Проблемы применения Scrum в         аутсорсинге             или Как мы учились делать Scrum        Владимир Горшунов      ...
Disclaimer Все сказанное далее - сугубо личный           опыт докладчика
Мой Scrum опыт• Scrum certified master• Более 3х лет работы по  Scrum методологии• 5 проектов сделаны по  Scrum, один из н...
Scrum за 30 секунд             Team
Почему сталииспользовать Scrum?1. Заказчик сказал – “Будем   делать Scrum”   Мы ответили – “Есть!”2. Мы предложили заказчи...
5 проблем в наших проектах
Проблема первая…Проблема:   - Team Leader назначен как Scrum Master, но продолжаетработать как Team LeaderСледствие:- Scru...
Проблема вторая…Проблема:   - Scrum команда разделена регионально на несколько   частей, а тестировщики вообще сидят в Инд...
Проблема третья…Проблема:  - Часть Scrum команды недавно пришедший outsourcing, со  стороны существующей команды заказчика...
Проблема четвертая…Проблема:  - Не желание заказчика донести бизнес цели до командыСледствие:  - Демотивация команды  - По...
Проблема пятая…Проблема:  - Не понимание Product owner своей роли, а в худшем случае  его не заинтересованность в проектеС...
Советы вместо вывода- Будьте проактивны- Работайте с заинтересованными людьми- Используйте внешний опыт, при необходимости...
ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЙ УСПЕХ                                   Спасибо за внимание!                                   Более п...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Владимир Горшунов Проблемы применения Scrum или Как мы учились делать Scrum

1,069 views

Published on

Владимир Горшунов_Agile_Круглый стол Проблемы применения Scrum или Как мы учились делать Scrum

Published in: Education
2 Comments
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
1,069
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
35
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
2
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Владимир Горшунов Проблемы применения Scrum или Как мы учились делать Scrum

  1. 1. Проблемы применения Scrum в аутсорсинге или Как мы учились делать Scrum Владимир Горшунов vgorshunov@iba.by IBA, 2011
  2. 2. Disclaimer Все сказанное далее - сугубо личный опыт докладчика
  3. 3. Мой Scrum опыт• Scrum certified master• Более 3х лет работы по Scrum методологии• 5 проектов сделаны по Scrum, один из них крупный• Все проекты успешно запущены
  4. 4. Scrum за 30 секунд Team
  5. 5. Почему сталииспользовать Scrum?1. Заказчик сказал – “Будем делать Scrum” Мы ответили – “Есть!”2. Мы предложили заказчику использовать Scrum… …и он согласился
  6. 6. 5 проблем в наших проектах
  7. 7. Проблема первая…Проблема: - Team Leader назначен как Scrum Master, но продолжаетработать как Team LeaderСледствие:- Scrum не приносит ожидаемых от него результатовКак должно быть:- Team leader распределят и контролирует выполнения задач, аScrum Master контролирует выполнение Scrum процессаРешение:- Обучение методологии (Scrum Master сертификация)- Привлечение внешних специалистов (Тренеры, Коучеры)
  8. 8. Проблема вторая…Проблема: - Scrum команда разделена регионально на несколько частей, а тестировщики вообще сидят в ИндииСледствие: - Велики взаимозависимости - Возникают простои командыРешение: - Решение коммуникационных проблем (skype, sametime, telephone calls) - Персонализация членов команды в удаленных daily scrum meeting (web-камеры, фотографии удаленных членов команды) - Разделение на независимые Scrum команды
  9. 9. Проблема третья…Проблема: - Часть Scrum команды недавно пришедший outsourcing, со стороны существующей команды заказчика на ранних этапах возникает недовериеСледствие: - Члены outsourcing команды выполняют низкоквалифицированную работу - Команда заказчика доминирует над outsourcing командойРешение: - Увеличить прозрачность для заказчика - Обмен сотрудниками (игра “карусель”) - Перенять ценности компании-заказчика
  10. 10. Проблема четвертая…Проблема: - Не желание заказчика донести бизнес цели до командыСледствие: - Демотивация команды - Потенциальная потеря проектаРешение: - Объяснить заказчику, что понимание бизнес целей улучшит качество продукта - Участие членов команды в бизнес тренингах компании заказчика - Получение обратной связи
  11. 11. Проблема пятая…Проблема: - Не понимание Product owner своей роли, а в худшем случае его не заинтересованность в проектеСледствие: - Простои команды - User story не принимаются Product owner по итогам итерацииРешение : - Быть преактивными - Помочь product owner выполнять его роль - Найти заинтересованного человека со стороны заказчика - Привлечь вышестоящее руководство
  12. 12. Советы вместо вывода- Будьте проактивны- Работайте с заинтересованными людьми- Используйте внешний опыт, при необходимостипривлекайте тренеров- Не забывайте, что методология должнапомогать работе, а не мешать ей
  13. 13. ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЙ УСПЕХ Спасибо за внимание! Более подробную информацию можно получить: Владимир Горшунов Тел.: +375 17 217-33-33 (вн. 44-63) E-mail: vgorshunov@iba.byСП ЗАО «Международныйделовой альянс» (IBA)ул. М. Богдановича, 155, 220040,г. Минск, Республика БеларусьТел.: +375 17 217-33-33Факс: +375 17 217-32-32E-mail: info@iba.bywww.iba.by

×