3. Небольшой конгресс
Со-организатор – Institute of Public
Enterprises
Около 500 участников
Численность компаний большая
Много банков
3
4. Общие впечатления
Они прошли похожий путь
Общий уровень – и есть общий уровень
Интерес к новому
Движение к самобытности
4
5. Самобытность в Лидерстве
Rajeev Dubey, Mahindra Group
New mind=свежий разум
Multiplier=преумножитель (а не smart)
Innovation=отдача на неудачу
Вдумчивость в век отвлечений
Доверие. Быть самим собой: в мыслях, в
речи, в действиях
5
6. Менеджмент – про что это?
Dr. Tyron Pitsis
Снижение Создание
VS.
неопределенности отношений
Поощряем ли мы неопределенность?
Создаем ли мы среду, в которой
процветают отношения?
6
7. А вот и пример!
Panasonic
Система зарплат с Обучение и
ориентацией на визуализация
общий результат
Выстроить
Определить
realign
Создать Награждать
Инновации в Конкурентная
системе работы система бенифитов
7
8. Корпоративное управление
и HR Anna Tilba
"Я бухгалтер, я тоже хочу сделать мир
лучше и жить в более справедливом,
красивом, добром мире. Но
единственный способ, как я могу сделать
это - это учет«
HR=Integrity officer
8
10. Откуда счастье?
–
– ++
Зависть Жажда жизни
Эгоцентризм Привязанность, любовь
Общественное мнение Семья
Вина Здоровье
Интерес
Благодарность
Смысл…
10
11. Организационная усталость и
организационное обновление
• Ничего плохого нет в
компании, в людях. Но чего-
то не хватает. Не хватает
духа …слишком спокойно
• Усталость приходит не от
работы как таковой, а от
постоянного чувства
давления
• Мы устаем до того, как
приехали на работу, а
какими же мы возвращается
домой?
11
12. На данный момент
Обоснованный набор основных практик:
Модель компетенций
Найм на основе требований
Performance management
Система обучения и развития
…
12
19. Гайд по развитию компетенций:
структура
Название компетенции, описание, поведенческие
1 индикаторы
Когда критично развивать эту компетенцию? Стоит ли
2 тратить на это время сейчас?
3 Структура обратной связи по компетенции
Рекомендации по заполнению индивидуального плана
4 развития (ИПР)
Как себя дальше вести на рабочем месте, когда
5 обнаруживаешь, что сотрудник “опять не делает это...”?
19
22. Сотрудник “опять не делает это...”?
Хочу с тобой обсудить твои
Какой информации 1 действия за последнюю неделю.
не хватает для Ты говоришь команде, что мы
большей не справимся в срок, нам не
10 уверенности / хватает ресурсов, В чем трудности?
затрудняешься оперативно Что именно
принятия вызывает у тебя
принять решение. Давай
решения?
разберемся с чем это связано.
2 беспокойство и
дискомфорт?
Какая помощь
нужна от меня?
9 Чем ты можешь Какие действия
помочь себе сам? были
3 предприняты?
Каков результат?
Что нужно
изменить в твоих
Выдели,
8 действиях, чтобы
пожалуйста, ту
подобные 4 часть задач,
ситуации не
которые мы можем
возникали?
реализовать в
первую очередь
Что еще можно
сделать, чтобы Кого мы можем
7 проект был сдан в привлечь к решению
Как и когда ты
срок?
планируешь получить 5 задачи, чтобы
6 эту поддержку? повысить вероятность
успеха?
22
24. Решение
Форма
коробка – необычный формат, не убрать в стол, легко
дополнять
карточки – самое необходимое, принцип конструктора
Содержание
Каждодневные практики работы с подчинённым
чек-листы, карточки, структура встреч и т.д.
24
