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Takeaways - Workshop Innovación en Modelos de Negocio - Osterwalder
 

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    Takeaways - Workshop Innovación en Modelos de Negocio - Osterwalder Takeaways - Workshop Innovación en Modelos de Negocio - Osterwalder Presentation Transcript

    • Santiago, junio 2010www.aurys.cl
    • Aurys Consulting estuvo como uno de los organizadores…Y queremos compartir con Uds. 6 conceptos clave…www.aurys.cl
    • 1 La industria como unidad de análisis va a desaparecer Las fronteras entre las industrias están desapareciendo… nuevas industrias están surgiendo, así como otras derrumbándose. Por ejemplo, ¿El Ipod es de la industria del software, artículos electrónicos, o de la música? ¿El Cirque Du Soleil es un circo, un teatro o un show de Broadway?. Incluso, dentro de una misma industria co-existen varios modelos de negocio (Ej. Skype v/s empresas tradicionales de telecomunicaciones) Diferentes unidades de análisis se requieren para innovar en este mundo cada vez más interconectado, con sistemas en red complejos y robustos.www.aurys.cl
    • 2 Las mayores oportunidades de innovación se detectan en el Big Picture Actividades clave Propuesta Relación con de valor el cliente El Canvas del modelo de negocios es una herramienta gráfica. Un medio de Red de Segmentos comunicación, descripción, diseño, desafío e partners de clientes invento de modelos de negocios. Los elementos del modelo de negocios no son nuevos. Lo nuevo es que el Canvas es una potente herramienta para ver nuestros negocios de una forma global e integral (Big Estructura Flujos de ingreso Canales de Picture). de costos Recursos clave distribución y comunicaciones Esta visión global nos ayuda a tener una idea Fuente: BMG, Alexander Osterwalder común del negocio y facilita la innovaciónwww.aurys.cl
    • 3 El fin del plan de negocios Un Plan de Negocios es un documento que describe el propósito general de una empresa, los estudios de mercado, técnico, financiero, la organización, etc. Una vez escrito, nadie reescribe el plan. Es un documento estático que no suele modificarse. En cambio un modelo de negocios es dinámico, pudiendo modificarlo, rediseñarlo, o adaptarlo en base a los continuos y rápidos cambios.www.aurys.cl
    • 4 La innovación en modelo de negocios no es predecible No se puede probar a priori que una innovación en un modelo de negocio va a funcionar. Los nuevos modelos de negocio operan en un terreno totalmente desconocido! Dado esto…….. No hay que diseñar un único nuevo modelo de negocios, hay que definir muchos, y elegir el más potente de todos. Grandes hallazgos se descubren en el proceso mismo de generación de modelos de negocio. No hay que intentar tener el mejor modelo desde el principio. Fuente: BMG, Alexander Osterwalderwww.aurys.cl
    • No basta innovar una vez el modelo de5 negocios…. Hay que innovar sistemáticamente Cuando las empresas se conciben con una visión global de su modelo de negocio, pueden crear plataformas que permiten su escalabilidad y sistematicidad en las innovaciones (…como Apple). La innovación en modelos de negocio permite mejorar el modelo actual y paralelamente desarrollar nuevos modelos de negocio (… y prepararse para cuando el modelo actual no de para más). Las empresas pueden y deben ser sistemáticas en su creatividad e inspiración! Fuente: BMG, Alexander Osterwalderwww.aurys.cl
    • 6 Inventar no es innovar Inventar un producto o servicio no necesariamente es innovar en modelo de negocios. Así como Xerox debió desarrollar su modelo de negocio para introducir su costosa invención (las máquinas fotocopiadoras) mediante un modelo de pago por copia, Google debió hacerlo a través de la publicidad para sostener sus servicios de búsqueda gratuitos… … y Twitter quien inventó una nueva forma de comunicarnos, aún no ha encontrado su propio modelo de negocio.www.aurys.cl
    • www.aurys.cl