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GESTIÓN DE PROYECTOSAGILE                                      2013                         @assoritamRosa María Orellana ...
Presentación• Background  • Ingeniera Informática  • Analista de Arquitecturas Web  • Larga experiencia en Gestión de Proy...
Introducción    • Durante mucho tiempo se viene pensando en la    problemática que existe sobre como Gestionar los Proyect...
Introducción • El cliente conoce lo que desea como producto, pero debido a la rapidez de la innovación del producto y a la...
Introducción • Muchos Profesionales de Gestión de Proyectos hoy en     día encuentran como medida de solución a sus proble...
Cambiar el concepto de Gestión• Pensar ya no en el concepto de Anticipación (requisitos,  diseño, planificación, y seguimi...
¿En que se basa esta Gestión?• Este tipo de Gestión de Proyectos esta basado en los principios Agiles – Agile Manifiesto” ...
Objetivos de la Gestión Agile                                Valor               Fiabilidad                               ...
Modelos de Gestión Agile• Podemos decir que las primeras industrias que aplicaron este tipo de técnicas para el desarrollo...
Modelos de Gestión Agile• De las diferentes implementaciones agiles las que abordan la Gestión de Proyectos son:• ASD   (E...
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Ejemplo Práctico de GA
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Bibliografía y Links Recomendados• http://www.agilealliance.org/• http://www.pmi.org/certification/new-pmi-agile-    certi...
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    Te felicito por tu avance profesional, Sigue asi , estoy segura que lograras el exito ,para la alegria y satisfaccion de los que te conocemos y te admiramos.
    abrazo fraterno
    Dora
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  1. 1. GESTIÓN DE PROYECTOSAGILE 2013 @assoritamRosa María Orellana M. Scrum Master Scrum Developer
  2. 2. Presentación• Background • Ingeniera Informática • Analista de Arquitecturas Web • Larga experiencia en Gestión de Proyectos de Software Web.• Gestiona Proyectos • Actualmente involucrada en la definición implantación de una metodologías de desarrollo. • Actualmente Gestiona Proyectos de Software orientados a web y dispositivos móviles.• Certificaciones • Certified SCRUM Master • Certified SCRUM Developer
  3. 3. Introducción • Durante mucho tiempo se viene pensando en la problemática que existe sobre como Gestionar los Proyectos debido a los cambios rápidos de los productos de software que salen al mercado.
  4. 4. Introducción • El cliente conoce lo que desea como producto, pero debido a la rapidez de la innovación del producto y a la velocidad en el campo tecnológico durante el desarrollo no puede tener un completo detalle del producto final.
  5. 5. Introducción • Muchos Profesionales de Gestión de Proyectos hoy en día encuentran como medida de solución a sus problemas las “prácticas agiles”, que le permiten brindarun mejor resultados de entregar rápidas, con mayor costo y en evolución.
  6. 6. Cambiar el concepto de Gestión• Pensar ya no en el concepto de Anticipación (requisitos, diseño, planificación, y seguimiento) sino en el principio de Adaptación (visión exploración y adaptación).
  7. 7. ¿En que se basa esta Gestión?• Este tipo de Gestión de Proyectos esta basado en los principios Agiles – Agile Manifiesto” (2001) Persona e Proceso y Interacciones Herramientas Software que Documentación funciona comprensible VALOR Colaboración con Negociación del el cliente contrato Responder al Seguir el Plan cambio “Mientras que valoramos los conceptos de la derecha valoramos AÚN MÁS los de la izquierda.”
  8. 8. Objetivos de la Gestión Agile Valor Fiabilidad Reducción del tiempo Agilidad
  9. 9. Modelos de Gestión Agile• Podemos decir que las primeras industrias que aplicaron este tipo de técnicas para el desarrollo de sus nuevos productos en los 80’ 3M, Cannon, Fuji, Nec, Xerox, entre otros.
  10. 10. Modelos de Gestión Agile• De las diferentes implementaciones agiles las que abordan la Gestión de Proyectos son:• ASD (Especulación, colaboración, aprendizaje)• AUP (Versión Simplificada de RUP)• Crystal (Criterios delos niveles de integridad de un sistema IEEE 1012-1998.)• DSDM (Dynamic Systems Development Method• SCRUM (Desarrollo iterativo e incremental)
  11. 11. Ejemplo Práctico de GA• Lo primero que pensamos es: • ¿Qué necesidades puntuales tenemos? • ¿Cómo estamos manejando nuestros tiempos? • ¿Cómo estamos manejando nuestras prioridades? • ¿Cuan eficientes son nuestros resultados a la salida a producción? • Qué tan rápido son nuestros procesos? • Que tan dinámicos son nuestros productos?
  12. 12. Ejemplo Práctico de GA• Es importante pensar que metodología se adecua más a nuestro ciclo de trabajo. No adecuar nuestro ciclo de trabajo a la Metodología que se use.
  13. 13. Ejemplo Práctico de GA• Necesidades detectadas:• Se ha detectado gran demanda de gestión, planificación y análisis de tareas y requerimientos para los distintos Portales de Contenidos y las diferentes aplicaciones de software relacionadas a éstas.• Encontrar una herramienta (s) , que facilite y ayude a la gestión, planificación y análisis de los requerimientos y tareas relacionadas a todos los Proyectos.• Buscar la integridad de los equipos de trabajo.• Detectar el proceso de desarrollo de los diferentes tipos de proyectos.
  14. 14. Análisis de Herramientas de apoyo• Contar con una herramienta para le manejo de issues.• Contar con una herramienta que permita la planificación y gestión de todos los proyectos, además de la planificación de los equipos.• Contar con una herramienta que permita gestionar las tareas de soporte y dinámicas.
  15. 15. Ejemplo Práctico de GA
  16. 16. Ejemplo Práctico de GA
  17. 17. Ejemplo Práctico de GA
  18. 18. Bibliografía y Links Recomendados• http://www.agilealliance.org/• http://www.pmi.org/certification/new-pmi-agile- certification/pmi-agile-certification-pilot-program.aspx• csse.usc.edu/.../usccse2005-516.pdf• http://www.slideshare.net/mjansen/agile-project- management• http://www.navegapolis.net/files/s/NST-003_01.pdf• http://sourceforge.net/agile
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