Tm 1 Hakekat Manajemen Strategik

7,066 views
6,923 views

Published on

Published in: Business, Education
1 Comment
2 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
7,066
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
27
Actions
Shares
0
Downloads
235
Comments
1
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Tm 1 Hakekat Manajemen Strategik

  1. 1. Manajemen Strategik<br />Bagian 1<br />
  2. 2. Materi MS<br />Hakekat MS<br />Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS<br />Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM <br />Perumusan Visi & Misi Bisnis <br />Analisa Strategi dan pilihan Strategi<br />Aplikasi Analisa SWOT<br />Strategi Dalam praktek<br />UTS<br />Implementasi Strategi : Fungsi manajemen<br />Implementasi Strategi : strategi Fungsional<br />Impelemntasi Strategi : Kepemimpinan, struktur dan Budaya Organisasi<br />Struktur Organisasi dan Pengendalian<br />Evaluasi Strategi<br />MS Dan Daya Saing<br />Balance Socercard : Sistem operasi Modern<br />UAS<br />
  3. 3. STRATEGI PENGAJARAN<br />Metode dan teknik perkuliahan disampaikan melalui :1. Diskusi, ceramah dan Tanya jawab2. Pembuatan tugas makalah3. Praktikum lapangan (Study comparative)<br />
  4. 4. TUGAS PERKULIAHAN<br />Selama perkuliahan mahasiswa diwajibkan untuk :a. Membuat makalah individu sesuai dengan materi makalah saat diskusib. Mempertanggung jawabkan materi makalah saat diskusic. Menyimak penjelasan teman dan dosend. Mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh dosene. Mengadakan praktik langsung dilapangan (Study Comparative)<br /> Komponen Nilai ; 30 % UTS, 40 % UAS, 10 % Kuiz, 15 % Tugas dan 5 % Kehadiran<br />
  5. 5. Bibliografi/Sumber Bacaan<br />Pearce & Robinson, Manajemen Strategik Formulasi,Implementasi, dan Pengendalian, (Jakarta: Bina Rupa Aksara,1997)<br />Suwarsono Muhammad, Manajemen Strategik, (Yogyakarta: UPP AMP YKPN, 2000) <br />.D.Hunger dan T.L Wheelen, Manajemen Strategis, (Yogyakarta: Andi, 2001) <br />Fred R David, Manajemen Strategis; konsep.,Edisi ke tujuh (prenhalindo-Jakarta)<br /> Triton PB, Manajemen Strategis; terapan perusahaan dan bisnis( Tugu-Yogyakarta ,2007)<br />
  6. 6. Komponen MS<br />Misi Bisnis<br />Lingkungan Bisnis<br />Profil bisnis<br />Strategi bisnis<br />Perencanaan<br />Eksekusi<br />Evaluasi<br />
  7. 7. Arti manajemen Strategis<br />Ilmu tentang perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannnya<br />Seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya (tujuannya). (Fred R david, 5:2002<br />
  8. 8. Perkembangan Manajemen Strategis<br />Istilah perencanaan strategis muncul pertama kali pada tahun 1950 dan mulai populer tahun 1960 an sampai 1970 an<br />
  9. 9. Tahap-tahap Manajemen Strategis<br />Perumusan strategi; mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi organisasi,mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal, menentukan kekuatan dan kelemahan, menetapkan tujuan jangka panjang,membuat sejumlah strategi dan memilih strategi<br />
  10. 10. Pelaksanaan Strategi; merupakan kegiatan yang mencakup menetapkan sasaran tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumberdaya sehingga perumusan strategi dapat dilaksanakan<br />
  11. 11. Evaluasi Strategi; adalah kegiatan yang mencakup kegiatan; mengkaji ulang faktor2 internal & ekstrenal yang menjadi landasan perumusan strategi; mengukur kinerja dan melakukan tindakan korektif.<br />
  12. 12. Istilah-istilah Kunci manajemen Strategis<br />Ahli Strategi; adalah oarang yang paling bertanggung jawab atas sukses atau gagalnya suatu organisasi.<br />Pernyataan visi dan misi; adalah pernyataan jangka panjang tujuan yang membedakan sebuah bisnis dari perusahaan lain yang serupa.<br />Peluang dan ancaman eksternal; merujuk pada keadaan ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, hukum, pmerintah, teknologi dan kecendrungan persaingan serta peristiwa yang dapat menguntungkan atau merugikan suatu organisasi secara signifikan dimasa depan.<br />
  13. 13. Kekuatan dan kelemahan internal;<br />Sasaran jangka panjang; dapat ditentukan sebagai hasil spesifik yang ingin dicapai sebuah organisasi dengan melakukan misi dasarnya<br />Strategi; merupakan cara untuk mencapai sasaran jangka panjang.<br />Sasaran tahunan; adalah patokan jangka pendek yang harus dicapai oleh organisasi dalam rangka mencapai sasaran jangka panjang. <br />Kebijakan; cara untukm mencapai sasaran tahunan. Kebijakan termasuk didalamnya pedoman, peraturan, dan prosedur yang ditetapkan untuk mendukung usaha mencapai sasaran yang sudah dinyatakan.<br />
  14. 14. Manfaat MS<br />Mendorong sikap yang menerima perubahan<br />Memberikan tingkat disiplin dan formalitas yang tepat pada manajemen dari suatu bisnis<br />Memberikan dorongan untuk pemikiran kedepan<br />Menyediakan pandangan obyektif mengenai masalah manajemen<br />Menjadi kerangka kerja untuk memperbaiki koordinasi dan pengendalian aktivitas<br />Memungkinkan mengenali, menetapkan prioritas dan memanfaatkan berbagai peluang<br />

×