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clase 2: La Administración de Recursos Humanos
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clase 2: La Administración de Recursos Humanos

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  • 1. La Administración de Recursos HumanosLa Administración de Recursos Humanos Clase 2 Leadership and Human Resources 2.0102.010
  • 2. •Analizar las características multivaridas y situacionales de la administración de recursos humanos. •Identificar el por qué la administración de recursos humanos es un proceso de responsabilidad del gerente0. •Examinar las políticas y objetivos de la administración de los recursos humanos. Objetivos de la clase
  • 3. • Explicación de la Clase 2 : Administración de recursos humanos (PDF descargable) • E-Book: Administración Contemporánea. Cuarta Edición, 2006. Jones, George/ McGraw-Hill Mexico – Universidades 36-53 • Leer capítulos: • Capítulo 2: Administración de recursos humanos 36-53 • Foro de Discusión: Administración de recursos humanos • Trabajo de investigación: Trabajo individual • Análisis de caso: “La competencia organizacional de Kodak” Pág. 51 Estrategias Instruccionales
  • 4. Actividad Peso (%) en la evaluación Participación activa en Foros 10% Asistencia y asesorías 5% Trabajos de Investigación 5% Análisis de Casos 5% Examen de la unidades 1 y 2 Valor total de la Clase 2: 25% Duración de la Clase 2: Duración: 8 días Horas académicas:    12 horas Evaluación de la Clase 2
  • 5. • Carácter multivariado de la Administración de Recursos Humanos (ARH): los asuntos que se suelen tratar en la ARH se relacionan con una multiplicidad enorme de campos de conocimientos: se habla de la aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y de entrevistas, de tecnología de aprendizaje individual y de cambios organizacionales. Contenidos
  • 6. •Carácter situacional de la administración de recursos humanos: depende de la situación organizacional: del ambiente, la tecnología empleada en las organizaciones, las políticas y directrices vigentes la filosofía administrativa preponderante , de la concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y su naturaleza.
  • 7. •Responsabilidad de línea y función de staff : cada jefe o gerente es responsable de los recursos humanos destinado a sus departamentos, cualquiera que éste sea, de línea o de asesoría, de producción o de ventas, de finanzas, de personal.
  • 8. •ARH como un proceso: los procesos en la ARH son cinco: integrar, organizar, retener, desarrollar y auditoria de personas. Su interacción hace que cualquier cambio en uno de ellos tendrá influencia sobre los demás. • Políticas de recursos humanos: las políticas surgen en función de la racionalidad organizacional, de la filosofía y cultura organizacional.
  • 9. •Objetivos de ARH: son los objetivos que se desprenden de la organización entera. Toda organización tiene como uno de sus principales objetivos la creación y distribución de algún producto. • Dificultades básicas de ARH: Administrar recurso humanos es diferente a la administración de cualquier otro recurso organizacional, ya que implica algunas dificultades.
  • 10. • Función de ARH: las organizaciones deben poseer recursos, conocimientos, habilidades, competencias y sobre todo personas que reúnan estas nuevas características.
  • 11. •Lectura: capítulo 2 : Administración de Recursos Humanos 36-53 •Trabajo de investigación: Investigar acerca de la Teoría X y Y y de acuerdo a la información recolectada presentar un caso en donde puede aplicarse efectivamente está teoría. El caso puede ser real o ficticio pero manteniendo relación con la información investigada. • Foro de Discusión: Administración de recursos humanos •Analizar el Caso: “La competencia organizacional de Kodak” 51 •Quiz de la unidades 1 y 2 Responder a las preguntas propuestas dentro de la plataforma moodle. Éxitos.Éxitos. Asignaciones:Asignaciones: