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Camino a la Nube - arsys
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Presentación de Olof Sandstrom, Director de Operaciones de arsys, sobre eficiencia en el Centro de Datos realizada en el encuentro Data Centers 2012 - Eficiencia, Disponibilidad y Seguridad, …

Presentación de Olof Sandstrom, Director de Operaciones de arsys, sobre eficiencia en el Centro de Datos realizada en el encuentro Data Centers 2012 - Eficiencia, Disponibilidad y Seguridad, organizado por Fundación Dintel.

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  • 1. Título a la NubeCaminoOlof SandstromDirector de Operaciones
  • 2. 1|¿De qué estamos hablando?
  • 3. ¿De qué estamos hablando?Cloud es un servicio basado en infraestructura TI que proporciona capacidades de proceso,comunicaciones y almacenamiento en las que: 1. El usuario se abstrae totalmente del hardware. 2. El coste de infraestructura para el usuario es OpEx y paga por uso. 3. La capacidad de la infraestructura es muy elástica, tanto hacia arriba como hacia abajo.
  • 4. ¿De qué estamos hablando?La infraestructura desde la que se prestan los servicios Cloud:es muy estándar:
  • 5. 2|Empezando a volar
  • 6. Empezando a volar¿Cuál fue la razón por la que arsys decidió pasarse a Cloud?...es muy estándar: 1. Teníamos 3.500 servidores en producción. 2. No cabían más máquinas en los Data Center. 3. Pagábamos mucho por servidores, electricidad, licencias de software… ¡¡¡ pero mucho !!! 4. Tardábamos unas 6 horas en desplegar una máquina, y desplegábamos unas 50 al mes. 5. Si se nos caía una máquina, había que correr.. 6. Dedicábamos muchas horas a administrar las máquinas.
  • 7. Empezando a volar Carga de CPU Medio Maximo Minimo 120,00% 100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% 1 41 81 121 161 201 241 281 321 361 401 441 481 521 561 601 641 681 721 761 801 841 881 921 961 1001 1041 1081 1121 1161
  • 8. Empezando a volarNuestros clientes querían pagar menos y recibir más No podíamos competir con las empresas que estaban ofreciendo Cloud desde EE.UU. a clientes españoles, ni en costes ni en rapidez de despliegue.
  • 9. 3|El paso a la Nube
  • 10. El paso a la Nube Se montó un Cloud Privado y fuimos pasando nuestras plataformas a este nuevo entorno:  Servidores DNS, de 75 a 10.  Servidores de correo, de 600 a 90.  Servidores de hosting compartido, de 325 a 40. En resumen: Sacamos de nuestros data centers 860 servidores (unos 25 racks), metimos 5 racks de almacenamiento y encima mejoramos el servicio.
  • 11. El paso a la Nube
  • 12. 4|Lecciones aprendidas
  • 13. Lecciones aprendidasLección 1: Flexibilidad en el diseño
  • 14. Lecciones aprendidasLección 2: Crece según vas necesitando
  • 15. Lecciones aprendidasLección 3: Automatiza todo lo que puedas
  • 16. Lecciones aprendidasLección 4: Nunca, nunca hay demasiada seguridad
  • 17. Lecciones aprendidasLección 5: El Data Center es un todo
  • 18. Lecciones aprendidasLección 5: Virtualiza, consolida, pasa a cloud, lo que quieras,pero ni un Core por debajo del 50% Carga de CPU Medio Maximo Minimo 120,00% 100,00% 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00% 1 41 81 121 161 201 241 281 321 361 401 441 481 521 561 601 641 681 721 761 801 841 881 921 961 1001 1041 1081 1121 1161
  • 19. 5|cloudbuilder
  • 20. cloudbuilder Con la experiencia adquirida, se decidió ofrecer este servicio a nuestros clientes en el mercado masivo:  El crecimiento en servidores dedicados físicos (tradicionales) se ha quedado estable, hemos seguido creciendo a unas 10 máquinas al mes (frente a las 50 que crecíamos antes del Cloud).  Se ha crecido unas 3.000 maquinas lógicas entre Cloud y servidores privados virtuales (VPS). La densidad media en Cloud es de 85 VM por host, y en VPS de 25 VM por host. Tenemos unos 50 servidores físicos para dar servicio a 3.000 servidores lógicos con alta disponibilidad.
  • 21. cloudbuilder¿Qué habría pasado si no nos hubiésemos embarcado en la aventurade cambiar a Cloud? • Tendríamos unos 3.000 servidores más en producción • Traduciendo a millones de € sólo lo más evidente:  4,5 millones en servidores  6 millones en un data center nuevo para meterlos  0,7 millones al año en electricidad • Otros temas menos evidentes • Seguiríamos tardando 24 horas en aprovisionar un servidor • Necesitaríamos al menos 10 personas más en la empresa para operar esas máquinas • Seguiríamos sin poder competir con los grandes players internacionales
  • 22. cloudbuilder Ventajas operativas • 3.000 servidores menos en producción • Reducción del tiempo de aprovisionamiento: de 6 horas a 7 min • Alta disponibilidad • Mantenimiento mucho más eficiente • Avances significativos en la gestión de la seguridad Ventajas económicas •Reducción de costes e inversiones: más de 10 millones de € en los últimos 2 años Ventajas de negocio • Pioneros en Europa en plataformas IaaS • Lanzamientos de soluciones IaaS (CloudBuilder) y PaaS • Más de 1.000 clientes usando servicios Cloud • Mejoras significativas de los productos de nuestros clientes
  • 23. GraciasOlof SandstromDirector de Operaciones

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