2. ,У Вас есть помещение которое
?не приносит Вам желаемого дохода
Есть весьма недорогой способ получения
регулярного доход от 500 000 до 1 500 000 в год.
Решение вроде бы лежит на поверхности -можно
открыть хостел, но не все так просто, как кажется на
первый взгляд.
Конечно каждый может самостоятельно этим
заняться, не слушая ничьих советов и бороться со
стихией рынка в одиночку, но с нашей помощью Вы
не только сэкономите стартовые вложения, но еще и
быстрее выйдите на окупаемость.
3. – Созданная нами управляющая компания
«Хостел-Ко» включена в список запускающих
проектов стратегии развития горда Самары
http://www.samara2025.ru/
Мы умеем не просто подготавливать расчет
будущей доходности и запускать новый хостел, а
еще дадим Вам возможность постажироваться на
действующем хостеле, посмотреть течение
внутренних процессов, осознать весь объем
принимаемых рисков и определиться, готовы ли Вы
вкладываться в данное направление
гостеприимства.
:Суть Проекта
4. Описание этапов идеи
1. Мы разрабатываем и запускаем пилотный
проект хостела выводя его на уровень окупаемости.
2. Выводим доходность на 1 кв.м. помещения.
3. Предоставляем возможность активным
начинающим предпринимателям погрузиться в
бизнес-процессы и опробовать на них свои идеи.
4. В случае появления уверенности в готовности
ведения собственного бизнеса, предлагаем варианты
Поддержки.
5. Создаем группу единомышленников, имеющих
возможности и желание, предоставлять гостям сети,
дополнительные услуги, создавая сопутствующие
бизнесы
5. 1. Суть проекта
« - »Создание управляющей компании Хостел Ко
Формирует поток
Планирует места открытия
Оценивает % заполняемости
Предприятия
Хостел-Ко
Спортивные федерации
Заявки на размещение
Управляющая компания берет на себя:
Анализ и запуск; Юридическое и бухгалтерское обслуживание; Обеспечение клиентами
Хостел1 ХостелN
Хостел5
Хостел4
Хостел2
Хостел3
Гос структуры
Организаторы
концертов и шоу
Заявки на размещение
Заявки на размещение
Заявки на размещение
6. 1. Суть проекта
« - »Создание управляющей компании Хостел Ко
Гости Сообщества
Хостел-Ко Предложения гостям
Клиентов
Приглашение единомышленников в Самару
Размещение С помощью
IT- платформы
Сообщества приглашая единомышленников из других регионов, знают где их разместить.
Гости всех хостелов информируются администраторами о предложениях сообществ.
Гости получают дополнительный сервис
Сообщества находят людей, которым их увлечения могут быть интересными
Город получает дополнительный поток туристов желающих встретиться с единомышленниками
« - »Хостел Ко находит дополнительных клиентов
7. 1. Суть проекта
« - »Создание управляющей компании Хостел Ко
Предоставляет доступ
Выплачивает % прибыли
Рассматривает идеи
Апробирует согласованные
Хостел-Ко
Хостел1 ХостелN
Хостел5
Хостел4
Хостел2
Хостел3
Всем кому близка по духу сфера гостеприимства, «Хостел-Ко»
предлагает стать соинвестором от 1 000 рублей, получая:
- доступ к коммерческой информации (доходы / расходы по статьям);
- % дохода хостела в соответствии с долей;
- возможность внесения предложений по увеличению доходности;
- запуск согласованных предложений в действующем бизнесе;
- открытие собственных сопутствующих бизнесов (прокат, экскурсии, тренинги, сувениры и т.п)
8. 2. Основание целесообразности
—Объединение усилия для общей цели
Наш проект великолепно сочетает в себе объединение усилий горожан, администрации
города и тематических сообществ для увлечения туристического потока в регион, при этом
каждая из сторон получает выгоду для себя:
.
– :Администрация города
– Соответствует цели стратегии города № 2.1. (сформировать в городском округе
Самара емкую и разнообразную гостиничную и курортную базу)
– :Предприниматели готовую бизнес модель семейного бизнеса с небольшими
стартовыми вложениями и возможностью постажироваться в действующем
предприятии
– :Сообщества:Сообщества возможность доносить до широких масс свои предложения и
увлечения, находя единомышленников и клиентов
– :Гости города появление в короткие сроки большого количества качественных,
безопасных и недорогих мест размещения вблизи от места - цели приезда
хостелы
Сообщества
9. 3. Запуск пилотного проекта
На сегодняшний день первый хостел нашей сети
«Дом Прибыли» начал принимать гостей
И вышел на окупаемость за 4 месяца,
вместо запланированных 6 месяцев.
10. 4. Выход на доходность
Сейчас в стадии разработки находится сайт в
котором появится раздел, позволяющий видеть все
затраты и выручку, анализируя - предлагать идеи по
оптимизации и эффективности доход на 1 кв.м.
Интерактивная
карта города будет
собирать статистку
пожеланий гостей
по локации
следующих
объектов.
www.ebitdahouse.ru
11. 5. -Стажировка начинающих предпр лей
При символическом пороге входа, мы открываем
доступ к коммерческой информации тем, кому
идея близка по духу и жизненным интересам.
У них появляется
возможность
видеть
количество
гостей, статьи и
суммы расходов,
предлагать свои
идеи по
оптимизации и
привлечению
клиентов
12. 6. Франшиза или соучастие в новом объекте
Когда люди погрузившись в проект, почувствуют
в себе силы открыть собственный аналогичный
хостел, мы рассмотрим несколько вариантов
взаимовыгодного сотрудничества:
1. Проводим консультации и выдаем рекомендации;
2. Предлагаем вести юридич. и бух. сопровождение;
3. Продаем франшизу, подготавливая бизнес-план;
4. Помогаем добиться заполняемости нового хостела;
5. Совместно открываем новый объект в долях участия
13. 7. Привлечение единомышленников
Бронируя проживание у нас, гостю на сайте,
выпадает окошко, где ему предлагается с пользой
провести свободное время в Самаре в
соответствии с собственными увлечениями:
Выбирая из которых, после
регистрации брони, наши
единомышленники
получают сообщение
«Иван Иванов, 10.11.14
приедет в Самару и хотел
бы заняться йогой»
спорт
туризм
бег
И т.п.
коньки
йога
досуг
культура
и т.п.
14. 7. Привлечение единомышленников
Все единомышленники, которым интересно данное
увлечение и удобно в этот день, предлагают: «я веду
занятие по Йоге с 18:00, по адресу...., стоимость ….
руб. Приглашаем Вас присоединиться» Дальше
гость сам решает, какое из приглашений выбрать
и куда пойти, самостоятельно списавшись с ним
http://vk.com/club73853109 или по почте
. 1. Гость получает
дополнительный сервис;
2. Единомышленники -
Клиента;
3. Мы — лояльного
клиента
15. Модель монетизации отдельного объекта
Текущие затраты Налоги
Выручка одного хостела (для примера)
Стоимость проживания в сутки 1 человека 490 руб.
Количество койко-мест = 18 кроватей.
Плановая выручка 490*18*30дней=264 600 руб/мес.
Заполняемость Выручка Затраты Налоги УСН 6% Прибыль
75% 198 450 94 626 11 907 91 917
60% 158 760 94 626 9 525 54 609
16. Выгоды сотрудничества снами
1. Перед тем как ввязаться в затраты, есть возможность попростеть
работу действующего хостела
2. Мы подскажем как сэкономить на старте, в соответствии с Вашими
целями — у каждого они свои!
3. Невысокие стартовые вложения
4. Юридическое и бухгалтерское сопровождении при необходимости
5. Подготовка документооборота и документов для регистрации
иностранцев
6. Не потребуется тратить месяцы и кучу сил для регистрации во всех
существующих букинах
7. Нет необходимости тратить время и силы на создание своего сайт,
его обслуживание и продвижение
8. Мы проведем стажировку персона и обучим работать в программах
учета гостей, затрат и контроля заполняемости
9. Мы обеспечим поток от ГосСтрутктыр, крупных предприятий,
организатор массовых мероприятий и просто гостей города
10. Простота выхода из бизнеса, в случае изменения планов.
17. Спасибо за внимание!
Директор: Шипилов Вадим Вячеславович
(846) 225-25-00
info@ebitdahouse.ru
" " ?!Почему именно Дом Прибыли
1. ДОМ "место жительства прибыли"
2. "целый" ДОМ "много, «гора» прибыли"
3. "всё" ДОМ "наконец прибыли=приехали"
