Disrupciones de los nuevos “serial killers” digitales

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Conferencia en eclass sobre los nuevos "serial killers" digitales que están cambiando las reglas del juego en industrias que parecían consolidadas, cambiando por completo el status quo.

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Disrupciones de los nuevos “serial killers” digitales

  1. 1. Arturo Herrera S. Gerente General Santiago, 3 de Julio de 2014 arturoherreras aherrera@innspiral.com Disrupciones de los nuevos “serial killers” digitales
  2. 2. Contenidos   2  
  3. 3. Contenidos   3  
  4. 4. Que las grandes empresas de CHILE innoven al nivel de las compañías más exitosas del mundo (Desde 1989)
  5. 5. Contenidos 6 200 proyectos/50 países
  6. 6. La era digital 10000111001010101010001010000111101010001010101111111000 10101010101010101111100010101010100010010010000010001000 10001000001000010110000101111110001111100000101010101010 10101100111111110000010001000100010000100010001010001000 10001000100010001011111010101001010100110010101010100101 01010000010010000000000001111111111100010101010101010101 01010100101000000010101010101010101010100101010101010101 01000010111111000111110000010101010101010101100111111110 00001000100010001000010001000101000100010001000100010001 01111101010100101010011001010101010010101010000010010000 00000000111111111110001010101010101010101010100101000000
  7. 7. 10
  8. 8. 500.000 millas sin accidentes
  9. 9. Constantemente están emergiendo nuevas startups digitales que desafían por completo industrias que parecián “blindadas”
  10. 10. MAS x MENOS (a veces 0)
  11. 11. Joseph Schumpeter (1883-1950) Economista Austriaco, creador del concepto de creación destructiva en su libro “Teoría del desarrollo económico” (1911) DISRUPCION: Creación destructiva “El desarrollo es un cambio espontáneo y discontinuo que desplaza para siempre el estado de equilibrio existente con anterioridad”
  12. 12. Grecia: 1000 AC como un “negocio” estatal
  13. 13. "Marriot tiene previsto añadir 30.000 habitaciones par el año que viene. Nosotros las tendremos en dos semanas” - Brian Chesky CEO y co-fundador de Airbnb
  14. 14. Airbnb, fundada en 2008, ha tenido un crecimiento exponencial de, en promedio, 160% anual en el número de locaciones Locaciones disponibles (al final de cada año) Fuente: Paper, University of Boston: The Rise of the Sharing Economy: Estimating the Impact of Airbnb on theHotel Industry 2008 2009 2010 2011 2012 2013 500.000 300.000 160.000 55.000 13.0004.100
  15. 15. Según un estudio de la Universidad de Boston, un aumento del 1% en la oferta de Airbnb se traduce en una caída de ingresos del 0,05% en el sector hotelero en EEUU
  16. 16. NY comenzó a demandar a usuarios de la plataforma por una ley que prohíbe sub-arrendar por menos de 30 días Lobby hotelero en acción
  17. 17. Holanda: 1490 Franz Von Taxis (entre Holanda y Francia)
  18. 18. Fundada en 2009. Valorada en 17 billones de dólares* y con ingresos por sobre los 125 millones de dólares anuales. Presente en 128 ciudades de 37 países. * Grupo Falabella LATAM esta valorizada en 30 billones de dólares
  19. 19. Desde 2010 el número de usuarios registrados en UBER ha crecido, en promedio, a una tasa del 320% anual Usuarios activos (al final de cada año)* Fuente: Varios artículos disponibles en TechCrunch, allthingsd.com y Growth Hackers 2010 2011 2012 2013 450.000 180.000 80.000 6.000
  20. 20. EEUU: 1965 NASA + Ministerio de defensa
  21. 21. Waze, fundada en 2008, ha tenido un crecimiento exponencial de, en promedio, 215% anual en el número de usuarios Usuarios (a julio de cada año) Fuente: Diferentes sitios web referenciados en Wikipedia. 2009 2010 2011 2012 2013 50 20 7 2 0.5
  22. 22. De los ejemplos vistos anteriormente se puede conceptualizar algunas claves de su éxito en alcanzar un crecimiento exponencial ¿Cómo han logrado crecimiento exponencial? Lanzar el servicio ciudad por ciudad Experiencia WOW Boca a boca (en el uso y en redes sociales) Genera incentivos para que tus primeros clientes compartan su experincia con tu negocio entre sus redes de contactos (Ej: Dropbox) Entregar primer uso grátis* * O completametamente grátis
  23. 23. Hoy más que nunca, innovar sistemáticamente es un imperativo para la sobrevivencia de las empresas
  24. 24. 42 CORPORACIÓN (recursos / capacidades) STARTUPS RIESGO VALOR 0 8 8 Captar el valor de la innovación disruptiva, EXTERNALIZANDO el riesgo! Q1 225 Adquisiciones 40 Adquisiciones 40 Adquisiciones U$D 100 MM Capital de riesgo 170 inversiones/ adquisiciones En el mundo está ocurriendo la conexión de grandes empresas con startups, externalizando parte del riesgo de desarrollo ANTECEDENTES  
  25. 25. C O R P O R AC I O N E S S TA R T U P S Resiliencia  y  maleabilidad   Exper<se   Canal/  Cartera  de  clientes   Respaldo  financiero   Marca  reconocida   Velocidad  de  desarrollo   Integración de capacidades startups/corporaciones La realidad de las grandes corporaciones y los startups es diametralmente opuesta, pero perfectamente complementaria
  26. 26. 9 startups seleccionadas – 2011 a 2013 250 proyectos postulados Reciente inicio de proceso 2014
  27. 27. 5 programas corporativos de innovación digital acelerada por startups
  28. 28. www.innspiral.com arturoherreras aherrera@innspiral.com

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