Kuusi ajatteluhattua
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six
Thinking Hats (2000, Penguin Books)
Jukka Hassinen
Taitovire Valmennus Oy
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Yrittäjän Parhaat Kirjat -valintaoppaan
suositus
Allekirjoittaneen inspiraatio kirjojen lukemiseen on saatu Johannes Partasen toimittamasta Yrittäjän ja valmentajan
Parhaat Kirjat -valintaoppaasta (2005-2006, 16. painos). Se sisältää 1000 uusinta yrittäjälle ja johtajalle suunnattua
huippuluokan kirjasuositusta. Tässä esitelty kirja on luettu englanninkielisenä mutta se löytyy suomenkielisenä
valintaoppaasta.. Lisätietoa ja tilaus: www.tiimiakatemia.net.
Domain ja aladomain: Innovointi / Luovan ajattelun työkalut
Numero: 770
Suositus: *
Tekijä(t): de Bono, Edward
Kirjan nimi: Kuusi ajatteluhattua
Pisteet/vaativuustaso: 1
Kustantaja: Mark Kustannus
Vuosi: 1990
ISBN: 952-9569-01-7
Johannes Partasen suositus:
Rakettimallin domainit: Y1
Meidät on kasvatettu pyytämään anteeksi tunteita, koska ne eivät kuulu loogiseen ajatteluun. Ensin laaditaan kartta ja
sitten valitaan reitti, joka vie perille.
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Kuusi ajatteluhattua -
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Kuusi ajatteluhattua
pähkinänkuoressa
1. Testattu, yksinkertainen menetelmä joka on helppo oppia.
2. Pakottaa kaikki ajattelemaan monipuolisesti.
3. Auttaa ajattelemaan - ei riitelemään, väittelemään tai selittelemään.
4. Antaa mahdollisuuden ajatella vaiheittain jolloin ajattelu ei mene sekaisin
ja yhteen ajattelutyyliin keskitytään kerrallaan.
5. Nopeuttaa ja parantaa yhteisen ajattelun laatua sekä johtaa toimintaan.
6. Kuusi roolia väreittäin:
– Tieto (valkoinen) - Tunne (punainen)
– Musta (kriittisyys) - Keltainen (mahdollisuudet)
– Vihreä (uudet ideat) - Sininen (kokonaiskuva)
7. Roolit voidaan käydä läpi järjestyksessä tai tarpeen mukaan vaihdellen.
8. Nyrkkisääntö ajan käytölle: 1-2 min/osallistuja/hattu (esim. 6 osallistujaa =
2 min x 6 hlö x 6 hattua = hieman yli tunti).
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Taustaa Kuudelle ajatteluhatulle (1/2)
1. Ihmismieli kykenee ajattelemaan monella eri tyylillä mutta
vain yhtä tyyliä voidaan käyttää kerrallaan. Siksi tarvitaan
menetelmä, joka mahdollistaa kaikkien näiden tyylien
käyttämisen vuorollaan jottemme ”jäisi kiinni” yhteen
tyyliin.
2. Eri ihmiset saattavat painottaa tiettyä tyyliä (esim.
positiivisuus tai kriittisyys). Tarvitsemme menetelmän, joka
”pakottaa” ajattelemaan monipuolisesti.
3. Arkielämässä tietyt ajattelutyylit (esim. tunnepainotteinen
ajattelu) saattavat olla väheksyttyjä vaikka ne olisivatkin
ajattelun kannalta tärkeitä. Siksi tarvitaan menetelmä, joka
”laillistaa” ja ”oikeuttaa” eri ajattelutyylit.
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Taustaa Kuudelle ajatteluhatulle (2/2)
3. Toisen ihmisen ajattelutyylistä huomauttaminen koetaan monesti
loukkaavaksi. Siksi tarvitaan neutraali symbolikieli - hatut ja
niiden värit - antamaan osapuolille tapa ilmaista näkemyksensä
ajattelutyyleistä neutraalisti (esim. ”Sinulla on nyt punainen hattu.
Vaihdetaanko keltaiseen ja etsitään mahdollisuuksia?”)
4. Kuusi ajatteluhattua -menetelmä ei yritä muuttaa ihmisen persoonaa
tai kaivaa esiin syitä hänen käytökselleen (Freudilaiseen tyyliin). Se
pyrkii vaikuttamaan suoraan ihmisen käytökseen ilman selityksiä
ja saamaan esiin monipuolisia näkökulmia sekä toimintaa
(Kungfutselaiseen tyyliin).
5. Yhteinen ajattelu saattaa muuttua väittelyksi tai puolusteluksi.
Tarvitaan menetelmä, joka pyrkii rakentaviin ratkaisuihin ja joka
hyväksyy erilaiset katsantokannat rinta rinnan ennen
päätöksien tekemistä.
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Kuuden ajatteluhatun filosofia
” Mitä on?”
” Mitä voi olla?”
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Yksinkertainen menetelmä
• Kuusi ajatteluhattua on yksinkertainen, testattu
ideointi- ja ajattelumenetelmä.
• Menetelmä on helppo ymmärtää, oppia ja ottaa
käyttöön. Yksinkertaiset symbolit auttavat
hahmottamaan kunkin hatun roolin nopeasti.
• Menetelmää voidaan käyttää lähes kaikilla
elämän osa-alueilla joissa tarvitaan yhdessä
ajattelua: oppimistilanteissa, yhteisöissä,
ideointipalavereissa ja business -neuvotteluissa.
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Kuuden ajatteluhatun hyödyt
• Kaikkien ”ajatteluvoima” saadaan monipuolisesti
käyttöön. Menetelmä ”pakottaa” kaikki osallistumaan ja
tarkastelemaan asioita monesta lähtökohdasta käsin.
• Menetelmä säästää aikaa, sillä valmiiksi laaditut roolit ja
säännöt tehostavat toimintaa eikä aikaa kulu epämääräisiin
kommentteihin, väittelemiseen, politikointiin tai
pohdiskeluun.
• Menetelmä muuttaa normaalisti ajattelua heikentävän
”leveilyn” rakentavaksi - leveilijä voi edelleen leveillä
mutta hänen täytyy tehdä se monipuolisesti (ei esimerkiksi
vain kritisoiden) !
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Kuuden ajatteluhatun käyttö
• Ajatteluhattuja voidaan käyttää vaihtelemalla niitä tarpeen mukaan
tai käyttämällä ennalta määriteltyä järjestystä.
• Ennalta määritelty vaihtoehto on parempi aloittelijoille. Yleensä
lähes mikä hyvänsä järkeen käyvä järjestys on toimiva ratkaisu.
• Aloitus tehdään sinisellä hatulla. Tällöin määritellään aihe/käsiteltävä
idea sekä orientoidaan kaikki tavoitteisiin.
• Lopetus tehdään myös sinisellä hatulla. Tällöin tehdään yhteenveto ja
laaditaan toimintasuunnitelma johtopäätösten pohjalta. Vasta lopussa
voidaan toteuttaa ”karsintaa”, eli huonoksi koetut vaihtoehdot voidaan
hylätä pois.
• Tarpeen vaatiessa aloituksessa tai lopetuksessa voidaan käyttää myös
punaista hattua. Tällöin kyse on ”fiiliskierroksesta”, joiden aikana
saadaan purettua aiheeseen tai tehtyihin päätöksiin liittyviä
tuntemuksia sillä loppujen lopuksi kaikki päätökset tehdään tunteella.
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Kuusi ajatteluhattua ja
fasilitaattori
• Menetelmää voidaan käyttää ulkopuolisen
fasilitaattorin (ohjaajan) kanssa tai ilman.
• Fasilitaattorin tehtävät:
– Ylläpitää (enforce) kuhunkin hattuun liittyviä sääntöjä.
– Mahdollistaa sujuva ja luonteva työjärjestys, erityisesti
”hattujen vaihtamisessa”.
– Esittää kysymyksiä, jotka ohjaavat osallistujia
ajattelemaan hatun tyylin tavalla.
– Toimia ”sinisenä hattuna” alussa ja lopussa aiheen
esittelijänä ja tulosten yhteen vetäjänä.
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Työjärjestysesimerkki
(5 hlö, yht. n. 1 1/2 tuntia)
Orientaatio, aiheen määrittely Sininen 15 min
Tiedot esiin (faktat) Valkoinen 10 min
Tuntemukset asiasta (fiilikset) Punainen 10 min
Mahdollisuudet Keltainen 10 min
Uhat ja ongelmat Musta 10 min
Uudet ratkaisut (provosointi, ideointi) Vihreä 10 min
Yhteenveto ja toimintasuunnitelma Sininen 15 min
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Kuusi ajatteluhattua
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Kuusi roolia - Kuusi hattua
Kokonaiskuva Tieto
Uudet ideat Tunne
Mahdollisuudet Kriittisyys
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

VALKOINEN
• Tyypillisiä kommentteja valkoiselta hatulta:
•”Koulumme on alueen suurin.”
•”Myynti on kasvanut 20%.”
•”Laitteen prototyyppi on valmis testattavaksi.”
•Säännöt:
•Esitä vain ja ainoastaan faktoja, ei mielipiteitä, luuloja
tai tunnelatauksia.
•Esitä aina faktan totuusarvo, eli onko se tarkistettu ja
millä tavoin. Mikäli tarkistus on tehty heikosti, tuo se
selkeästi esiin.
•Tuo tarvittaessa esiin faktan lähde mutta älä lähde
liikaa perustelemaan faktaa.
•Älä tee johtopäätöksiä faktojen pohjalta.
Neutraali - Tieto - Ei mielipiteitä, tunteita tai johtopäätöksiä
” Vastaa kuin tietokone jolta kysytään. ”
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

PUNAINEN
• Tyypillisiä kommentteja punaiselta hatulta:
•”Opiskelijamme huononevat vuosi vuodelta.”
•”Asiakkaamme ovat innoissaan kuten minäkin!”
•”Minusta tuntuu, että laite ei ole juuri sellainen kuin sen
pitäisi olla.”
•Säännöt:
•Esitä tunteita ja luuloja - kerro suoraan miltä asia
sinusta tuntuu. Kaikkien tulee osallistua!
•Älä perustele tunteitasi - ne eivät tarvitse perusteluja.
•Jos et pysty ilmaisemaan tunteitasi, ilmaise ne
sanomalla esimerkiksi: ”Olen hämmentynyt.”
•Intuitio - ”vaisto” - näyttelee punaisessa hatussa
tärkeää osaa. Kerro ”vaiston väristyksistäsi”.
Tunne - Intuitio - Ei selityksiä tunteille tai aavistuksille
” Tuntee ja vaistoaa mutta ei selitä miksi. ”
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

• Tyypillisiä kommentteja mustalta hatulta:
•”Opetussuunnitelma on epälooginen.”
•”Kilpailijat tulevat reagoimaan tähän ja meidän tulee
MUSTA varautua siihen.”
•”Vaarana on, että laitteen kehityskustannukset
nousevat liian korkeiksi.”
•Säännöt:
•Tuo esiin epäilyksesi ja toiminnan seuraamukset.
•Musta hattu ei ole ”paha hattu”. Päinvastoin se on
edellytys vaarojen kartoittamiseksi ja lopulta niiden
välttämiseksi.
•Esitä, miksi jokin asia on vaarallinen tai ongelmallinen.
•Älä kritisoi pätemisen vuoksi vaan viedäksesi ajattelua
eteenpäin.
Epäily - Kriittisyys - Vaarojen näkeminen
” Näkee vaarat ja varoittaa niistä. ”
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

KELTAINEN
• Tyypillisiä kommentteja keltaiselta hatulta:
•”Suunnitelma tuo meille paljon jouston varaa.”
•”Nämä toimenpiteet saattavat johtaa lähes täydelliseen
läpimurtoon!”
•”Tulevaisuudessa saamme tuotantokustannuksia
varmasti alemmaksi kun opimme tehokkuutta.”
•Säännöt:
•Tuo esiin mahdollisuudet ja asioiden positiivinen puoli.
•Keskity tuotettavaan arvoon, eli hyötyihin.
•Positiivisuus edellyttää yleensä - mutta ei aina -
perusteita ja näkemystä, ei pelkkää ”positiivisuutta
positiivisuuden vuoksi”.
•Keltainen hattu ei kuitenkaan ole punainen hattu.
Keltaisessa keskitytään mahdollisuuksiin mutta ei
”tunteilla”.
Positiivisuus - Mahdollisuudet - Arvontuotanto
” Kertoo, mitä mahdollisuuksia idea tuo tullessaan. ”
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

• Tyypillisiä kommentteja vihreältä hatulta:
•”Entä jos delegoisimme osan opetuksesta suoraan
opiskelijoille opettajien sijaan?”
VIHREÄ •”Voisimmeko asiakasuskollisuuden sijasta keskittyä
asiakasvolyymeihin?”
•”Laitteesta voidaan laatia ’karvalakkimalli’ joka kelpaa
paremmin aloitteleville käyttäjille.”
•Säännöt:
•Tuo esiin uusia, tuoreita ajatuksia.
•Provosoi ajattelemaan mutta älä ärsytä.
•Kehitä, vie ajatusta eteenpäin.
•Älä sotke vihreää hattua keltaiseen. Vihreä on uutta
synnyttävä, keltainen nykyisiä mahdollisuuksia
tarkasteleva.
Kasvu - Luovuus - Uudet, provosoivat ajatukset
” Etsii uusia tapoja tehdä asioita ja provosoi. ”
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

• Tyypillisiä kommentteja siniseltä hatulta:
•”Olisiko nyt aika vaihtaa hattuja?”
SININEN
•”Olemme keskustelleet paljon. Nyt voimme vetää kehitetyt
ideat yhteen.”
•”Minkä vaihtoehdon valitsemme ja kuinka lähdemme
liikkeelle?”
•Säännöt:
•Vedä asioita yhteen ja selvennä tilanne kaikille.
•Katso kokonaiskuvaa ja erittele vaihtoehdot selkeästi.
•Sinistä hattua käyttää usein fasilitaattori (mutta myös muut
voivat käyttää sitä). Sitä käytetään niin aloituksessa kuin
lopussa:
•Aloituksessa määrittele teema ja käsiteltävä asia sekä
työjärjestys
•Lopetuksessa vedä asiat yhteen ja laadi toimintasuunnitelma.
Kokonaiskuva - Yhteenveto - Toimintasuunnitelma
” Tekee päätöksiä ja maalaa kokonaiskuvan. ”
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Extrat
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Musta hattu on selvitymisen
edellytys
• Musta hattu ei ole ”paha” hattu kriittisyydestään
huolimatta. Päinvastoin se on ”hyvä” hattu. Se estää
tekemästä kohtalokkaita virheitä.
• Musta hattu katsoo tulevaisuuteen. Se kartoittaa ”karikot”
ja vaaran kohdat. Se on siis seuraamuslähtöinen - ”Mitä
tästä seuraa?”
• Musta hattu on yksi ihmisen selviytymismekanismeista -
ihminen on ”suunniteltu” käyttämään mustaa hattua. Ne
yksilöt, jotka osasivat käyttää sitä hyvin, selviytyivät
evoluution saatossa.
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006

Puhdas tieto synnyttää uutta
• Japanilaiset käyttävät vuorovaikutuksessaan
paljon valkoista hattua. He kertovat
toisilleen ”kohteliaasti” vain faktoja. Näin
faktojen kasaantuessa ideoita ja ajatuksia
alkaa syntyä (generoitua) ”kuin
itsestään”.
• Valkoinen hattu on oikein käytettynä
tehokas väline myös ideoinnissa.
Muistiinpanoja Edward De Bonon kirjasta Six Thinking Hats (2000, Penguin Books)
(c) Jukka Hassinen, Taitovire Valmennus Oy 2006