Rijstketen ervaring Benin - Vredeseilanden

Le nouveau VE Titel 2 (24 pt)

Vredeseilanden Missie
Een leefbaar bestaan voor georganiseerde familiale boeren in Noord en Zuid via een inkomen uit duurzame landbouw

Toekomstscenario’s Marktlogica dominant waardenverschuiving marginaal Energie duur Energie goedkoop Marktlogica neemt sociale en ecologische bezorgdheden mee Waardenverschuiving bepaalt richting Scenario A Scenario B Scenario C

De missie van Vredeseilanden vertaald in drie doelstellingen

Rijst-programma Benin

Rijst in West-Afrika – t.a.v. voedselcrisis en armoedebestrijding
Twee belangrijke tendenzen die de vraag naar voedingsproducten sterk beïnvloeden, naar kwantiteit en kwaliteit:
Bevolkingsaangroei gemiddeld 2,6%
Sterke urbanisatie
60% van rijst-consumptie wordt in de regio geproduceerd, nochtans groot productie-potentieel

Rijst in Benin
Slechts 8% van het voor rijst geschikte land in gebruik
Concurrentie met geïmporteerde rijst:
Lage prijzen
Betere kwaliteit

Rijst in Benin: S I T U A T I O N 115000 km² or almost 4 times Belgium

C L I M A T E
Very hot with two rainy seasons
Between 900 mm en 1500 mm rain
On average poor soil quality

D E M O G R A P H I C S
Nearly 7 miljoen inhabitants
Half < 15 years old
3.2% pop growth a year
30% pop growth in cities
> 30 tribes

D E M O G R A P H I C S
159st on 175 in HDI
Life expectancy: 51
GDP/capita: 980 USD
alfabetisation: 38% (25% for women)
Live in extreme poverty : 33% in rural area’s

Rijst-programma Vredeseilanden
Gestart in 2002
Collines, centrum van Benin
5000 boeren
Productie, gezamenlijke commercialisering
Partners: van NGO’s naar boerenorganisaties op verschillende niveau’s: OP, UCR, UNIRIZ-C,
CCR-B

Ketenanalyse (2007)
Referentie:
Raphael Kaplinsky and Mike Morris – A handbook for value chain research
‘ Rice value Chain analysis’ by ir Corné van Dooren pour IFAT/EFTA/FLO,
‘ Analyse de la filière riz au Bénin ‘ par Patrice Y. ADEGBOLA et Epiphane SODJINOU étude faite pour le Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche (MAEP), l’Institut National des Recherches Agricoles du Bénin (INRAB), le Programme d’Appui au Développement du Secteur Agricole (PADSA) et le Programme Analyse de la Politique Agricole (PAPA) de février 2003 ,
‘ The Phillipine Rice Industry : A Supply –Chain perspective’ by Nerlita M. Manalili

Lokale rijstketen: import Importateurs Cotonou Grossistes à l’Est du Bénin Détaillants (boutiques) Consommateurs Bénin Grossistes Cotonou Grossistes Nigériens zones frontalières Grossistes intérieur Nigéria Détaillants (boutiques ) Consommateur Nigéria

Lokale rijstketen: lokale productie Producteurs riz local zone Glazoué Collecteurs : Grossistes paddy Transformateurs (Etuveuses) Grossistes et revendeuses (e.a. vers le Nigéra) Restauratrices Consommateurs riz étuvé Détaillants Décorticage

Lokale rijstketen
Ketenanalyse – op basis van interviews met betrokken actoren
Kenmerken van de lokale keten:
Keten is weinig georganiseerd
Zwakke boerenorganisaties
Kwaliteitsproblemen in vgl. met import-rijst
geen uniformisering en geen kwaliteitsgarantie – hoge marges bij grossisten
Decorticage – dienst: weinig tot geen controle op de kwaliteit
Toegang tot krediet beperkt - stockage

Analyse Agriculture Durable
Rijstteelt binnen het geheel van de productie-eenheid: katoen, maniok, mais, soja, igname, sorghum, pinda, etc. maar rijst voor inkomen belangrijke teelt (zeker bij gezamenlijke verkoop)
Ecologische, economische en sociale duurzaamheid
(onderzoek naar consumenten-preferenties)

Interventies: Empowerment boerenorganisaties – lokale markt
Duurzame productie (legumineuzen, etc.)
Organisatie rond gezamenlijke verkoop – Malanville
Kwaliteitsverbetering: registratie en traceerbaarheid - garantie - Colruyt
Consumenten-preferenties – demand-driven
Promotie lokale productie - schoolkantines
Verwerkingsindustrie op niveau van de coöperatieve
Nieuwe dynamieken:
Inspanningen overheid rijstketen – Programme d’Urgence
Nieuwe initiatieven: ESOP

Chain empowerment strategies
1. Upgrading as a chain actor: The farmers become crop specialists with a clear market orientation
2. Adding value through vertical integration: The farmers move into joint processing and marketing in order to add value
3. Developing chain partnerships: The farmers build long-term alliances with buyers that are centred on shared interests and mutual growth.
4. Developing ownership over the chain: The farmers try to build direct linkages with consumer markets.
CHAIN PARTNER CHAIN CO-OWNER ACTIVITY INTEGRATOR Chain governance Chain activities CHAIN ACTOR 1 2 4 3

Samenwerking met Colruyt
Gemeenschappelijke doelstelling
Realiseren van duurzame handelsketens waarin familiale boeren en boerinnen participeren
Eerste piloot-project
Rijst uit Benin – OP Kpataba en OP Tchetti
FLO-registratie
Organisatie-versterking
Kwaliteits-verbetering

Colruyt – kwaliteitsverbetering en FLO
Export 50 Ton – 200 Ton rijst onder Fairtrade-voorwaarden
Stage
Kwaliteitseisen Colruyt
Boost
Garantie van kwaliteit op productie-niveau: IR841, respecteren itinéraire technique, ICS
Garantie van kwaliteit transformatie: BRC??
FLO – versterkt reflectie over duurzame productie, vie associative en sociale aspecten, PMG rijst uit Benin

Intern Controle Systeem

Commercialisering
Schoolkantines – promotie van lokale producten
Bestaande lokale en regionale markten (studie Commerce Transfrontalière)

Pilootprojecten = leertrajecten voor duurzamer aankoopbeleid (inclusie van familiale boeren)

Een gedeelde agenda Receptive business sector Trained/ empowered farmers Facilitating public sector Partnership facilitation

Nieuwe projecten: analyse van bestaande producten :
asperge in blik uit Peru

Chain-wide learning – the guide
The guide provides a step by step manual for use by key interested stakeholders, moderators and process managers. It includes sections on:
Modern dynamic markets
Understanding institutions and their influence on markets
An overview of the methodology
A step by step guide on the methodology in practice
Tips for facilitating stakeholder processes
List of resource material

The framework for chain-wide learning Mapping and Understanding the Value Chain (functions, actors, influence, product flows) Drivers Trends Issues and Opportunities Future Scenarios for Markets and Inclusion Options for Greater Inclusion Strategies for Supporting Change Current structure How things might change Arrangements supportive of inclusion Influencing actors in the chain Current Situation How things might change Institutional Implications / requirements Influencing Institutional change
Mapping and Understanding the Institutional and Policy Environment
(Government policies and laws, business strategies,
cultural influences, informal market relations)
1 3 4 2 5 6 Monitoring and Evaluation

Choices may need to be made on time spent on chain and institutional mapping and opening the debate on drivers and trends/ opportunities and risks: attention and motivation span of some actors can be short

Action highlights arising from the chain-wide learning- a synthetic
Develop new models of partnership between farmers and modern markets
Foster partnership development between farmers and modern retailers
Build and develop the value chain infrastructure procurement centres in production regions, warehouse, packaging, transport etc including in remote areas
Re-vitalize extension agents including technical services geared to modern markets
Foster the formation of farmers’ groups, associations and cooperatives for better market access including relevant legal measures and capacity building (skills, financial management)
Develop financial credit mechanisms that support farmers and farmer groups and that support groups’ linkage to modern supply chain

For more information, workshop reports and to order the guide (book or CD) see
www.regoverningmarkets.org

Gemeenschappelijke doelstelling
Realiseren van duurzame handelsketens waarin familiale boeren en boerinnen participeren
Nieuwe projecten: analyse van bestaande producten :
asperge in blik uit Peru
Naar instrument voor auto-evaluatie huismerken

Dank! [email_address]

Comparative Assessment of Value Chain Analysis Methodologies Legend USAID CIAT PACA Global National Local Scope of Analysis Chain wide GTZ PMCA No intevention yet in mind intervention known at start Extent of Participation Procedural details Preparatory Implementation Basic Chain concepts Market Assessment Chain Enhancement

Comparative Assessment of Value Chain Analysis Methodologies Chain wide USAID GTZ CIAT PMCA PACA Objectives Enhancing opportunities for small scale producers in modern markets Public interventions in markets thru intervention leverage work for systemic change to reach tens of thousands of people rather than applydirect assistance to help few farmers or enterprises Enhance employment / income of SMEs and farmers by promoting their value chains (focus on products that offer opportunities for the poor To meet Entrepreneurial Development Needs of Service Providers Promote Innovation and competitiveness in a market chain based on participatory approach Pariticpatory chain learning to enhance understanding of chains and chain processes and be able to work for interventions that will enhance position in the chain Focus Enhancing Institutional & Policy Environment Public intervention to Enhance Business environment (financial/ non financial) Enabling local chain environment Enterprise Development (Business Development Service Providers) Joint Chain Innovations Empowering wider base of chain participants and support groups on chains, chain assessments and enhancements

Rijstketen ervaring Benin - Vredeseilanden

by atol on Aug 10, 2009

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

1 Embed 15

Statistics

Rijstketen ervaring Benin - Vredeseilanden — Presentation Transcript