Your SlideShare is downloading. ×
Agile ux aos2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Agile ux aos2011

1,104
views

Published on

Charla para el AOS2011 sobre cómo integrar UX en el ciclo de desarrollo ágil. …

Charla para el AOS2011 sobre cómo integrar UX en el ciclo de desarrollo ágil.
Es más bien una recopilación de temas sobre los que hablar y debatir en público, por las prisas ;-)

Published in: Design, Technology

0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,104
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Agile UX
    AritzSuescun
    @ArtziS
  • 2. Antes de empezar
  • 3. Etapas
    por las que pasa un diseñador UX en la adaptación ágil
  • 4. Negación
  • 5. Ira
  • 6. Negociación
  • 7. Depresión
  • 8. Aceptación
  • 9. Kübler-Ross
  • 10. Por qué es relevante
    Sin UX no funciona
    Con UX como consultoría previa y separada no funciona
  • 11. Queremos productos que resuelven necesidades de los usuarios, son útiles, eficientes, satisfactorios
  • 12. Cliente
    Equipo de desarrollo
  • 13. Cliente
    Diseñador UX
    Equipo de desarrollo
  • 14. ¿?
  • 15. El resultado es decepcionante
  • 16. Hay cosas que ayudan
    Los diseñadores de UX se frustran con un resultado final decepcionante
    Los desarrolladores se frustran con un resultado final decepcionante
  • 17. La solución es ágil
  • 18. Iterativo e incremental
    Minimizar el trabajo hecho en dirección equivocada
  • 19. Principios ágiles
    Personas sobre Procesos
    Software que funciona sobre Documentación
    Colaboración con cliente sobre Contratos
    Responder a cambios sobre Seguir un Plan
  • 20. Stakeholders
    Equipo de desarrollo
  • 21. Stakeholders
    Usuarios
    Equipo de desarrollo
  • 22. Stakeholders
    Usuarios
    ProductOwner
    Equipo de desarrollo
  • 23. Stakeholders
    Usuarios
    Pila de producto
    ProductOwner
    Equipo de desarrollo
  • 24. Captura de requisitos
  • 25. ¿Captura de requisitos?
  • 26. Stakeholders
    Usuarios
    ?
    Pila de producto
    ProductOwner
    Equipo de desarrollo
  • 27. ¡Especialidad de diseñadores UX!
  • 28.
  • 29. Principios
    Programmers are notusers
    Customers are notusers
    Customers are notdesigners
    Designers are notusers
    Users are notdesigners
    Managers are notusers
  • 30. Ilusiones cognitivas
    lossaversion
    valueattribution
    commitmentbias
    Pygmalioneffect
    tyrannyof smalldecisions
    evolutionarypsychology
    managementfads
    abilenesyndrome
    cognitivefriction
    memorydistortion
    hawthorneeffect
    stockholmsyndrome
    diagnosis bias

  • 31. Herramientas
    Prototipos
    Prototipos en papel
    Sketch
    Test usuarios
    Modelos mentales
    Focusgroups

  • 32. Especialidades
    Desarrolladores:
    traducir requerimientos en software que funciona
    UX:
    reformularel problema que se debe solucionar
  • 33. Adaptar el modelo ágil
  • 34. Ciclo de diseñadores UX
    Negación
    Ira
    Negociación
    Depresión
    Aceptación
    Kübler-Ross
    Lo 1º es llegar a la etapa de Aceptación
  • 35. Patronesque se vienenaplicando
  • 36. UX como Product Owner (equipo)
    Equipo, PO, stakeholders, usuarios
    Captura de requisitos
  • 37. Investigación, modelado y diseñoinicial. Sólo lo justo
    Personajes
    Modelos de flujos de trabajo
    Análisis de tareas
    Modelos mentales
  • 38. Trabajo en paralelo de UX. Ciclo anterior y siguiente
  • 39. El prototipoes la especificación
  • 40. Prototipos de bajafidelidad
    El problema de la industria de los entregables
  • 41. Compratiempopara UX con historiastécnicascomplejas
  • 42. Grupo de usuariosparavalidación continua
    Tests de usuario en paralelocontinuamente
    Másactividades con esosusuarios (investigación, validaciónprototipos,…)
  • 43. Test y evaluacióniterativarápida
  • 44. Convertirse en un facilitador del diseño
    Pasa a ser unatareacolaborativa
  • 45. El equipo sabe cada vez más de UX
  • 46. Siempre atentos a la solución (visión)
    No se trata de fijar una idea al principio e iterar
  • 47. Preguntas, dudas
  • 48. Referencias
    Twelve emerging best practices for adding UX work to Agile development de Jeff Patton
    http://www.thinkingandmaking.com/view/agile-ux-six Contando las experiencias en ComCast
    http://www.smashingmagazine.com/2011/03/07/lean-ux-getting-out-of-the-deliverables-business/ de Jeff Gothelf
    UX Designer as Product Ownerde Jeff Gothelf
    Blog de Jeff Gothelfhttp://www.jeffgothelf.com/blog/
    http://www.cooper.com/journal/agile2008/ Alan Cooper en el Agile 2008

×