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Seminario Asocam Comal Honduras dia 26 mesa 2

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  • Actualmente se atienden todas las regiones desde la Oficina Principal en Siguatepeque; los planes es comenzar el acompañamiento técnico en las mismas regiones con equipos viviendo e la zona. <br />
  • ¿Qué actores (entidades, organizaciones, personas) han estado vinculadas a la experiencia y cuál ha sido el rol de cada uno en ellos: al inicio y en los principales 3-5 hitos clave de su existencia? <br /> Podemos identificar 4 etapas importantes en la vida de COMAL. <br /> Inicio, fundamentación y articulación de los actores. <br /> Antes de ser Red COMAL, El Club de los Amigos (Cuáqueros de USA), promovió la base organizativa que le dió vida Al principio participaron varias organizaciones de segundo grado que agrupaban unas 16 mil familias afiliadas, al mismo tiempo que se creaba las empresas que conformaban las TCs. Y se creaba el fundamento teórico y político. <br />   <br /> Formación y consolidación del tejido comercial. <br /> Durante casi 16 años, Trinidad Sánchez y su esposa Mery, dirigen la unidad técnica y de Gestión de la Red, llegando a conformar un grupo de trabajo de un poco mas de 30 personas empleadas a tiempo completo. Se llega a tener hasta 45 Centro de distribución de Productos . <br />   <br /> Crisis de proceso. <br /> El crecimiento cuantitativo no es proporcional al cualitativo y los mecanismos de control pierden eficiencia. Robos por parte de empleados, pérdida de productos, perdida del rumbo filosófico, asaltos a los negocios, el desarrollo de la competencia, cooptación de la gran industria, crisis financiera global, El Golpe de Estado, pérdida de base social significativa (Organizaciones de segundo grado), quiebra del TCs, quiebra de empresas de Red COMAL, cierre de Unidades Regionales de Mercadeo. <br />   <br /> Post Crisis. <br /> Recomposición de la base social, apertura a otras iniciativas económicas como Cajas Rurales de Crédito, Empresas Comunitarias para la Gestión del Agua, Empresas Familiares, Alianzas con Organizaciones de Sociedad Civil. <br /> Fortalecimiento de la Empresas de Red COMAL: Planta Procesadora de Azúcar de Panela, El Centro de Capacitación de La ECOSOL, Cierre temporal de La ECOMAS y reapertura bajo nuevos enfoques, Creación de La Caja de Crédito Solidario <br /> Regionalización de los procesos con enfoques de desarrollo territorial. <br />
  • ¿Qué actores (entidades, organizaciones, personas) han estado vinculadas a la experiencia y cuál ha sido el rol de cada uno en ellos: al inicio y en los principales 3-5 hitos clave de su existencia? <br /> Podemos identificar 4 etapas importantes en la vida de COMAL. <br /> Inicio, fundamentación y articulación de los actores. <br /> Antes de ser Red COMAL, El Club de los Amigos (Cuáqueros de USA), promovió la base organizativa que le dió vida Al principio participaron varias organizaciones de segundo grado que agrupaban unas 16 mil familias afiliadas, al mismo tiempo que se creaba las empresas que conformaban las TCs. Y se creaba el fundamento teórico y político. <br />   <br /> Formación y consolidación del tejido comercial. <br /> Durante casi 16 años, Trinidad Sánchez y su esposa Mery, dirigen la unidad técnica y de Gestión de la Red, llegando a conformar un grupo de trabajo de un poco mas de 30 personas empleadas a tiempo completo. Se llega a tener hasta 45 Centro de distribución de Productos . <br />   <br /> Crisis de proceso. <br /> El crecimiento cuantitativo no es proporcional al cualitativo y los mecanismos de control pierden eficiencia. Robos por parte de empleados, pérdida de productos, perdida del rumbo filosófico, asaltos a los negocios, el desarrollo de la competencia, cooptación de la gran industria, crisis financiera global, El Golpe de Estado, pérdida de base social significativa (Organizaciones de segundo grado), quiebra del TCs, quiebra de empresas de Red COMAL, cierre de Unidades Regionales de Mercadeo. <br />   <br /> Post Crisis. <br /> Recomposición de la base social, apertura a otras iniciativas económicas como Cajas Rurales de Crédito, Empresas Comunitarias para la Gestión del Agua, Empresas Familiares, Alianzas con Organizaciones de Sociedad Civil. <br /> Fortalecimiento de la Empresas de Red COMAL: Planta Procesadora de Azúcar de Panela, El Centro de Capacitación de La ECOSOL, Cierre temporal de La ECOMAS y reapertura bajo nuevos enfoques, Creación de La Caja de Crédito Solidario <br /> Regionalización de los procesos con enfoques de desarrollo territorial. <br />
  • Un cambio del sistema de economía capitalista neoliberal por un modelo de economía solidaria. <br /> La Economía Solidaria fundamentada en valores que humanicen la sociedad para una convivencia armónica con el entorno natural, social y espiritual. <br /> Promover el empresariado social y solidario desde la gestión productiva agroecológica, <br /> Desarrollando un empresariado social, con una formación crítica; articulados entre si y con los movimientos sociales para incidir e hacer todos los cambios politicos necesarios en ua sociedad incluyente. <br />

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  • “Construyendo otra economía: Políticas Públicas para la promoción de sistemas económicos inclusivos y solidarios” Quito, Ecuador. 25 al 28 de noviembre de 2013 Producción y Consumo Responsable Por Jesús Misael Cárcamo Director Ejecutivo RED DE COMERCIALIZACION COMUNITARIA ALTERNATIVA Col. 3 de Septiembre, Km. 5 carretera a la Esperanza, Siguatepeque. Apartado Postal 171, Teléfonos (504)717 – 1652 (504)717-1629 Sitio Web: www.redcomal.org.hn , email: info@redcomal.org.hn HONDURAS, C.A. 18 Años
  • Quienes somos 16 Años La Red COMAL obtuvo su personería jurídica en 1995 Misión Somos una asociación que integra empresas sociales de productores/as, y consumidores/as, que desarrollamos procesos de formación, producción, transformación y comercialización bajo los principios de la economía solidaria para asegurarnos una vida digna. La Red COMAL cuenta en la actualidad con 133 organizaciones afiliadas, en su mayoría grupos de base pero también algunas organizaciones y asociaciones de segundo grado tales como COMUCAP, COAPHIL, COMBRIFOL, ECARAI, ADROH y otros. En cuanto al territorio de cobertura, la Red COMAL tiene presencia en 120 comunidades de 36 municipios en 8 departamentos del país (Choluteca, Comayagua, La Paz, Lempira, Intibucá, Santa Bárbara, Yoro y Colón. … el andar estratégico de la organización
  • Contexto de La Experiencia 18 Años Tocoa Santa Bárbara Taulabé Gracias Yoro Siguatepeque Intibucá Marcala Choluteca
  • ORGANIGRAMA - RED COMAL Asamblea Nacional Asamblea Nacional Junta Directiva Junta Directiva Asamblea Regional Asamblea Regional Comités Regionales Comités Regionales FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL Planificación/ Proyectos Planificación/ Proyectos Administración General Administración General Incidencia Política Incidencia Política Unidad de Informática Unidad de Informática FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO ORGANIZATIVO ECOSOL ECOSOL Promoción Promoción yy Organización Organización Dirección Ejecutiva Dirección Ejecutiva PRODUCCION Y PRODUCCION Y TRANSFORMACION DE TRANSFORMACION DE PRODUCTOS PRODUCTOS Agroindustria Agroindustria Crédito alternativo Crédito alternativo Consejo de Consejo de Representante Representante Junta de Vigilancia Junta de Vigilancia Auditoria Interna Auditoria Interna CONSUMO CONSUMO RESPONSABLE RESPONSABLE ECOMAS ECOMAS Promoción Ventas Promoción y y Ventas URMs URMs Organizaciones Organizaciones Afiliadas Afiliadas Juntas Directivas de Tiendas Comunitarias, Cajas Rurales, ESM, Empresas Comunitarias para Gestión del Agua, Organizaciones Afiliadas de 2º , Grupos Agrícolas, Unidades Regionales de Mayoreo.
  • Contexto de La Experiencia 18 Años El Nacimiento de COMAL. Con el gobierno de Rafael Callejas en 1992 termina en Honduras la confrontación originada por la Guerra Fría, Toma fuerza el neoliberalismo y se comienza la lucha contra los TLCs para Centroamérica. El encarecimiento de la canasta básica y el empobrecimiento paulatino de la población derivada de las políticas de libre mercado impulsadas por el gobierno obligan a las fuerzas sociales a buscar alternativas.
  • Contexto de La Experiencia 18 Años Objetivos: • Promover mecanismos de búsqueda de mercados justos para los productos campesinos. La producción de azúcares de panela granulada por la Asociación de Productores de Caña de Tolunguare en Yoro APROCATY con 64 familias socias que cuentan con 80 mzs de cultivo y que produjeron 147,500 libras en 2012. •Acercar productos de la canasta básica a precios accesibles hacia las comunidades. Las Empresas de Servicios Múltiples-Unidades Regionales de Mercadeo. Son empresas sociales de segundo nivel constituidas con un promedio de 9 Tiendas Comunitarias y unas 180 familias que comercializan productos de la canasta básica •Promover el consumo responsable entre la población en general, prefiriendo “lo nuestro”. Las campañas educativas en los centros educativos. Un colegio urbano (1500 alumnos) y un sub urbano(300 alumnos); un Escuela rural (90 alumnos)
  • Contexto de La Experiencia 18 Años Estrategias y acciones: •Organizar una instancia técnica que garantice la ejecución de los planes. •Gestionar recursos de la cooperación solidaria. •Promover alianzas con sectores populares •Organizar las Tiendas Comunitarias y las Unidades Regionales de Mercadeo que las abastezcan. Se crean 3 departamentos o áreas técnicas de trabajo: La Escuela de Economía Solidaria. (Fortalecimiento Organizativo) El Departamento de Desarrollo de Productos DDP. (Producción y Transformación de Productos, Crédito.) Empresa de Comercio Solidario ECOMAS. (Consumo responsable)
  • Contexto de La Experiencia 18 Años Vida orgánica de COMAL Podemos identificar 4 etapas importantes en la vida de COMAL. Inicio, fundamentación y articulación de los actores. Antes de ser Red COMAL, El Club de los Amigos (Cuáqueros de USA), promovió la base organizativa que le dió vida. Al principio participaron varias organizaciones de segundo grado que agrupaban unas 16 mil familias afiliadas, al mismo tiempo que se creaba las empresas que conformaban las TCs. Y se creaba el fundamento teórico y político. Formación y consolidación del tejido comercial. Durante casi 16 años, Trinidad Sánchez y su esposa Mery, dirigen la unidad técnica y de Gestión de la Red, llegando a conformar un grupo de trabajo de un poco mas de 30 personas empleadas a tiempo completo. Se llega a tener hasta 45 Centro de distribución de Productos .
  • Contexto de La Experiencia 18 Años … 4 etapas importantes en la vida de COMAL. Crisis de proceso. El crecimiento cuantitativo no es proporcional al cualitativo y los mecanismos de control pierden eficiencia. Robos por parte de empleados, pérdida de productos, perdida del rumbo filosófico, asaltos a los negocios, el desarrollo de la competencia, cooptación de la gran industria, crisis financiera global, El Golpe de Estado, pérdida de base social significativa (Organizaciones de segundo grado), quiebra del TCs, quiebra de empresas de Red COMAL, cierre de Unidades Regionales de Mercadeo. Post Crisis. •Recomposición de la base social, apertura a otras iniciativas económicas como Cajas Rurales de Crédito, Empresas Comunitarias para la Gestión del Agua, Empresas Familiares, Alianzas con Organizaciones de Sociedad Civil. •Fortalecimiento de la Empresas de Red COMAL: Planta Procesadora de Azúcar de Panela, El Centro de Capacitación de La ECOSOL, Cierre temporal de La ECOMAS y reapertura bajo nuevos enfoques, Creación de La Caja de Crédito Solidario •Regionalización de los procesos con enfoques de desarrollo territorial.
  • Contexto de La Experiencia 18 Años Que nos proponemos en el Contexto Post Golpe de Estado. -Nos proponemos un cambio de sistema económico. -Promoviendo la Economía Solidaria como modelo de nueva sociedad. - Desarrollar las Empresas de Economía Social como base articulada para una propuesta política inclusiva y solidaria.
  • Resultados de La Experiencia 18 Años ¿La Inclusión Social en Red COMAL? -Las Juntas Directivas asumieron la responsabilidad de hacer de Red COMAL un movimiento social que se sume a las reivindicaciones sociales de la población excluida. -Desarrollar La Escuela de Formación Política desde La Economía Solidaria. -Se promueve al interior políticas inclusivas a favor de las mujeres, la niñez, la juventud y los indígenas.
  • Resultados de La Experiencia 18 Años EL ECO DE LA ECONOMIA SOLIDARIA… •Las empresas de la Economía Social sostienen a gran parte de la población que no logra insertarse en el mercado laboral formal. •Ha habido una tendencia de ideologizar hacia el capitalismo marginal estas iniciativas que les resta presión social a los que originan la crisis. •Comienza a posicionarse La Economía Solidaria como propuesta ante el sistema económico imperante. •Sectores políticos importantes conocen sobre economía solidaria.
  • Resultados de La Experiencia 18 Años ¿Resultados? Hasta ahora y en el contexto del Golpe de Estado, si algún cambio favorable hubo, este ha quedado reducido al mínimo. El empobrecimiento de las clases medias y la desesperanza de los mas pobres son los retos mas inmediatos en el contexto politico.
  • Resultados de La Experiencia 18 Años El grito de los excluídos -Ya se visibilizan como actores políticos que habrá de tomar en cuenta para la toma de decisiones. Hay una toma de conciencia de estos sectores. -Incremento significativo en la participación al interior de las organizaciones -Los empobrecidos sigue siendo invisibles, excepto para Red COMAL que impulsamos las iniciativas de politicas públicas contra el Hambre en los municipios
  • Resultados de La Experiencia 18 Años ¡Unas de cal y otras de arena! Red COMAL somos parte de plataformas centroamericanas y nacionales de organizaciones sociales para hacer propuestas, principalmente en el tema de Soberanía Alimentaria ante los gobiernos. Hacemos incidencia en el nivel municipal promoviendo políticas sobre soberanía alimentaria: Erradicación del hambre, protección de cuencas, evitar cultivos de transgénicos. Otra instancia que promueven La Economía Social es el COHDESSE (Consejo Hondureño para el Desarrollo del Sector Social de La Economía) que funciona como mandato de una Ley especial del Sector Social de La Economía.
  • Aprendizajes y desafíos 18 Años Elementos clave para el éxito de la experiencia - La novedad de la iniciativa - Contar con recursos suficientes - El desarrollo de productos competitivos en los mercados.
  • Aprendizajes y desafíos 18 Años Limitantes o factores críticos que nos afectaron. - El crecimiento desproporcionado de las redes de comercialización y la pérdida del control. -La crisis global que desestimula el crecimiento. - El Golpe de Estado que redujo y coopta la institucionalidad para privilegiar el desarrollo del gran capital.
  • Aprendizajes y desafíos 18 Años Vientos favorables… La necesidad de los sectores sociales de involucrar a otros actores. El contar con un grupo de técnicos y activistas sociales comprometidos, que dio origen a la organización. El apoyo brindado Internacional por la Cooperación Solidaria
  • Aprendizajes y desafíos 18 Años ¿Qué falta por lograr? -Profundizar la conciencia ciudadana de cara al sistema económico neoliberal. Articularse a otros movimientos sociales para impulsar cambios políticos que incorporen a La Economía Solidaria. - Convertir La Planta en Centro de Investigación y Desarrollo de la Industria Panelera y liberar la tecnología hacia otros sectores. - Replantear, como política institucional, la revisión completa del abordaje de mercados
  • Aprendizajes y desafíos 18 Años Recomendaciones para contar con políticas públicas efectivas que impulsen procesos de promoción de sistemas económicos inclusivos y solidarios? - Formar a la base social sobre las responsabilidades del Estado y los derechos económicos y sociales de la ciudadanía. - Involucrar a los políticos del país en el conocimiento de la Economía Solidaria. - Desarrollar experiencias pilotos en el ámbito municipal, - Incidir para insertar estas experiencias en programas y proyectos de gobierno
  • 18 Años ¿Y la sostenibilidad? Red COMAL cuenta por ahora con 3 empresas en Desarrollo que hacen negocios y aseguran ganancias: 1. El Centro de capacitación de La ECOSOL. 2. La Caja de Crédito 3. La ECOMAS Además, la organización comparte capitales en las ESM y La APROCATY. Empresas en Desarrollo. 1. Centro de acopio de Hortalizas 2. Planta de producción de Panela en Erandique. 3. Centro de Capacitación Punto de Encuentros 4. Planta Procesadora de Harinas de Maíz y Frijol . Un propósito inmediato es el de captar recursos del Estado para impulsar iniciativas de las empresas asociadas, asi como proyectos de desarrollo de la población en pobreza extrema.
  • 18 Años Si de algo sirviera! - Nadie arranca de 0. La Economía Solidaria siempre ha existido; busquemos donde reencontrarnos. -Innovar es atreverse. Nadie ajusta un real si o expone algo. -Si, Muchas veces nos equivocamos. Por eso salen caras las experiencias. -Todos subimos y bajamos: Aprenda a planear antes de estrellarse. Seguro que podra volver a alzar vuelo. -No busque que el Estado le resuelva todo, pero no se olvide que los que pagamos impuestos es porque disfrutamos de bienes que nos pertenecen a todos y todas. -Nunca pierda el rumbo, aunque le toque rodear las tempestades. -Recuerde que nuestra riqueza esta en la capacidad de amar al prójimo como A TI MISMO.
  • “Si caminamos solidaridad tiempo fabricar, consumir en llegará que un podamos producir todo lo y que necesitamos. Creo que la solidaridad nos llevará a una vida mejor en comunidades. economía solidaria las La nos hace romper barreras que nos están esclavizando. ”