2. QUE ES PLANEAMIENTO?
Ver con previsión, tratar de anticiparse a
situaciones que nos puedan afectar,
positiva o negativamente.
PLANEACIÓN
3. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
1 propiciar
el desarrollo
de la
empresa al
establecer
métodos de
la utilización
racional de
los recursos
2. Reduce
niveles de
incertidumbr
e que se
puede
presentar en
el futuro.
3. Preparar a
la empresa
para hacer
frente, con
garantía de
éxito.
4. Mantener
mentalidad
futurista, con
el afán de
mejorar las
cosas
5.
Condiciona a
la empresa al
ambiente
que le rodea.
6 Establecer
sistema
racional para
la toma de
decisiones.
PLANEACIÓN
4. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
7 Reducir el
mínimo de
riesgos y
aprovecha
al máximo
las
oportunidad
es.
8. Las
decisiones se
basan en
hechos y no
en máximo
de
oportunidad
es.
9 Promover
la eficiencia
y eliminar la
improvisació
n
10.
Proporcionar
los
elementos
para llevar a
cabo el
control
11 Establecer
un esquema
o modelo de
trabajo, en
las cuales
opera la
empresa
12. Permitir
al ejecutivo
evaluar
alternativas
antes de la
toma de
decisiones.|
PLANEACIÓN
5. PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
PLANEACIÓN
ADMINISTRATIVA
Según Salvador
Mercado, planear
es definir objetivos
y determinar los
medios para
alcanzarlos.
Según Cunningam
planear es
determinar por
anticipado que es
necesario para
alcanzar objetivos
específicos.Según Hernandez
Cuevas planear es
la determinación
de objetivos y
eleccion de los
cursos de accion
parar lograrlos, con
base a
investigacion y
elaboracion.
PLANEACIÓN
6. TIPOS DE PREMISAS EN LA PLANEACIÓN
INTERNAS
cuando se dirige dentro de la
empresa y puede influir en el logro
de los propósitos.
EXTERNAS
Factores o condiciones cuyo origen es
ajeno a la empresa, pero que pueden
tener efecto decisivo.
Factores o condiciones a la hora de planear
a) De carácter político
b)De carácter legal
c)Económicas
d)Sociales
e) Técnicas
f)Otros Factores
PLANEACIÓN
7. Ventajas de la planeación
Requiere actividades con orden y propósito
Obtener, dirigir y asimilar recursos en el logro de
objetivos.
Anticipar actividades compatibles a los objetivos y
procedimientos actuales de la empresa
Minimiza la incertidumbre al realizar el trabajo
Usar actividades que se ordenan en planes
Casi puede desaparecer el trabajo improductivo
Unificar esfuerzos
Organizar y planear las actividades
Ayuda al gerente a obtener status
Proporciona una base para el control
8. Desventajas de la
planificación
Esta limitada por exactitud de la información
y de los hechos futuros.
La planeación cuesta mucho
El costo de la planeación excede a su
contribución real.
La planeación tiene barreras psicológicas
Una barrera usual es que las personas
La planeación tiene limitado valor practico
La planeación demora las acciones
9. Quien realiza la planeación
esta es una función primordial de la
dirección, es una función de todos los
gerentes o ejecutivos de cierto nivel y
puede variar con la autoridad de cada
uno y con la naturaleza de las políticas y
planes establecidos por los superiores.
12. Tipos de planeación
Estratégica
• Consiste en
decidir sobre
los objetivos de
una
organización
Táctica
• Es la
planeación de
un producto o
de publicidad.
Es conducida y
ejecutada por
los ejecutivos
de nivel medio
Operativa
• Es la asignación
previa de las
tareas
especificas que
deben realizar
las personas en
cada de sus
unidades de
operaciones.
13. ETAPAS DE LA PLANEACION
1. Conciencia de una oportunidad.
2. Fijación de objetivos o metas.
3. Consideración de las premisas de planeación.
4. Identificación de alternativas.
5. Comparación de alternativas dependiendo de
nuestras metas.
6. Selección de alternativas.
7. Formulación de planes de apoyo.
8. Cuantificación de planes por presupuesto.
15. PROCESO Y JERARQUIA DE
LA PLANEACION
En el inicio de un proceso administrativo se
encuentra la planeación para el logro máximo
y eficiente de las acciones de la empresa. Esta
situación se realiza con los siguiente elementos.
16. TIPOS DE PLANEACION
1. Por grado de aplicación
General
Global
Económica del estado
2. Por naturaleza de planeación
Cooperativa
Administrativa (operacional)
Física (territorial)
Económica y Social
3. Atendiendo a la acción sujeta a
planeación
Compulsiva (socialista)
Indicativa
Estratégica
17. PLANEACION ESTRATEGICA
Esta planeación es un
programa general
para definir y alcanzar
objetivos
organizacionales para
realizar su misión, es la
conducta que sigue la
organización a su
entorno en
determinado tiempo.
18. ANTECEDENTES
Juega un papel determinado en el concepto del
largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y
hasta la actualidad, aunque con variaciones.
Se tiene en cuenta como de la estrategia no
solamente los resultados.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte
en un todo.
Es un camino para adaptarse al entorno y alcanzar
los objetivos.
19. LA ESTRATEGIA Y LAS POLITICAS
Frente a la planeación estratégica se
distinguen 4 tipos de organización:
1. Defensoras.
2. Exploradoras.
3. Analizadoras.
4. Respondientes.
20. LA ESTRATEGIA Y LAS
POLITICAS
Entre sus características destacan:
1. Horizonte temporal : Tiempo.
2. Guía de decisiones: Soluciones de
problemas.
3. Acumulación de iniciativas (de
esfuerzo).
4. Aforo de penetración: Agrupación de
actividades.
5. Impacto: Acciones inimaginables de
corrección y asistencia.
21. VENTAJAS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
1. Tiene objetivos definidos claramente.
2. Tiene métodos para el logro de los objetivos.
3. Prevé y afronta problemas antes que surjan o
agraven.
4. Reconoce las oportunidades seguras.
5. Posee más información para tomar decisiones.
6. Se ajusta a la necesidad del tiempo que
emplea.
7. Se adapta a situaciones emergentes.
22. DESVENTAJAS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
Puede crear mucha burocracia de
planificadores que pueden caer en asuntos
superficiales y desfasarse de la realidad con los
productos y clientes del negocio.
Limita a las empresas a elegir racionalmente y
fuera de todo riesgo.
23. PROCESO PARA DESARROLLAR LA
PLANEACION ESTRATEGICA
1. Se analiza la situación actual.
2. Se analiza el ambiente.
3. Se desarrollan las estrategias.
4. Se ponderan y clasifican las
estrategias.
5. Se desarrollan las estrategias.
6. Se controla y realimenta el resultado.
