Estrategia De Innovación Organizacional Andrés Felipe Uribe

ANDRÉS FELIPE URIBE MESA EMPRENDIMIENTO E INTRAEMPRENDIMIENTO UNIVERSIDAD EAFIT - MBA NOVIEMBRE 2009 Estrategia de Innovación Organizacional Esta información hace parte de un análisis meramente académico, por lo que difiere del proceso real en la organización.

Proceso de Generación de Ideas ,[object Object],[object Object],[object Object]

Proceso de Selección de Ideas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Proceso de Implementación de Ideas ,[object Object],[object Object],[object Object]

Capacitación en Generación de Ideas e Innovación ,[object Object],[object Object],Recomendaciones: Al igual que los puntos anteriores, el proceso de capacitación debe ser mas universal, y por tal afectar favorablemente también a los procesos operativos. Si bien Almacenes Éxito como líder del mercado del retail en Colombia, tiene como fundamento la diferenciación con base en la innovación, este proceso debe fundamentarse en un sistema estructurado de capacitación de los empleados para alcanzar dichos objetivos .

Métricas Utilizadas para Controlar el Proceso de Innovación ,[object Object],Recomendaciones: Estas métricas son definidas para cada caso en particular y por lo tal no permiten tener criterios óptimos de evaluación y control. La organización tiene una estrategia de diversificación de negocios, formatos e industrias, cada una de las cuales tiene sus circunstancias particulares, y en esta medida se hace necesario definir unas métricas universales y unificadas para todas las nuevas ideas o proyectos desarrollados en la organización.

Recursos Destinados al Proceso de Generación de Ideas e Innovación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Proceso de Gestión Integral de Riesgos para Nuevos Proyectos ,[object Object],[object Object],Este proceso toma en consideración la frecuencia y la probabilidad de ocurrencia del riesgo, así como los controles que se tienen para mitigar él mismo, identificados mediante matrices de riesgo.

Modelo de Compensación para Nuevos Proyectos ,[object Object],Recomendaciones: El modelo de compensación para los nuevos proyectos debería estar prefijados para los participantes en el proyecto, toda vez que esta es la única manera en la cual el personal estará verdaderamente motivado en el éxito del proyecto. En este mismo sentido, no debería depender esta compensación del superior, sino que debería existir un control y una pre fijación por parte de la Vicepresidencia de Gestión Humana. Así las cosas, en la medida en que no existe un proceso sistemático para la generación de ideas, no existe un criterio unificado de compensación por las ideas generadas.

Estrategia de Mercadeo ,[object Object],[object Object]

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