4 P`s marketing: estoque

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Apresentação de trabalho sobre estoque, do ponto de vista do marketing, para d disciplina de planejamento estratégico do curso de pós-graduação em marketing estratégico da Universidade do Sul de Santa Catarina - UNISUL

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4 P`s marketing: estoque

  1. 1. ESTOQUE Mayara Atherino MacedoPlanejamento Estratégico de Marketing
  2. 2. EstoqueRegistrar, fiscalizar e administrar a entrada esaída de materiais ou produtosArmazenagem de mercadorias comprevisão de uso futuroAtender a demanda, assegurando adisponibilidade de produtos25% a 40% dos custos totais do custo logístico
  3. 3. EstoqueGESTÃO EFICIENTEReduz investimentosAprimora o nível de serviço aos clientesIncentiva economia na produçãoPermite economia de escala nas compras e transporteProteção contra aumento de preçosProteção de incertezas na demanda e notempo de ressuprimentoSegurança contra contingências
  4. 4. Estratégias de Estoque TIPOS DE DEMANDA Demanda permanente Exemplo: creme dental Demanda sazonal Exemplo: sorvete Demanda irregular Exemplo: carro a gasolina x carro a álcool Demanda em declínio Exemplo: aviões militares Demanda derivada Exemplo: pneu de carro
  5. 5. Estratégias de Estoque CATEGORIAS DE ESTOQUES Matéria-prima Produto em processo Produto semi-acabado Produto acabado Estoque de distribuição Estoque de consignação
  6. 6. Estratégias de EstoqueTIPOS DE ESTOQUEEstoque de antecipaçãoProdutos com demanda sazonalEstoque de flutuação ou de segurançaProteção contra imprevistosEstoque por tamanho de lote ou de cicloLote mínimo de produção ou vendaEstoque de proteção (hedge)Proteção contra eventualidadesEstoque em trânsito ou no canal de distribuiçãoMovimentação f ísicaJust-in-timeSem estoque
  7. 7. Estratégias de EstoqueBENEFÍCIOSReduz custos de transporte e produçãoCompensação dos custosCoordena suprimento e demandaDemanda sazonal ou irregular/CommoditiesAuxilia o processo de produçãoManufatura de queijos, vinhos, etc.Auxilia no processo de marketingDisponibilidade no mercado
  8. 8. ConclusãoO controle minimiza as chances da manterestoques muito elevados ou insuficientesEquilíbrio entre a demanda de consumocom a produção é primordialMelhoria do serviço ao cliente e as operaçõesde produção, compras a distribuição.Aumento da eficiência da movimentaçãode mercadoriasRedução de investimentos
  9. 9. ReferênciasALVES, J. M. O Sistema Just In Time Reduz os Custos do Controle de Estoque. Disponível em: http://www.Processo Produtivo. In: IV Congresso Internacional de controleestoque.info/ Acesso em 20 de abril de 2011.Custos, realizado na Universidade Estadual de Campinas,no período de 16 a 20 de outubro de 1995 FLEURY, Paulo Fernando. WANKE, Peter. FIGUEIREDO, Kleber Fossati. (organização). Logística empresarial: aBALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transportes, perspectiva brasileira. 1ª Ed. – 9ª reimpr. – São Paulo:administração de materiais e distribuição física. São Atlas, 2007. (Coleção COPPEAD de Admnistração.Paulo: Atlas, 1993. NOVAES, Antonio Galvão N.; ALVARENGA, Antonio Carlos.BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da Logística Aplicada: suprimento e distribuição física. Sãocadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2003. Paulo: Pioneira, 1994.

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