1. Clase 1: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Management of Health Services Organizations (HR) Prof.: Luís Meleán
2. Objetivo Proporcionar a los participantes los conocimientos, y destrezas gerenciales dentro la administración del talento humano en las instituciones de salud que le permita lograr los objetivos organizacionales
3. Gestión del talento humano La Gestión del talento humano se entiende como el conjunto de normas, políticas, y procedimientos que son llevados a cabo en los distintos centros asistenciales de salud, con la finalidad de introducir, mantener, y retirar al personal con las habilidades, técnicas gerenciales e intelectuales necesarias que permitan desarrollar las actividades y dar cumplimientos a los objetivos de la institución.
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6. Estructuras organizacionales Presidente Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección Financiera Dirección de Recursos Humanos Planta 1 Planta 2 Planta 3 Departamento de RH Planta 1 Departamento de RH Planta 2 Departamento de RH Planta 3
7. Estructuras organizacionales Presidente Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección Financiera Dirección de Recursos Humanos Planta 1 Planta 2 Planta 3 Departamento de RH Planta 1 Departamento de RH Planta 3 Departamento de RH Planta 2
8. Estructuras organizacionales Presidente Dirección Industrial Dirección Comercial Dirección Financiera Dirección de Administración Dirección de Recursos Humanos
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11. TÉCNICAS DE ARH QUE PROVEEN DATOS DECISIONES BASADAS EN DATOS ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN .ENTREVISTA ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EVALUACIÓN DEL DEEMPEÑO BASE DE DATOS ENTREVISTA DE DESVINCULACIÓN REGISTROS DE ROTACIÓN DE PERSONAL, QUEJAS Y RECLAMOS EVALUACIÓN DE CARGOS ANÁLISIS DEL MERCADO DE SALARIOS CAPACITACIÓN DE SUPERVISORES ADMISIÓN DE PERSONAL ESTABLECIMIENTO DE PATRONES DE PRODUCCIÓN PROMOCIONES, TRANSFERENCIAS, READMISIONES Y DESVINCULAMIENTO DETERMINACIÓN DE SALARIOS SUPERVISIÓN
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13. SUBSISTEMA DE ALIMENTACIÓN SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO SUBSISTEMA DE APLICACIÓN SUBSISTEMA DE DESARROLLO SUBSISTEMA DE CONTROL Interrelación de los subsistemas de la GTH
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16. Provisión de personas Aplicación de Personas Mantenimiento de Personas Desarrollo de personas Seguimiento de personas 1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10° Continuun Situacional Teoría x Control extremo y rígido Casual aleatorio Reactivo Visión a corto plazo Basado en la imposición Modelo de hombre económico Rigidez Estandarizado Genérico Modelo mecánico Énfasis en la eficiencia Factores higiénicos Permanente y definitiva Operacional Microrientada Macroorientada Vegetativa Desintegrada Teoría Y Auto control y flexibilidad Planeado Intencional Pro activo Visión a largo plazo Basado en consenso Modelo del hombre complejo Flexibilidad Sujeto a diferencias Individuales Modelo orgánico Énfasis en la eficacia Factores motivacionales Transitoria y cambiante Estratégica Visión organizacional Integrada (holista) y amplia
