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clase 2: La Administración de Recursos Humanos

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    clase 2: La Administración de Recursos Humanos clase 2: La Administración de Recursos Humanos Presentation Transcript

    • La Administración de Recursos Humanos Clase 2 Leadership and Human Resources 2.010
      • Analizar las características multivaridas y situacionales de la administración de recursos humanos.
      • Identificar el por qué la administración de recursos humanos es un proceso de responsabilidad del gerente0.
      • Examinar las políticas y objetivos de la administración de los recursos humanos.
      Objetivos de la clase
      • Explicación de la Clase 2 : Administración de recursos humanos (PDF descargable)
      • E-Book: Administración Contemporánea . Cuarta Edición, 2006 . Jones, George/ McGraw-Hill Mexico – Universidades 36-53
      • Leer capítulos:
      • Capítulo 2: Administración de recursos humanos 36-53
      • Foro de Discusión: Administración de recursos humanos
      • Trabajo de investigación: Trabajo individual
      • Análisis de caso: “La competencia organizacional de Kodak” Pág. 51
      Estrategias Instruccionales
    • Duración de la Clase 2: Duración:  8 días Horas académicas:     12 horas Evaluación de la Clase 2 Actividad Peso (%) en la evaluación Participación activa en Foros 10% Asistencia y asesorías 5% Trabajos de Investigación 5% Análisis de Casos 5% Examen de la unidades 1 y 2 Valor total de la Clase 2: 25%
      • Carácter multivariado de la Administración de Recursos Humanos (ARH): los asuntos que se suelen tratar en la ARH se relacionan con una multiplicidad enorme de campos de conocimientos: se habla de la aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y de entrevistas, de tecnología de aprendizaje individual y de cambios organizacionales.
      Contenidos
      • Carácter situacional de la administración de recursos humanos: depende de la situación organizacional: del ambiente, la tecnología empleada en las organizaciones, las políticas y directrices vigentes la filosofía administrativa preponderante , de la concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y su naturaleza.
      • Responsabilidad de línea y función de staff : cada jefe o gerente es responsable de los recursos humanos destinado a sus departamentos, cualquiera que éste sea, de línea o de asesoría, de producción o de ventas, de finanzas, de personal.
      • ARH como un proceso: los procesos en la ARH son cinco: integrar, organizar, retener, desarrollar y auditoria de personas. Su interacción hace que cualquier cambio en uno de ellos tendrá influencia sobre los demás.
      • Políticas de recursos humanos: las políticas surgen en función de la racionalidad organizacional, de la filosofía y cultura organizacional.
      • Objetivos de ARH: son los objetivos que se desprenden de la organización entera. Toda organización tiene como uno de sus principales objetivos la creación y distribución de algún producto.
      • Dificultades básicas de ARH: Administrar recurso humanos es diferente a la administración de cualquier otro recurso organizacional, ya que implica algunas dificultades.
      • Función de ARH: las organizaciones deben poseer recursos, conocimientos, habilidades, competencias y sobre todo personas que reúnan estas nuevas características.
      • Lectura: capítulo 2 : Administración de Recursos Humanos 36-53
      • Trabajo de investigación: Investigar acerca de la Teoría X y Y y de acuerdo a la información recolectada presentar un caso en donde puede aplicarse efectivamente está teoría. El caso puede ser real o ficticio pero manteniendo relación con la información investigada.
      • Foro de Discusión : Administración de recursos humanos
      • Analizar el Caso: “La competencia organizacional de Kodak” 51
      • Quiz de la unidades 1 y 2 Responder a las preguntas propuestas dentro de la plataforma moodle.
      • Éxitos.
      Asignaciones: