2. ¿Qué es planeación estratégica?
¿Para qué sirve?
¿Qué implica?
¿Quién la hace?
Impedimentos más frecuentes.
¿Por qué hacer planeación estratégica?
Ejercicio práctico.
3. DEFINICIONES:
“ La planeación.... Se anticipa a la toma de
decisiones. Es un proceso de decidir...antes de que
se requiera la acción”.
“El proceso por cual los miembros guía de una
organización prevén su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo”.
4. Es la visualización del funcionamiento integral
de la organización inmersa en su medio
ambiente
Es un proceso continuo de adecuación a las
influencias externas en base a su potencial
interno para lograr su efectividad y excelencia en
el corto, mediano y largo plazo
Es una forma de ser de la alta dirección que ha
trasmitido y compartido con los niveles clave de
mando en la organización
Es el sistema administrativo que optimiza los
procesos vitales de la organización para
responder oportunamente a las demandas del
entorno
5. Para tener más garantía de lograr la
sobrevivencia y crecimiento de la organización
Para optimizar todos los recursos disponibles de
la organización
Para desarrollar el potencial humano de la
organización
Para acelerar su posible crecimiento
multidimensional
Para asegurar la continuidad de la organización
independientemente de la permanencia de las
personas
6. La comprensión del comportamiento
organizacional como un sistema social abierto
La comprensión de lo vital en el funcionamiento
interno de la organización
La visualización del entorno como un medio que
condiciona o puede ser condicionado para la
sobrevivencia y el crecimiento de la organización
La conciencia de vivir en un estado permanente
de cambio como algo normal y no patológico
Una comprensión objetiva de sí mismo y de lo
que le rodea para responder oportunamente
Crear una cultura organizacional estratégica
7. Es solamente él quien puede hacer que inicie el
proceso de Administración Estratégica y crear
una cultura para que toda la organización
participe
8. Su propia filosofía y estructura de valores
Sus tradiciones, hábitos y actitudes
No siente la necesidad
Siente la necesidad pero no sabe como
iniciar
Sabe pero no se arriesga o no confía
9. “Proporciona el marco teórico”,
* líderes de la empresa una visión compartida,
* base anual para ajustarse en forma constante,
* anticiparse a las jugadas del oponente.
LO QUE NO ES PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
° No consiste en pronosticar.
° No es la simple aplicación de técnicas cuantitativas
° No elimina el riesgo sino a evaluar los riesgos que deben
asumir.
UN NUEVO MODELO DE PLANEACION ESTRATÉGICA
Nueve fases secuenciales
11. Planeación para
planear
Búsqueda de Valores
Formulación de
la Misión
Diseño de la estrategia
del negocio
Auditoria
Del Desempeño
Análisis
De Brechas
Integración de los
planes de acción
Planeación de
Contingentes
G U I A G E N E R A L
Implementación
Monitoreo del
entorno
Consideraciones
para su aplicación
Figura 1-1. Modelo de planeación estratégica aplicada