Toc it agile slide share

321 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
321
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • NAAM, Datum toevoegen
  • Boem! We beginnen met schokkende feiten
  • Benoem het niet verenigbaar zijn van Grip en Flexibiliteit
  • Scrum biedt ons FLEXIBILITEIT. Het is een AGILE methodiek die SNEL RESULTAAT oplevert door op een ITERATIEVE manier software te leveren. Het is de POPULAIRSTE agile methodiek.
  • Waarom deze doelgroep?Ad meerdere kapiteins: meerdere belangen / belanghebbenden vanuit de business – wat is het belangrijkst?In de praktijk is dit de product owner, maar deze heft vaak niet het mandaat of de kennis om knopen door te hakkenScopewijzigingen zijn een gegeven en worden vaak nog meer omdat je bij Scrum vantevoren niet alles vastlegt
  • Scrum is goed!Maar.. Het kan beter door TOC-IT toe te voegenTOC is een methodiek die ons GRIP op TIJD, BUDGET en geeft. Door het KERNPROBLEEM boven tafel te krijgen kunnen we zorgen dat we alleen HET WERKELIJK NODIGE leveren. TOC is onze specialiteit.
  • Scrum is goed!Maar.. Het kan beter door TOC-IT toe te voegenTOC is een methodiek die ons GRIP op TIJD, BUDGET en geeft. Door het KERNPROBLEEM boven tafel te krijgen kunnen we zorgen dat we alleen HET WERKELIJK NODIGE leveren. TOC is onze specialiteit.
  • Scrum is goed!Maar.. Het kan beter door TOC-IT toe te voegenTOC is een methodiek die ons GRIP op TIJD, BUDGET en geeft. Door het KERNPROBLEEM boven tafel te krijgen kunnen we zorgen dat we alleen HET WERKELIJK NODIGE leveren. TOC is onze specialiteit.
  • Waarom deze doelgroep?
  • Waarom deze doelgroep?
  • Vantp naar incrementPDSM voor beoordelen nieuwe ideeen tijdens het project
  • Waarom deze doelgroep?Ad meerdere kapiteins: meerdere belangen / belanghebbenden vanuit de business – wat is het belangrijkst?
  • Backup slide
  • Gegarandeerd het juiste = grootst mogelijke waarde en niet meer dan nodigBijvertellen dat CAK en NowOnline (Scrum specialisten)ze toegevoegde waarde zien van TOC om hun SCRUM aanpak te verbeteren.
  • Missie / visieTestimonials
  • Backup slide
  • Waarom deze doelgroep?
  • Waarom deze doelgroep?
  • Backup slide
  • Toc it agile slide share

    1. 1. Het managen van scope bij
    2. 2. • 64% van de functionaliteit wordt ZELDEN OF NOOITGEBRUIKT.• 44% van de projecten OVERSCHRIJDT HET BUDGET(gemiddeld 1,9 keer), zijn TE LAAT en/of leveren NIETDE VOLLEDIGE SCOPE.• 68% van de projecten VOLDOET NIET aan deverwachtingen.2Bron: Chaos Summary – Standish Group met data van meer dan 50.000 projectenPijn!
    3. 3. • Te veel• Het verkeerde• Te laat• Te duur• Business is niet tevredenPijn!3
    4. 4. • Agile• Flexibiliteit• Snel resultaat• Iteratief• Meer begrip tussen business en ITis een goed begin4
    5. 5. • Veel scopewijzigingen• Wisselende prioriteiten / probleem van de dag• Meerdere kapiteins op het schipDit leidt tot:• Geen idee wanneer het klaar is• Geen idee wat het gaat kosten• Veel onnodige functionaliteit• Kortom: flexibiliteit zonder stuurWat gaat er nog mis?5
    6. 6. • Wat is eigenlijk een project?• Hoe werkt het gedrag en de‘practices’ van ICT-leveranciersdoor op uw commitments?maakt de oplossing compleet6
    7. 7. maakt de oplossing compleet7BINNENBUDGET& OP TIJDLEVERHOOGWAARDIGEICT-OPLOSSINGEN(SCOPE)VERBETERBUSINESSPERFORMANCEDILEMMAACTIES Uren managen op minimum Inkoop op tarief of (deels)zelf doen Functionaliteit managen op kostenACTIES Doe alles wat nodig is voor resultaat Beste skills op project Functionaliteit managen op baten
    8. 8. Problem Diven Scope Management• Grip op driehoek• Probleem business opgelost• Alleen het werkelijk nodige• Specialiteit van Garansys• Bewezen: 97% op tijdmaakt de oplossing compleet8
    9. 9. Het proces van +11daily scrumproductbacklogsprintbacklogTHINKINGPROCESSESincrement1-4 weekssolutionelementsAPPDSM
    10. 10. • Maximale flexibiliteit en wendbaarheid• Grip op doorlooptijd, scope en kosten• Alleen het werkelijk nodige• Het échte probleem van de business opgelost12De waarde van +
    11. 11. Vragen?13

    ×