Makalah Entrepreneurship

13,212 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
13,212
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
262
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Makalah Entrepreneurship

  1. 1. MAKALAH MATA KULIAH ENTREPRENEURSHIPORGANIZATIONAL PLAN DAN FINANCIAL PLAN (Summary Chapter 9 dan 10) Disusun Oleh Kelompok V : Aswin Gumilar 122101030 Julianto Simanjuntak 122101081 Maria Elfa Wahyuni 122101091 Puji Listyo Utami 122101106 MAGISTER MANAJEMEN UNIVERSITAS TRISAKTI, JUNI – 2011
  2. 2. DAFTAR ISIRENCANA ORGANISASIONAL (ORGANIZATIONAL PLAN) I. LATAR BELAKANG II. TUJUAN III. LANDASAN TEORI A. MENGEMBANGKAN TIM MANAJEMEN B. BENTUK-BENTUK BISNIS YANG LEGAL  HAK MILIK  KEWAJIBAN PARA PEMILIK  BIAYA UNTUK MEMULAI SUATU BISNIS  KONTINUITAS BISNIS  PENGALIHAN KEPEMILIKAN  PERSYARATAN MODAL  KENDALI MANAJEMEN  DISTRIBUSI LABA-RUGI  DAYA TARIK UNTUK MENINGKATKAN MODAL C. SIFAT PAJAK DAN BENTUK-BENTUK BISNIS  PERSOALAN PAJAK UNTUK KEPEMILIKAN  PERSOALAN PAJAK UNTUK PERSEKUTUAN  PERSOALAN PAJAK UNTUK KORPORASI D. KORPORASI S vs LLC  KORPORASI S  KEUNTUNGAN KORPORASI S  KERUGIAN KORPORASI S  KARAKTERISTIK LLC  KENTUNGAN LLC E. MERANCANG ORGANISASI F. MEMBANGUN TIM MANAJEMEN DAN KULTUR SEBUAH ORGANISASI YANG BERHASIL G. PERAN DEWAN DIREKTUR H. DEWAN PENASIHAT I. ORGANISASI DAN FUNGSI PENASIHAT -2-
  3. 3. RENCANA KEUANGAN (FINANCIAL PLAN) I. LATAR BELAKANG II. TUJUAN III. LANDASAN TEORI A. BIAYA OPERASIONAL DAN ANGGARAN POKOK B. LAPORAN LABA-RUGI PROFORMA C. ARUS KAS PROFORMA D. NERACA PROFORMA E. ANALISIS BREAK EVEN F. SUMBER DAN PENERAPAN DANA PROFORMA G. PAKET SOFTWARE -3-
  4. 4. RENCANA ORGANISASIONAL (ORGANIZATIONAL PLAN)I. LATAR BELAKANG Membentuk sebuah organisasi yang kuat dan dapat bertahan lama membutuhkan perencanaandan strategi yang teliti. Sebuah organisasi yang berhasil sangat bergantung pada karyawan-karyawanyang senang akan setia, stabil, dan dapat membatu menghasilkan penjualan yang baik sertapeningkatan pendapatanII.TUJUAN1. Memahami pentingnya tim manajemen dalam mendirikan suatu perusahaan baru2. Memahami keuntungan dan kerugian bentuk-bentuk sah yang lain dalam mengelola suatu perusahaan baru3. Menjelaskan serta membandingkan korporasi S dan perusahaan dengan kewajiban terbatas sebagai bentuk-bentuk gabungan perusahaan yang lain4. Mempelajari pentingnya organisasi formal dan informal5. Mengilustrasikan bagaimana dewan direktur atau dewan penasihat dapat digunakan untuk mendukung manajemen perusahaan baruIII. LANDASAN TEORIA. MENGEMBANGKAN TIM MANAJEMEN Pentingnya para karyawan serta kesetiaan dan komitmen mereka untuk organisasi. Hal ini juga penting untuk investor-investor potensial adalah tim manajemen serta kemampuan dan komitmennya untuk perusahaan baru. Selain itu, seorang pengusaha harus mempertimbangkan peran dewan direktur dan dewan penasihat dalam mendukung manajemen perusahaan baru. Namun, pada titik ini, seorang pengusaha harus mempertimbangkan alternatif yang berhubungan dengan bentuk organisasi yang sah.B. Bentuk-Bentuk Bisnis yang LegalTerdapat 3 Bentuk Formasi Bisnis yang legal : 1. Proprietorship : Form of business with single owner who has unlimited liability, controls all decisions and receive all profits -4-
  5. 5. 2. Partnership : Two or more individuals having unlimited liability who have pooled resources to own a business 3. Corporation: separate legal entiry that is run by stockholders having limited liabilityFactor Perusahaan Persekutuan Korporasi PerseoranganOwnership Individual Tidak ada pembatasan Tidak ada pembatasan jumlah rekan kerja jumlah pemegang sahamLiability of owners Tanggung jawab Dalam persekutuan Jumlah kontribusi individual untuk umum, semua individu modal merupakan kewajiban-kewajiban bertanggung jawab batsan dari kewajiban bisnis atas kewajiban- pemegang saham kewajiban bisnis. Para sekutu terbatas bertanggung jawab atas jumlah kontribusi modal. Dalam LLP tidak terdapat pertanggungjawaban kecuali ketika ada kelalaianCosts of starting Tidak lain daripada Persetujuan Hanya dibuatbusiness biaya pengajuan nama persekutuan, biaya berdasarkan undang- dagang hukum, dan biaya undang. Artikel pengajuan untuk nama penggabungan, biaya dagang pengajuan, pajak, dan biaya untuk negara- negara dimana korporasi melakukan registrasi untuk berbisnisContinuity of business Kematian Kematian atau Bentuk kontinuitas membubarkan bisnis penarikan dari seorang yang paling baik. sekutu mengakhiri Kematian atau persekutuan yang penarikan diri dari menerapkan hal pemilik tidak akan sebaliknya. Kematian mempengaruhi atau penarikan diri legalitas dari bisnis salah satu sekutu tersebut terbatas tidak mempengaruhi kontinuatas bisnisTransferability of Kebebasan penuh Sekutu umum dapat Paling fleksibel. Para -5-
  6. 6. interest untuk menjual atau menstransfer pemegang saham menstransfer bagian bunganya hanya dapat menjual atau bisnis manapun dengan persetujuan membeli saham sesuka dari semua sekutu lain. hati. Beberapa transfer Sekutu terbatas dapat saham mungkin menjual buanga tanpa dibatasi oleh izin dari sekutu umum. perjanjian. Dalam Tidak ada transfer koperasi S, saham bunga dalam LLP mungkin ditransfer hanya untuk seorang individuCapital requirements Modal didapat hanya Pinjaman atau Modal baru dihimpun dari pinjaman atau kontribusi baru dari dari penjualan saham peningkatan kontribusi rekan-rekan kerja atau surat obligasi atau dari pemilik mengharuskan adanya dengan pinjaman perubahan dalam (utang) atas nama perjanjian koperasi. Dalam persekutuan. Dalam koperasi S, hanya satu persekutuan LLP kelas saham dan entitas meningkatkan dibatasi sampai dana dengan 100 pemegang sahamManagement Control Pemilik membuat Semua sekutu umum Pemegang saham semua keputusan dan memiliki kendali dan mayoritas mempunyai dapat segera bertindak peraturan yang sama. kendali paling banyak Sekutu-sekutu terbatas dari sudut pandang mempunyai kendali hukum. Pengaturan yang terbatas. Dalam hari ke hari dalam LLP, semua ini dapat tangan manajemen berbeda-beda yang mungkin terdiri atas para pemegang sahamutama. Namun,. Pengaturan ini dapat juga dilakukan oleh para pemegang saham yang bukan para pemegang utamaDistribution of profits Pemilik bertanggung Bergantung pada Para pemegang sahamand losses jawab dan menerima persetujuan dapat berbagi semua keuntungan persekutuan dan keuntungan melalui dan kerugian investasi dari sekutu- penerimaan deviden sekutuAttractiveness for Tergantung dari Bergantung pada Dengan kewajibanraising capital kapabilitas pemilik dan kapabilitas sekutu dan terbatas untuk para keberhasilan bisnis keberhasilan bisnis pemilik, hal ini akan lebih menarik sebagai peluang investasi -6-
  7. 7. LLC (Limited liability Company)/ Korporasi C : Bentuk korporasi yang paling umum, diatur olehundang-undang dan diperlakukan sebagai sebuah entitas hukum yang terpisah untuk tujuankewajiban dan pajakLLP : persekutuan yang dianggap sebagai kesatuan hukumHAK MILIKDalam perusahaan perseorangan, pemilik adalah individu yang memulai suatu bisnis. Ia bertanggungjawab penuh atas operasi-operasinya.Dalam partnership, terdapat beberapa pemilik persekutuan unum dan pemilik persekutuan terbatas.Dalam korporasi, hak milik digambarkan sebagai kepemilikan saham persediaan.Korporasi S , di mana jumlah maksimum pemegang saham adalah 100, tidak ada batas jumlahpemegang saham yang mungkin memiliki saham dalam sebuah korporasiKEWAJIBAN PARA PEMILIKDalam perusahaan perseorangan tidak ada perbedaan antara entitas bisnis dan pemilik. Untukmembayar utang bisnis yang belum dilunasi, para kreditor boleh menyita aset yang dimiliki parapemilik di luar bisnis tersebut.Dalam persekutun, sekutu-sekutu umum biasanya berbagi jumlah kewajiban pribadi secara adil,tanpa memedulikan kontribusi modal mereka, kecuali ada persetujuan yang spesifik untukkebalikannya. Untuk persekutuan terbatas, sekutu-sekutu ini hanya bertanggung jawab atas apa yangmereka kontribusikan untuk persekutuan tersebut.Korporasi merupakan sebuah entitas atau “orang”lega, yang dapat dikenakan pajak dan mengertikewajiban, para pemilik hanya bertanggung jawab atas jumlah investasi mereka.BIAYA UNTUK MEMULAI SUATU BISNISPerusahaan perseorangan, biaya paling murah, dimana satu-satunya biaya yang ada adalah biayapengajuan nama bisnis atau nama dagang.Persekutuan umum dibutuhkan sebuah perjanjian persekutuan selain mengajukan nama dagang.Perjanjian ini membutuhkan nasihat hukum dan harus menyampaikan semua tanggung jawab, hak,dan kewajiban pihak-pihak yang terlibat secara eksplisit. Persekutuan terbatas agak lebih kompleks,karena harus memenuhi berbagai persyaratan undang-undang dengan keras.Korporasi hanya dapat dibentuk melalui undang-undang. Yang harus dilakukan : 1. Mendaftarkannama dan artikel-artikel inkorporasi, 2. Memenuhi berbagai persyaratan undang-undang negara. -7-
  8. 8. Dalam memenuhi persyaratan-persyaratan ini, korporasi tersebut kemungkinan besar akanmengeluarkan biaya pengajuan, pajak organisasi, dan biaya-biaya untuk mengoperasikan bisnis disetiap negara.KONTINUITAS BISNISPerusahaan perseorangan, kematian pemilik mengakibatkan berakhirnya bisnis tersebut. Jadi,perusahaan perseorangan tidak kekal, dan tidak ada batas waktu mengenai berapa lamaperusahaaan jenis ini akan bertahan.Persekutuan umum, kematian atau pengunduran diri seorang sekutu mengakibatkan berhentinyapersekutuan tersebut, kecuali terdapat ketentuan-ketentuan dalam perjanjian persekutuan tersebut,kecuali terdapat ketentuan-ketentuan dalam perjanjian persekutuan yang menetapkan sebaliknya.Dalam Persekutuan terbatas, kematian atau pengunduran diri seorang sekutu tidak dipengaruhipersekutuan. Sekutu yang meninggal atau mengundurkan diri dapat digantikan oleh karyawan darisebuah korporasi.Korporasi memiliki kontinuitas yang palin baik dari semua bentuk bisnis. Kematian atau pengundurandiri tidak mempengaruhi kontinuitas bisnis..PENGALIHAN KEPEMILIKANPerusahaan persoarangan, pengusaha berhak menjual atau mentransfer aset apa pun dalam bisnistersebut.Dalam persekutuan umum, apabila terdapat sekutu-sekutu terbatas mempunyai banyak fleksibilitasdan biasanya menjual kepemilikan mereka kapan pun tanpa izin dari sekutu-sekutu umum. Namunhal ini bisa beruba-ubah tergantung perjanjiannya. Sekutu-sekutu umum biasanya tidak dapatmenjual kepemilikan mereka tanpa penolakan awal dari sekutu-sekutu umum yang sudah ada,meskipun perjanjian persekutuan mengizinkan transfer bunga. Dalam Persekutuan terbatas, transferkepemilikan dari seorang sekutu terbatas tidak akan diizinkan. Dan sekutu-sekutu tersebut mungkinmemilih untuk menjual bisnis tersebut, tetapi keputusan seperti ini biasanya membutuhkanpersetujuan dari semua pihak atau mayoritas.Korporasi mempunyai kebebasan paling banyak dalam hal menjual kepemilikan seseorang dalambisnis. Para pemegang saham boleh menstransfer sham-saham merekaa, kapan pun tanpa izin daripemegang saham yang lain. Kerugiannya, hal ini dapat mempengaruhi kontrol kepemilikan sebuahkorporasi melalui pemilihan dewan Direktur.PERSYARATAN MODALPerusahaan Perseorangan, modal baru apa pun hanya dapat berasal dari pinjaman sejumlah sumberatau kontribusi pribadi tambahan dari pengusaha tersebut.Apa pun sumber modalnya, tanggung -8-
  9. 9. jawab untuk pembayaran ada di tangan pengusaha tersebut, serta gagalnya pembayaran dapatmengakibatkan penyitaan dan likuidasi bisnis tersebut.Dalam persekutuan, pinjaman mungkin di dapat dari bank-bank, tetapi kemungkinan besar akanmembutuhkan sebuah perubahan dalam perjanjian persekutuan.Dalam korporasi, modal baru dapat ditingkatkan dengan sejumlah cara. Saham dapat dijual melaluivoting maupun nonvoting. Cth : surat obligasiKENDALI MANAJEMENDalam perusahaan perseorangan, seorang pengusaha memiliki sebagian besar kendali danfleksibilitas dalam membuat keputusan-keputusan bisnis. Karena pengusaha tersebut adalah pemiliktunggal dan harus bertanggung jawab penuh atas semua keputusan bisnis.Dalam persekutuan umum, dapat dilihat beberapa pemisahan kepemilikan dan kontrol. Para sekututerbatas dalam perusahaan tersebut tidak mempunyai kendali atas keputusan-keputusan bisnis.Dalam Persekutuan terbatas, menggunakan jabatan-jabatan seperti sekutu junior, sekutu sejawat,yang merupakan cara untuk menunjukkan berbagai tanggung jawab manajemen.Para pemegang saham dalam korporasi dapat mempengaruhi operasi bisnis secara tidak langsungdengan memilih seseorang untuk dewan direktur yang mencerminkan filosofi bisnis pribadi mereka.DISTRIBUSI LABA DAN RUGIDalam perusahaan perseorangan, pemilik menerima semua distribusi laba dari bisnis tersebut.Dalam persekutuan, distribusi keuntungan dan kerugian bergantung pada perjanjian persekutuan.Korporasi membagikan keuntungan melalui deviden kepada para pemegang saham.DAYA TARIK UNTUK MENINGKATKAN MODALBaik perusahaan perseorangan maupun persekutuan, kemampuan para pengusaha untukmengumpulkan modal bergantung pada keberhasilan bisnis dan kapabilitas ribadi pengusahatersebut.Untuk korporasi karena keunggulannya sehubungan dengan kewajiban pribadi, merupakan bentukbisnis yang paling menarik untuk meningkatkan modal. -9-
  10. 10. C. SIFAT PAJAK DARI BENTUK-BENTUK BISNISSifat Kepemilikan Perkongsian KorporasiTahun yang dikenakan Biasanya satu tahun Biasanya satu tahun Akhir tahun dapatpajak kalender kalender, tetapi digunakan sebagai tanggal-tanggal lain awalan. Perubahan apa mungkin digunakan pun menyebabkan perubahan dalam inkorporasiDistribusi laba kepada Semua pemasukan Persetujuan Tidak ada pemasukanpara pemilik dilihat sebagai perkongsian mungkin yang dialokasikan keuntungan pemilik memiliki alokasi kepada para pemegang pendapatan khusus, saham Para rekan kerja membayar pajak atas pemasukan prorata mereka berdasarkan keuntungan individual, meskipun pemasukan tidak didistribusikan secara segeraBiaya organisasi Tidak dilunasi. Dilunasi lebih dari 60 Dilunasi lebih dari 60Deviden yang diterima bulan. Pengeluaran bulan. 80% deviden deviden perkongsian atau lebih yang diberikan kepada diterima mungkin rekan kerja (penyalur) dipotongPerolehan modal Dikenakan pajak pada Perolehan modal Dikenakan pajak pada tingkat individual. untuk perkongsian tingkat korporasi Potongan akan dikenakan pajak diperkenankan untuk sebagai perolehan perolehan modal modal untuk rekan jangka panjang kerja (penyalur)Kehilangan modal Diteruskan untuk Kehilangan modal bisa Dikembalikan tiga jangka waktu yang digunakan untuk tahun dan ditunda lima tidak terbatas mengimbangi tahun sebagai pemasukan yang lain. kehilangan modal Diteruskan untuk jangka panjang yang jangka waktu yang hanya mengimbangi - 10 -
  11. 11. tidak terbatas perolehan modal (penyalur)Organisasi awal Permulaan bisnis tidak Kontribusi properti Tambahan persediaan menghasilkan pajak untuk perkongsian untuk uang tunai tidak tambahan untuk tidak dikenakan pajak memerlukan pajak individu dengan segera. Transfer properti untuk mengganti kan saham bisa dikenakan pajak bila nilai saham lebih tinggi daripada nilai properti yang disumbangkanPembatasan pada Jumlah yang Investasi perkongsian Tidak ada kerugiankerugian yang sudah dipertaruhkan boleh plus saham yang diperbolehkandikurangi oleh para dikurangi kecuali untuk pertanggungjawaban kecuali untukpemilik aktivitas-aktivitas real yang lain, bila ada. penjualan saham atau estat Peraturan at-risk boleh likuidasi korporasi. diterapkan kecuali Dalam korporasi S, untuk perkongsian real investasi pemegang estat saham dalam korporasi dapat dikurangiKeunggulan medis Pemotongan yang Investasi perkongsian Tidak ada kerugian diperinci untuk plus saham yang diperbolehkan pengeluaran medis pertanggungjawaban kecuali untuk dalam kelebihan yang lain, bila ada. penjualan saham atau persentase pemasukan Peraturan at-risk boleh likuidasi korporasi. kotor biasa pada laba diterapkan kecuali Dalam korporasi S, individual. Tidak ada untuk perkongsian real investasi pemegang pemotongan untuk estat. Biaya saham dalam korporasi premi asuransi keuntungan rekan dapat dikurangi. Biaya kerja yang belum jaminan karyawan dikurangi sebagai pemegang saham yang pengeluaran. sudah dikurangi Pemotongan yang sebagai pengeluaran mungkin pada tingkat bisnis apabala rekan kerja dimaksudkan untuk kebaikan karyawan - 11 -
  12. 12. Keunggulan Pada dasarnya, Sama dengan Pembatasan padapengunduran diri pembatasan dari korporasi keuntungan yang bisa larangan sama dengan diperoleh dan pada korporasi biasa keuntungan yang bisa dikontribusikan untuk sebuah rencana kontribusi yang ditetapkanPERSOALAN PAJAK UNTUK KEPEMILIKANPerusahaan perseorangan memiliki beberapa keuntungan pajak bila dibandingkan dengan korporasi. 1. Tidak ada pajak dua kali lipat ketika keuntungan dibagiakan kepada pemilik 2. Tidak ada pajak persediaan modal atau penalti untuk pendapatan tertahan dalam bisnis tersebut. 3. Keuntungan-keuntungan ini ada karena perusahaan perseorangan tidak dianggap sebagai entitas pajak yang terpisah; semua laba dan rugi merupakan bagian dari pajak penghasilan pengusaha tersebutPERSOALAN PAJAK UNTUK PERSEKUTUANPara sekutu terbatas dalam sebuah persekutuan umum tradisional mempunyai keunggulankewajiban terbatas, tetapi dapat berbagi keuntungan dalam persentase yang ditetapkan menurutperjanjian persekutuan.Sangat penting bagi persekutuan-persekutuan untuk melaporkan pendapatan karena laporan iniberfungsi sebagai dasar untuk menentukan bagian dari setiap sekutu.Pendapatan didistribusikanberdasarkan perjanjian sekutu. Kemudian, para pemilik melaporkan bagian mereka sebagaipendapatan pribadi dan membayar pajak sejumlah ini.PERSOALAN PAJAK UNTUK KORPORASIKarena dianggap sebagai entitas pajak yang terpisah, korporasi mempunyai keuntungan karena dapatmelakukan banyak pemotongan dan pengeluaran yang tidak terdapat dalam perusahaanperseorangan atau persekutuan.Kerugiannya adalah distribusi deviden dikenakan pajak dua kali lipat, sebagai pendapatan korporasidan pendapatan pemegang saham. Bonus, insentif, pembagian keuntungan, dan lain-lain ,merupakan cara yang diperkenankan untuk mendistribusikan pendapatan korporasi selama - 12 -
  13. 13. kompensasi tersebut diberikan dalam jumlah yang pantas dan pembayaran untuk jasa tersebutdiberikan.D. KORPORASI S VS LLCKORPORASI SMerupakan jenis korporasi khusus di mana keuntungan didistribusikan kepada par pemegang sahamdan dikenakan pajak sebagai pendapatan pribadi. Korporasi S dirancang agar pendapatan perusahaandilaporkan sebagai pendapatan pribadi pada dasar prorata oleh para pemegang saham.KEUNTUNGAN KORPORASI S 1. Perolehan dan kehilangan modal dari korporasi dianggap sebagai pendapatan atau kerugian pribadi oleh para pemegang saham dengan dasar prorata (yang ditentukan oleh jumlah saham yang dimiliki). Jadi, korporasi tersebut tidak dikenakan pajak. 2. Para pemegang saham memiliki perlindungan kewajiban terbatas dari korporasi C 3. Korporasi S tidak dikenakan pajak minimum, seperti halnya korporasi C 4. Saham dapat ditransfer ke anggota-anggota keluarga golongan pendapatan rendah (anak- anak harus berusia 14 tahun atau lebih tua) 5. Saham dapat berupa voting atau nonvoting 6. Bentuk bisnis ini dapat menggunakan metode akuntasi 7. Perolehan dan kehilangan modal jangka panjang korporasi dapat dikurangi secara langsung oleh para pemegang saham untuk mengimbangi perolehan atau kehilangan modal pribadiKERUGIAN KORPORASI S 1. Masih ada pembatasan yang berhubungan dengan kualifikasi bentuk bisnis ini 2. Bergantung pada jumlah pendapatan bersih yang sebenarnya 3. Tidak memotong sebagian besar keuntungan tambahan untuk para pemegang saham 4. Menggunakan tahun kalender untuk tujuan-tujuan pajak 5. Hanya satu golongan saham yang diizinkan dalam bentuk bisnis ini 6. Kerugian bersih dari korporasi S dibatasi dengan saham dan pinjaman pemegang saham untuk bisnis tersebut 7. Korporasi S tidak boleh memiliki lebih dari 100 pemegang saham - 13 -
  14. 14. KARAKTERISTIK LLC : 1. Korporasi memiliki pemegang saham, persekutuan mempunyai sekutu, LLC mempunyai anggota 2. Tidak ada bagian saham yang dibagikan, setiap anggota mempunyai kepemilikan dalam bisnis tersebut seperti yang ditunjukan oleh artikel-artikel organisasi. 3. Kewajiban tidak diperluas melebihi kontribusi modal anggota untuk bisnis tersebut. 4. Para anggota dapat mengalihkan kepemilikan mereka hanya dengan izin tertulis yang diambil dengan suara bulat para anggota yang masih ada. 5. Internal revenue Service sekarang ini secara otomatis memeprlakukan LLC sebagai persekutuan untuk tujuan-tujuan pajak, kecuali terpilih opsi yang lain 6. Masa standar yang dapat diterima untuk sebuah LLC adalah 30 tahun. Salah satu karakteristik penting dari LLC adalah Undang-Undang yang menentukan formasi tersebut berbeda dari satu negara bagian dengan negara bagian lain.KEUNTUNGAN DARI SEBUAH LLC 1. Para sekutu dapat menambah saham mereka yang sebanding dari kewajiban LLC untuk kepemilikan persekutuan mereka 2. Tidak dikenakan pajak untuk LLC 3. Satu atau lebih individu, korporasi, persekutuan, kepercayaan, atau entitas yang lain dapat bergabung untuk mengelola atau membentuk sebuah LLC 4. Para anggota diizinkan untuk berbagi pendapatan, keuntungan, pengeluaran, pemotongan, kerugian dan kredit, serta ekuitas LLC diantara mereka.E. MERANCANG ORGANISASIStruktur organisasional harus dikembangkan agar para karyawan tambahan terlibt peran-perandalam organisasi yang ditentukan. Semua keputusan rancangan yang melibatkan karyawan sertatanggung jawab dan perannya mencerminkan struktur organisasi yang formal. Selain struktur formalini, sebuah struktur informal atau kultur organisasi yang selalu berubah perlu dipertimbangkan olehpengusaha tersebut.Proses perencanaan SDM : 1. Meramalkan 2. Menentukan tujuan dan merencanakan strategik - 14 -
  15. 15. 3. Implementasi dan evaluasi programYang perlu diperhatikan dalam perekrutan : 1. Analisa pekerjaan 2. Design pekerjaan 3. InterviewRancangan organisasi merupakan petunjuk formal dan eksplisit yang dimiliki oleh seorang pengusahauntuk anggota-anggota organisasi sehubungan dengan apa yang diharapkan dari mereka. Harapan-harapannya : 1. Struktur organisasi : Mendefinisikan pekerjaan para anggota serta masing-masing komunikasi dan hubungan yang dimilikinya. Hubungan-hubungan ini digambarkan dalam sebuah grafik organisasi 2. Perencanaan, ukuran, dan rencana evaluasi : Semua aktivitas organisasi harus mencerminkan tujuan-tujuan dan sasaran yang mendasari keberadaan perusahaan tersebut. Seorang pengusaha harus menjelaskan bagaimana tujuan-tujuan ini akan dicapai, diukur dan dievaluasi 3. Penghargaan : Anggota-anggota sebuah organisasi akan membutuhkan penghargaan dalam bentuk promosi, bonus, pujian, dan lain sebagainya. Seorang pengusaha atau manajer utama harus bertanggung jawab atas pemberian penghargaan-penghargaan ini 4. Kriteria pilihan : Seorang pengusaha harus menentukan serangkaian garis pedoman untuk memilih indiviodu-individu untuk setiap posisi 5. Pelatihan : Pelatihan yang berkaitan atau yang tidak berkaitan dengan pekerjaan tersebut, harus ditentukan. Pelatihan ini dapat dalam bentuk pendidikan formal atau ketrampilan belajar.TINGKAT DALAM RANCANGAN ORGANISASITingkat 1 Direktur-- Pemasaran/ Produksi Administrasi penjualan - 15 -
  16. 16. Dalam tingkat 1, perusahaan baru tersebut pada dasarnya dioperasikan oleh satu orang, sipengusaha. Grafik organisasional ini menunjukan aktivitas-aktivitas perusahaan dalam bidangproduksi, pemasaran/penjualan, dan Administrasi. Pada tingkat ini, tidak dibutuhkan submanajer;pemilik berurusan dengan semua orang yang terlibat dalam bisnis dan aspek operasi. Perencanaan,ukuran dan evaluasi, penghargaan, kriteria pilihan, dan pelatihan belum terlalu penting dalamorganisasi tersebut.Ketika bisnis berkembang, organisasi tersebut mungkin lebih pantas dideskripsikan dengan tingkat 2.Disini, submanajer dipekerjakan untuk mengkoordinasi, mengatur, dan mengendalikan berbagaiaspek bisnis.Tingkat 2 Direktur Manajer Manajer Manajer administrasi produksi Pemasaran Pengiriman/ QC perakitan Iklan Laporan Penjualan Pembelian penerimaan promosi keuanganPada tingkat 2 ini, manajer produksi bertanggung jawab atas kontrol kualitas dan perakitan. Manajerpemasaran mengembangkan strategi promosi dan periklanan, serta mengkoordinasi usaha-usahapengembangan perusahaan. Manajer administrasi memikul tanggung jawab seluruh tugasadministrasi dalam operasi bisnis. Di sini, elemen-elemen ukuran, evaluasi, penghargaan, pilihan, danpelatihan menjadi nyata.Ketika organisasi berkembang, peran-peran keputusan manajer atau pengusaha menjadi pentinguntuk sebuah organisasi yang efektif.Peran Manajer/ Pengusaha : 1. Menyesuaikan diri terhadap berbagai perubahan dalam lingkungan dan mencari ide-ide baru. 2. Merespons tekanan-tekanan seperti seorang pelanggan yang tidak puas, pemasok yang mengingkari kontrak, atau karyawan utama yang mengancam akan keluar. 3. Menentukan berbagai sumber daya. - 16 -
  17. 17. 4. Negosiasi kontrak, gaji, harga material mentah, dan lain sebagainya merupakan bagian integral dari pekerjaan manajer.F. MEMBANGUN TIM MANAJEMEN DAN KULTUR SEBUAH ORGANISASI YANG BERHASILTerdapat beberapa persoalan penting yang harus disampaikan sebelum mengumpulkan danmembentuk tim manajemen. Intinya tim tersebut harus mampu melaksanakan 3 fungsi : 1. Menjalankan rencana bisnis 2. Mengidentifikasi berbagai perubahan mendasar dalam bisnis ketika perubahan-perubahan tersebut muncul 3. Menyesuaikan rencana tersebut berdasarkan perubahan-perubahan dalam lingkungan dan pasar yang akan memperthankan profitabilitas Yang perlu diperhatikan oleh pengusaha dalam merekrut : 1. Ketrampilan dan kemampuan 2. Kepribadian dan karakter setiap individu Tidak ada ada teknik khusus untuk mencapai hal ini, karena setiap organisasi akan berbeda. Beberapa pertimbangan dan strategi yang penting dalam merekrut dan mengumpulkan sebuah tim yang efektif dan positif ; 1. Kultur yang diinginkan oleh pengusaha tersebut harus sesuai dengan strategi bisnis yang diuraikan dalam rencana bisnis 2. Pemimpin organisasi harus menciptakan tempat kerja yang mendorong terjadinya komunikasi dari bawah ke atas 3. Seorang pengusaha harus cukup fleksibel untuk mencoba hal-hal yang berbeda. 4. Penting untuk memberikan waktu extra dalam proses perekrutan. Karakter merupakan faktor penting daripada ketrampilan-ketrampilannya. Karakter merupakan faktor penting dalam membangun kultur organisasi yang efektif. Deskripsi pekerjaan bersama dengan spesifikasi dari tipe orang yang akan dicocokan dengan kultur yang diinginkan harus didokumentasikan untuk proses ini.G. PERAN DEWAN DIREKTUR 1. Meninjau anggaran operasi dan modal 2. Mengembangkan rencana strategis jangka panjang untuk pertumbuhan dan perluasan - 17 -
  18. 18. 3. Membantu aktivitas-aktivitas harian 4. Menyelesaikan konflik-konflik diantara para pemilik atau pemegang saham 5. Memastikan penggunaan aset-aset secara baik 6. Mengembangkan sebuah jaringan sumber-sumber informasi untuk para pengusaha Tujuan dari dewan direktur adalah memberikan kepemimpinan dan arahan yang penting untuk perusahaan baru dan dewan direktur tersebut harus dipilih secara seksama untuk memenuhi berbagai persyaratan dan kriteria-kriteria berikut : 1. Memilih individu-individu yang dapat bekerja dengan bermacam-macam kelompok dan berkomitmen untuk misi perusahaan 2. Memilih kandidat-kandidat yang memahami lingkungan pasar atau dapat mengkontribusikan ketrampilan-ketrampilan yang penting untuk mencapai berbagai tujuan perencanaan perusahaan baru 3. Memilih kandidat-kandidat yang akan menunjukkan penilaian yang baik dalam pembuatan keputusan bisnis Kinerja Dewan Direktur harus dievaluasi secara teratur oleh para pengusaha. Kompensasi untuk anggota-anggota dewan dapat meliputi bagian saham, opsi saham, atau pembayaran dalam dolar. Sering kali perusahaan baru menghubungkan kompensasi dengan kinerja perusahaan baru. Kompensasi adalah penting karena kompensasi menguatkan kewajiban dari anggota-anggota dewan.H. DEWAN PENASIHAT Dibandingkan dengan dewan direktur, dewan penasihat tidak begitu terikat dengan organisasi dan melayani perusahaan hanya dalam kapasitas penasihat untuk beberapa fungsi atau aktifitas yang sebelumnya sudah disebutkan.I. ORGANISASI DAN FUNGSI PENASIHAT Seorang pengusaha biasanya akan menggunakan penasihat luar seperti akuntan, bankir, pengacara, agensi periklanan, dan peneliti pasar ketika membutuhkannya. Seorang pengusaha harus mempertanyakan kembali nasihat yang diberikan oleh mereka. Mengapa nasihat itu diberikan? Pastikan anda memahami keputusan tersebut dan implikasi- implikasi potensialnya. Evaluasi secra seksama mengenai kebutuhan-kebutuhan pengusaha dan kompeteni penasihat dapat menjadikan para penasihat aset berharga bagi suatu perusahaan baru. - 18 -
  19. 19. RENCANA KEUANGAN (FINANCIAL PLAN)I. LATAR BELAKANG Rencana keuangan dalam rencana bisnis mampu menyediakan suatu gambaran lengkap bagi para entrepreneur tentang seberapa besar dan kapan dana masuk ke perusahaan, kemana dana dibelanjakan, berapa dana yang tersedia, dan mampu memproyeksikan posisi keuangan perusahaan. Rendana keuangan mampu menyediakan kontrol pendanaan jangka pendek dan membantu masalah umum dari perusahaan baru, yaitu kurang tersedianya dana.II. TUJUAN 1. Memahami peran anggaran dalam menyusun laporan Proforma. 2. Memahami laba positif masih dapat menghasilkan suatu arus kas negatif. 3. Mempelajari cara mempersiapkan aliran kas bulanan Proforma, laba rugi, neraca keuangan, serta laporan sumber dan penerapannya pada tahun pertama beroperasi. 4. Mampu menjelaskan penerapan dan kalkulasi Break-Even Point bisnis baru. 5. Mampu mengilustrasikan paket-paket software alternative yang dapat digunakan untuk pembuatan laporan keuangan.III. LANDASAN TEORI A. Biaya Operasional dan Anggaran pokok Persiapan untuk membuat laporan laba-rugi Proforma, entrepreneurship harus membuat suatu laporan biaya penjualan dan biaya operasional untuk selama 3 bulan ke depan di tahun pertama. Biaya penjualan adalah suatu perkiraan volume penjualan yang diharapkan perbulannya. Entrepreneur mampu memperkirakan biaya penjualan dari perkiraan penjualan yang disusun. Laporan biaya penjualan juga harus memperkirakan inventori akhir produk yang dibutuhkan nantinya jika terjadi fluktuasi permintaan dan upah tenaga kerja langsung dan biaya material. Contoh perkiraan produksi pada tiga bulan pertama Jan. Feb. Mar. Projected sales (units) 5000 8000 12000 Desired ending inventory 100 200 300 Available for sale 5100 8200 12300 Less : Beginning inventory 0 100 200 Total Production required 5100 8100 12100 Setelah menyelesaikan laporan biaya penjualan, entrepreneur bisa fokus kepada biaya operasional. Atribut fixed expenses yang termasuk pada biaya operasional (dihitung tanpa mempertimbangkan volume penjualan) misalnya sewa, perlengkapan, gaji, iklan, - 19 -
  20. 20. depresiasi, dan biaya asuransi. Perkiraan biaya fixed expenses ini dapat mengacu pada benchmark industry, atau melalui kontak langsung dengan broker real estate, agen asuransi, ataupun konsultan. Anggaran pokok bertujuan untuk menyediakan suatu dasar dalam mengevaluasi pengeluaran yang akan mempengaruhi bisnis lebih dari satu tahun. Misalnya, suatu anggaran pokok dapat memperkirakan pengeluaran untuk pembelian peralatan baru, kendaraan, computer, atau mungkin fasilitas baru. Contoh Biaya Operasional pada tiga bulan pertama ($000s.) Pengeluaran Jan. Feb. Mar. Salaries 23.2 23.2 26.2 Rent 2 2 2 Utilities 0.9 0.9 0.9 Advertising 13.5 13.5 17 Selling expenses 1 1 1 Asuransi 2 2 2 Payroll taxes 2.1 2.1 2.5 Depreciation 1.2 1.2 1.2 Office Expenses 1.5 1.5 1.5 Total Expenses 47.4 47.4 54.3B. Laporan Laba-Rugi Proforma Laporan laba rugi Proforma memperlihatkan perkiraan penjualan pada tahun pertama (per bulan) dan memproyeksikan biaya operasional setiap bulannya. Perkiraan ini diperoleh dari anggaran berdasarkan proyeksi marketing plan dan tujuannya. Entrepreneur harus membuat rencana penjualan per bulannya sebelum menyusun laporan laba rugi Proforma. Teknik forecasting merupakan teknik yang digunakan dalam pembuatan rencana penjualan, teknik forecasting seperti survei buyers’ intention, pendapat komposit para sales force, pendapat para ahli, atau time series dapat digunakan sebagai dasar penyusunan rencana penjualan. Riset marketing, penjualan industri tertentu, dan mungkin beberapa trial experiences bisa menjadi suatu dasar dalam penyusunan laporan laba rugi Proforma. Laporan laba rugi proforma harus memberikan proyeksi-proyeksi dari semua beban operasional untuk setiap bulannya pada tahun pertama. Gaji dan upah pegawai harus diperhitungkan dengan jumlah pegawai yang digunakan. Perkiraan biaya-biaya yang melibatkan pegawai seperti biaya perjalanan untuk mendukung bisnis atau peningkatan gaji karyawan juga harus dimasukkan ke dalam laporan proforma ini. Entrepreneur harus memasukkan proyeksi beban-beban biaya yang berubah seiring dengan meningkatnya aktifitas bisnis, seperti peningkatan sewa, peningkatan pajak, ataupun peningkatan beban asuransi. Entrepreneur harus mampu mempertimbangkan proyeksi segala kemungkinan perubahan apapun, perubahan-perubahan ini harus tercermin dalam laporan laba rugi proforma pada tahun pertama. - 20 -
  21. 21. Entrepreneur pun harus dapat memproyeksikan laporan laba rugi proforma pada tahun kedua dan ketiga. Walaupun diharapkan pada tahun ketiga entrepreneur mampu lebih memfokuskan pada pencapaian keuntungan namun keuntungan dari usaha relatif dari tipe usaha yang dijalaninya. Sektor usaha jasa akan lebih singkat meraih keuntungan dibandingkan dengan sektor usaha yang berteknologi tinggi. MPP. Plastic inc., Laporan Laba Rugi Proforma pada tahun pertama per bulan ($000s) Jan. Feb. Mar. Apr. May June July Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. TotalSales 100. 100. 120. 130. 20.0 32.0 48.0 70.0 90.0 100.0 80.0 80.0 970.0 0 0 0 0 Less : Cost of Goods 10.0 16.0 24.0 35.0 45.0 50.0 50.0 50.0 40.0 40.0 60.0 65.0 485.0 SoldGross Profit 10.0 16.0 24.0 35.0 45.0 50.0 50.0 50.0 40.0 40.0 60.0 65.0 485.0Operatingexpenses Salaries 23.2 23.2 26.2 26.2 26.2 26.2 26.2 26.2 26.2 26.2 26.2 26.2 308.4 Rent 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 24.0 Utilities 0.9 0.9 0.9 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.8 0.8 0.9 10.3 Advertising 13.5 13.5 17.0 17.0 17.0 17.0 14.0 14.0 14.0 21.0 17.0 17.0 192.0 Sales 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 12.0 expenses Insurance 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 24.0 Payroll 2.1 2.1 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 29.2 taxes Depreciation 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 14.4 Office 1.5 1.5 1.5 1.7 1.8 2.0 2.0 2.0 1.8 1.8 2.2 2.2 22.0 expensesTotaloperating 47.4 47.4 54.3 54.4 54.5 54.7 51.8 51.8 51.6 58.5 54.9 55.0 636.3expensesGross profit (37.4) (31.4) (30.3) (19.4) (9.5) (4.7) (1.8) (1.8) (11.6) (18.5) 5.1 10.0 (151.3) C. Arus Kas Proforma Arus kas berbeda dengan profit. Arus kas menunjukkan perbedaan antara penerimaan kas dan kas pengeluaran. Beberapa pengeluaran kas bukan biaya operasional (misalnya pembayaran pinjaman); sama halnya, beberapa biaya operasional bukan merupakan pengeluaran kas (misalnya depresiasi). Banyak bisnis baru yang gagal karena kas yang kurang, walaupun bisnis tersebut profitable. Terdapat dua metode standar yang digunakan untuk memproyeksikan arus kas yaitu Metode Langsung dan Metode Tidak Langsung. Metode yang digunakan pada pembahasan ini dan paling populer pada saat ini adalah metode tidak langsung. Tujuan metode ini adalah untuk memahami bahwa terdapat sejumlah penyesuaian yang harus dilakukan pada basis pendapatan bersih dengan adanya kas aktual yang mungkin sudah atau belum benar-benar diterima atau dibayarkan. Keuntungan metode ini adalah - 21 -
  22. 22. mampu memberikan indikasi cepat posisi kas dari perusahaan baru tersebut pada suatu titik waktu tertentu dan biasanya lebih mudah dipahami. Ada saatnya terjadi arus kas positif, arus kas positif ini bisa diinvestasikan oleh entrepreneur ke dalam investasi-investasi jangka pendek dan beresiko rendah, misalnya didepositokan pada bank. Arus kas positif ini dapat dimanfaatkan pada suatu waktu nanti dimana terjadi arus kas negatif. Kemungkinan terjadinya arus kas negatif sangat tinggi pada perusahaan baru, jangka waktu arus kas menjadi positif akan sangat bervariasi tergantung dari jenis dan sifat usaha. MPP. Plastic inc., Laporan Arus Kas Proforma pada tahun pertama per bulan ($000s) Jan. Feb. Mar. Apr. May June July Aug. Sept. Oct. Nov. Dec.Receipts Sales 12.0 27.2 41.6 61.2 82.0 96.0 100.0 100.0 88.0 80.0 104.0 126.0Disbursement Equipment 72.0 - - - - - - - - - - - purchase Cost of Goods 8.0 14.8 22.4 37.6 43.0 49.0 50.0 50.0 42.0 40.0 56.0 60.0 Salaries 23.2 23.2 26.2 26.2 26.2 26.2 26.2 26.2 26.2 26.2 26.2 26.2 Rent 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 Utilities 0.9 0.9 0.9 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 0.9 0.8 0.8 0.9 Advertising 13.5 13.5 17.0 17.0 17.0 17.0 14.0 14.0 14.0 21.0 17.0 17.0 Sales 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 expense Insurance 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 Payroll & 2.1 2.1 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 misc. taxes Office 1.5 1.5 1.5 1.7 1.8 2.0 2.0 2.0 1.8 1.8 2.2 2.2 expenses Inventory 0.2 0.4 0.6 0.6 0.8 0.8 1.0 1.0 1.0 1.0 1.2 1.2Total 126.4 61.4 76.1 91.4 97.1 103.3 101.6 101.6 93.4 98.3 110.9 115.0Disbursement Cash flow (114.4) (34.2) (34.5) (30.2) (15.1) (7.3) (1.6) (1.6) (5.4) (18.3) (6.9) 11.0 Beginning 300.0 185.6 151.4 116.9 86.7 71.6 64.3 62.7 61.1 55.7 37.4 30.5 balance Ending 185.6 151.4 116.9 86.7 71.6 64.3 62.7 61.1 55.7 37.4 30.5 41.5 balance D. Neraca Proforma Neraca Proforma mencerminkan kondisi bisnis pada periode tertentu. Neraca Proforma merangkum aset, kewajiban-kewajiban, dan kekayaan bersih perusahaan. Aset Aset mewakili semua yang bernilai yang dimiliki bisnis. Aset dikategorikan sebagai lancar atau tetap. Aset lancar meliputi kas dan semua yang dapat dialihkan menjadi kas atau digunakan dalam operasi bisnis selama periode satu tahun atau kurang.Aset lancar seringkali didominasi oleh piutang atau uang yang diutang kepada perusahaan oleh para pelanggan. Sedangkan aset tetap adalah aset nyata dan digunakan dalam periode waktu yang lama . - 22 -
  23. 23. Kewajiban Akun ini mewakili semua utang kepada para kreditur. Beberapa mungkin jatuh tempo kurang dari satu tahun, dan lainnya bisa berupa utang jangka panjang. Bunga pada utang ini tampak sebagai biaya dalam laporan pendapatan dan pembayaran pokoknya tempak sebagai laporan arus kas. Walaupun pembayaran pokok dan bunga yang tepat waktu bisa membangun itikad baik positif terhadap para kreditor, namun penundaan pembayaran terkadang harus dilakukan dengan tujuan untuk mengelola arus kas lebih efektif. Ekuitas pemilik Jumlah ekuitas pemilik mewakili nilai bersih dari usaha. Selain ekuitas pemilik, semua laba bisnis juga akan dimasukkan pada nilai bersih usaha sebagai saldo (laba ditahan).E. Analisis Break Even Break-even point dapat ditentukan dari proyeksi pendapatan. Break-even mengukur titik dimana total pendapatan sama (Total revenue) dengan total biaya (Total cost). Break-even point mengindikasikan volume penjualan yang dibutuhkan untuk menutupi total biaya variabel dan beban tetap. Jadi Break-even adalah volume penjualan dimana bisnis tersebut tidak mendapatkan keuntungan ataupun mengalami kerugian. Sedangkan analisis break even merupakan teknik yang bertujuan menentukan berapa banyak unit yang harus dijual atau volume penjualan yang harus dicapai untuk mendapatkan titik impas. Rumus break even adalah sebagai berikut : TFC B/E (Q) = SP – VC/Unit (Kontribusi Marginal) Dalam peghitungan break even point harus diperhatikan secara seksama pengklasifikasian biaya, apakah termasuk biaya tetap atau biaya variable. Grafik ilustrasi Break Even - 23 -
  24. 24. F. Sumber dan Penerapan Dana Proforma Laporan sumber dan penerapan dana proforma membantu para entrepreneur untuk mengerti bagaimana laba bersih tahun ini diperoleh dan pengaruh pergerakan kas pada bisnis. Laporan Proforma sumber dan penerapan dana menekankan adanya keterkaitan antara aset, kewajiban, dan ekuitas pemegang saham terhadap modal berjalan. Sumber-sumber dana bisa berasal dari investasi baru, pinjaman jangka panjang, personal funds, ataupun penjualan aset. Secara umum, laporan sumber dan penerapan dana proforma mampu membantu entrepreneur dan investor untuk lebih mengerti keadaan perusahaan, serta keefektifitasan dari kebijakan managemen keuangan perusahaan. G. Paket Software Software mampu membantu para entrepreneur dalam hal akuntansi, penghitungan gaji, inventarisasi, tagihan, dan lainnya. Harga dari software ini beragam tergantung ukuran dan tipe bisnis. Microsoft Excel merupakan jenis software yang paling banyak digunakan. Disarankan ketika perusahaan baru akan dibangun software yang akan digunakan mampu dijalankan sederhana atau simple dan mudah digunakan. Software-software ini biasanya mampu melakukan check writing, pembayaran gaji, invoicing, inventory management, pembayaran tagihan, manajemen kredit, dan pajak. Selain Microsoft Excel yang telah disebutkan tadi ada beberapa software lain yang bisa digunakan seperti, Quickbooks, Peachtree, MS Accounting, atau Checkmark Software Inc. Untuk menemukan software yang lebih komprehensive dan mempunyai kesesuaian yang tinggi dengan pengusaha dan jenis usahanya, pengusaha harus berdiskusi dengan rekan bisnis, teman atau mungkin konsultan.IV. Kesimpulan Rencana organisasi dan rencana keuangan adalah dua langkah yang ada di dalam rencana bisnis. Untuk membangun suatu usaha baru dibutuhkan manajemen yang kuat yang berkomitmen pada tujuan dan mempunyai keinginan untuk maju. Entrepreneur harus mempunyai visi yang secara teknis diterapkan pada perencanaan organisasi dan keuangan salah satunya. - 24 -

×