Tm 3 Analisa Lingkungan Internal
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Tm 3 Analisa Lingkungan Internal

on

  • 6,791 views

 

Statistics

Views

Total Views
6,791
Views on SlideShare
6,782
Embed Views
9

Actions

Likes
1
Downloads
197
Comments
0

1 Embed 9

http://www.slideshare.net 9

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Tm 3 Analisa Lingkungan Internal Tm 3 Analisa Lingkungan Internal Presentation Transcript

  • ManajemenStrategik : AnalisaLingkungan Internal
    Achmad Rozi E Eroy
    Email: arozieleroy@yahoo.co.id.
    www.arozieroy@yahoo.blogspot.com
  • Semua organisasi mempunyai kekuatan dan kelemahan dalam berbagai bidang fungsional bisnis,
    Namun tidak satupun perusahaan yang mempunyai kekuatan dan kelemahan yang sama disemua bidang.
    Hakekat Audit Internal
  • Kekuatan suatu perusahaan yang tidak mudah ditandingi atau ditiru oleh pesaing disebut kompetensi pembeda ( distinctive competencies)
    Kekuatan kunci internal
  • Proses melaksanakan Audit Internal amat serupa dengan melaksanakan Audit Eksternal. Dimana perwakilan manajer dan karyawan dari seluruh bagian perusahaan harus dilibatkan dalam menentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan.
    Audit Internal memerlukan pengumpulan dan pengolahan informasi mengenai manajemen, pemasaran, keuangan, produk/operasi, litbang dan pengoperasian sistem informasi komputer
    Proses Audit Internal
  • Manajemen
    Manajemen pemasaran
    Manajemen Keuangan/Akuntansi
    Manajemen Operasi/produksi
    Manajemen Litbang
    Manajemen SIK / SIM
    Manajemen SDM
    Faktor Kunci Audit Internal
  • Fungsi dasar dari manajemen adalah; perencanaan, pengorganisasian, Pemotivasian, penunjukan staf dan pengendalian
    Tugas manajer adalah bagaimana mengkaji fungsi dasar tersebut kaitannya dengan kekuatan dan kelemahan organisasi.
    Manajemen
  • Inti dari kegiatan Pemasaran adalah proses menetapkan, mengantisipasi, menciptakan dan memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan akan produk dan jasa.
    Terdapat sembilan fungsi dasar pemasaran; analisis pelanggan, memebli sediaan, menjual produk/jasa, merencanakan produk/jasa, menetapkan harga, distribusi, riset pemasaran, analisis peluang dan tanggung jawab sosial.
    Manajemen pemasaran
  • Kondisi keuangan sering dianggap ukuran tunggal terbaik dari posisi bersaing perusahaan dan daya tarik keseluruhan bagi investor.
    Menetapkan kekuatan keuangan organisasi dan kelemahan amat penting untuk merumuskan strategi secara efektif.
    Likuiitas, solvabilitas, modal kerja, profitabilitas, pemanfaatan harta, arus kas, dan modal dapat menghilangkan beberapa strategi alternatif yang layak.
    Keuangan/Akunting
  • Fungsi produksi/operasi dari suatu usaha terdiri dari semua aktivitas yang mengubah masukan menjadi barang dan jasa.
    Manajemen produksi/operasi menangani masukan, pengubahan, dan keluaran yang bervariasi antar industri dan pasar
    Fungsi-fungsi dasar Manajemen Produksi; Proses, kapasitas, sediaan, Tenaga kerja dan mutu
    Manajemen Produksi/Operasi
  • Bidang utama dari operasi intenal yang harus diteliti kekuatan dan kelemahannya adalah penelitian dan pengembangan (litbang).
    Organisasi melakukan investasi dalam litbang karena mereka yakin bahwa investasi seperti itu akan mengarah pada produk atau jasa superior dan mereka mendapat keunggulan bersaing.
    Anggaran litbang diarahkan pada pengembangan produk baru sebelum pesaing melakukannya,memperbaiki mutu produk atau memperbaiki proses manufaktur untuk menekan biaya
    Litbang
  • Informsi mengikat semua fungsi bisnis menjadi dasar untuk semua keputusan manajerial. Informasi mewakili sumber utama keunggylan atau kelemahan bersaing.
    Menilai kekuatan dan kelemahan internal perusahaan dalam sistem informasi merupakan dimensi kritis dari pelaksanaan audit internal.
    Sistem Informasi Komputer
  • Langkah penutup dalam melaksanakan Audit Internal adalah membuat matrik Evaluasi faktor Internal (EFI).
    Alat perumusan strategi ini meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam berbagai bidang fungsional dari suatu usaha, dan matrik ini memebrikan dasar untuk mengenali dan mengevaluasi hubungan diantara bidang-bidang internal bisnis.
    Matrik Evaluasi faktor Internal
  • Contoh Matrik EFI (internal Factor Evaluastion) PT “ABC”
  • MATRIK (Efas) Evaluasi Faktor Eksternal
  • Jumlah nilai yang dibobotkan berkisar 1,0 (yang terendah) – 4,0 (yang tertinggi)
    Total nilai yang dibobot dibawah 2,5 merupakan ciri organisasi yang lemah secara internal, sedangkan nilai yang diatas 2,5 menunjukkan posisi internal yang kuat.
    Kesimpulan Matrik