El trabajo en equipo y la comunicación efectiva (un5)
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  • Realmente debemos tomar en cuenta que como seres humanos requerimos todos de todos, no habrá vida solos, la unión hace la fuerza
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El trabajo en equipo y la comunicación efectiva (un5) El trabajo en equipo y la comunicación efectiva (un5) Presentation Transcript

  • El manejo corporativo de los japoneses es un estilo que ha llamado nuestra atención desde hace muchas décadas. Ellos lo hacen mediante el trabajo en equipo, donde el espíritu de la familia se desarrolla, la información se comparte y las decisiones se toman con la participación de todos los miembros.Estados Unidos su sociedad motiva la competencia y el esfuerzo independiente sobre el trabajo de equipo ¿Qué se necesita para formar un equipo? ¿Cómo se puede formar un efectivo equipo de
  • GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJOun grupo Un equipo es un grupo de personaspueden ser comprometidas quepersonas que busca lograr objetivos comunestienen medianteobjetivos interacciones entre ellos y con el medioindividuales ambiente. Los miembros reconocensin que ello su pertenencia alimplique equipo y colaboraninteracción por el bienestar y la supervivencia delalguna mismo.
  • UN TRABAJO EN EQUIPO SIEMPRE SERÁ MÁS PRODUCTIVO QUE EL TRABAJO DE LOS INDIVIDUOS POR SEPARADO. View slide
  • Mayor motivación.- Los equipos satisfacen las necesidades de pertenecer y de identificarse con un grupo, además de proveer una mayor variedad de estímulos y reconocimientosMejor capacidad de influencia.- Los Mejor manejo de laindividuos frecuentemente sienten complejidad.- La gama de que es difícil influir sobre la recursos disponibles en el organización, sin embargo, como equipo hacen posible el manejo equipo logran un impacto mayor: de situaciones complejas en “la unión hace la fuerza.” forma creativa Decisiones de alta calidad.- Los equipos maduros son capaces de tomar decisiones de mejo r calidad que los individuos aislados. El trabajo en equipo mejora la calidad total de las decisiones View slide
  • GRUPOS DE TRABAJO EFECTIVOSCARACTERÍSTICAS :Los equipos de trabajo están influidos por múltiples aspectos que afectan constantemente la vida de ellos. Doce características muestran los recursos y situaciones de la vida de los equipos
  • Membresía capacitada Preocupació Compromiso Liderazgo Clima n por el logro hacia el apropiado constructivo individuos equipo calificados El equipo líder efectivo para Las personas tiene claro Los miembrosdebe variar su contribuir a la se sienten cuáles son deben deorientación en mezcla de relajadas y sus objetivos tener función de la habilidades y capaces de y los siente compromisosituación y las característica ser directas y como algo hacia los necesidades s necesarias abiertas en la valioso y objetivos y las del grupo. para el logro comunicación factible de metas de los alcanzar objetivos
  • Métodos efectivos de Crítica sanaClaridad de los trabajo Procedimientos roles del equipo bien corporativos Los errores y organizados El equipo debilidades del desarrolla formas equipo y de los Se tiene claro efectivas de roles están individuos soncuál es el rol de trabajo y claramente examinadas sincada individuo y sistematizados definidos y los ataquescómo deben ser para resolver los patrones de personales para sus problemas comunicación permitir que el contribuciones conjuntamente bien grupo aprenda depara el logro de desarrollados su propia los objetivos. experiencia.
  • Relaciones positivas entre equipos Individuos bien desarrollados La creatividad Las relaciones con otros equipos son sistemáticamente promueve el El equipo tiene desarrolladas paracrecimiento personal capacidad para propiciar un contacto de todos los proporcionar nuevas personal y abierto miembros, ideas a través de las permitiendo al grupobeneficiándose tanto interacciones de sus ser permeable al el equipo como los miembros. medio ambiente y individuos aprender de las experiencias de otros
  • LIDERAZGO EFECTIVO Y RESULTADOS Independientemente de si el líder nace o se hace, hay que destacar que se suele confundir el concepto de liderazgo con autoridad y poder
  • • AUTORIDAD • PODER facultad defacultad de imponerse antelograr el resto sin queobediencia. Es necesariamenteotorgada se tenga un título o cargo formal • De lo anterior, cabe destacar que una persona puede ser líder y tener autoridad a la vez o ser líder y tener poder, en definitiva, se puede dar una mezcla entre dos o tres de éstos.
  • TIPOS DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO, donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en algunos parámetros CONSULTIVO, AUTORITARIO, donde el jefe donde el jefe es presenta susólo informador, decisión o suses decir, decide y ideas y las sujeta a demanda. modificación para que el grupo pueda hacer preguntas. PERSUASIVO, donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de sus decisiones.
  • EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA RELACIÓN CON EL EQUIPOtoda empresa está compuesta por un grupo de personas, las cuales, deben trabajar en pro de un objetivo final previamente planificado. Por tanto, surge aquí la clave para que esto se logre con éxito y ello es sin duda, el trabajo en equipo.
  • DEFINICIONES"Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida", según Katzenbach y K. Smith."El trabajo en equipo es un conjunto de personas que cooperan para lograr un solo resultado general", según Luis Riquelme Fritz."Toda organización es un sólo equipo, donde no existen barreras, divisionismos u objetivos divergentes entre las diferentes áreas, departamentos, secciones o turnos. Por el contrario, la visión de la empresa, su misión y objetivos es el norte de todas las personas, es el elemento aglutinador de esfuerzos para el logro de resultados comunes", según Alfonso Cruz Novoa (Universidad Católica de Chile)."Trabajo en Equipo no significa solamente "trabajar juntos". Trabajo en equipo es toda una filosofía organizacional, es una forma de pensar diferente, es un camino ganador que las empresas han descubierto en los últimos años para hacer realmente que el trabajador SE COMPROMETA de veras con los objetivos de la empresa", según
  • Cuando hablamos de trabajo en equipo, nos referimos a un grupo de gente bien organizado, cada uno con sus correspondientes responsabilidades y tareas perfectamente definidas, teniendo a la cabeza un líder, idealmente aceptado por todos y quien será el guía para que el equipo a través de ciertas reglas, oriente sus esfuerzos en forma comprometida en un mismo sentido.Un equipo de trabajo, por su parte, puede centrar su atención exclusivamente en:Las personas, lo que resulta una desventaja al momento de requerir una mayor productividad y mejora en los resultados.Las tareas, olvidando los resultados y sólo centrándose en los procesos.Los resultados, privilegiando una mayor rentabilidad y productividad, que dejaría de lado la calidad por cantidad.
  • · Promueve la disminución de la rotación de personal al un mayor uso a su desempeñarse en un intelecto. lugar que les resulta grato.· Al sentirse parte real de un equipo, donde VENTAJA · Tratándose de seres con capacidad de son tomados en S razocinio, es lógico cuenta, las personas encontrar a individuos se motivan a trabajar que discrepen por las con un mayor diferencias de sus rendimiento. ideas · Prevalece la tolerancia · Se logra la integración y el respeto por los de metas específicas en demás. una meta común.
  • · Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposición para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo.DESVENTAJ · Muchas diferencias en las formas deAS pensar, puede llevar a discusiones que dividan al grupo. · Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular.
  • · Trabajar en equipo implica integrar aCARACTERISTICASpersonas con sus diferencias. · La influencia de un líder debe provocar resultados positivos. · El objetivo central de la empresa debe representar lo que cada uno de sus integrantes debe y desea alcanzar. · Sinergia (1+1=3, el todo es más que la suma de sus partes) · Se enfatiza el conocido lema: "todos para uno y uno para todos."
  • COMUNICACIÓN INTERGRUPAL EFECTIVA"Las cosas se solucionan hablando", lo cual, es indiscutiblemente cierto.
  • LOS EFECTOS DEL STRESS SE MANIFIESTAN · Irritabilidad · Etc. · Depresión · Falta de · memoria Aburrimiento · Baja · Fatiga autoestima · · Nerviosismo Soledad · Alta · Ansiedad sensibilidad