AnalisisdanPilihanStrategi<br />AchmadRozi El Eroy<br />
Penetapan sasaran jangka panjang<br />Menghasilkan strategi alternatif<br />Memilih strategi untuk dijalankan<br />Analisi...
Ahli strategi tidak pernah mempertimbangkan semua alternatif layak dapat dipertimbangkan bagi perusahaan, karena jumlah ke...
Mengenali dan mengevaluasi strategi alternatif harus melibatkan banyak manajer dan karyawan yang tadinya menyusun pernyata...
Mewakili hasil yang diharapkan dari menjalankan strategi tertentu.<br />Strategi merupakan tindakan yang diambil untuk mew...
Sasaran harus kuantitatif, dapat diukur, realistik, dapat dipahami, menantang, mempunyai hierarki, dapat dicapai, dan sera...
Sasaran jangka panjang diperlukan di tingkat korporasi, divisi dan fungsional dalam suatu organisasi.<br />Sasaran merupak...
Tahap pertama; Matrik EFE, EFI dan CPM disebut tahap input (tahap ini meringkas informasi input dasar yang diperlukan untu...
Merupakan alat pencocokan yang penting yang membantu manajer mengembangkan empat strategi; strategi SO, strategi WO, Strat...
Strategi SO;  strategi kekuatan-peluang, yaitu menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang ekstern...
Strategi ST; strategi kekuatan-ancaman; yaitu menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak anc...
Matrik TOWS<br />
Terdiri dari kerangka kerja empat kuadran yang menunjukkan apakah strategi agresif, konservatif , defensif atau bersaing p...
Matrik SPACE<br />FS<br />Konservatif <br />Agresif<br />+6<br />+5<br />+4<br />+3<br />+2<br />+1<br />IS<br />CA<br />+...
Pilihkumpulanvariabelutnukmenetapkan FS, CA, ES dan IS<br />Berinilaimulaidari +1 sampai +6 darimasing-masingvariabel yang...
Kesimpulan ; <br />Rata-rata ES = - 13 : 3 = - 4,33 <br />Rata-rata IS = +10,0 ; 3=3,33<br />CA rata-rata = -9,0 : 3 = -3,...
Matrik BCG bostonconsultating group<br />Posisipangsapasarrelatig<br />Tinggi<br />1,0<br />sedang<br />0,5<br />rendah<br...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi

12,382
-1

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
12,382
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
416
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Tm 5 Analisis Dan Pilihan Strategi

  1. 1. AnalisisdanPilihanStrategi<br />AchmadRozi El Eroy<br />
  2. 2. Penetapan sasaran jangka panjang<br />Menghasilkan strategi alternatif<br />Memilih strategi untuk dijalankan<br />Analisis strategi dan pilihan strategi mencoba menetapkan macam tindakan alternatif yang mungkin terbaik bagi perusahaan dalam mewujudkan misi dan sasarannya<br />Sifat Analisis dan Pilihan Strategi<br />
  3. 3. Ahli strategi tidak pernah mempertimbangkan semua alternatif layak dapat dipertimbangkan bagi perusahaan, karena jumlah kemungkinan tindakan tidak terbatas dan cara mengimplementasikan tindakan itu juga tidak terbatas.<br />Tugas manajer adalah memilih beberapa strategi alternatif paling menarik yang masih dapat dikerjakan<br />Proses menghasilkan dan memilih strategi<br />
  4. 4. Mengenali dan mengevaluasi strategi alternatif harus melibatkan banyak manajer dan karyawan yang tadinya menyusun pernyataan misi organisasi, melaksanakan audit eksternal dan melaksanakan audit internal<br />Lanjutan…….<br />
  5. 5. Mewakili hasil yang diharapkan dari menjalankan strategi tertentu.<br />Strategi merupakan tindakan yang diambil untuk mewujudkan sasaran jangka panjang.<br />Kerangka waktu untuk sasaran dan strategi harus konsisten, biasanya dari dua sampai lima tahun<br />Sasaran jangka panjang<br />
  6. 6. Sasaran harus kuantitatif, dapat diukur, realistik, dapat dipahami, menantang, mempunyai hierarki, dapat dicapai, dan serasi diantara unit-unit organisasi.<br />Sasaran biasanya dinyatakan dalam istilah; pertumbuhan dalam aset, pertumbuhan dalam penjualan, profitabilitas, pangsa pasar, tingkat dan sifat diversifikasi, tingkat dan sifat dari integrasi vertikal, hasil per saham dan tanggung jawab sosial.<br />Sifat sasaran jangka panjang<br />
  7. 7. Sasaran jangka panjang diperlukan di tingkat korporasi, divisi dan fungsional dalam suatu organisasi.<br />Sasaran merupakan ukuran penting bagi prestasi kerja manajerial.<br />Sasaran yang dinyatakan dengan jelas dan dikomunikasikan amat penting untuk sukses dengan banyak alasan.<br />Lanjutan………..<br />
  8. 8. Tahap pertama; Matrik EFE, EFI dan CPM disebut tahap input (tahap ini meringkas informasi input dasar yang diperlukan untuk merumuskan strategi)<br />Tahap kedua disebut tahap pencocokan, memfokuskan pada menghasilkan strategi alternatif yang layak dengan memadukan faktor eksternal dan internal. Tahap kedua ini meliputi; Matrik TOWS, SPACE, BCG, IE, Grand strategy<br />Tahap ketiga, disebut tahap keputusan menggunakan satu macam teknik, Quantitative Strategic Planing Matrix (QSPM)<br />Kerangka kerja merumuskan strategi yang lengkap<br />
  9. 9. Merupakan alat pencocokan yang penting yang membantu manajer mengembangkan empat strategi; strategi SO, strategi WO, Strategi ST dan starategi WT.<br />Mencocokkan faktor eksternal dan internal kunci merupakan bagian sulit terbesar untuk mengembangkan matriks TOWS dan memerlukan penilaian yang baik dan tidak ada satupun kecocokan terbaik<br />Matrik TOWS<br />
  10. 10. Strategi SO; strategi kekuatan-peluang, yaitu menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal.<br />Strategi WO; strategi kelemahan -peluang, yaitu bertujuan memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal.<br />Makna Strategi TOWS<br />
  11. 11. Strategi ST; strategi kekuatan-ancaman; yaitu menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal.<br />Strategi WT; strategi kelemahan-ancaman, yaitu taktik defensif yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal<br />Lanjutan<br />
  12. 12. Matrik TOWS<br />
  13. 13. Terdiri dari kerangka kerja empat kuadran yang menunjukkan apakah strategi agresif, konservatif , defensif atau bersaing paling cocok untuk suatu organisasi<br />Sumbu matrik SPACE menggambarkan dua dimensi internal kekuatan Keuangan dan keunggulan bersaing ( FS dan CA )<br />Dan dua dimensi Eksternal; stabilitas lingkungan dan kekuatan Industri (ES dan IS)<br />Matrik SPACE<br />
  14. 14. Matrik SPACE<br />FS<br />Konservatif <br />Agresif<br />+6<br />+5<br />+4<br />+3<br />+2<br />+1<br />IS<br />CA<br />+1<br />+2<br />+3<br />+4<br />+5<br />+6<br />-1<br />-2<br />-3<br />-4<br />-5<br />0<br />+-6<br />-1<br />-2<br />-3<br />-4<br />-5<br />Bersaing <br />-6<br />Defensif<br />ES<br />
  15. 15. Pilihkumpulanvariabelutnukmenetapkan FS, CA, ES dan IS<br />Berinilaimulaidari +1 sampai +6 darimasing-masingvariabel yang menyusundimensi FS dan IS. <br />Berinilai -1 (terbaik) sampai – 6 (terburuk) darimaisng-masingvariabel yang menyusundimensi ES dan CA<br />Menghitungnilai rata-rata FS, CA, IS dan ES denganmenjumlahkannilai-nilai yang diberikanpadavariabeldarimasing-masingdimensidanmembagidenganjumlahvariabel yang disertakandalamsetiapdimensi<br />Menggambarkantitiknilai rata-rata FA, IS, ES dan CA padasumbu yang tepatdalammatrik SPACE<br />Langkahmenyusun SPACE<br />
  16. 16.
  17. 17. Kesimpulan ; <br />Rata-rata ES = - 13 : 3 = - 4,33 <br />Rata-rata IS = +10,0 ; 3=3,33<br />CA rata-rata = -9,0 : 3 = -3,0<br />FS rata-rata = +9,0 : 4 = 2,25<br />KoordinatvektorPenunjukarahsumbu x = -3,00 +(+3,33)= +0,33<br />KoordinatvektorPenunjukarahsumbu Y = -4,33 +(+2,25)= -2,08<br />Kesimpulan : StrategiBersaing<br />
  18. 18. Matrik BCG bostonconsultating group<br />Posisipangsapasarrelatig<br />Tinggi<br />1,0<br />sedang<br />0,5<br />rendah<br />0,0<br />Tinggi<br />+20<br />Angkapertumbuhan-PenjualanIndustri<br />Sedang<br />0<br />rendah<br />-20<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×