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20090506 Giovanni Galazzini Cineca

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Presentazione del dott. Giovanni Galazzini all'evento ASSI "Business Intelligence: Quale piattaforma ideale" del 6 maggio 2009.

Presentazione del dott. Giovanni Galazzini all'evento ASSI "Business Intelligence: Quale piattaforma ideale" del 6 maggio 2009.

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  • 1. Confronto tra quanto oggi è disponibile sul mercato: tra realtà e teoria G. Galazzini Convegno ASSI sulla Business Intelligence Bologna 6 maggio 2009
  • 2. Sommario
    • La BI dal punto di vista dei prodotti
      • Le funzionalità centrali di una suite di BI
      • “ Sotto” la BI
      • “ Sopra” la BI.
  • 3. La situazione attuale della BI
      • I prodotti attuali in generale risolvono adeguatamente le problematiche centrali della BI
      • La maggior parte dei vendors integrano BI e CPM
      • L’offerta si sta concentrando su pochi grandi vendors multinazionali + vendors di nicchia (funzionale, geografica, ...)
      • I principali vendors hanno portato a completamento il loro offering (Data Integration, Data Quality, ...)
      • La BI si sta estendendo verso BPM, Sistemi previsionali, Data Mining, Analisi di dati non strutturati, Knowledge management, ...
      • Il focus si sta incentrando sulla messa a disposizione di modelli e contenuti, non solo di tecnologie
      • E’ in corso il rinnovamento tecnologico (Web, SOA, SaaS, Dashboards dinamici, ...)
      • Si persegue l’integrazione con tecnologie eterogenee, anche di concorrenti.
  • 4. Funzionalità centrali della BI / CPM
    • Integrazione dei Dati:
      • Infrastruttura di BI
      • Gestione dei metadati
      • Strumenti di sviluppo
      • Workflow e collaborazione.
    • Fornitura di Informazioni:
      • Reporting statico
      • Query ad hoc
      • Broadcasting
      • Integrazione con strumenti di office.
    • Analisi dei Dati:
      • Olap (tabelle e visualizzazioni grafiche)
      • Dashboards
      • Integrazione con strumenti GIS
      • Modelli predittivi
      • Data mining.
    • Planning:
      • Pianificazione
      • Budget
      • Forecast
      • Analisi predittive.
    • Analisi di Profittabilità:
      • Activity Based Costing
      • Ottimizzazione.
    • Gestione Strategica:
      • Pianificazione Strategica
      • Balanced scorecards.
    • Bilanci Consolidati (*)
    • Bilanci IAS, ecc. (*)
    • (*) Per storia dei prodotti (Hyperion, OSoft, ...).
  • 5. BI Magic Quadrant 2008-2009
    • Mercato sostanzialmente maturo
    • Nel 2007-2008 vi sono state molte acquisizioni
    • Pochi vendors multinazionali di soluzioni complete
    • Alcuni specializzati in sola BI, o in suoi moduli, o in tecnologia
    • Quasi tutti multipiattaforma
    • Alcune nicchie poco coperte
    • Alcune tecnologie a rischio di obsolescenza
    • Molti vendors (fuori quadrante) significativi su specifici mercati
    • Stanno maturando le piattaforme open source.
    Fonte: Gartner Group
  • 6. CPM Magic Quadrant 2008-2009
    • Mercato un po’ meno stabilizzato
    • Crescita del mercato molto alta
    • Nel 2007-2008 vi sono state molte acquisizioni
    • Pochi vendors multinazionali di soluzioni complete
    • La maggior parte dei grandi vendors sono comuni alla BI
    • Focus sulle competenze funzionali più che su quelle tecniche
    • Molti piccoli vendors significativi su specifici mercati
    • Le piattaforme open source sono ancora immature.
    Fonte: Gartner Group
  • 7. Considerazioni su BI e CPM
    • L’integrazione è vantaggiosa, ma non è semplice da realizzare, in quanto tra BI e CPM vi sono significative differenze per quanto riguarda:
      • Gli utenti per numero e livello di responsabilità
      • Il coinvolgimento degli utenti e del personale tecnico
      • L’atteggiamento reattivo / proattivo
      • L’importanza rivestita dal work flow
      • L’interazione utente, e quindi anche la necessità di integrare strumenti di office e di disporre di interfacce Web
      • I volumi di dati trattati
      • Il livello di sistematicità / estemporaneità delle attività svolte
      • La necessità di intervento di consulenti esterni.
  • 8. Considerazioni sui grandi vendors
    • Tutti offrono tutto, ma non tutti i moduli dei prodotti sono equivalenti
    • In generale viene offerta l’intera suite, ma ci sono spazi per offerte parziali
    • Spesso i grandi vendors affrontano le aree innovative in ritardo rispetto ai fornitori di nicchia
    • Le suites derivanti da acquisizioni soffrono di problemi di integrazione
    • Spesso BI e CPM di una suite derivano da prodotti diversi
    • Le road maps sono ancora abbastanza confuse
    • La vendita, e soprattutto il delivery, fanno sempre più affidamento sulla rete indiretta
    • La rete indiretta tende alla specializzazione per settore di industry.
  • 9. L’ open source
    • L’open source nella BI è ormai una realtà come numero di implementazioni, ma non come revenues
    • Componenti open source BI sono presenti in molti prodotti mid-market e utilizzati da molti piccoli ISV
    • La presenza è forte in alcuni mercati (PA, Paesi emergenti)
    • Le funzionalità sono ridotte rispetto ai grandi brand, ma il TCO è buono, in particolare per l’ETL
    • Il fai da te è difficile da realizzare; meglio affidarsi ad una struttura di servizi ed acquisire le versioni commerciali
    • Qualche nome: JasperSoft, Pentaho, Actuate, SpagoBI, Kettle, Talend, Adaptive Planning
    • Buoni prodotti open source esistono anche per statistiche, Data mining, Integrazione GIS.
  • 10. “Sotto” alla BI Un buon sistema di BI in generale poggia su un buon Data Warehouse alimentato da opportune procedure di Estrazione Trasformazione e Caricamento di Informazioni attendibili e certificate. Data Warehouse Data Quality Fonte: Gartner Group Data Integration
  • 11. La situazione attuale sotto alla BI
    • Il mercato di base è sostanzialmente maturo
    • Negli ultimi anni si sono avute numerose acquisizioni
    • Gli strumenti di Data Integration e di Data Quality hanno campi applicativi più ampli della sola BI
    • Importanti convergenze con tecnologie di Master Data Management, di Information Access e di Data Base non tradizionali aprono significativi mercati di nicchia
    • La diffusione di SOA e SaaS accelerano lo svecchiamento dei prodotti
    • I grandi vendors multinazionali sono impegnati direttamente con forti investimenti in R&D (non solo acquisizioni).
  • 12. “ Sopra” alla BI –> BPM (‘P’ sta per ‘Process’, non per ‘Performance’)
    • Obiettivi: Efficienza, Agilità, Trasparenza
    • Coordinamento, più che controllo
    • Ottimizzare i processi interfunzionali (anche con soggetti esterni all’azienda)
    • Rendere i processi visibili e misurabili tramite la costruzione di modelli
    • Consentire un’efficace manutenzione dei modelli
    • Sono fondamentali i modelli già pronti
    • Esistono prodotti specifici per:
      • Disegno dei Processi (Mega, Aris, Sybase, Embarcadero, Visio, ...)
      • Activity Best Costing
      • Simulazioni (Powersim, Vensim, Stella, ...)
      • WorkFlow
    • Sta iniziando il processo di concentrazione dei vendors
    • Sono in corso di definizione standard di rappresentazione dei processi
    • L’integrazione è un must.
    Fonte: Gartner Group
  • 13. “Sopra” alla BI –> Analisi avanzate
    • Applicazione di analisi descrittive e predittive (clustering, segmentazione, stime, previsioni, ...) a supporto di marketing, vendite e customer service
    • Modelli già costruiti per analisi di prodotti, clienti, mercati, campagne, ...
    • Elevata flessibilità
    • Accesso a fonti eterogenee, anche esterne.
    Fonte: Gartner Group
    • Ricerche, ricerche incrociate, classificazione, categorizzazione e clustering di contenuti, organizzazione visuale delle informazioni, ...
    • Eterogeneità delle fonti informative
    • Flessibilità dell’architettura
    • Mercato molto dinamico in rapida trasformazione (inclusi processi di acquisizione).
    CRM Mining Information Access
  • 14. Grazie a tutti per l’attenzione Giovanni Galazzini tel. +39 335 7768168 [email_address] GRAZIE A TUTTI PER L’ATTENZIONE

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