D3D. Construyendo la cultura de la empresa integral

2,046 views
1,936 views

Published on

Ponencia de Marco Antonio Roble Camacho en el marco de las VII Jornadas Integrales. El 18 de octubre en Barcelona (España).

Organizadas por la Asociación Integral Española.

Published in: Business, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,046
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
41
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

D3D. Construyendo la cultura de la empresa integral

  1. 1. CONSTRUYENDO LA CULTURA DE LA EMPRESA INTEGRAL CIENCIA ARTE ÉTICA D3D
  2. 2. CARACTERÍSTICAS DE LA D3D <ul><li>La D3D es una filosofía empresarial: </li></ul><ul><li>Integral </li></ul><ul><li>Humanista </li></ul><ul><li>Postconvencional y socialmente responsable </li></ul>
  3. 3. LOS CUADRANTES DE DESARROLLO Gráfico 1: Los cuadrantes de desarrollo y las dimensiones de la existencia (Wilber 1996, 2000) DIMENSIÓN INTEROBJETIVA SOCIAL DIMENSIÓN INTERSUBJETIVA CULTURAL COLECTIVO DIMENSIÓN OBJETIVA CONDUCTUAL DIMENSIÓN SUBJETIVA INTENCIONAL INDIVIDUAL EXTERIOR INTERIOR
  4. 4. CUADRANTES DE DESARROLLO Y TEORÍAS DE LA EMPRESA Gráfico 2: Teorías destacadas sobre la empresa para cada cuadrante (elaboración propia) SOCIAL Economía Industrial Teoría de la firma Teorías directivistas Economía de las organizaciones Teoría de la agencia Teoría de los costes de transacción Teoría económica evolutiva Teoría de recursos y capacidades Teorías estructurales Teoría neoclásica o empírica Teoría cuantitativa Escuela de las Relaciones humanas o Behaviorista Escuela del sistema social Teoría del desarrollo organizativo Teoría de sistemas Enfoque sociotécnico Enfoque contingente Teorías de la excelencia Ecología de poblaciones Teoría de la dependencia de recursos Teorías del análisis interorganizacional Aprendizaje organizacional Teorías Institucionales Gestión de calidad Escuelas de enfoque estratégico Teoría de las configuraciones organizativas Teoría del cambio organizativo Gestión del conocimiento Contabilidad Finanzas CULTURAL Teoría Cultural Teoría Antropológica Gestión de calidad Postmodernismo Teoría del Poder Ética empresarial Gestión del conocimiento Teorías de la excelencia COLECTIVO CONDUCTUAL Escuela behaviorista Teoría del desarrollo organizativo Aprendizaje organizacional Teoría X INTENCIONAL Teorías de motivación Teorías directivistas Inteligencia emocional Teoría Y INDIVIDUAL EXTERIOR INTERIOR
  5. 5. CUADRANTES DE DESARROLLO Y METÁFORAS DE MORGAN Gráfico 2.3: Relación entre las metáforas de Morgan y los cuatro cuadrantes de Wilber (Elaboración propia) Organización como máquina Organización como organismo Organización como cerebro Organización como cambio Organización como cultura Organización como sistema político COLECTIVO Organización como instrumento de dominación Organización como prisión psíquica INDIVIDUAL EXTERIOR INTERIOR
  6. 6. ARTE Dimensión Estético Emocional (mente) ÉTICA Dimensión moral (alma) D3D CIENCIA Dimensión Tecnoeconómica (cuerpo)
  7. 7. 5 MITOS DE LA CULTURA EMPRESARIAL CONVENCIONAL A DESAPRENDER <ul><li>Mito del beneficio- Empresas sin sentido </li></ul><ul><li>Mito de lo racional- Empresas sin corazón </li></ul><ul><li>Mito de la máquina- Empresas deshumanizadas </li></ul><ul><li>Mito de la separación- Empresas desintegradas </li></ul><ul><li>Mito de la empresa amoral- Empresas sin alma </li></ul>
  8. 8. LA CULTURA D3D <ul><li>Misión </li></ul><ul><li>Visión </li></ul><ul><li>Cultura </li></ul>
  9. 9. Perspectivas y Valores Individuales Enfoque positivo / Enfoque limitante SERVICIO CONTRIBUCIÓN MISIÓN AUTORREALIZACIÓN AUTOESTIMA RELACIONES SUPERVIVENCIA SER UTIL A LOS DEMAS Etica.Perspectiva global,Generaciones Futuras SENTIDO DE PROPOSITO, ABRAZAR UNA CAUSA Cooperación, Diálogo,Entusiasmo, Espíritu de comunidad RENOVACIÓN Y APRENDIZAJE CONTINUO Adaptabilidad.y responsabilidad personal. Crecimiento personal PROGRESAR, SER FIABLE Y COMPETENTE Ser el mejor.Eficiencia.Calidad.Enfocarse en la carrera profesional .Arrogancia. Conflictos de Poder.Cuidar las apariencias TENER RELACIONES ARMONIOSAS Buena comunicación. Amistad.Respeto Manipulación.Conflictos de lealtad.Ser complaciente con todos SEGURIDAD Y ESTABILIDAD MATERIAL Salud fisica. Estabilidad financiera Excesiva cautela.Conflictos de territorio.Controlar a todos 7 6 3 2 1 5 4 APORTAR VALOR, DEJAR UNA HUELLA Realización de los empleados, Voluntariado, Mentoring. Conciencia social y ambiental
  10. 10. Dimensiones de la Cultura Organizativa Servicio Contribución Cohesión Transformación Eficiencia Relaciones Financiera Orientación Estratégica Orientación n a la Transformación Orientación Operativa (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Cultura Corporativa Perspectivas Individuales Conciencia de Servicio Conciencia de Inclusión Conciencia de Misión Conciencia de Autorrealización Conciencia de Autoestima Conciencia de las Relaciones Conciencia de Supervivencia
  11. 11. Marco A. Robledo Camacho. D3D: Un Enfoque Integral de la Dirección de Empresas . Madrid. Ediciones Díaz de Santos. ISBN: 84-7978-663-9

×