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Planejamento Estratégico: Conceitos, Ferramentas e Aplicações
 

Planejamento Estratégico: Conceitos, Ferramentas e Aplicações

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Slides do treinamento "Planejamento Estratégico: Conceitos, Ferramentas e Aplicações", ministrado no dia 24/09/2009

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    Planejamento Estratégico: Conceitos, Ferramentas e Aplicações Planejamento Estratégico: Conceitos, Ferramentas e Aplicações Presentation Transcript

    • Planejamento Estratégico
      Conceitos, Ferramentas e Aplicações
      Por
      Lucas Souza
    • 2/30
      Objetivos
      Principal
      • Capacitar participantes do workshop a elaborar e utilizar ferramentas de Planejamento Estratégico na construção de um novo modelo de gestão para a ARI;
    • Objetivos
      Secundários
      • Apresentar conceitos e ferramentas de Planejamento Estratégico;
      • Discutir a importância do planejamento na obtenção de resultados mensuráveis e concretos;
      • Iniciar uma Análise SWOT da Assessoria de forma colaborativa.
    • Agenda
      Por que planejar?
      O processo de planejamento
      Conceitos e teorias e suas aplicações
      Estudo de caso e Exemplos práticos
      O BalancedScorecard
      Análise SWOT da ARI
    • Por que planejar?
      http://www.youtube.com/watch?v=tNsdwQ_P_zA
    • Por que planejar?
    • “Se não se sabe onde quer chegar,
      qualquer caminho é válido.”
    • Planejamento Estratégico
      Formulação de Estratégia
      Implementação
      Formulação de Metas e Objetivos
      Feedback e Controle
      Análise do Ambiente Externo
      Análise do Ambiente Interno
      Declaração de Missão e Visão
    • Planejamento Estratégico
      Implementação
      Plano Tático
      Objetivos
      Indicadores
      Metas
      Plano Operacional
      Iniciativas
    • Atividade
      Caso 01: Time de futebol com a seguinte Visão “Ficar entre os 4 melhores colocados do campe-onato brasileiro durante os três próximos anos, buscando melhorar nossa colocação a cada ano”
      Objetivo
      Meta(s)
      Indicador
      Iniciativas
      • Tática ofensiva
      • Chutar mais a gol
      • Treinar bolas paradas
      • Escalar melhores jogadores
      Ganhar o jogo
      Placar
      GP- GC>0
    • Atividade
      Neste jogo específico...
      • Principais jogadores suspensos e/ou lesionados
      • Joga fora de casa
      • Equipe é a 3ª colocada e o campeonato está no fim
      • Outras equipes estão próximas na tabela
      • O adversário é o 1º colocado
      Objetivo
      Meta(s)
      Indicador
      Iniciativas
      • Tática conservadora
      • Usar os contra-ataques
      • Marcação homem-a-homem
      Não perder o jogo
      Placar
      GP- GC≥0
    • Objetivo:
      Entrar em forma!
    • ...e agora?
    • Diagnóstico
      (Realizado por um profissional)
    • Colesterol alto
      Obeso
      Estressado
      Histórico de doenças
      Sono irregular/insuficiente
    • Perder 15kg
      6 meses de dieta
      Reeducação alimentar
      Reduzir estresse
      Dormir mais e melhor
    • DESCANSO
      EXERCÍCIOS
      Correr 30 min, dias alternados
      Exercícios anaeróbicos dias alternados
      Fazer alongamento
      Evitar excessos
      Dormir mais e melhor
      Evitar fazer hora-extra
      Sair para relaxar
      MONITORAMENTO
      ALIMENTAÇÃO
      Se pesar a cada 1 semana
      Tirar medidas a cada 15 dias
      Registrar resultados
      Alimentar-se 6x/dia
      Seguir cardápio
      Evitar doces e frituras
      Beber muita água
    • Conceitos
      Missão / Visão
      Filosofia Operacional
      Perspectivas*
      Objetivos
      Valores da Organização
      Indicadores
      Equilíbrio das perspectivas
      Metas
      Iniciativas
    • Conceitos
      Planejamento Estratégico
      “Metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o meio ambiente.”
      Philip Kotler
    • “Quem não mede,
      não gere”
    • Ferramentas
      Balanced Scorecard
      • Ferramenta completa de gestão estratégica
      • Kaplan e Norton, Harvard (1992)
      Objetivos
      Estratégia
      Sistema de Gestão Estratégica
      BSC
      Indicadores
      Premissas
      Metas
    • O Balanced Scorecard
    • O Balanced Scorecard
      Análise de Risco
      Ambiente Interno
      Fraquezas
      Forças
      Oportunidades
      Ameaças
      Ambiente Externo
    • Objetivos
      ?
      ?
      Fraquezas
      Forças
      ?
      ?
      Oportunidades
      Ameaças
    • Obrigado!
      Lucas Reis de Souza
      lucas.souza@salvador.ba.gov.br
      souzalucasr@gmail.com