• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Pawel barriers triest cebbis_28.06
 

Pawel barriers triest cebbis_28.06

on

  • 551 views

Le barriere all’innovazione per le PMI: un comune denominatore nell’area mitteleuropea ...

Le barriere all’innovazione per le PMI: un comune denominatore nell’area mitteleuropea
Pawel Warszycki
Direttore Esecutivo HIE-RO Hanseatic Institute for Entrepreneurship & Regional Development, Rostock (DE)

Statistics

Views

Total Views
551
Views on SlideShare
551
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Pawel barriers triest cebbis_28.06 Pawel barriers triest cebbis_28.06 Presentation Transcript

    • Barriers to innovation for SMEs: a common  denominator in Central Europe Pawel Warszycki HIE‐RO Hanseatic Institute for Entrepreneurship & Regional Development at  the University of Rostock (DE) www.cebbis.eu …………………………………………………………………………………………………………………………The CEBBIS project is implemented through the  Central Europe Programme co‐financed by the ERDF
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu GLOBAL CHALLENGES vsTRANSFER OF TECHNOLOGY
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu AIM OF THE ANALYSIS The aim of the expertise is to provide a technical report  with the analysis, identification and description of barriers to  innovation development processes of Small and Medium  Enterprises (SMEs) in different regions in Germany, Italy,  Hungary, Czech Republic, Austria, Slovenia and Poland.
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu METHODOLOGY OF THE SURVEYSecondary data   Investigation on NUTS level    highlight the most important national (country level)  trends and factsPrimary data  Survey made by using questionnaires with experts from  different groups of stakeholders
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu STRUCTURE OF THE REPORTS1. Executive summary 2. General characteristics3. Evaluation of R&D and technology transfer4. Best practices on technology transfer5. Recommendations, suggestions and proposals
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu DEFINITION OF THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY Technology transfer is the process of sharing of skills, knowledge,  technologies, methods of manufacturing, samples of manufacturing and  facilities among governments and other institutions to ensure that  scientific and technological developments are accessible to a wider range of users who can then further develop and exploit the technology into new products, processes, applications, materials or services. It is closely related  to (and may arguably be considered a subset of) knowledge transfer. Technology brokers are people who discovered how to bridge the disparate  worlds and apply scientific concepts or processes to new situations or  circumstances.
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF TECHNOLOGY  IN FRIULI VENEZIA GIULIA REGION ‐ ITALY1. Researchers lack of motivation and information for applicable  innovation2. Lack of communication and of experience in working together3. Lack of funding because of economic and cultural factors
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF TECHNOLOGY IN  FRIULI VENEZIA GIULIA REGION ‐ ITALY1. Researchers lack of motivation and information for applicable  innovation Researchers concentrate on the best research while business focus  on their own world to make more profit. The scientific institutions lack the right practical research approach  to global or local level. The researches, which are focused on global  level, often are not able to find someone who wants to apply their  research results at local level. It is also true that many researchers  focus on the global level but forget the local needs.
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF TECHNOLOGY  IN FRIULI VENEZIA GIULIA REGION ‐ ITALY2. Lack of communication and experience of working togetherThe triple helix governance (administration, business and academics)  does not exist. They have a little experience of working with each  other and each has its own perception and concentration.  The Business Development Organisations (BDOs) plays a critical in  diffusing the knowledge among actors. 
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF TECHNOLOGY  IN FRIULI VENEZIA GIULIA REGION ‐ ITALY3. Lack of funding because of economic and cultural factors In Italy and in the FVG region the investment for research and  innovation is not high, because it lacks of culture of doing that. It is  still often understood that investment in research and development  is only a cost and there will be no revenues from such action.
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN SILESIA REGION (PL)1. Low interest of innovation at the scientific institutes2. Low capacity of the scientific institutes in terms of organizational facilities3. Problem in cooperation and communication with business sector4. Rigid legal frame work and high bureaucracy5. Lack of information for cooperation and making decisions6. Unclear structure and function of the BDOs in the region7. Low human capacity in BDOs to perform their tasks well8. Low level of innovation and applying new innovation within SMEs9. Mistrust in cooperation with BDOs and the scientific institutions
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN POLAND1. Insufficient internal R&D in small and medium‐sized enterprises 2. Low exploitation of patents and licences for manufacturing of innovative products3. Difficulties in the co‐operation between the enterprise and the research institute4. Lack of pro‐innovative engineering services for manufacturing companies located in  clusters and technological parks5. Lack of coherence between R&D performed in R&D institutes and universities and  the needs of entrepreneurs 6. Lack of clearly defined specialization (sectoral profile) of most of technological parks  and clusters7. Low level of readiness to undertake the risk of economic activity by scientists and  researchers 8. Insufficient links between the system of professional education of the youth and  labour market 
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN SILESIA REGION (PL) Monitoring the activities of small enterprises and statistical  data reveals that in most of small enterprises internal R&D on new products practically doesn’t exist. The costs to surpass this  barrier are impossible to cover for most small entrepreneurs who generally finance their activities through their own means.  Existing venture capital funds and „business angels‟ do not  concentrate on finding and supporting small projects – they prefer to support development of ready made products (even as  prototypes) than to decide to finance new product ideas  without any guarantee for success.
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN SILESIA REGION (PL)The organizational structure is not optimal – there are funds for  facilities like laboratories but no funds for staff. Companies,  however, sometimes have got better laboratories then  universities. The general system of higher education seems to be rather destructive concerning entrepreneurial behavior of researchers.  The decision‐makers at the universities create structural  barriers for cooperation with the business
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN SILESIA REGION (PL)The education system creates pressure on the scientist to follow  the formal career path (i.e. PhD dissertation, habilitation,  number of scientific publications etc.). For a typical scientist at  the university or R&D institutes the priority is the number of publications and not the number of innovations. Therefore, they  have not got enough time for applied science in cooperation  with business. 
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN SILESIA REGION (PL)The communication between the scientist and business sector is  another barrier. Information flow about existing solution from  the science to business is missing. Universities lock the  information on the research results if they were financed by  public funds – it causes double work on technology‐based  solutions. Communication language of scientists is too difficult  for both business and decision‐makers. However,  communication among scientists is also problematic. There is  not efficient dissemination of the information about already  existing solutions developed by researchers at universities. 
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN REGIONS BRANDENBURG  AND STUTTGART ‐ GERMANY1. Low interests for innovation for SMEs at the scientific institutes 2. Low capacity of the scientific institutes to work with business sector3. Problem in cooperation and communication with business sector4. Rigid and high bureaucracy5. Lack of information for making decisions6. Unclear structure and function of the BDOs in the region7. Low level of innovation and applying new innovation within SMEs8. Low efficient cooperation among all actors involved in TT
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN REGIONS BRANDENBURG  AND STUTTGART ‐ GERMANY The barriers within the scientific institute are traditional career  path, organisational, structure and bureaucracy. The education  system creates pressure on the scientist to follow the formal  career path i.e. PhD dissertation, habilitation. The evaluation  system of the scientists‘ performance force them to focus more on the basic research and publishing of its results then on applied  research (research publication). Therefore, the priority of the  scientist is the number of publications and not the number of  innovations.
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN REGIONS BRANDENBURG  AND STUTTGART ‐ GERMANYUniversity staff is obliged to focus on their own projects financed by external funds (like DFG). The projects within companies have  not got the same status in work evaluation of researchers. Besides, the preparation process at universities (e.g. permission, negotiation procedures, flexibility etc.) for the projects linked to  the business is much too long.
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN REGIONS BRANDENBURG  AND STUTTGART ‐ GERMANYDecision‐makers do not have sufficient know‐how concerning  specific business sectorial character. Lots of actions are  established not close enough to the real business life.Funds planning process too often is not based on the analysis. The lack of input information causes decision taken by heart.
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN REGIONS BRANDENBURG  AND STUTTGART ‐ GERMANY There is not enough transparency in the BDOs structure on the  regional level – too complex structure. There are overlaps of the BDOs activities because of their too general character / tasks. It is  too less thematic focus of existing BDOs and therefore lack of  specialization
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN CZECH REPUBLIC1. Insufficient demand from Czech companies for the results of R&D2. Difficult orientation in R&D offer and its usefulness (lack of evaluation  tools) 3. Poor access to finances 4. Not transparent legislation system (especially for spin‐offs or start‐ups)5. Unsatisfactory level of cooperation between organizations within/and  related networks6. Lack of motivation and conservative thinking of R&D personnel
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN CZECH REPUBLIC1. insufficient demand from Czech companies for the results of  R&D, which is probably caused not only by lack of funds in  smaller companies, but also by the orientation of firms to use  yet relatively cheap labor and products with lower added value  (in the survey, more than half of companies said that advantage  in foreign markets are understood to be a low cost of their  products). 
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN CZECH REPUBLIC2. difficult orientation in R&D offer and its usefulness (lack of  evaluation tools)
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN CZECH REPUBLIC3. Very important aspect of the commercialization of R&D are spin‐off companies. The survey showed that the greatest barrier  to the emergence of such firms in R&D institutions is represented by poor access to finance (particularly pre‐seed and  seed capital). 
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN CZECH REPUBLIC4. Legislation is complicated as well and very important role  dwells in prejudices of academics and institutional culture  focused mainly on academic research. 
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN CZECH REPUBLIC5. Cooperation between organizations and related networking is  also unsatisfactory. The concept of clusters and their  importance for regional economic development is not  appreciated yet in the public or private sector. Clusters are not  yet a crucial priority for public policies to sub‐national level  neither. 
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN CZECH REPUBLIC6. Lack of motivation and conservative thinking of R&D personnel,  who consider research as an "academic game" without  practical outcomes. This reasoning applies to an evaluation  system of R&D as well, which results are not yet sufficiently  linked to the allocation of public funds for research
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN HUNGARY1. Low capacities on R&D 2. Organizational problems 3. University‐Industry co‐operation 4. Imbalance between supply and demand of educated workforce 5. Issues of SMEs 6. Sectoral heterogenity 
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN HUNGARY1. Low capacities on R&D  The state owned industrial research institutes with high capacities have  disappeared. Parallel, the industrial R&D capacities have decreased.  Fundamentally, these processes led to the currently operate R&D structure that has  three main pillars. The most developed part of the R&D institutions is the higher  education (especially universities), that have been followed by the institution  network of Hungarian Academy of Sciences. They mostly concentrate on basic  research and cannot give answers to the practical economic needs. Most of the economic actors, especially the largest proportion of enterprises (SMEs)  have no direct R&D capacities on the one hand and mobilized external R&D  capacities on the other. It means that the innovative, Hungarian private owned  SMEs with high development potential cannot integrate their ideas to innovation  chain, so most of the ideas stagnate at early development phase.
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN HUNGARY2. Organizational problems  In the current situation the structure of the national innovation system is  fragmented and the coordination is not dedicated to one national level  body. Additionally there have been many types of regional or local level  intermediaries with overlapping activities in this filed. The basic innovation  services are given by many intermediaries, while services with high added  values are missing in many fields.
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN HUNGARY3. University‐Industry co‐operation  The universities have well developed co‐operation with large companies,  through formal agreements int he most cases. Up against it, SMEs have  special needs with low number of items. This need cannot be fitted to the  R&D structure of universities. Additionally the universities already have  their own technology transfer offices that could be good to manage  external co‐operations, but these bodies only work for their internal needs.
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN HUNGARY4. Unbalance between supply and demand of educated workforce Especially the two partner regions – but broadly the whole country – faces  the problem that supply of well educated workforce at some fields  (especially engineering) is not available locally. More than 80% of the  graduated entrants have degree on social or economic sciences, while  about two third of the job opportunities connected to engineering.  Additionally, the training of technicians have decreased in the past two  decades to its 30%, while the demand have increased.
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN HUNGARY5. Issues of SMEs Hungarian regional development policy manage SMEs as a unified group of  enterprises, while only 10‐15% of them can be characterized as an  innovative firm. All the supporting instruments and initiatives are  developed for the SMEs as a whole, that do not fit to the needs of  innovative ones in most of the cases.
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.eu BARRIERS IN THE TRANSFER OF  TECHNOLOGY IN HUNGARY6. Sectoral heterogenity  By knowing the economic characteristics of Hungary and especially the two  partner regions, the sectoral heterogenity of the regional economies is  clear. It might be an advantage, but practivally it means that there is no  clear „image” of the regions and there are no clear branchspecific  strategies and supporting instruments. Currently the economic   characteristics of the regions are determined by the forieign owned large  companies.
    • ………………………………………………………………………………………. www.cebbis.euSUMMARY AND CONCLUSION
    • Pawel Warszycki HIE‐RO Hanseatic Institute for Entrepreneurship  & Regional Development at the University of  Rostock (DE) www.cebbis.eu ………………………………………………………………………………………………………………………… Ulmenstraße 69 ‐ Haus 3 18051 Rostock phone: +49 381 498 5630 E‐mail: pawel.warszycki@hie‐ro.de www.hie‐ro.deThe CEBBIS project is implemented through the  Central Europe Programme co‐financed by the ERDF