Αναλυση μοντελου γραμμικου προγραμματισμου - MBA full time AUEB

382 views

Published on

2012

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
382
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Το πρόβλημα της σωστής επιλογής προμηθευτή είναι αρκετά σημαντικό α σκεφτεί κανείς ότι σε αρκετούς κλάδους το …..
  • … γιατί πολλοί είναι οι παράγοντες που επηρεάζουν την απόδοση των προμηθευτών. ο πελάτης πρέπει να αγοράσει από πολλούς προμηθευτές για να συμπληρώσει την παραγγελία ή την απαιτούμενη ποιότητα. Σε αυτή την περίπτωση ( Multiple sourcing ) η διοίκηση πρέπει να πάρει δύο αποφάσεις: ποιοι προμηθευτές είναι οι καλύτεροι και ποια είναι η βέλτιστη ποσότητα παραγγελίας από τον καθένα.
  • Η διοίκηση διαλέγει τα σημαντικά κριτήρια με βάση τα οποία θα κρίνει τους προμηθευτές Η ανώτατη διοίκηση και τη διεύθυνση προμηθειών ιεραρχούν τα κριτήρια. Στη συνέχεια οι προτιμήσεις ποσοτικοποιούνται και υπολογίζονται οι συντελεστές βαρύτητας
  • Καταλήγουμε σε αυτό το μοντέλο με τη λύση του οποίου θα μεγιστοποιηθεί η συνολική αξία της αγοράς για τον πελάτη
  • Αναλυση μοντελου γραμμικου προγραμματισμου - MBA full time AUEB

    1. 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ & ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΜΠΛΕΣΙΟΥ ΑΘΗΝΑΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑΜΒΑ - Full TimeΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Powerpoint Templates Page 1
    2. 2. Το θέμα: Ανάπτυξη συστήματος υποστήριξης αποφάσεων για επιλογή προμηθευτή με χρήση: 1.αναλυτικής διαδικασίας ιεράρχησης (analytical hierarchy process – AHP) 2.και ενός μοντέλου γραμμικού προγραμματισμούΚόστος πρώτων υλών και ανταλλακτικών: μέχρι και το70% του κόστους του προϊόντοςΕπομένως..Η σωστή επιλογή προμηθευτή μπορεί να παίξει βασικόρόλο στη μείωση του κόστουςΕίναι μία από τις πιο σημαντικές λειτουργίες τουτμήματος προμηθειών Powerpoint Templates Page 2
    3. 3. Το πρόβλημα επιλογής προμηθευτή.. Είναι πολυκριτηριακό. Η δυσκολία του έγκειται στο ότι περιλαμβάνει και ποσοτικούς και ποιοτικούς παράγοντες. Έχει δύο μορφές: multiple sourcing Κανείς προμηθευτής δε single sourcing μπορεί να ικανοποιήσει Όλοι οι προμηθευτές όλες τις απαιτήσεις μπορούν να ικανοποιήσουν τη ζήτηση(ποσότητα, ποιότητα, κλπ) Δύο αποφάσεις: •Ποιοι προμηθευτές είναι Μία απόφαση: οι καλύτεροιΕπιλέγεται ο καλύτερος •Ποια είναι η βέλτιστη ποσότητα παραγγελίας από τον καθένα Powerpoint Templates Page 3
    4. 4. Η αναλυτική διαδικασία ιεράρχησηςΟρισμός των Υπολογισμός Βαθμολόγηση (rj) τωνκριτηρίων (j) συντελεστών προμηθευτών γιαεπιλογής βαρύτητας (wj) για κάθε κριτήριοπρομηθευτών κάθε κριτήριο(ποιοτικά &ποσοτικά) • Με τη διαδικασία • Χρήση της σύγκρισης ανά• Με βάση τη κλίμακας του ζεύγη • Ανάλογα με τη Saaty (1-9) για στρατηγική της επιχείρησης τη βαθμολόγηση σημαντικότητα των ποιοτικών του κάθε κριτηρίων κριτηρίουΥπολογισμός της συνολικής βαθμολογίας κάθε προμηθευτή i Ri = Σ (wj * rj)Single sourcing: επιλέγεται ο προμηθευτής με το μεγαλύτερο RMultiple sourcing: κατασκευή μοντέλου γραμμικού προγραμματισμού Powerpoint Templates Page 4
    5. 5. Σχεδιασμός μοντέλου γραμμικούπρογραμματισμού Μεταβλητές: Xi :ποσότητα παραγγελίας στον i προμηθευτή Ri :τελική βαθμολογία του i προμηθευτή Vi :διαθεσιμότητα του προμηθευτή i qi :ποσοστό σφαλμάτων από τον i προμηθευτή Q :μέγιστο αποδεκτό από τον πελάτη ποσοστό σφάλματος D :ζήτηση της περιόδου Powerpoint Templates Page 5
    6. 6. Σχεδιασμός μοντέλου γραμμικούπρογραμματισμού Σκοπός η μεγιστοποίηση της συνολικής αξίας της αγοράς (total value of purchasing – TVP) Μεταβλητές απόφασης Xi : ποσότητα παραγγελίας στον i προμηθευτή Συντελεστές Ri : τελική βαθμολογία του i προμηθευτή Powerpoint Templates Page 6
    7. 7. ΠεριορισμοίΠεριορισμός ζήτησης: Το σύνολο των παραγγελιών πρέπει ναικανοποιεί τη ζήτηση DD :ζήτηση της περιόδουΠεριορισμός ποιότητας: το σύνολο των σκάρτων πρέπει ναείναι μικρότερο από το μέγιστο αποδεκτόQ :μέγιστο αποδεκτό από τον πελάτη ποσοστό σφάλματοςqi :ποσοστό σφαλμάτων από τον i προμηθευτή Powerpoint Templates Page 7
    8. 8. ΠεριορισμοίΠεριορισμός διαθεσιμότητας: Η ποσότητα παραγγελίας Xiπρος τον προμηθευτή i πρέπει να είναι μικρότερη ή ίση τηςδιαθεσιμότητάς του ViVi :διαθεσιμότητα του προμηθευτή iΗ συνολική διαθεσιμότητα των προμηθευτών πρέπει να είναιμεγαλύτερη από τη ζήτηση Powerpoint Templates Page 8
    9. 9. Το τελικό μοντέλο Powerpoint Templates Page 9
    10. 10. Πηγή:International Journal of Production EconomicsS.H. Ghodsypour, C. O’BrienΣεπτέμβριος 1996 Powerpoint Templates Page 10

    ×