Clase 2:  Descripción del cargo Management of Health Services Organizations (HR)   Prof.: Luís Meleán
La descripción de cargo, es un proceso que se necesita conocer en todas las fase de la gestión del talento humano, aun que...
<ul><li>Identificación del Cargo y a quien le reporta. </li></ul><ul><li>Propósito general del Cargo </li></ul><ul><li>Fin...
Es un enunciado breve establecido en dos o tres frases, las cuales debe expresarse a manera de verbos infinitivos tales co...
Describen las actividades fundamentales, donde a través de la utilización de verbos infinitivos explican los deberes, obli...
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Dimensiones  del Cargo <ul><li>Descripción de los recursos financieros, humanos y materiales, responsables al cargo.   </l...
<ul><li>Desarrollo Organizacional </li></ul><ul><li>Planeación de Recursos Humanos </li></ul><ul><li>Entrenamiento </li></...
<ul><li>Identificación del cargo y a  ¿Quién reporta? </li></ul><ul><li>Cargo: </li></ul><ul><li>Gerente de Recursos Human...
Propósito General: Desarrollar, recomendar y dirigir la implantación de las políticas y sistemas en las áreas de recursos ...
Finalidades: 1   Dirigir el desarrollo e implantación de sistemas y programas de selección e inducción de personal para as...
2  Dirigir y controlar las actividades de adiestramiento y desarrollo de las carreras en la organización, para asegurar un...
<ul><li>Dirigir y controlar el desarrollo e implantación de los programas de evaluación de atención del personal de la emp...
<ul><li>Supervisar las actividades de relaciones laborales en las diferentes áreas de la organización y asegurar clima lab...
<ul><li>El Gte. de RH es responsable del diseño de la políticas de RH de la organización, y una vez aprobadas por la junta...
<ul><li>En materia de selección y empleo, el titular debe definir las fuentes de reclutamiento más idóneas para las difere...
<ul><li>En el área de desarrollo, el Gte. de RH. asegura la existencia y aplicación de un proceso adecuado de detección de...
<ul><li>A través de una continua evaluación de las tendencias del mercado salarial, y acorde con las características del p...
<ul><li>El Gte. RH. debe ejercer una estrecha supervisión entre las relaciones laborales y el sindicato y relaciones con e...
<ul><li>A la luz de las responsabilidades definidas anteriormente, se deduce que el ocupante del cargo debe poseer: </li><...
<ul><li>Capacidad de adaptación e innovación para adecuar las técnicas y sistemas existentes en área a las necesidades esp...
<ul><li>Manejo de la Administración del Personal de 350 personas. </li></ul><ul><li>Al puesto reportan 12 Analistas </li><...
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Clase 2: Descripción del cargo

  1. 1. Clase 2: Descripción del cargo Management of Health Services Organizations (HR) Prof.: Luís Meleán
  2. 2. La descripción de cargo, es un proceso que se necesita conocer en todas las fase de la gestión del talento humano, aun que es muy similar al análisis de cargo, éste es más específico, y posee mayor información que será de vital importancia a las organizaciones Descripción del cargo
  3. 3. <ul><li>Identificación del Cargo y a quien le reporta. </li></ul><ul><li>Propósito general del Cargo </li></ul><ul><li>Finalidades </li></ul><ul><li>Naturaleza y alcance </li></ul><ul><li>Dimensiones </li></ul>Elementos de las descripciones de Cargo
  4. 4. Es un enunciado breve establecido en dos o tres frases, las cuales debe expresarse a manera de verbos infinitivos tales como: “Planificar, Controlar, Dirigir, Coordinar, Revisar, Gerenciar, Asegurar, Establecer, Cumplir, Asesora, Ejecutar, Prevenir, entre otros”, los cuales demuestre la acción principal la cual realiza en cargo. Propósito General del Cargo
  5. 5. Describen las actividades fundamentales, donde a través de la utilización de verbos infinitivos explican los deberes, obligaciones o responsabilidades del cargo descrito. Cada actividad o finalidad debe ser reflejada, así como los elementos claves que establezcan las responsabilidades a cargo del titular del mismo. Finalidades en las Descripciones de Cargos
  6. 6. Desarrollo descriptivo de las actividades fundamentales del cargo, logrando establecer las competencias necesarias para poder ocupar el cargo y el como desarrollar esas determinadas tareas. Naturaleza y Alcance de las Descripciones de Cargos
  7. 7. Dimensiones del Cargo <ul><li>Descripción de los recursos financieros, humanos y materiales, responsables al cargo. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Desarrollo Organizacional </li></ul><ul><li>Planeación de Recursos Humanos </li></ul><ul><li>Entrenamiento </li></ul><ul><li>Desarrollo Gerencial </li></ul><ul><li>Evaluación del Desempeño </li></ul><ul><li>Administración de Sueldos y Salarios </li></ul>Importancia de las Descripciones de Cargo
  9. 9. <ul><li>Identificación del cargo y a ¿Quién reporta? </li></ul><ul><li>Cargo: </li></ul><ul><li>Gerente de Recursos Humanos </li></ul><ul><li>Reporta: </li></ul><ul><li>Gerente General </li></ul>Descripción de Cargo
  10. 10. Propósito General: Desarrollar, recomendar y dirigir la implantación de las políticas y sistemas en las áreas de recursos humanos y organización, con el fin de asegurar la adquisición, desarrollo, retención de los recursos humanos a la organización y lograr los objetivos planteados. Descripción de Cargo
  11. 11. Finalidades: 1 Dirigir el desarrollo e implantación de sistemas y programas de selección e inducción de personal para asegurar la disponibilidad de los RH. Y facilitar el proceso de ingreso de personas a la organización. Descripción de Cargo
  12. 12. 2 Dirigir y controlar las actividades de adiestramiento y desarrollo de las carreras en la organización, para asegurar una continua adecuación hombre cargo, la retención y crecimiento del personal en la empresa. 2002214 Héctor Osorio Finalidades (cont.)
  13. 13. <ul><li>Dirigir y controlar el desarrollo e implantación de los programas de evaluación de atención del personal de la empresa, a fin de asegurar la disponibilidad de información requerida para la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>Recomendar e implantar políticas de compensación del personal de la organización para asegurar, retención y motivación de los RH.. </li></ul>Finalidades (cont.)
  14. 14. <ul><li>Supervisar las actividades de relaciones laborales en las diferentes áreas de la organización y asegurar clima laboral idóneo. </li></ul><ul><li>Evaluar continuamente la organización, su cultura y procesos, desarrollo e implantando programas de cambio planificado, a fin de garantizar la continua adecuación entre la organización y la estrategia </li></ul>Finalidades (cont.)
  15. 15. <ul><li>El Gte. de RH es responsable del diseño de la políticas de RH de la organización, y una vez aprobadas por la junta directiva, asegura su efectiva implantación. Para ello el titular necesita conocer exactamente y comprender la estructura , procesos, cultura y estrategias de la organización, a fin de asegurar la coherencia entre los elementos y políticas de RH. </li></ul>Naturaleza y Alcance
  16. 16. <ul><li>En materia de selección y empleo, el titular debe definir las fuentes de reclutamiento más idóneas para las diferentes niveles organizativos, y desarrollar e implantar un sistema de inducción que faciliten la identificación del personal de la organización. </li></ul>Naturaleza y Alcance
  17. 17. <ul><li>En el área de desarrollo, el Gte. de RH. asegura la existencia y aplicación de un proceso adecuado de detección de necesidades de adto. , controla la ejecución del plan, dirige programas de evaluación de capacidades del personal en relación con los requerimientos del cargo, que sirven como base para la planificación de carreras en la empresa </li></ul>Naturaleza y Alcance
  18. 18. <ul><li>A través de una continua evaluación de las tendencias del mercado salarial, y acorde con las características del personal, el titular recomienda a la junta directiva para implantar políticas salariales innovadoras de compensación. Apoyando esta responsabilidad con los sistemas de descripción de cargos, evaluación y clasificación de cargos. </li></ul>Naturaleza y Alcance
  19. 19. <ul><li>El Gte. RH. debe ejercer una estrecha supervisión entre las relaciones laborales y el sindicato y relaciones con entes gubernamentales. </li></ul><ul><li>Finalmente, el titular debe conducir estudios constantes de clima organizacional, y generar programas de cambios, y adicionalmente debe generar planes de comunicación interna así como asesorar a la junta directiva en el análisis y evaluación de la estructura organizativa. </li></ul>Naturaleza y Alcance
  20. 20. <ul><li>A la luz de las responsabilidades definidas anteriormente, se deduce que el ocupante del cargo debe poseer: </li></ul><ul><li>Alto nivel de relaciones interpersonales </li></ul><ul><li>Habilidades Gerenciales, que le permitan manejar efectivamente los conflictos e integrar intereses, algunas veces contradictorios. </li></ul>Naturaleza y Alcance
  21. 21. <ul><li>Capacidad de adaptación e innovación para adecuar las técnicas y sistemas existentes en área a las necesidades especificas de la organización. </li></ul><ul><li>Alto conocimiento del manejo de las relaciones industriales, desarrollo organizacionales y administración de salarios. </li></ul><ul><li>Amplios conocimientos del idioma Ingles y sistemas computarizados. </li></ul>Naturaleza y Alcance
  22. 22. <ul><li>Manejo de la Administración del Personal de 350 personas. </li></ul><ul><li>Al puesto reportan 12 Analistas </li></ul><ul><li>Un Vehiculo </li></ul><ul><li>Manejo del presupuesto operativo por un monto de BSf. 1.200.00 </li></ul>Dimensiones
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