Rijstketen ervaring Benin - Vredeseilanden
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Rijstketen ervaring Benin - Vredeseilanden

on

  • 1,110 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,110
Views on SlideShare
1,089
Embed Views
21

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

1 Embed 21

http://econsoc.pbworks.com 21

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Rijstketen ervaring Benin - Vredeseilanden Rijstketen ervaring Benin - Vredeseilanden Presentation Transcript

  • Le nouveau VE Titel 2 (24 pt)
  • Vredeseilanden Missie
    • Een leefbaar bestaan voor georganiseerde familiale boeren in Noord en Zuid via een inkomen uit duurzame landbouw
  • Toekomstscenario’s Marktlogica dominant waardenverschuiving marginaal Energie duur Energie goedkoop Marktlogica neemt sociale en ecologische bezorgdheden mee Waardenverschuiving bepaalt richting Scenario A Scenario B Scenario C
  • De missie van Vredeseilanden vertaald in drie doelstellingen
  • Rijst-programma Benin
  • Rijst in West-Afrika – t.a.v. voedselcrisis en armoedebestrijding
    • Twee belangrijke tendenzen die de vraag naar voedingsproducten sterk beïnvloeden, naar kwantiteit en kwaliteit:
      • Bevolkingsaangroei gemiddeld 2,6%
      • Sterke urbanisatie
    • 60% van rijst-consumptie wordt in de regio geproduceerd, nochtans groot productie-potentieel
  • Rijst in Benin
    • Slechts 8% van het voor rijst geschikte land in gebruik
    • Concurrentie met geïmporteerde rijst:
      • Lage prijzen
      • Betere kwaliteit
  • Rijst in Benin: S I T U A T I O N 115000 km² or almost 4 times Belgium
  • C L I M A T E
    • Very hot with two rainy seasons
    • Between 900 mm en 1500 mm rain
    • On average poor soil quality
  • D E M O G R A P H I C S
    • Nearly 7 miljoen inhabitants
    • Half < 15 years old
    • 3.2% pop growth a year
    • 30% pop growth in cities
    • > 30 tribes
  • D E M O G R A P H I C S
    • 159st on 175 in HDI
    • Life expectancy: 51
    • GDP/capita: 980 USD
    • alfabetisation: 38% (25% for women)
    • Live in extreme poverty : 33% in rural area’s
  • Rijst-programma Vredeseilanden
    • Gestart in 2002
    • Collines, centrum van Benin
    • 5000 boeren
    • Productie, gezamenlijke commercialisering
    • Partners: van NGO’s naar boerenorganisaties op verschillende niveau’s: OP, UCR, UNIRIZ-C,
    • CCR-B
  • Ketenanalyse (2007)
    • Referentie:
    • Raphael Kaplinsky and Mike Morris – A handbook for value chain research
    • ‘ Rice value Chain analysis’ by ir Corné van Dooren pour IFAT/EFTA/FLO,
    • ‘ Analyse de la filière riz au Bénin ‘ par Patrice Y. ADEGBOLA et Epiphane SODJINOU étude faite pour le Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche (MAEP), l’Institut National des Recherches Agricoles du Bénin (INRAB), le Programme d’Appui au Développement du Secteur Agricole (PADSA) et le Programme Analyse de la Politique Agricole (PAPA) de février 2003 ,
    • ‘ The Phillipine Rice Industry : A Supply –Chain perspective’ by Nerlita M. Manalili
  • Lokale rijstketen: import Importateurs Cotonou Grossistes à l’Est du Bénin Détaillants (boutiques) Consommateurs Bénin Grossistes Cotonou Grossistes Nigériens zones frontalières Grossistes intérieur Nigéria Détaillants (boutiques ) Consommateur Nigéria
  • Lokale rijstketen: lokale productie Producteurs riz local zone Glazoué Collecteurs : Grossistes paddy Transformateurs (Etuveuses) Grossistes et revendeuses (e.a. vers le Nigéra) Restauratrices Consommateurs riz étuvé Détaillants Décorticage
  • Lokale rijstketen
    • Ketenanalyse – op basis van interviews met betrokken actoren
    • Kenmerken van de lokale keten:
    • Keten is weinig georganiseerd
    • Zwakke boerenorganisaties
    • Kwaliteitsproblemen in vgl. met import-rijst
      • geen uniformisering en geen kwaliteitsgarantie – hoge marges bij grossisten
      • Decorticage – dienst: weinig tot geen controle op de kwaliteit
    • Toegang tot krediet beperkt - stockage
  • Analyse Agriculture Durable
    • Rijstteelt binnen het geheel van de productie-eenheid: katoen, maniok, mais, soja, igname, sorghum, pinda, etc. maar rijst voor inkomen belangrijke teelt (zeker bij gezamenlijke verkoop)
    • Ecologische, economische en sociale duurzaamheid
    • (onderzoek naar consumenten-preferenties)
  • Interventies: Empowerment boerenorganisaties – lokale markt
    • Duurzame productie (legumineuzen, etc.)
    • Organisatie rond gezamenlijke verkoop – Malanville
    • Kwaliteitsverbetering: registratie en traceerbaarheid - garantie - Colruyt
    • Consumenten-preferenties – demand-driven
    • Promotie lokale productie - schoolkantines
    • Verwerkingsindustrie op niveau van de coöperatieve
    • Nieuwe dynamieken:
    • Inspanningen overheid rijstketen – Programme d’Urgence
    • Nieuwe initiatieven: ESOP
  • Chain empowerment strategies
    • 1. Upgrading as a chain actor: The farmers become crop specialists with a clear market orientation
    • 2. Adding value through vertical integration: The farmers move into joint processing and marketing in order to add value
    • 3. Developing chain partnerships: The farmers build long-term alliances with buyers that are centred on shared interests and mutual growth.
    • 4. Developing ownership over the chain: The farmers try to build direct linkages with consumer markets.
    CHAIN PARTNER CHAIN CO-OWNER ACTIVITY INTEGRATOR Chain governance Chain activities CHAIN ACTOR 1 2 4 3
  • Samenwerking met Colruyt
    • Gemeenschappelijke doelstelling
    • Realiseren van duurzame handelsketens waarin familiale boeren en boerinnen participeren
    • Eerste piloot-project
    • Rijst uit Benin – OP Kpataba en OP Tchetti
    • FLO-registratie
    • Organisatie-versterking
    • Kwaliteits-verbetering
  • Colruyt – kwaliteitsverbetering en FLO
    • Export 50 Ton – 200 Ton rijst onder Fairtrade-voorwaarden
    • Stage
    • Kwaliteitseisen Colruyt
    • Boost
    • Garantie van kwaliteit op productie-niveau: IR841, respecteren itinéraire technique, ICS
    • Garantie van kwaliteit transformatie: BRC??
    • FLO – versterkt reflectie over duurzame productie, vie associative en sociale aspecten, PMG rijst uit Benin
  • Intern Controle Systeem
  • Commercialisering
    • Schoolkantines – promotie van lokale producten
    • Bestaande lokale en regionale markten (studie Commerce Transfrontalière)
  • Samenwerking met Colruyt
    • Pilootprojecten = leertrajecten voor duurzamer aankoopbeleid (inclusie van familiale boeren)
  • Een gedeelde agenda Receptive business sector Trained/ empowered farmers Facilitating public sector Partnership facilitation
  • Samenwerking met Colruyt
    • Nieuwe projecten: analyse van bestaande producten :
    • asperge in blik uit Peru
  • Chain-wide learning – the guide
    • The guide provides a step by step manual for use by key interested stakeholders, moderators and process managers. It includes sections on:
    • Modern dynamic markets
    • Understanding institutions and their influence on markets
    • An overview of the methodology
    • A step by step guide on the methodology in practice
    • Tips for facilitating stakeholder processes
    • List of resource material
  • The framework for chain-wide learning Mapping and Understanding the Value Chain (functions, actors, influence, product flows) Drivers Trends Issues and Opportunities Future Scenarios for Markets and Inclusion Options for Greater Inclusion Strategies for Supporting Change Current structure How things might change Arrangements supportive of inclusion Influencing actors in the chain Current Situation How things might change Institutional Implications / requirements Influencing Institutional change
    • Mapping and Understanding the Institutional and Policy Environment
    • (Government policies and laws, business strategies,
    • cultural influences, informal market relations)
    1 3 4 2 5 6 Monitoring and Evaluation
  • Choices may need to be made on time spent on chain and institutional mapping and opening the debate on drivers and trends/ opportunities and risks: attention and motivation span of some actors can be short
  • Action highlights arising from the chain-wide learning- a synthetic
    • Develop new models of partnership between farmers and modern markets
    • Foster partnership development between farmers and modern retailers
    • Build and develop the value chain infrastructure procurement centres in production regions, warehouse, packaging, transport etc including in remote areas
    • Re-vitalize extension agents including technical services geared to modern markets
    • Foster the formation of farmers’ groups, associations and cooperatives for better market access including relevant legal measures and capacity building (skills, financial management)
    • Develop financial credit mechanisms that support farmers and farmer groups and that support groups’ linkage to modern supply chain
    • For more information, workshop reports and to order the guide (book or CD) see
    • www.regoverningmarkets.org
  • Samenwerking met Colruyt
    • Gemeenschappelijke doelstelling
    • Realiseren van duurzame handelsketens waarin familiale boeren en boerinnen participeren
    • Nieuwe projecten: analyse van bestaande producten :
    • asperge in blik uit Peru
    • Naar instrument voor auto-evaluatie huismerken
  • Dank! [email_address]
  • Comparative Assessment of Value Chain Analysis Methodologies Legend USAID CIAT PACA Global National Local Scope of Analysis Chain wide GTZ PMCA No intevention yet in mind intervention known at start Extent of Participation Procedural details Preparatory Implementation Basic Chain concepts Market Assessment Chain Enhancement
  • Comparative Assessment of Value Chain Analysis Methodologies Chain wide USAID GTZ CIAT PMCA PACA Objectives Enhancing opportunities for small scale producers in modern markets Public interventions in markets thru intervention leverage work for systemic change to reach tens of thousands of people rather than applydirect assistance to help few farmers or enterprises Enhance employment / income of SMEs and farmers by promoting their value chains (focus on products that offer opportunities for the poor To meet Entrepreneurial Development Needs of Service Providers Promote Innovation and competitiveness in a market chain based on participatory approach Pariticpatory chain learning to enhance understanding of chains and chain processes and be able to work for interventions that will enhance position in the chain Focus Enhancing Institutional & Policy Environment Public intervention to Enhance Business environment (financial/ non financial) Enabling local chain environment Enterprise Development (Business Development Service Providers) Joint Chain Innovations Empowering wider base of chain participants and support groups on chains, chain assessments and enhancements