Outils & Services numériques pour des projets de communication, Séance 4, 10/05/2012
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Outils & Services numériques pour des projets de communication, Séance 4, 10/05/2012

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  • 1. Outils & Services numériques pour des projets de communicationCours ICL 3B 06 : Outils et Services numériques pour des projets de communication en contexte multilingue et global, 4ème séance 10 mai 2012 Jirasri DESLIS Magistère Communication interculturelle (L3), Filière Communication et Formation Interculturelles (CFI) INaLCO - ESCoM
  • 2. Plan de l’intervention 1. Analyse SWOT et outils existants 2. SMART SHEET 3. Dropbox
  • 3. 1. SWOT Analyse et outils existants Rappel de définition Net MBA : http://www.netmba.com/strategy/swot/
  • 4. 1. SWOT Analyse et outils existants Disponible sur le blog
  • 5. 1. SWOT avec Mindmeister http://www.mindmeister.com/fr
  • 6. 3. SWOT Analyse et outils existants Exercice : Concept de tourisme vitivinicole ou œnotourisme en Bourgogne …la découverte du vin dans sa région de production par des personnes en situation de tourisme ou de loisirs. Bien au-delà des seuls voyages motivés par la thématique viticole (« wine tours »), il englobe lensemble des activités de tourisme et de loisirs liées à la découverte du vin « in situ » ainsi que la « mise en tourisme » des sites et patrimoines liés au vin et à sa production : − routes des vins, − visites de caves, − stages dœnologie, − musées et écomusées du vin, − paysages, architecture vernaculaire vitivinicole et savoir-faire, − fêtes du vin et autres manifestations liées au vin et possédant une attractivité touristique….. Source : http://www.bourgogne-tourisme-pro.com Cf >> http://www.bourgogne-tourisme-pro.com/fic_bdd/pdf_fr_fichier/12236520930_TVVsept082.pdf
  • 7. 3. SWOT Analyse et outils existants Exercice : Concept du tourisme vitivinicole ou œnotourisme en Bourgogne Les données pour faire l’analyse La difficulté à trouver des caves de vignerons ouvertes le dimanche, une évolution qualitative globale à rattraper Le partenariat bien rôdé entre le C.R.T. (Comité Régional du Tourisme) et le B.I.V.B. (Bureau interprofessionnel des vins de Bourgogne) L’absence de prise en compte des vignobles hors A.O.C. Bourgogne dans une partie des actions de promotion : vignobles A.O.C. Loire dans la Nièvre et vins de pays de Côte d’Or (Auxois) et de Saône-et-Loire (Brionnais) Une mise en tourisme encore hésitante et très partielle ; l’absence d’organisation oenotouristique à l’échelon des villages, entre la route dans sa globalité et la cave individuelle La facilité d’accès par l’axe A6, la proximité de deux grands bassins de clientèle urbaine à fort pouvoir d’achat avec Paris au nord et Lyon au sud La petitesse et la faiblesse des infrastructures d’hébergement autour d’une partie des vignobles. Une offre solide et variée d’hébergements à proximité des principaux vignobles, notamment de la Côte entre Beaune et Dijon Cf >> http://www.bourgogne-tourisme-pro.com/fic_bdd/pdf_fr_fichier/12236520930_TVVsept082.pdf
  • 8. 3. SWOT Analyse et outils existants Exercice : Concept de tourisme vitivinicole ou œnotourisme en Bourgogne Les données pour faire l’analyse  La répartition inégale des lieux de visite comme du parc des hébergements entre les vignobles, avec une forte prédominance de la Côte, Beaune en particulier. L’existence d’un patrimoine spécifique exceptionnel, ancrant le TVV (Tourisme Vacances Vignobles) dans l’histoire en général (Clos Vougeot, pressoirs des ducs,…), contrairement aux régions concurrentes Une image, en grande partie justifiée, de vins chers et de région de séjour chère La renommée mondiale des vins de Bourgogne et la largeur de leur gamme La complexité du système des appellations bourguignonnes ; la relative faiblesse des quantités produites en comparaison avec des vignobles concurrents et la quasi-absence des rayons de grande distribution sur certains marchés de proximité (Allemagne, par exemple) TVV : http://www.tourisme-vacances-vignobles.fr Cf >> http://www.bourgogne-tourisme-pro.com/fic_bdd/pdf_fr_fichier/12236520930_TVVsept082.pdf
  • 9. 3. SWOT avec Mindmeister Exercice : Utiliser Mindmeister pour faire l’analyse SWOT pour classer ces données http://www.mindmeister.com/fr
  • 10. 3. SWOT Analyse et outils existants Réponse pour l’exercice 1 (p.38) Cf >> http://www.bourgogne-tourisme-pro.com/fic_bdd/pdf_fr_fichier/12236520930_TVVsept082.pdf
  • 11. 3. SWOT Analyse et outils existants Réponse pour l’exercice 1 (p.38) Cf >> http://www.bourgogne-tourisme-pro.com/fic_bdd/pdf_fr_fichier/12236520930_TVVsept082.pdf
  • 12. 2. SMART SHEET Document à lire http://www.slideshare.net/vhauguel/stratgie-gestion-de-projets-3 D’autres ressources : http://blog.websourcing.fr/offisync-synchroniser-office-google-docs/
  • 13. 2. SMART SHEET Sites à consulter http://www.espace-projets.net/
  • 14. 2. SMART SHEET Vidéos à consulter TechnoConseil présente la gestion de projet avec Google Apps et Smartsheet (242) http://youtu.be/tMLSYV6Cd9s
  • 15. 2. SMART SHEET http://youtu.be/bkxXIDap4M0
  • 16. 2. SMART SHEET http://youtu.be/jm5FZHLah4k
  • 17. 2. SMART SHEET
  • 18. 2. SMART SHEET https://www.smartsheet.com/b/home?lang=fr_FR
  • 19. 2. SMART SHEET Enjeux du diagramme de Gantt Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale ainsi que communiquer sur le planning établi et les choix quil impose. Le diagramme permet : -de déterminer les dates de réalisation dun projet, -didentifier les marges existantes sur certaines tâches, - de visualiser dun seul coup dœil le retard ou lavancement des travaux.
  • 20. 2. SMART SHEET
  • 21. 2. SMART SHEET http://www.youtube.com/watch?v=77bOAF3z4sE
  • 22. 2. SMART SHEET http://www.youtube.com/watch?v=77bOAF3z4sE
  • 23. 2. SMART SHEET Conditional Formatting in Smartsheet http://youtu.be/aEJRFf1OT3c
  • 24. 2. SMART SHEET https://www.google.com/enterprise/marketplace/viewListing?productListingId=3429+4388443950638085375&pli=1
  • 25. 2. SMART SHEET https://commons.lbl.gov/display/google/Smartsheet
  • 26. 3. DropBox http://www.youtube.com/watch?v=VPsH6QmpHsw
  • 27. 3. DropBox https://www.dropbox.com/tour
  • 28. Suggestion à lire http://www.manager-go.com/gestion-de-projet.htm http://www.management-projet.org/projet1/spip.php?article324http://www.stephanehaefliger.com/campus/biblio/009/lcelgdp.pdf