O documento resume uma aula sobre gestão de projetos de inovação utilizando o modelo Diamante. A aula incluiu uma discussão do modelo Diamante, orientações para a preparação de um poster sobre planejamento de inovação, e explicações sobre como as quatro dimensões do modelo (Novidade, Incerteza Tecnológica, Complexidade e Ritmo) impactam a gestão e o sucesso de projetos.

1. GEPIT – aula presencial no. 9 – 14 de junho de
2014
09h30 - Inicio de atividades: gestão de projetos de inovação,
levando em conta a abordagem Diamante
10h30 - pequeno intervalo
10h45 – orientações e sugestões para a preparação do poster
sobre o plano de inovação
12h50 - encerramento

2. Gestão de Projetos de Inovação
utilizando o modelo Diamante
Prof. José A. Lerosa de Siqueira
Discussão do Modelo Diamante de Shenhar

3. Se estiver funcionando, não mexa! Henry Ford
Não venha com novidade...
Não queira inovar...

4. O ambiente de uma empresa bem calibrada
A MÁQUINA DE DESEMPENHO

5. E QUANTO À INOVAÇÃO?
INOVAR É FUNDAMENTAL PARA O FUTURO DA
EMPRESA

6. Vijay Govindarajan – as três caixas existentes na
empresa
CAIXA 1 – TUDO QUE
PRESERVA O
PRESENTE
CAIXA 2 – TUDO QUE
DESTRÓI
SELETIVAMENTE O
PASSADO
CAIXA 3 – TUDO QUE
CRIA O FUTURO

7. Vishnu/Caixa 1 = preservar ou gerenciar o presente
Shiva/Caixa 2 = destruir ou seletivamente abandonar o
passado
Brahma/Caixa 3 = criar o futuro
(imagem extraída de http://www.tuck.dartmouth.edu/
people/vg/blog-archive/2009/08/
the_economic_times_thinking_in.htm)

8. Tudo que é feito nas caixas 2 e 3 são projetos
CAIXA 1 – O
PRESENTE
PROCESSOS
VISHNU
CAIXA 2 – PASSADO
PROJETOS
SHIVA
CAIXA 3 – FUTURO
PROJETOS
BRAHMA

9. PROCESSOS vs PROJETOS
CARACTERÍSTICA PROCESSOS PROJETOS
DURAÇÃO CONTÍNUOS COM COMEÇO E FIM
DOMÍNIO DA TECNOLOGIA TOTAL PARCIAL
MULTIPLICIDADE REPETITIVOS SINGULARES
REQUER PLANEJAMENTO NÃO SIM

10. PROCESSOS: A REPETIÇÃO TRAZ A
PERFEIÇÃO
MESMO QUE NÃO HAJA
DISCIPLINA NA EXECUÇÃO DOS
PROCESSOS
MESMO QUE NÃO HAJA AÇÕES
TÁTICAS EXPLÍCITAS

11. PROJETOS: OBJETIVO, META, RESTRIÇÕES,
RISCOS

12. O QUE HÁ DENTRO DA CAIXA DE SHIVA NA SUA
EMPRESA?
AÇÕES PARA DESTRUIÇÃO DE PRECONCEITOS
AÇÕES DE QUESTIONAMENTO DE CERTEZAS ABSOLUTAS
AÇÕES QUE ABREM ESPAÇO PARA O NOVO

13. O modelo Diamante de
Shenhar
Define quatro dimensões
para pré-definir um
projeto, antes de tudo

14. A PARCELA CRESCENTE DE PROJETOS NAS
EMPRESAS

15. O MODELO DIAMANTE

17. UMA ÉPOCA PARA CADA TIPO DE SUCESSO

18. IMPORTÂNCIA RELATIVA DE CADA DIMENSÃO DE
SUCESSO DO PROJETO – É TUDO UMA QUESTÃO DE
TEMPO

19. IMPORTÂNCIA RELATIVA DE CADA DIMENSÃO DE
SUCESSO DO PROJETO – DEPENDE TAMBÉM DO
PROJETO

20. O MODELO NTCP

21. O DIAMANTE NTCP

22. O IMPACTO DAS DIMENSÕES NTCP NA
GESTÃO DO PROJETO

23. O PROJETO DO WORLD TRADE CENTER

24. DEFINIÇÃO DA NOVIDADE DO PROJETO

25. O PROJETO TOY STORY DA PIXAR

26. O PROJETO DO DENVER INTERNATIONAL
AIRPORT

27. INCERTEZA TECNOLÓGICA

28. EFEITO DAS INCERTEZAS TECNOLÓGICAS NO
SUCESSO DO PROJETO

29. CARACTERÍSTICA DO PRODUTO E SEU
EFEITO NO NÍVEL DE INCERTEZA
TECNOLÓGICA

30. NÍVEIS DE COMPLEXIDADE DO PROJETO

31. CARACTERÍSTICAS DO PROJETO EM
FUNÇÃO DO NÍVEL DE
COMPLEXIDADE

32. RITMO DO PROJETO (PASSO)

33. IMPACTO DO RITMO NA GESTÃO DO PROJETO

34. DIFERENÇAS ENTRE PROJETOS
OPERACIONAIS E PROJETOS ESTRATÉGICOS

35. CATEGORIAS DE INOVAÇÃO E TIPOS DE
PROJETOS

36. jals@usp.br
(Clique na seta quando estiver no modo de Apresentação de Slides)