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Proyectos fallidos: Rooms.fm en #webdevbilbao
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Proyectos fallidos: Rooms.fm en #webdevbilbao

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Charla sobre proyectos fallidos en el evento webdevbilbao. …

Charla sobre proyectos fallidos en el evento webdevbilbao.
Comenté la experiencia construyendo rooms.fm un sitio web similar a airbnb.com que nunca vió la luz.

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  • 1. Asier Marquéspara #webdevbilbao27 de Octubre del 2011: “Proyectos fallidos”
  • 2. Partes de esta historia1. La idea2. Competencia3. Ejecución4. Problemas y retos5. Errores6. Lecciones aprendidas
  • 3. La idea (2007)• Una web en la que la gente podía: – Alquilar habitaciones libres en sus casas – Compartir habitaciones en hoteles al ir a un evento• Contexto – Empezaba a verse venir la crisis del 2008 – Los pisos eran caros, alquilar era caro y los hoteles en muchas ciudades eran caros – Los propietarios empezaban a tener dificultades para alquilar sus casas o sacarles rendimiento
  • 4. La idea (2007)• No era una web para alquilar casas o habitaciones únicamente, sería una guía de viajes – Con itinerarios – Sugerencias – Ofertas – Posibilidad de conseguir partnership con agencias de viajes – Comparador con precios de hoteles
  • 5. La competencia (2007)
  • 6. La competencia (2007)
  • 7. La competencia (2007)• CouchSurfing nos inspiró, pero el potencial lo tenía AirBedAndBreakFast• Pensábamos que teníamos mejor planteado nuestro proyecto que AirBedAndBreakFast – Y realmente era así – Inicialmente AirBnB estaba asociado a eventos en una ciudad• Pero rooms.fm era sólo una idea, AirBedAndBreakfast era un proyecto online
  • 8. Primera regla básicaLas ideas no valenpara nada si no se ejecutan.
  • 9. Ejecución (2008)• Dominio rooms.fm. Problema con dominios. – .com? En ese momento last.fm estaba ganando usuarios en españa.• Sketching, durante 4 meses.• Programación en tiempos libres.• Diseño.• Modelo de negocio.• 100% Bootstrapping, sin ninguna financiación.
  • 10. Problemas y retos (2008)• Problemas técnicos con el dominio .fm.• Problema de la confianza del usuario.• Dedicación.• Cómo conseguir usuarios y propietarios.• Conseguir diseñadores.
  • 11. ..y empieza la crisis esto nos beneficiaba directamente
  • 12. Segunda regla básica La tecnología escrítica, pero no lomás importante.
  • 13. Errores (2008-2009)• Pensábamos que lo único que había que hacer era desarrollar el proyecto técnicamente.• Sólo una persona comprometida y no a tiempo completo. - Esperamos a que el desarrollo estuviese terminado.• Falta de un MVP (producto mínimo viable) claro.• Falta de estrategia de comunidad.
  • 14. La competencia (2009)• Mejora su visión.• Mejora su marca – airbnb.com en lugar de airbedandbreakfast.com.• Aprovecha la crisis inmobiliaria y despega.
  • 15. Nosotros (2009)
  • 16. Nosotros (2009)• Teníamos un montón de funcionalidad por programar sin un producto mínimo.• No teníamos comunidad.• No estábamos siendo constantes.• No había un líder con foco en el proyecto.
  • 17. Lecciones aprendidas.• Crear comunidad primero.• Tener una visión de lo que se quiere hacer. - Crear cultura en base a ella - Ejecutar siguiendo esa cultura.• Diseñar un MVP (producto mínimo) y ejecutarlo.• Dedicación y constancia.
  • 18. Y sobre todoLas ideas de proyecto no valen nada. - Importa tu trabajo en el día a día. - Las pequeñas ideas que se te ocurren y ejecutas día a día para llegar a donde te has propuesto.La tecnología es la parte más crítica pero lamenos importante.
  • 19. Tercera regla básicaPuedes hacerlo.Si crees que no puedes conseguir algo, no lo harás.
  • 20. Otros lo están haciendo
  • 21. Otros lo están haciendo
  • 22. Gracias.Asier MarquésFundador de Simettric.Cofundador de Blackslot y Artesanio.com.http://asiermarques.com@asiermarques

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