Palermo Valey

Una persona inteligente es aquella que
sabe resolver los problemas, la que
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            ‣   Libertad para la adaptación de horarios.
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            Resistencias / Problemas
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            Algunas conclusiones.
            ‣   La “soledad” de Internet.
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Puesta en practica de una organización abierta. Trabajadores nomadas

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  1. 1. Palermo Valey Una persona inteligente es aquella que sabe resolver los problemas, la que sabe anticiparse es una persona sabia Javier Llinares
  2. 2. consulting, s.a. autoritas 5 aspectos a tener en cuenta todas las cosas y trabajos tienen un valor económico La innovación tiene múltiples aplicaciones vamos encarrilados hacia una (innovación) revolución social la productividad y la competitividad 5 conceptos que cambiarán la forma de hacer las cosas 2
  3. 3. consulting, s.a. autoritas 5 aspectos que transformaran ... Arquitectura de la Intercreatividad Participación Berners Lee O'Reilly Hablamos de actitudes, no Las personas aportan de tecnologías que conocimiento para la fomentan el intercambio y la construcción de una idea colaboración o producto Sabiduría de Inteligencia Multitudes Las personas colaboran para colectiva El todo es más que la Surowiecki suma de sus partes decidir su propio futuro y Lévy conseguir sus objetivos La tecnología permite construir comunidades naturales e intercambiar, coordinar y cooperar hacia un interes comun Multitudes inteligentes Rheingold 3
  4. 4. consulting, s.a. autoritas Internet AAPP Conocimiento (masiva) 4
  5. 5. Si tienes un lugar de trabajo y en ocasiones trabajas en casa, entonces teletrabajas, si no tienes lugar de trabajo entonces realizas trabajo nómada. http://www.flickr.com/photos/celso/2759904631/
  6. 6. consulting, s.a. autoritas decisiones ... ‣ Sistemas ‣ en casa ‣ Open Business ‣ Open Source 6
  7. 7. consulting, s.a. autoritas Oportunidades ‣ Libertad para la adaptación de horarios. ‣ No consumimos tiempo en desplazamientos al lugar de trabajo ‣ No tenemos costes directos de licencias, ni de propiedad. ‣ Rebajamos los costes estructurales. ‣ Self-service Inconvenientes ‣ Las personas nos resistimos a los cambios. ‣ ¿Cuando hay un problema a quién acudimos? ‣ ¿Seguro que no hay coste de propiedad?, entonces será coste de uso. ‣ ¿Esta la sociedad estandarizandose? ‣ Y ¿quién dice que el self-service es una ventaja? ‣ Solo aplicable si se trabaja por objetivos o resultados. 7
  8. 8. consulting, s.a. autoritas Resistencias / Problemas ‣ Reuniones. ‣ El hombre un animal de costumbres, ¿Podemos crear nuevas costumbres? ‣ El mayor problema es el cambio de los sistemas. ‣ Cambiar la forma de hacer las cosas. ‣ De los horarios flexibles a la flexibilidad de vida, ¿Quién pone los límites? ‣ ¿Donde empieza la vida personal y la laboral? ¿Importa? ‣ No basta con oirnos, con ‘vernos’, ¿Queremos tocarnos?. 8
  9. 9. consulting, s.a. ‣ Surrealismo. autoritas Fracasos (1 de unos cuantos) 1 coste del workplace 2 ‣ Alquiler del local ‣ Amortización del mobiliario ‣ Amortización de los equipos ‣ Coste de las comunicaciones ‣ Mantenimiento de todo lo anterior 9
  10. 10. consulting, s.a. autoritas Algunas conclusiones. ‣ La “soledad” de Internet. ‣ Acostumbrados a rutinas, aunque pesadas podemos llegar a echarlas a faltar. ‣ El cambio cuesta, tiene un coste de aprendizaje, pero sobre todo tiene un coste personal. ‣ Lo que para nosotros puede ser ‘normal’ o asumible, puede no serlo para los demás y somos seres sociales. ‣ El café con los compañeros no es sustituible por un par de twitts. Internet da un mundo complementario, no lo sustituye. ‣ “El mundo virtual es más real que el mundo real”. Weinberger 10
  11. 11. consulting, s.a. autoritas más decisiones ... ponemos soluciones, nacen los problemas, nacen las normas 11
  12. 12. consulting, s.a. autoritas Oportunidades ‣ Responsabilidad y confianza (2 caras de la misma moneda) ‣ Auto-gestión (Auto-suficiencia). ‣ El kit del consultor. ‣ Comodidad y soluciones para todo. Inconvenientes ‣ Responsabilidad y confianza te exigen disciplina y sentido común. ‣ Cuando se ha roto lo barrera entre lo personal y lo profesional, esta barrera puede romperse a todos los niveles. ‣ ¿Quién pone los limites? (Viajes al extranjero, Ubicuidad absoluta, ...) 12
  13. 13. consulting, s.a. autoritas y con la libertad, nacieron las normas ‣ Si te pagas el agua y la luz de tu casa, también te pagas el ADSL. ‣ Si vas al extranjero no puedes utilizar la BB de la empresa. ‣ En el extranjero no se puede utilizar el modem de la empresa. ‣ Si te quedas sin dinero, no puedes sacarlo con la Visa de la empresa. ‣ Si usas la Visa es imprescindible que entregues el justificante (factura) que justifique el gasto, de forma inmediata. ‣ Si te vas de vacaciones deberías desinstalar el Teletac de la empresa. 13
  14. 14. No es lo mismo “estar en las nubes”, que trabajar en la nube http://www.flickr.com/photos/chimberry/249466681/
  15. 15. Herramientas colaborativas 15
  16. 16. consulting, s.a. autoritas Herramientas Colaborativas ‣ Las herramientas colaborativas han sido fundamentales para poder trabajar de forma descentralizada y distribuida. ‣ Correo, calendario, documentos y sites compartidos 16
  17. 17. consulting, s.a. autoritas Un proyecto ... ... una wiki ‣ Crear proyectos de forma colaborativa, sumar valor, modificar y añadir a lo que otros han hecho, poder basar un proyecto en otro realizado, retomar ideas, .... todo esto es posible trabajando en una cultura wiki y con herramientas wiki. 17
  18. 18. consulting, s.a. autoritas Sincronizar documentos ... ‣ Los documentos son ‘seres vivos’: nacen, crecen y se multiplican. ‣ Es necesario ordenarlos y tenerlos disponibles para cuando se necesitan. 18
  19. 19. consulting, s.a. autoritas Estandarizar - La información ‣ Linkedin: 19
  20. 20. más fracasos ...
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  22. 22. consulting, s.a. autoritas 22
  23. 23. consulting, s.a. autoritas 23
  24. 24. www.javierllinares.es www.autoritas.es http://www.slideshare.net/autoritas

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