Aurélie GIRARD soutiendra sa thèse le : Jeudi 29 novembre - 11H00 - à l'UM2 - Amphi IAE. Titre : L'intégration des médias sociaux dans les stratégies d'e-GRH : le cas du recrutement. Directeur de thèse : Bernard FALLERY - Professeur des Universités - Université Montpellier 2 Co-directrice de thèse : Florence RODHAIN - Maître de conférences HDR - Université Montpellier 2 Jury : Michel KALIKA - Professeur des Universités - Université Paris-Dauphine - Rapporteur François-Xavier DE VAUJANY - Professeur des Universités - Université Paris-Dauphine - Rapporteur Tanya BONDAROUK - Associate Professor - University of Twente - Examinateur Isabelle BOURDON - Maitre de Conférences - Université Montpellier 2 - Examinateur

1. Avis de Soutenance
Sciences de Gestion
Aurélie GIRARD
Soutiendra publiquement ses travaux de thèse intitulés
L'intégration des médias sociaux dans les stratégies d'e-GRH :
le cas du recrutement.
Soutenance prévue le jeudi 29 novembre 2012 à 11h00
IAE - Université Montpellier 2 Bât. 29 - CC 28 Place Eugène Bataillon
34095 Montpellier Cedex 5 ( Amphi IAE )
Composition du jury proposé
Mr Bernard FALLERY Université Montpellier 2 Directeur de thèse
Mme Florence RODHAIN Université Montpellier 2 CoDirecteur de thèse
Mr Michel KALIKA Université Paris-Dauphine Rapporteur
Mr François-Xavier DE VAUJANY Université Paris-Dauphine Rapporteur
Mme Tanya BONDAROUK University of Twente Examinateur
Mme Isabelle BOURDON Université Montpellier 2 Examinateur
médias sociaux, e-GRH, recrutement, marque employeur, capital relationnel, bricolage,
Mots-clés :
systèmes d'information
Résumé :
Ce travail aborde la question de l’intégration des médias sociaux dans les stratégies de recrutement des
organisations. Bien que les recruteurs ayant recours à des sites comme Facebook, Twitter, Linkedin ou
Viadeo sont sans cesse plus nombreux, la connaissance, à la fois théorique et pratique, de ces usages
innovants demeure limitée. Deux champs théoriques complémentaires ont été mobilisés, la théorie du
capital social et la théorie improvisationnelle, afin de mieux comprendre ces usages et construire un cadre
d’analyse adapté. Suite à une étude préliminaire visant à affiner le questionnement initial, 4 études de cas
ont été conduites auprès de 2 cabinets de recrutement et 2 entreprises ayant mis en place des stratégies
innovantes. Afin de valider certains résultats et d’ajouter une vision prospective à la recherche, une étude
Delphi a ensuite été réalisée à l’aide d’un panel de 34 experts du domaine. Ces différents éléments mettent
en évidence deux principales pratiques développées par les organisations : la gestion de la marque
employeur et le recrutement opérationnel. Les médias sociaux apparaissent comme complémentaires et
non substituables aux précédents moyens de recrutement. Ils permettent aux organisations de s’adapter
aux nouveaux comportements des candidats et de développer leur capital relationnel. Néanmoins, leur
simple usage n’est pas systématiquement synonyme d’approche relationnelle. Par ailleurs, la valorisation du
bricolage et de l’improvisation s’avère pertinente afin d’intégrer au mieux les médias sociaux dans les
stratégies de recrutement. Leur intégration modifie la place et le rôle des professionnels RH en termes de
compétences, de responsabilités et d’importance stratégique. Cependant, cette étude souligne différents
défis à relever.