V. Fungsi Kepemimpinan   (Actuating)       DIANA ANDRIANI MM., MT   1
Pengertian KepemimpinanGeorge R. Terry menyatakan : “Kepemimpinan merupakan pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer ...
Pengertian KepemimpinanPengertian kepemimpinan timbuldimana pun dengan adanyaunsur-unsur berikut :1. Ada orang yang dipeng...
Pola Dasar KepemimpinanModel kepemimpinan menurut George R.Terry didasarkan pada kenyataan bahwa kepemimpinan muncul dari ...
Kepemimpinan sebagaiHubungan yang Kompleks          PKeadaan            SO          PertimbanganEkonomi  PK PK       PKPol...
Model Kepemimpinan                         1.1 Nilai-nilai pemimpin                         1.2 Keyakinan (kepercayaan) te...
Pola Kepemimpinan FormalKepemimpinan formal ada secararesmi pada seseorang yang diangkatdalam jabatan kepemimpinan. Hal in...
Pola Kepemimpinan InformalKepemimpinan informal tidak didasarkan pada pengangkatan,tidak terlihat dalam hierarki atau baga...
Gaya KepemimpinanLeadership styles adalah cara yang diambil seseorangdalam rangka mempraktekan kepemimpinannya.Menurut Bla...
Gaya KepemimpinanPimpinan perusahaan yang termasuk ke dalam golongan gaya tidakpeduli adalah orang-orang yang kepemimpinan...
Gaya KepemimpinanPetak 1.1 adalah   tipe pemimpinpembelot.Petak 9.1 adalah   tipe pemimpin otokrat.Petak 5.5 adalah   tipe...
Tipe Pemimpin OtokratisTipe-tipe pemimpin dan ciri-cirinya menurutSondang P. Siagian digolongkan dalam 5 tipe.- menganggap...
Tipe Pemimpin Militeristis- dalam penggerakan bawahannya lebih  sering menggunakan sistem perintah.- dalam menggerakkan ba...
Tipe Pemimpin Paternalistis- menggangap bawahannya sebagai manusia yang  tidak dewasa.- bersifat selalu melindungi (overly...
Tipe Pemimpin KarismatisDikatakan karismatis karenadiberkahi kekuatan gaib (supernaturalpower). Kekayaan, umur, kesehatand...
Tipe Pemimpin DemokratisTipe pemimpin ini sangat cocok untuk organisasimodern.- Dalam proses penggerakan bawahan selalu be...
Tipe-tipe Pemimpin1.   Otoriter     Kepemimpinan tipe ini menganggap bahwa     kepemimpinannya adalah hak dia. Biasanya   ...
Tipe-tipe Pemimpin3.   Personal     Tipe personal atau pribadi biasanya ditemui pada     perusahaan kecil ketika kontak an...
Kepemimpinan Ditinjau dariBerbagai PendekatanGeorge R. Terry mengungkapkan enamteori pendekatan kepemimpinan.Perangkat kep...
1. Situational TheoryKepemimpinan yang sifatnya multidimensional.Dinamakan teori situasi karena cara pendekatankepemimpina...
Situational TheoryUntuk mencapai tujuan menurut teoriini, orang dihadapkan pada dua pilihan,yaitu kepada kepemimpinan yang...
2. Personal Behavior TheoryPola kepemimpinan dari teoriini ada dua, yaitu polakepemimpinan serta atasboss centerred leader...
Personal Behavior Theory           C                     D                           (1) (2)                           (3)...
Personal Behavior TheoryKeterangan :Luas segitiga ABC = Cakupan kebebasan bagibawahan.Luas segitiga CBD = Cakupan wewenang...
Personal Behavior Theory(1) = Pimpinan membuat dan      mengumpulkan keputusan.(3) = Pimpinan mengemukakan berbagai ide   ...
3. Suportive TheoryDisebut juga PartisipasiveTheory karena kedudukan sangpemimpin mendorong parapengikutnya untuk berperan...
4. Sociologic TheoryKepemimpinan menurut teori inilebih menitikberatkan permasalahanmengenai dua hal, yaitu upayamelancark...
5. Psychologic TheoryTugas utama seorang pemimpinmenurut teori ini mengembangkanmotivasi terbaik.Pemimpin menggerakkan baw...
6. Authocratic TheoryPemimpin bertindak dengan sanksiseperti hukuman bila perintahnya tidakdipatuhi. Sebaliknya, ia member...
Teori TraitistMenurut Panglaykim, disebut juga teori serbasifat yang penelaahannya, terutamamembicarakan tentang sifat-sif...
1. Ordway TeadSifat-sifat kepemimpinan dari seorang pemimpin yangdiperlukanada sepuluh, yang diterjemahkan oleh J.Panglayk...
2. Chester I. BarnardPertama, kelebihan atau superioritas di  bidang-bidang teknik kepemimpinan dan  kebulatan tekad memim...
3. Erwin SchellSifat yang paling diutamakan yang harusdimiliki oleh seorang pemimpin ialah :1. Adanya minat dan keramahan ...
4. George R. TerrySifat-sifat yang penting dan sangat vital bagi pemimpin, yaitu :1.    Penuh energi, baik jasmani maupun ...
5. Henry FayolHenry Fayol lebih menekankankepadasegi-segi rohani, moral,erudisi dari seorangmanajer/pimpinan.             ...
Kepemimpinan dalam PerusahaanDitinjau dari Segi PsikologisTipe-tipe pemimpin perusahaanditinjau dari segi psikologis, yait...
1. Defensif atau ReseptifTipe ini diterjemahkan oleh Panglaykim, denganpemimpin yang serba terima. Artinya, sangpemimpin t...
2. AgresifTipe agresif disebut juga tipeekspoitatif. Di dalam perusahaandapat dilihat bila sang pemimpinbersifat agresif. ...
3. HoardingTipe hoarding atau tipe menimbun,artinya sang pemimpin mengangapdirinya cukup kuat dan berwibawa.Selain itu, ia...
4. MarketingPemimpin menurut tipe ini menganggapdirinya dan kepandaiannya berhargabagi orang lain. Artinya, ia dan ilmuyan...
5. ProduktifPimpinan tipe ini beranggapan, parabawahannya harus berperan untuk menjadimanusia produktif, yaitu dengan jala...
Teori-teori Munculnya SeseorangMenjadi PemimpinOrdway Tead mengatakan bahwa :1. Membentuk dirinya sendiri yang disebut   s...
Teori-teori Munculnya SeseorangMenjadi Pemimpin1.   Teori Genetis (heredity theory)     Disebutkan “Leader are born not ma...
Teori-teori Munculnya SeseorangMenjadi Pemimpin3.   Teori Ekologis     Sebagai reaksi dari kedua teori, maka teori ini    ...
Tindakan-tindakan yang HarusDilakukan oleh Pemimpin1.   Menganalisis organisasi atau kelompok yang     dipimpinnya.2.   Me...
Gaya Kepemimpinan dan SituasiKerja Model FielderGaya kepemimpinan Fielder mengukurhubungan antara pemimpin denganbawahanny...
Faktor-faktor dan Efektivitas Kepemimpinan1. Kepribadian, pengalaman masa   lampau dan harapan pemimpin.2. Harapan dan per...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Jbptunikompp gdl-dianaandri-19415-5-5.mpia-g

834 views
718 views

Published on

asenderi

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
834
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
38
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Jbptunikompp gdl-dianaandri-19415-5-5.mpia-g

  1. 1. V. Fungsi Kepemimpinan (Actuating) DIANA ANDRIANI MM., MT 1
  2. 2. Pengertian KepemimpinanGeorge R. Terry menyatakan : “Kepemimpinan merupakan pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang menyebabkan orang-orang lain bertindak, sehingga kemampuan seorang manajer dapat diukur dari kemampuannya dalam menggerakkan orang lain untuk bekerja.” 2
  3. 3. Pengertian KepemimpinanPengertian kepemimpinan timbuldimana pun dengan adanyaunsur-unsur berikut :1. Ada orang yang dipengaruhi.2. Ada orang yang mempengaruhi.3. Ada pengarahan dari yang mempengaruhi. 3
  4. 4. Pola Dasar KepemimpinanModel kepemimpinan menurut George R.Terry didasarkan pada kenyataan bahwa kepemimpinan muncul dari adanya suatu hubungan yang kompleks yang terdiridari :1. Pemimpin.2. Pengikut.3. Struktur organisasi.4. Nilai sosial dan pertimbangan politik. 4
  5. 5. Kepemimpinan sebagaiHubungan yang Kompleks PKeadaan SO PertimbanganEkonomi PK PK PKPolitik PK Keterangan : P = Pemimpin SO = StrukturNilai OrganisasiSosial PK = Pengikut 5
  6. 6. Model Kepemimpinan 1.1 Nilai-nilai pemimpin 1.2 Keyakinan (kepercayaan) terhadap anggota-anggota kelompok 1.3 Keadaan umum (lingkungan yang disukai pemimpin). 2.1 Kebersamaan4.1 Faktor lingkungan dan keterkaitan (luar) 1. Pemimpin tujuan4.2 Biaya dan 4. Nilai- manajemen waktu dari suatu keputusan dan nilai 2.2 Minat dan keterlibatan tindakan sosial & Pemimpinan dalam4.3 Kekuatan budaya pertim- 2. Pengikut pemecahan yang dominan4.4 Pengaruh Bangan suatu masalah 2.3 Pengetahuan masyarakat Politik dan dan sosial 3. Organisasi pengalaman 2.4 Kebutuhan terhadap 3.1 Struktur dan pola kerja berbagai kegiatan ketidak 3.2 Tingkat spesialisasi yang diikuti tergantungan 3.3 Perluasan dan pengaruh teknologi 3.4 Tugas tertentu 6
  7. 7. Pola Kepemimpinan FormalKepemimpinan formal ada secararesmi pada seseorang yang diangkatdalam jabatan kepemimpinan. Hal initerlihat pada ketentuan yangmengatur hierarki organisasi di dalambagan organisasi.Kepemimpinan formal dikenal jugadengan istilah Headship. 7
  8. 8. Pola Kepemimpinan InformalKepemimpinan informal tidak didasarkan pada pengangkatan,tidak terlihat dalam hierarki atau bagan organisasi.Efektivitas kepemimpinan informal terlihat pada pengakuannyata dan penerimaan dalam praktek atas kepemimpinanseseorang.Kepemimpinan informal didasarkan pada kriteria :1. Kemampuan memikat hati orang.2. Kemampuan membina hubungan yang serasi dengan organisasi atau orang lain.3. Penguasaan atas arti tujuan organisasi yang akan dicapai.4. Penguasaan tentang implikasi-implikasi pencapaian tujuan dalam kegiatan operasional.5. Pemikiran atas keahlian tertentu yang tidak dimiliki orang lain. 8
  9. 9. Gaya KepemimpinanLeadership styles adalah cara yang diambil seseorangdalam rangka mempraktekan kepemimpinannya.Menurut Blake dan Mouton ada lima gayakepemimpinan dijaman industri modern, yaitu :1. Gaya tidak peduli (worst leadership style).2. Gaya condong pada manusia (people oriented style).3. Gaya condong pada produksi (production oriented style).4. Gaya cari keseimbangan (maintain present balance style).5. Gaya puncak (peak of leadership). 9
  10. 10. Gaya KepemimpinanPimpinan perusahaan yang termasuk ke dalam golongan gaya tidakpeduli adalah orang-orang yang kepemimpinannya disebut pemimpinpembelot (diserter type). Artinya, pemimpin jenis orang-orang yangtidak ada perhatian/tidak acuh kepada kepentingan orang lain.Perangkat kepemimpinan dari pemimpin atau pemilik perusahaanialah wewenang (authority) dan pengawasan (control). Artinya,manajemen yang dipakai ialah menuju pada activity oriented dengansistem wewenang dan komando. Wewenang seperti :1. Menetapkan tujuan masing-masing.2. Menentukan cara terbaik dalam penetapan tugas.3. Menentukan struktur organisasi perusahaan.4. Meneliti dan mengawasi agar apa yang diperintahkan berjalan baik, seperti di tangan pemilik perusahaan yang sekaligus pemimpin perusahaan. 10
  11. 11. Gaya KepemimpinanPetak 1.1 adalah tipe pemimpinpembelot.Petak 9.1 adalah tipe pemimpin otokrat.Petak 5.5 adalah tipe pemimpinkompromi.Petak 9.1 adalah tipe kepemimpinanmisionarisPetak 9.9 adalah tipe pemimpineksekutif. 11
  12. 12. Tipe Pemimpin OtokratisTipe-tipe pemimpin dan ciri-cirinya menurutSondang P. Siagian digolongkan dalam 5 tipe.- menganggap organisasi adalah milik sendiri.- mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi.- menganggap bawahan sebagai alat semata-mata.- tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat.- terlalu tergantung pada kekuasaan formalnya.- dalam tindakan pengerakkannya sering menggunakan pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan punitif (bersifat menghukum). 12
  13. 13. Tipe Pemimpin Militeristis- dalam penggerakan bawahannya lebih sering menggunakan sistem perintah.- dalam menggerakkan bawahannya senang bergantung pada pangkat dan jabatannya.- senang pada formalitas yang berlebih- lebihan.- menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahannya.- sukar menerima kritik dari bawahannya.- menggemari upacara-upacara untuk berbagai keadaan. 13
  14. 14. Tipe Pemimpin Paternalistis- menggangap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa.- bersifat selalu melindungi (overly protective).- jarang memberi kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan.- jarang memberi kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil inisiatif.- jarang memberi kesempatan kepada bawahannya untuk mengembangkan daya kreasi dan fantasinya.- sering bersifat maha tahu. Dalam keadaan tertentu pemimpin tipe ini kadang-kadang diperlukan dengan menghilangkan sifat-sifat negatif. 14
  15. 15. Tipe Pemimpin KarismatisDikatakan karismatis karenadiberkahi kekuatan gaib (supernaturalpower). Kekayaan, umur, kesehatandan profil tidak dapat digunakansebagai kriteria untuk karisma.Contoh : Mahatma Gandi dan AlbertEinstein. 15
  16. 16. Tipe Pemimpin DemokratisTipe pemimpin ini sangat cocok untuk organisasimodern.- Dalam proses penggerakan bawahan selalu bertitik tolak pada manusia sebagai makhluk termulia di dunia.- Selalu berusaha mensinkronisasi antara kepentingan tujuan organisasi dan kepentingan tujuan pribadi bawahannya.- Senang menerima saran dan pendapat, bahkan kritik dari bawahannya.- Selalu berusaha mengutamakan kerja sama dan teman kerja dalam usaha mencapai tujuan.- Selalu berusaha agar bawahannya selalu berhasil.- Berusaha mengembangkan kapasitas dirinya sebagai pemimpin. 16
  17. 17. Tipe-tipe Pemimpin1. Otoriter Kepemimpinan tipe ini menganggap bahwa kepemimpinannya adalah hak dia. Biasanya pemimpin yang termasuk golongan ini ialah pemilik perusahaan.2. Demokrat Pemimpin yang bersifat demokratis adalah kebalikan dari pemimpin otoriter. Seorang pemimpin yang demokratis selalu berunding dengan bawahannya sebelum mengambil keputusan.3. Paternal Pemimpin yang bersifat kebapakan pada dasarnya hampir mendekati sifat otokrat, walaupun sang pemimpin berusaha menganggap bawahan seperti seorang ayah terhadap anaknya. 17
  18. 18. Tipe-tipe Pemimpin3. Personal Tipe personal atau pribadi biasanya ditemui pada perusahaan kecil ketika kontak antara pucuk pimpinan dan bawahannya lebih sering terjadi bila dibandingkan dengan perusahaan yang besar. Kontak atau hubungan pribadi antara sang pemimpin dan yang dipimpin sering sangat menolong dalam kelancaran jalannya perusahaan.4. Nonpersonal Suatu pimpinan nonpersonal, jika ada kepemimpinan tersebut dilakukan melalui instruksi, sumpah atau janji. Jadi, hubungan antara pemimpin dengan yang dipimpin hanyalah melalui instruksi atau sumpah saja.5. Interaksi Pemimpin tipe ini ialah pemimpin yang terjadi pada kelompok-kelompok yang menuju satu tujuan khusus. 18
  19. 19. Kepemimpinan Ditinjau dariBerbagai PendekatanGeorge R. Terry mengungkapkan enamteori pendekatan kepemimpinan.Perangkat kepemimpinan menurut teori initerdiri dari empat variabel.a. Sang pemimpin.b. Para pengikut.c. Organisasi.d. Pengaruh sosial, ekonomi dan politik. 19
  20. 20. 1. Situational TheoryKepemimpinan yang sifatnya multidimensional.Dinamakan teori situasi karena cara pendekatankepemimpinan itu memerlukan suatu fleksibilitasterhadap situasi. Pendekatannya dalam hal ini orangharus banyak mengarahkan perhatian terhadapperkembangan ekonomi dan politik. Keberhasilan atauefektivitas kepemimpinan menurut Fiedler ditentukanoleh tiga hal :1. Derajat kepercayaan pengikut terhadap pemimpinannya.2. Derajat jenis pekerjaan yang dikerjakan pengikut, apakah rutin atau berkala (ill-structureed).3. Derajat kekuasaan. 20
  21. 21. Situational TheoryUntuk mencapai tujuan menurut teoriini, orang dihadapkan pada dua pilihan,yaitu kepada kepemimpinan yangbersifat pengawasan aktif dan struktural(active controlling dan active structuringleadership) atau pada kepemimpinanserba boleh, pasif dan penuh perhatianpermissive, passive dan considerate(PPC) leadership. 21
  22. 22. 2. Personal Behavior TheoryPola kepemimpinan dari teoriini ada dua, yaitu polakepemimpinan serta atasboss centerred leadership danpola kepemimpinan serbabawah (subordinate centerredleadership). 22
  23. 23. Personal Behavior Theory C D (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) A B 23
  24. 24. Personal Behavior TheoryKeterangan :Luas segitiga ABC = Cakupan kebebasan bagibawahan.Luas segitiga CBD = Cakupan wewenang.(2) = Pimpinan menawarkan keputusannya.(4) = Pimpinan menawarkan keputusan sementara (dengan syarat dapat diubah).(6) = Pimpinan menentukan limit waktu dan menanyakan kepada kelompok tentang tanggapan mereka. 24
  25. 25. Personal Behavior Theory(1) = Pimpinan membuat dan mengumpulkan keputusan.(3) = Pimpinan mengemukakan berbagai ide dan membuka kesempatan bertanya.(5) = Pimpinan mengemukakan masalah, minta saran lalu membuat keputusan.(7) = Pimpinan menyerahkan pelaksanaan kepada bawahan sesuai dengan fungsinya. 25
  26. 26. 3. Suportive TheoryDisebut juga PartisipasiveTheory karena kedudukan sangpemimpin mendorong parapengikutnya untuk berperanserta dalam pelaksanaan suatupekerjaan sampai tercapaisesuai dengan yang dicita-citakan. 26
  27. 27. 4. Sociologic TheoryKepemimpinan menurut teori inilebih menitikberatkan permasalahanmengenai dua hal, yaitu upayamelancarkan aktivitas danmendamaikan setiap konflik diantara pengikutnya. Pemimpindalam hal ini menentukan tujuandan para pengikut berpartisipasipada pelaksanaannya. 27
  28. 28. 5. Psychologic TheoryTugas utama seorang pemimpinmenurut teori ini mengembangkanmotivasi terbaik.Pemimpin menggerakkan bawahannyauntuk mengambil bagian pada tujuanorganisasi dan dapat menunjukkanbahwa tujuan organisasi merupakantujuan mereka sendiri. 28
  29. 29. 6. Authocratic TheoryPemimpin bertindak dengan sanksiseperti hukuman bila perintahnya tidakdipatuhi. Sebaliknya, ia memberihadiah bila pekerjaannya berjalandengan baik. Misalnya : menaikkanupah dengan cara memberi bonus bilaproduksi meningkat, sebaliknyamemotong upah bila ternyata kualitasbarang menjadi jelek. 29
  30. 30. Teori TraitistMenurut Panglaykim, disebut juga teori serbasifat yang penelaahannya, terutamamembicarakan tentang sifat-sifatkepemimpinan secara induktif.Ada lima ahli yang mengembangkan teori ini :1. Ordway Tead.2. Chester I. Barnard3. Erwin H. Schell.4. Henry Fayol. 30
  31. 31. 1. Ordway TeadSifat-sifat kepemimpinan dari seorang pemimpin yangdiperlukanada sepuluh, yang diterjemahkan oleh J.Panglaykim :1. Energi.2. Selera memimpin.3. Enthusiasme.4. Ramah tamah.5. Integrated (pemersatu).6. Kemahiran teknis.7. Sanggup mengambil keputusan, artinya seorang pemimpin diharuskan dapat dan berani mengambil keputusan.8. Intelegensi (cerdik dan cendikia).9. Kecakapan mengajar.10. Iman yang kuat dalam menghadapi berbagai masalah. 31
  32. 32. 2. Chester I. BarnardPertama, kelebihan atau superioritas di bidang-bidang teknik kepemimpinan dan kebulatan tekad memimpin. Pada kelebihan teknik kepemimpinan, di bidang keterampilan fisik dan teori.Kedua, kelebihan dalam kebulatan tekad memimpin dimaksudkan bahwa sang pemimpin mempunyai tekad bulat dan kemauan keras untuk memimpin bawahannya demi tercapainya tujuan (goal) dengan sukses. 32
  33. 33. 3. Erwin SchellSifat yang paling diutamakan yang harusdimiliki oleh seorang pemimpin ialah :1. Adanya minat dan keramahan terhadap yang dipimpinnya.2. Daya tarik (pribadi).3. Berilmu.Teori serba sifat ini dikritik oleh para ahlilainnya, karena seseorang tidak mungkin yangmenjabat pimpinan dapat memenuhi syarat-syarat ini. 33
  34. 34. 4. George R. TerrySifat-sifat yang penting dan sangat vital bagi pemimpin, yaitu :1. Penuh energi, baik jasmani maupun rohani dan giat terus- menerus.2. Stabilitas dalam emosi dan tidak boleh berprasangka buruk tentang bawahannya.3. Mempunyai pengetahuan yang luas tentang hubungan manusia.4. Keinginan untuk menjadi pimpinan harus menjadi daya pendorong yang muncul dari dalam dan tidak dipaksakan dari luar.5. Mempunyai kemahiran dalam mengadakan komunikasi secara lisan atau tulisan.6. Mempunyai kecakapan mengajar.7. Memmpunyai kemahiran di bidang sosial agar terjamin kepercayaan dan kesetiaan dari orang-orangnya (suka menolong, senang jika orang-orang maju, ramah dan dapat menghargai pendirian orang lain).8. Kecakapan untuk berpikir terang, dinamis dan aktif. 34
  35. 35. 5. Henry FayolHenry Fayol lebih menekankankepadasegi-segi rohani, moral,erudisi dari seorangmanajer/pimpinan. 35
  36. 36. Kepemimpinan dalam PerusahaanDitinjau dari Segi PsikologisTipe-tipe pemimpin perusahaanditinjau dari segi psikologis, yaitu :1. Defensif atau reseptif.2. Agresif.3. Hoarding.4. Marketing.5. Produktif. 36
  37. 37. 1. Defensif atau ReseptifTipe ini diterjemahkan oleh Panglaykim, denganpemimpin yang serba terima. Artinya, sangpemimpin tipe ini menganggap bahwa jalansatu-satunya untuk mendapatkan apa yangdiinginkan adalah dengan menerimanya dariorang lain, yaitu dari para penasihat atauorang-orang yang dipercayainya.Di dalam suatu perusahaan, pemimpin tipe inibanyak mendelegasikan kepemimpinannya(wewenang dan tanggung jawab) kepadabawahannya. 37
  38. 38. 2. AgresifTipe agresif disebut juga tipeekspoitatif. Di dalam perusahaandapat dilihat bila sang pemimpinbersifat agresif. Pemimpinmenganggap, pendapat atau ide daripikiran bawahannya harus dapatdigunakan, walaupun caranya licikatau dengan kekerasan. 38
  39. 39. 3. HoardingTipe hoarding atau tipe menimbun,artinya sang pemimpin mengangapdirinya cukup kuat dan berwibawa.Selain itu, ia menganggap tidak perlumeniru dari orang lain. Sebaliknya, iatidak meneruskan pengetahuan danpengalamannya kepada orang lain. 39
  40. 40. 4. MarketingPemimpin menurut tipe ini menganggapdirinya dan kepandaiannya berhargabagi orang lain. Artinya, ia dan ilmuyang ada padanya amat dibutuhkanorang sehingga ia berusahamemamerkan dan memainkan perananseperti yang dikehendakinya. Tipepemimpin ini pilihan utamanya adalahorganisasi besar dan berusaha untukberperan di dalamnya. 40
  41. 41. 5. ProduktifPimpinan tipe ini beranggapan, parabawahannya harus berperan untuk menjadimanusia produktif, yaitu dengan jalanmemberi pendidikan dan memberi merekakesempatan untuk berkembang.Produktif, yaitu orang-orang yangmempunyai kesanggupan untukmemanfaatkan kekuasaan dankesanggupan untuk tujuan produktif. 41
  42. 42. Teori-teori Munculnya SeseorangMenjadi PemimpinOrdway Tead mengatakan bahwa :1. Membentuk dirinya sendiri yang disebut self made man, yaitu kepemimpinan yang muncul karena kemampuannya pada saat-saat yang penting atau situasi tertentu.2. Dipilih oleh pengikut-pengikutnya.3. Ditunjuk dari atas atau diangkat. Dengan kata lain, headership. Misalnya, seorang manajer ditunjuk oleh Board of Direction untuk memimpin perusahaan atau direktur yang diangkat oleh dewan komisaris. 42
  43. 43. Teori-teori Munculnya SeseorangMenjadi Pemimpin1. Teori Genetis (heredity theory) Disebutkan “Leader are born not made”, seseorang manjadi pemimpin karena ia dilahirkan dengan bakat-bakat kepemimpinannya. Secara filosofis pandangan ini tergolong pada pandangan fatalis atau deterministis.2. Teori Sosial Ini juga teori ekstrim. Inti ajarannya “Leader are made not born”. Berlawanan dengan teori genetis bahwa setiap orang bisa menjadi pemimpin bila diberikan pendidikan dan pengalaman yang cukup. 43
  44. 44. Teori-teori Munculnya SeseorangMenjadi Pemimpin3. Teori Ekologis Sebagai reaksi dari kedua teori, maka teori ini mengatakan bahwa ada dua ciri utama bagaimana seseorang memperoleh kepemimpinannya, yaitu : a. Karismatik. Berasal dari pengakuan terhadap prestasi atau daya tarik pribadi yang luar biasa. b. Struktural (headship) Berupa penunjukkan secara formal. Hal ini bisa dilakukan oleh anggota atau orang di luar sistem, dengan memberikan posisi kekuasaan yang berbeda. 44
  45. 45. Tindakan-tindakan yang HarusDilakukan oleh Pemimpin1. Menganalisis organisasi atau kelompok yang dipimpinnya.2. Membina struktur organisasi.3. Mengambil inisiatif.4. Mencapai tujuan organisasi.5. Menyediakan fasilitas untuk berkomunikasi.6. Menciptakan kekompakan.7. Menumbuhkan rasa bahagia bagi semua anggota organisasi.8. Sintalitas (mempersatukan).9. Harus bekerja dengan menggunakan filosofi organisasi yang dipimpinnya. 45
  46. 46. Gaya Kepemimpinan dan SituasiKerja Model FielderGaya kepemimpinan Fielder mengukurhubungan antara pemimpin denganbawahannya dengan indikator LPC(Least Preferred Co-worker), yaitudengan tingkat menyenangkan atautidaknya seseorang rekan kerja . ModelFielder ini dapat diketahui bagamanahubungan antar gaya kepemimpinandengan hubungan pimpinan-bawahan,struktur tugas dan kekuatan posisipemimpin. 46
  47. 47. Faktor-faktor dan Efektivitas Kepemimpinan1. Kepribadian, pengalaman masa lampau dan harapan pemimpin.2. Harapan dan perilaku atasan.3. Kebutuhan tugas.4. Karakteristik, pengharapan dan perilaku bawahan.5. Iklim dan kebijaksanaan organisasi.6. Harapan dan perilaku rekan. 47

×