ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>ING. OSCAR MORA </li></ul>
ESTIMACIÓN DE COSTOS <ul><li>CONTENIDO </li></ul><ul><li>- INTRODUCCIÓN </li></ul><ul><li>- DEFINICIÓN </li></ul><ul><li>-...
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ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>FIN DE LA PRESENTACIÓN </li></ul><ul><li>GRACIAS POR SU ATENCIÓN </li></ul>
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  1. 1. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>ING. OSCAR MORA </li></ul>
  2. 2. ESTIMACIÓN DE COSTOS <ul><li>CONTENIDO </li></ul><ul><li>- INTRODUCCIÓN </li></ul><ul><li>- DEFINICIÓN </li></ul><ul><li>- UTILIZACIÓN DE ESTIMADOS DE COSTOS. </li></ul><ul><li>- TIPOS DE ESTIMADOS. </li></ul><ul><li>- CONCEPTOS Y DEFINICIONES </li></ul><ul><li>- METODOS DE ESTIMACIÓN </li></ul><ul><li>- ELABORACIÓN DE ESTIMADOS DE COSTOS. </li></ul><ul><li>- INFORMACIÓN UTILIZADA </li></ul><ul><li>- REVISIÓN DE ESTIMADOS </li></ul>
  3. 3. ESTIMACIÓN DE COSTOS <ul><li>INTRODUCCIÓN </li></ul><ul><li>LOS OBJETIVOS QUE SE TIENEN CON ESTA PRESENTACIÓN SON LOS SIGUIENTES: </li></ul><ul><li>DAR A CONOCER LA IMPORTANCIA DE LOS ESTIMADOS DE COSTOS EN LA EJECUIÓN DE PROYECTOS. </li></ul><ul><li>ENTENDER LAS DEFINICIONES MAS RELEVANTES EN ESTIMACIÓN DE COSTOS. </li></ul><ul><li>RECONOCER EL TIPO DE ESTIMADO DE COSTOS QUE SE PUEDE ELABORAR DEPENDIENDO DEL DESARROLLO DEL PROYECTO. </li></ul><ul><li>UTILIZAR LOS METODOS DE ESTIMACIÓN DE ACUERDO A LA INFORMACIÓN REQUERIDA/DISPONIBLE. </li></ul>
  4. 4. ESTIMACIÓN DE COSTOS <ul><li>DEFINICIÓN </li></ul><ul><li>EL ESTIMADO DE COSTOS ES UN PRONÓSTICO DEL RESULTADO MÁS PROBABLE DEL COSTO DE UN PROYECTO, EL CUÁL DEBE INCLUIR ALGUNA INDICACIÓN DE LA PRECISIÓN(I.E, +/- X POR CIENTO). USUALMENTE USADO CON UN CALIFICATIVO (PRELIMINAR, CONCEPTUAL, ETC). ALGUNAS ÁREAS DE APLICACIÓN TIENEN UN CALIFICATIVO ESPECÍFICO QUE IMPLICAN UN RANGO DE PRECISIÓN(ESTIMADO DE ORDEN DE MAGNITUD, ESTIMADO PARA PRESUPUESTO, ETC). </li></ul><ul><li>ESTOS VALORES PERMITEN A LA GERENCIA TOMAR LA DECISION ADECUADA, DE ACUERDO AL TIPO DE ESTIMADO QUE SE ESTA UTILIZANDO. </li></ul>
  5. 5. ESTIMACIÓN DE COSTOS
  6. 6. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>UTILIZACIÓN DE LOS ESTIMADOS </li></ul><ul><li>LOS ESTIMADOS DE COSTOS SON UTILIZADOS PARA DIFERENTES TIPOS DE DECISIONES GERENCIALES, ENTRE ELLAS SE TIENEN: </li></ul><ul><li>A) ESTUDIOS TECNICO-ECONÓMICOS. </li></ul><ul><li>B) ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS. </li></ul><ul><li>C) APROBACIÓN DE PRESUPUESTOS </li></ul><ul><li>D) OTORGAMIENTO DE CONTRATOS. </li></ul><ul><li>E) APROBACIÓN DE CAMBIOS DE ALCANCES. </li></ul><ul><li>F) IMPACTOS POR CAMBIOS EN CONTRATOS. </li></ul>
  7. 7. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>CONCEPTOS Y DEFINICIONES </li></ul><ul><li>COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS </li></ul><ul><li>CANTIDAD O CÓMPUTO RENDIMIENTO </li></ul><ul><li>SOBRECOSTO DE LABOR PRODUCTIVIDAD </li></ul><ul><li>COSTO DE HORA HOMBRE EQUIPOS </li></ul><ul><li>COSTO DE LABOR MATERIALES </li></ul><ul><li>TARIFA CONTINGENCIA </li></ul><ul><li>LABOR O MANO DE OBRA UTILIDAD </li></ul><ul><li>ESCALACIÓN TIEMPO DE EJECUCIÓN </li></ul><ul><li>INDICE DE PRECIOS </li></ul>
  8. 8. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR ESTIMADOS DE COSTOS </li></ul><ul><li>CONOCER EL PROPÓSITO DEL ESTIMADO </li></ul><ul><li>ENTENDER EL ALCANCE DEL PROYECTO Y SUS LIMITES DE BATERIAS. </li></ul><ul><li>ESTRATEGIAS DE EJECUCIÓN. </li></ul><ul><li>USO DE LA EDT/CÓDIGO DE CUENTAS. </li></ul><ul><li>OBTENCIÓN DE LISTA DE EQUIPOS DE LARGO TIEMPO DE ENTREGA/RENGLONES MAYORES. </li></ul><ul><li>DETERMINACIÓN DE CÓMPUTOS METRICOS. </li></ul><ul><li>DESARROLLAR ESTIMADO DE COSTOS. </li></ul><ul><li>PRESENTAR INFORME FINAL </li></ul>
  9. 9. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>METODOS DE ESTIMACIÓN </li></ul><ul><li>MÉTODOS PRELIMINARES </li></ul><ul><li>- CURVAS COSTOS CAPACIDAD. </li></ul><ul><li>-FACTORIZACIÓN </li></ul><ul><li>-LEY DEL TAMAÑO Y LA POTENCIA </li></ul><ul><li>METODOS DETALLADOS </li></ul><ul><li>-HORAS HOMBRE </li></ul><ul><li>-ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIO </li></ul>
  10. 10. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>CURVAS COSTOS CAPACIDAD </li></ul><ul><li>ESTE METODO SE BASA EN CONSIDERAR QUE EL COSTO DE CAPITAL POR UNIDAD DE PRODUCCIÓN SE MANTIENE CONSTANTE </li></ul><ul><li>EL METODO SE APLICA GRAFICAMENTE, UTILIZANDO UNA CURVA QUE REPRESENTA VARIAS PLANTAS O UNIDADES DE DIVERSAS CAPACIDADES Y SU RESPECTIVO COSTO. LA CURVA PERMITE PROYECTAR EL COSTO DE UNA INSTALACIÓN CON UNA CAPACIDAD DETERMINADA </li></ul><ul><li>EL METODO REQUIERE DE INFORMACIÓN HISTORICA CONSIDERABLE </li></ul><ul><li>LAS CURVAS PUEDEN SER GENERADAS A VARIOS NIVELES, I.E., PLANTAS, EQUIPOS MAYORES. </li></ul>
  11. 11. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>CURVAS COSTOS CAPACIDAD (CONTINUACIÓN ) </li></ul><ul><li>LA CURVA PREDICE EL COSTO ESTANDAR PARA EL DISEÑ O, LA FECHA Y LUGAR DE EMISIÓN DE LA CURVA. </li></ul><ul><li>SE REQUIERE REALIZAR AJUSTES EN CUANTO AL DISEÑO ACTUAL, TIEMPO Y UBICACIÓN. </li></ul><ul><li>RESPUESTA RÁPIDA. </li></ul><ul><li>INCLUYE TODOS LOS COMPONENTES DEL COSTO O SOLO LOS COSTOS DIRECTOS. </li></ul><ul><li>SU PRECISIÓN ES BAJA, UTILIZADO PARA ESTIMADOS CLASE V O IV </li></ul><ul><li>NO PUEDE SER UTILIZADO PARA INSTALACIONES ATÍPICAS. </li></ul>
  12. 12. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS
  13. 13. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS
  14. 14. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>FACTORIZACIÓN </li></ul><ul><li>ESTE METODO SE BASA EN QUE LOS DIFERENTES FACTORES O COMPONENTES DEL COSTO DE INVERSIÓN MANTIENEN UNA PARTICIPACIÓN CONSTANTE, PARA DIFERENTES TAMANOS DE UNA PLANTA, EQUIPOS, OBRA O TRABAJO. </li></ul><ul><li>CUANDO SE TRATA DE PLANTAS O UNIDADES, LA BASE DE CÁLCULO SON LOS EQUIPOS MAYORES. EL RESTO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO SE CALCULA COMO PORCENTAJE DEL COSTO DE LOS EQUIPOS. </li></ul><ul><li>REQUIERE DE INFORMACIÓN HISTORICA ESPECÍFICA Y CONSIDERABLE. </li></ul><ul><li>EXISTEN TABLAS CON LOS FACTORES PARA DIFERENTES CLASES DE EQUIPOS: HORNOS, CALDERAS, BOMBAS,COMPRESORES, TANQUES, RECIPIENTES, ETC. </li></ul>
  15. 15. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>FACTORIZACIÓN (CONTINUACIÓN) </li></ul><ul><li>EL COSTO DE UN EQUIPO INSTALADO VIENE DADO POR LA SIGUIENTE ECUACIÓN: </li></ul><ul><li>CIT= CEQ( 1+ FCD+FCI) </li></ul><ul><li>DONDE: </li></ul><ul><li>CIT= COSTO DEL EQUIPO INSTALADO </li></ul><ul><li>CEQ= COSTO DEL EQUIPO </li></ul><ul><li>FCD= FACTOR DE COSTOS DIRECTOS </li></ul><ul><li>FCI= FACTOR DE COSTOS INDIRECTOS . </li></ul><ul><li>EL FACTOR DE COSTOS DIRECTOS A SU VEZ SE SUBDIVIDE EN FACTOR DE MATERIALES Y FACTOR DE LABOR DIRECTA. </li></ul><ul><li>UN EJEMPLO DE ESTE TIPO DE INFORMACIÓN SE INDICA EN LA TABLA ANEXA. </li></ul>
  16. 16. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>FACTORIZACIÓN </li></ul>
  17. 17. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>FACTORIZACIÓN (CONTINUACIÓN) </li></ul><ul><li>RESPUESTA RELATIVAMENTE RÁPIDA. </li></ul><ul><li>MAS FLEXIBLE, YA QUE SE ADAPTA A CUALQUIER CONFIGURACIÓN DE PROCESOS. </li></ul><ul><li>PERMITE DETALLAR COSTOS, EN FORMA PRELIMINAR. </li></ul><ul><li>REQUIERE DE UNA MAYOR INFORMACIÓN DEL ALCANCE. </li></ul><ul><li>PRECISIÓN BAJA, USADO PARA ESTIMADOS CLASE IV, III </li></ul><ul><li>REQUIERE DE UNA MAYOR BASE DE DATOS </li></ul>
  18. 18. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>LEY DEL TAMAÑO Y LA POTENCIA </li></ul><ul><li>ESTE MÉTODO SE BASA EN QUE LA PARTICIPACIÓN DE LOS FACTORES DEL COSTO EN RELACIÓN A LA CAPACIDAD, MANTIENEN UNA RELACIÓN NÓ LINEAL Y DECRECIENTE, DEBIDO A ECONOMIAS DE ESCALA. </li></ul><ul><li>EL COSTO DE UN EQUIPO CON TAMAÑO B, PUEDE SER ESTIMADO EN FUNCIÓN DEL COSTO DE UN EQUIPO DE TAMAÑO A, MEDIANTE LA ECUACIÓN: </li></ul><ul><li>CB= CA*(XB/XA)ª, DONDE: </li></ul><ul><li>CB= COSTO DEL EQUIPO DE TAMAÑO B </li></ul><ul><li>CA= COSTO DEL EQUIPO DE TAMAÑO A </li></ul><ul><li>XA= PARÁMETRO DEL COSTO DEL EQUIPO A </li></ul><ul><li>XB= PARÁMETRO DEL COSTO DEL EQUIPO B </li></ul><ul><li>a= EXPONENTE QUE DEPENDE DEL TIPO DE EQUIPO </li></ul>
  19. 19. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>LEY DEL TAMAÑO Y LA POTENCIA </li></ul><ul><li>SE CONOCE TAMBIEN COMO EL MÉTODO DE LA REGLA DEL 0,6, POR CUANTO EL FACTOR a TIENDE A SER FRECUENTEMENTE UN VALOR CERCANO A ESTE NÚMERO. </li></ul><ul><li>EL MÉTODO PROPORCIONA MEJORES VALORES CUANDO LA RELACIÓN XB/XA, ES MENOR A 4. </li></ul><ul><li>EL COSTO OBTENIDO ESTA UBICADO EN EL MISMO PERÍODO DEL COSTO DE REFERENCIA, POR LO QUE EN GENERAL SE DEBE REALIZAR UN AJUSTE POR TIEMPO. </li></ul><ul><li>UTILIZADO PARA ESTIMAR COSTOS DE EQUIPOS ÚNICAMENTE, NO CONSIDERA COSTOS DE INSTALACIÓN. </li></ul><ul><li>REQUIERE DE GRAN EXPERIENCIA PARA SU APLICACIÓN. SU MAL USO PUEDE CONDUCIR A ERRORES DE MAYOR MAGNITUD. </li></ul>
  20. 20. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>LEY DEL TAMAÑO Y LA POTENCIA </li></ul>
  21. 21. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>HORAS HOMBRE </li></ul><ul><li>ESTE MÉTODO SE BASA EN UNA DISPONIBILIDAD DE INFORMACIÓN DE INGENIERÍA,LA CUÁL HACE POSIBLE IDENTIFICAR, CUANTIFICAR Y ESTIMAR EL COSTO DE EQUIPOS MAYORES, MATERIALES A GRANEL Y PARTIDAS DE CONSTRUCCIÓN DE UNA MANERA DIRECTA Y DETALLADA. </li></ul><ul><li>REQUIERE ESPECIFICACIONES DE EQUIPOS MAYORES, LISTAS DE MATERIALES, TUBERÍAS, VÁLVULAS, ETC, OBTENIDAS DE PLANOS DE PLANTAS, DIAGRAMAS DE TUBERÍAS E INSTRUMENTACIÓN Y DE LOS PLANOS DE INGENIERÍA DE DETALLE DISPONIBLES. </li></ul><ul><li>LA ESTIMACIÓN DE COSTOS DE EQUIPOS MAYORES SE FUNDAMENTA EN COTIZACIONES DE FABRICANTES O DE PROYECTOS SIMILARES ACTUALIZADOS </li></ul>
  22. 22. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>HORAS HOMBRE (CONTINUACIÓN) </li></ul><ul><li>PARA LA ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE SE UTILIZAN MANUALES QUE CONTIENEN TABLAS DE HORAS HOMBRE POR TIPO DE EQUIPO, MATERIAL U OBRA, AJUSTANDO LOS VALORES A LAS CONDICIONES ACTUALES DEL PROYECTO. </li></ul><ul><li>LOS COSTOS DE MATERIALES A GRANEL SE ESTIMAN PRINCIPALMENTE DE COTIZACIONES DE SUPLIDORES, OTROS PROYECTOS O DE BASES DE DATOS. </li></ul><ul><li>LOS COSTOS DE CONSUMIBLES Y EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN SE ESTIMAN EN FORMA DIRECTA. </li></ul><ul><li>REQUIERE DE UNA BASE DE DATOS EXTENSA Y ACTUALIZADA, DE MANERA DE OBTENER LA INFORMACIÓN NECESARIA. </li></ul>
  23. 23. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>HORAS HOMBRE (CONTINUACIÓN) </li></ul><ul><li>EL MÉTODO PROPORCIONA UNA GRAN PRECISIÓN Y CONFIABILIDAD. UTILIZADO PRINCIPALMENTE EN ESTIMADOS CLASE III, II Y I. </li></ul><ul><li>REQUIERE DE UN GRAN ESFUERZO DE PERSONAL(HH) PARA LA REALIZACIÓN DEL ESTIMADO. </li></ul><ul><li>EL PROCESO DE ESTIMACIÓN ES LARGO Y COSTOSO. </li></ul><ul><li>UTILIZA UNA BASE DE DATOS DE CIERTA COMPLEJIDAD Y COSTOSA DE MANTENER. </li></ul><ul><li>LA EFECTIVIDAD DEPENDE DE LA DEFINICIÓN DEL ALCANCE Y EL PLAN DE EJECUCIÓN. </li></ul>
  24. 24. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS
  25. 25. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS </li></ul><ul><li>LA INFORMACIÓN UTILIZADA ES SIMILAR A LA DEL METODO DE LAS HORAS HOMBRE. </li></ul><ul><li>PERMITE LA ESTIMACIÓN DE LOS COMPONENTES DE LABOR , EQUIPOS Y MATERIALES DE UNA MANERA ESPECÍFICA, LO CUÁL DEBE PERMITIR UNA MAYOR PRECISIÓN. </li></ul><ul><li>LOS DATOS DE RENDIMIENTOS PUEDEN OBTENERSE DE MANUALES DE CIRCULACIÓN INTERNACIONAL O DE TABLAS ESPECÍFICAS DE LAS INSTITUCIONES CONTRATANTES. </li></ul><ul><li>CUANDO NO SE TIENEN PARTIDAS TÍPICAS LOS RENDIMIENTOS Y USO DE LABOR SON ESTIMADOS SEGÚN CRITERIOS DE ESPECIALISTAS. </li></ul>
  26. 26. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS (CONTINUACIÓN) </li></ul><ul><li>LOS COSTOS DE MATERIALES, EQUIPOS DE CONSTRUCCIÓN Y LABOR SE OBTIENEN DEL MERCADO Y DE BASES DE DATOS PROPIAS. </li></ul><ul><li>EL FORMATO UTILIZADO GENERALMENTE PARA EL ANÁLISIS PERMITE IDENTIFICAR CADA COMPONENTE DE COSTO. </li></ul><ul><li>REQUIERE DE UNA BASE DE DATOS EXTENSA Y ACTUALIZADA PARA SUMINISTRAR LOS DATOS NECESARIOS. </li></ul><ul><li>SI ES BIEN UTILIZADO PERMITE UNA FÁCIL REVISIÓN DE LOS ESTIMADOS. DE OTRA FORMA SE GENERAN ESTIMADOS INAUDITABLES </li></ul>
  27. 27. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS (CONTINUACIÓN) </li></ul><ul><li>PROPORCIONA ESTIMADOS DE GRAN PRECISIÓN, UTILIZADO PRINCIPALMENTE EN ESTIMADOS CLASE III, II Y I </li></ul><ul><li>REQUIERE DE GRAN ESFUERZO (HH) PARA SU ELABORACIÓN. </li></ul><ul><li>EN GENERAL REQUIEREN DE UN TIEMPO EJECUCIÓN QUE PERMITA REALIZAR TODAS LAS ACTUALIZACIONES Y LAS INVESTIGACIONES DE MERCADO QUE SEAN NECESARIAS, DADO EL VOLÚMEN DE INFORMACIÓN QUE SE MANEJA </li></ul>
  28. 28. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>INFORME DEL ESTIMADO </li></ul><ul><li>INTRODUCCIÓN </li></ul><ul><li>BASES DE ESTIMACIÓN DE COSTOS </li></ul><ul><li>ALCANCE DEL PROYECTO </li></ul><ul><li>INFORMACIÓN DEL SITIO </li></ul><ul><li>CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO </li></ul><ul><li>INFORMACIÓN DE COSTOS DE EQUIPOS Y MATERIALES </li></ul><ul><li>INFORMACIÓN DE COSTOS DE FLETES, ARANCELES, SEGUROS E </li></ul><ul><li>IMPUESTOS </li></ul><ul><li>COSTOS DE MANO DE OBRA(TABULADOR Y CONTRATO APLICABLE) </li></ul><ul><li>COSTOS DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS DE CONSTRUCCIÓN </li></ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE LAS ÁREAS DEL PROYECTO </li></ul>
  29. 29. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>INFORME DEL ESTIMADO (CONTINUACIÓN) </li></ul><ul><li>MOVIMIENTO DE TIERRA </li></ul><ul><li>VIALIDAD </li></ul><ul><li>AGUA POTABLE: SUMINISTRO, TRATAMIENTO, DISTRIBUCIÓN </li></ul><ul><li>AGUAS NEGRAS: RED, TRATAMIENTO, DESCARGA </li></ul><ul><li>OFICINAS ADMINISTRATIVAS Y SERVICIOS </li></ul><ul><li>SISTEMAS DE SERVICIOS INDUSTRIALES </li></ul><ul><li>SISTEMAS DE MANEJO DE MATERIALES </li></ul><ul><li>AREA DE PROCESO A </li></ul><ul><li>AREA DE PROCESO B </li></ul><ul><li>AREA DE PROCESO C </li></ul><ul><li>AREA DE ALMACEN </li></ul><ul><li>AREA DE DESPACHO </li></ul>
  30. 30. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>INFORME DEL ESTIMADO (CONTINUACIÓN) </li></ul><ul><li>DESCRIPCIÓN DE LOS PAQUETES DE CONTRATACIÓN </li></ul><ul><li>EN LOS ESTIMADOS DE CLASES V, IV, ESTA SECCIÓN PUEDE NO EXISTIR AL NO DISPONERSE DE LAS DEFINICIONES REQUERIDAS. </li></ul><ul><li>- MOVIMIENTO DE TIERRA </li></ul><ul><li>- CIVIL/ESTRUCTURAL </li></ul><ul><li>- ELECTRICIDAD </li></ul><ul><li>- INSTRUMENTACIÓN </li></ul><ul><li>- MECANICA </li></ul><ul><li>- TUBERÍAS </li></ul><ul><li>- OTROS. </li></ul><ul><li>CÁLCULO DEL ESTIMADO DE COSTOS POR AREA </li></ul><ul><li>EJEMPLO: </li></ul>
  31. 31. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>INFORME DEL ESTIMADO (CONTINUACIÓN) </li></ul><ul><li>X.X SISTEMAS DE SERVICIOS INDUSTRIALES </li></ul><ul><li>X.X.1 COSTOS DE EQUIPOS Y MATERIALES </li></ul><ul><li>X.X. 2 ESTIMADO DE COSTOS DE OBRAS </li></ul><ul><li>- SISTEMA DE ENFRIAMIENTO </li></ul><ul><li>- SISTEMA DE VAPOR </li></ul><ul><li>- SISTEMA DE AIRE COMPRIMIDO </li></ul><ul><li>- SISTEMA DE AIRE DE INSTRUMENTOS </li></ul><ul><li>PARA CADA SISTEMA SE INCLUYEN LAS PARTIDAS DE CONSTRUCCIÓN CORRESPONDIENTES. ADEMÁS, SE INCLUYEN LOS FORMATOS DE CÁLCULO DE HORAS HOMBRE O ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. </li></ul><ul><li>CÁLCULO DEL ESTIMADO DE COSTOS INDIRECTOS </li></ul><ul><li>COSTOS DE INGENIERÍA </li></ul><ul><li>GERENCIA DEL PROYECTO, PROCURA Y GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN </li></ul><ul><li>EQUIPOS Y MATERIALES </li></ul><ul><li>OFICINAS, MOBILIARIO, SERVICIOS, GASTOS DE VIDA, SEGUROS, FIANZAS, TALLERES, FACILIDADES TEMPORALES, FINANCIAMIENTO, CONTINGENCIA, ESCALACIÓN </li></ul>
  32. 32. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>INFORME DEL ESTIMADO (CONTINUACIÓN) </li></ul><ul><li>RESUMEN DEL ESTIMADO </li></ul><ul><li>ANEXOS </li></ul><ul><li>LOS MISMOS DEPENDEN DEL TIPO DE ESTIMADO, ASÍ COMO DE LA INFORMACIÓN DISPONIBLE. POR EJEMPLO: </li></ul><ul><li>ESTIMADO CLASE V </li></ul><ul><li>- UBICACIÓN PRELIMINAR DE PLANTA </li></ul><ul><li>- DIAGRAMAS DE FLUJO PRELIMINARES </li></ul><ul><li>- OTROS </li></ul><ul><li>ESTIMADO CLAS E II </li></ul><ul><li>-DIAGRAMAS PI&Ds </li></ul><ul><li>-PLANOS DE PLANTA </li></ul><ul><li>-ESPECIFICACIONES DE EQUIPOS </li></ul><ul><li>-LISTA DE INSTRUMENTOS, VÁLVULAS, TIE-INS, LÍNEAS,ETC </li></ul><ul><li>- OTROS </li></ul>
  33. 33. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>LISTA DE VERIFICACIÓN </li></ul><ul><li>DESPUÉS DE ELABORADO UN ESTIMADO ES NECESARIO REALIZAR UNA REVISIÓN, SIN ENTRAR A DETALLES, POR PARTE DE LA GERENCIA. A CONTINUACIÓN SE PRESENTA UN LISTA TÍPICA DE REVISIÓN </li></ul>
  34. 34. ESTIMACIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS <ul><li>FIN DE LA PRESENTACIÓN </li></ul><ul><li>GRACIAS POR SU ATENCIÓN </li></ul>
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