• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Evolution De La Pensée Stratégique
 

Evolution De La Pensée Stratégique

on

  • 5,725 views

 

Statistics

Views

Total Views
5,725
Views on SlideShare
5,700
Embed Views
25

Actions

Likes
4
Downloads
0
Comments
1

4 Embeds 25

http://audreyyzerd.blogspot.com 11
http://www.slideshare.net 7
http://static.slidesharecdn.com 6
http://webcache.googleusercontent.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • c bien fait merci
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Evolution des axes : Mac Kingsey

Evolution De La Pensée Stratégique Evolution De La Pensée Stratégique Presentation Transcript

  • Evolution de la penseestrategiquedes annees 60 a nos jours
  • Evolution de la pensée stratégique Des années 60 à nos jours
  • L’Adequationstrategique
  • Définition
    Adéquation stratégique = adaptation et positionnement
    Apogée 80’s
    Pourquoi ?
    Analyse externe prévalente
    Principes :
    Survivre = s’adapter à l’environnement
    Vaincre = posséder un avantage concurrentiel
    Fondation par l’école d’Harvard
  • SWOT
    Définition de l’activité et analyse de l’environnement
    Critiques :
    • Notion de dynamisme et de prévision (Mintzberg)
    • Segmentation (Abell)
    • Concurrence
  • BCG 1
    L’effet d’expérience
    Critiques :
    • Part de marché ≠ rentabilité
    • Croissance du secteur≠ rentabilité de l’entreprise
    • Possibilité de déplacer la courbe d’expérience coût = f(prod cumulée)
    LOGIQUE : Volume
    ARME : Le Coût
  • SYSTEME
    FRAGMENTE
    SYSTEME
    SPECIALISE
    Nombre de différenciations possibles
    SYSTEME EN IMPASSE
    SYSTEME EN VOLUME
    Solidité de l'avantage concurrentiel
    BCG 2
    Segmentation et avantage concurrentiel
    1er choc pétrolier :avantage concurrentiel ≠ coût
    LOGIQUE : Exclusivité
    Industrie <-> avantage concurrentiel
    ARMES : qualité, technologie
  • Porter
    Synthèse et création de valeur
    • Attractivité du secteur
    • Stratégies de création de valeur
    • Chaîne de valeur et FCS
    La Poste
    U.P.S
    Transporteurs routiers
    SNCF
  • La Transition
  • La révolution stratégique
    CONTEXTEHypercompétitionCycles de vie rapides
    « Apprentissage organisationnel »
    Modifier les règles du jeuCréer de nouveaux espaces concurrentielsPortefeuille d’avantages concurrentiels renouvelés
    Pourquoi inadaptée ?
    Modèle = entreprise performante donc dominanteProblème = contexte d’hypercompétition
  • La notion de Ressources & Compétences
  • L’intention strategique
  • La transformation permanente
    Orientation client et auto renouvellement
  • La « méta » stratégie
    Ni adaptation ni transformation : l’intelligence du monde concurrentiel
  • Des questions ?
    The end !