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OPT - Optimized Production Technology

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Apresentação sobre OPT (Optimized Production Technology), produzida para trabalho da faculdade

Apresentação sobre OPT (Optimized Production Technology), produzida para trabalho da faculdade

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Transcript

  • 1. Optimized Production Technology(Tecnologia de Produção Otimizada)
  • 2.  Inicialmente desenvolvida em 1978, com o nome de Optimized Production Timetables (Produção otimizada a horários), por um grupo de pesquisadores israelenses - tendo à frente o Dr. Eliyahu Moshe Goldratt (1947 – 2011) -, passou a ser denominada Optimized Production Technology em 1982, com o lançamento de um software para aplicação de seus conceitos em empresas.
  • 3.  O desenvolvimento do software OPT inspirou a criação, pelo Dr. Goldratt, da Teoria das Restrições, que tem como postulado que todo sistema possui restrições que limitam seu negócio. A teoria fornece, então, uma série de ferramentas para identificá-las e tratá-las.
  • 4.  A Optimized Production Technology (Tecnologia de Produção Otimizada) é um sistema de programação da produção que leva em consideração três elementos básicos: ◦ o fluxo de materiais passando pela linha de produção (throughput); ◦ o estoque; ◦ os gastos (despesas) operativos.
  • 5.  Fluxo ou ganho: refere-se à velocidade com a qual o sistema gera dinheiro através das vendas dos produtos. Estoques: representa todo gasto realizado no processo de geração de dinheiro. Inclui matéria- prima, produtos em processo e os produtos fabricados e não vendidos. Gastos operativos: é todo gasto realizado no sistema para converter o estoque em dinheiro (fluxo), excluindo o custo da matéria-prima. Inclui gastos com mão-de-obra, energia elétrica, manutenção, depreciação, etc.
  • 6.  Segundo a OPT, para que a empresa ganhe mais dinheiro, é preciso que, no nível da fábrica, aumente-se o fluxo de materiais e, ao mesmo tempo, reduza-se o estoque e os gastos operativos.
  • 7.  Para a aplicação da OPT em um processo produtivo, devemos considerar dois tipos de recursos: ◦ recurso gargalo; ◦ recurso não-gargalo.
  • 8.  Recurso gargalo: são aqueles que provocam uma redução no fluxo produtivo. Apresentam velocidade e disponibilidade inferior aos demais componentes da linha de produção; Recurso não-gargalo: são aqueles que não provocam nenhuma alteração no fluxo. Apresentam capacidade superior àquela exigida pelo fluxo;
  • 9.  Um recurso pode ser entendido como sendo qualquer elemento necessário para a produção de um produto, como pessoas, maquinaria, dispositivos, instrumentos de medida, espaço, etc.
  • 10.  Todo o método OPT baseia-se na gestão da empresa a partir dos seus gargalos. Um gargalo pode ser uma máquina ou uma oficina cuja capacidade real de produção pode ser inferior à procura do mercado. Esses gargalos definem as condições de produção de uma empresa, sendo necessário levá-los em consideração para melhor gerir a empresa.
  • 11.  Uma vez identificados os recursos da empresa e feita a categorização de gargalos e não-gargalos, é possível a aplicação dos princípios da OPT no processo produtivo. Dado que, numa linha de produção, surgirão uma série de imprevistos, o importante é controlar o fluxo, não a capacidade. Este é o 1º princípio (ou regra) e a, partir dele, derivam os outros.
  • 12.  1º princício: Balancear o fluxo e não a capacidade ◦ Dado que a capacidade está sujeita a inúmeros imprevistos, o importante é conseguir fazer com que o fluxo esteja equilibrado, ou seja, encontrar um equilíbrio na forma como a empresa gera dinheiro e outros recursos. Isso é feito identificando os gargalos no sistema.
  • 13.  2º princício: O nível de utilização de um não- gargalo não é determinado pelo seu próprio potencial, mas por outras imposições do sistema ◦ Um recurso não-gargalo pode ser restringido por recursos gargalo ou imposições do mercado.
  • 14.  3º princício: Utilização e ativação de um recurso não são sinônimos ◦ Recursos devem ser ativados apenas na medida em que incrementarem o fluxo produtivo, ficando parados sempre que atingirem a limitação dos gargalos. ◦ A ativação de um recurso não gargalo (seu uso além das limitações impostas pelos gargalos) só serve para gerar estoques, aumentando os gastos operacionais e de estoque.
  • 15.  4º princício: Um imprevisto/aperfeiçoamento de um recurso gargalo afeta todo o sistema ◦ Já que são os recursos gargalo que limitam todo o sistema, qualquer alteração em seu funcionamento será refletida no restante do sistema.
  • 16.  5º princício: O aperfeiçoamento de um recurso não gargalo é uma ilusão ◦ O aperfeiçoamento de um recurso não gargalo aumentará o estoque, já que os recursos gargalos não conseguirão absorver esse ganho.
  • 17.  6º princício: O lote de transferência não pode ser - e, frequentemente, não deveria ser - maior que o lote de processamento ◦ Lote de processamento é aquele a ser processado por um centro de trabalho entre duas preparações sucessivas. ◦ Lote de transferencia é a quantidade de itens transferidos de um centro de trabalho para outro. ◦ A aplicação desse princípio permite que os lotes sejam divididos, reduzindo o tempo de fabricação dos produtos.
  • 18.  7º princício: Os lotes de processamento devem ser variáveis e não fixos ◦ Num recurso gargalo, os lotes devem ser suficientemente grandes para minimizar os tempos unitários de preparação. ◦ Em recursos não gargalos, os lotes devem ser pequenos para reduzir os custos de estoque em processo e agilizar o fluxo de produção dos gargalos.
  • 19.  8º princício: Os recursos gargalo, além de definirem o fluxo do sistema, também definem os seus estoques ◦ Para permitir a máxima utilização dos recursos gargalos (reduzindo seu impacto no sistema), deve- se programar a produção de acordo com as restrições, como também projetar estoques de segurança na frente dos mesmos, buscando evitar interrupções no fluxo.
  • 20.  9º princício: A programação de atividades e a capacidade produtiva devem ser consideradas simultaneamente e não sequencialmente ◦ Considerando as limitações de capacidade dos recursos gargalos, o sistema OPT decide por prioridades na ocupação destes recursos e, com base na sequência definida, calcula como resultado os lead times e, portanto, pode programar melhor a produção.
  • 21.  Inicialmente, é feita a identificação de todos os recursos a serem utilizados nos processos de produção, sejam eles externos ou não (matéria-prima, subprodutos, equipamentos, etc.), e quais as restrições existentes (limite da capacidade de produção , procura do mercado ou restrições da própria empresa).
  • 22.  Começando pelos recursos críticos que existem no processo de produção, o OPT identifica estes recursos como os que irão definir o ritmo e o volume de produção do sistema. É feita, então, a programação da produção máxima para estes recursos de acordo com as necessidades existentes.
  • 23.  Em seguida, tenta-se prever todos os acontecimentos possíveis de atrasar a produção relacionados a recursos existentes ou com o fornecimento das matérias. Criam-se, então, estoques de segurança, que servirão para diminuir o risco de parada da linha de produção.
  • 24.  Finalmente, é definido um circuito virtual, de modo a que sempre que aconteça a saída de uma unidade do depósito, inicie-se o processo de produção de outra. Assim, garante-se a produção contínua e, consequentemente, mantém-se o estoque dessa matéria com o mesmo valor do estoque de segurança.
  • 25.  O sistema OPT utiliza uma terminologia para explicar sua abordagem de planejamento e controle: ◦ Tambor: centros de trabalho gargalo, já que dita o ritmo da produção; ◦ Corda: circuito virtual da produção (linha de produção); ◦ Pulmões: estoques de segurança que mantém os recursos gargalo sempre ativos .
  • 26.  "Tecnologia da Produção Otimizada E Teoria das Restrições". Site: http://www.univasf.edu.br/~cprod/disciplinas/PROD0048/Aula% 2004/TOC.pdf. Acessado em: 10/03/2012, 17:30. "OPT - Teoria das Restrições". Site: http://amigonerd.net/trabalho/12723-opt-teoria-das- restricoes. Acessado em: 10/03/2012, 17:30. "OPT - Optimized Production Tecnology - Gestão a partir de Gargalos!". Site: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/opt- optimized-production-tecnology-gestao-a-partir-de- gargalos/45113/. Acessado em: 10/03/2012, 17:30.
  • 27.  "Planejamento e controle da produção". Site: http://www.eps.ufsc.br/disserta96/armando/cap3/cap3.htm. Acessado em: 10/03/2012, 17:30. "Optimized Production Technology". Site: http://bulatov.org.ua/teaching_courses/logistics_files/Logistics% 20Lec2%20OPT.pdf. Acessado em: 10/03/2012, 17:30. "Theory of Constraints Summary". Site: http://www.pinnacle- strategies.com/Theory%20of%20Constraints.htm. Acessado em: 10/03/2012, 17:30.