Presentacion Final
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Presentación de la clase de Master de Turismo de la Facultad de Empresariales de la Universidad de Granada (Mayo 2006)
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Presentation Transcript
- Slide 1: Nuevas formas de hacer turismo El caso de Blobject Alfredo Romeo Molina aromeo@blobject.es
- Slide 2: ¿Qué veremos hoy? Tendencias Actuales Tecnológicas Proyecto Blobject
- Slide 3: ¿Quién soy? Licenciado en Finanzas ● Autodidacta ● Emprendedor ● Investigador Freelance ● “Nuevo en el Sector Turístico” ●
- Slide 4: Unas preguntillas ¿Cuántos teneis móvil? ● ¿Cuántos teneis móvil con cámara? ● ¿Cuántos teneis cámaras de vídeo? ● ¿Cuántos sabeis inglés? ● ¿Cuántos teneis acceso a Internet? ● Cuantos habeis escrito en un foro de Internet? ●
- Slide 5: El turismo hasta ahora
- Slide 6: El turismo hasta ahora
- Slide 7: El turismo hasta ahora
- Slide 8: El MUNDO QUE VIENE ES RADICALMENTE NUEVO
- Slide 12: ... Y ESTAS SON ALGUNAS DE LAS TENDENCIAS
- Slide 13: Un Mundo Radicalmente Nuevo (I) Todo es grabable
- Slide 14: Un Mundo Radicalmente Nuevo (II) Todo es opinable
- Slide 15: Un Mundo Radicalmente Nuevo (III) Todo es georreferenciable
- Slide 16: Un Mundo Radicalmente Nuevo (IV) Todo es buscable Mayo 2006 Octubre 2004
- Slide 17: Un Mundo Radicalmente Nuevo (V) Todo es “rankeable”
- Slide 18: La Llegada de la Meritocracia
- Slide 19: La Llegada de la Meritocracia (II)
- Slide 20: ¿Qué implica todo ésto? Nuevas formas de hacer turismo
- Slide 21: Nuevas formas de hacer turismo. La tecnología al poder
- Slide 22: Nuevas formas de hacer turismo. La tecnología al poder
- Slide 23: Nuevas formas de hacer turismo. La tecnología al poder
- Slide 24: Nuevas formas de hacer turismo. La tecnología al poder
- Slide 25: Nuevas formas de hacer turismo. La tecnología al poder
- Slide 26: Nuevas formas de comercialización
- Slide 27: Nuevas formas de comercialización
- Slide 28: Nuevas formas de comercialización Mérito Geoposicionamiento
- Slide 29: Nuevas formas de hacer turismo
- Slide 30: ¿Qué hacemos en Blobject? Prestación de servicios turísticos basados principalmente en el alquiler de coches eléctricos equipados con GPS y organización de tours en Segways, patinetes eléctricos. Implantación y expansión de la Sociedad del Conocimiento a través de la comercialización de vehículos eléctricos (coches y Segways) y puntos de información interactivos, así como de soluciones tecnológicas en función de las mismas. Conceptualización de productos y servicios basados en el uso de tecnologías sostenibles, libres y emergentes enfocados especialmente a los sectores de turismo, ocio y administraciones públicas.
- Slide 34: Política de Precios 2 horas + 1 hora 1 Día Con GPS Entrega Entrega y Recogida Recogida 30€ +5€ 70 € +5€ +15€ +20€ 2 Plazas 40€ +10€ 90 € - +15€ +20€ 4 Plazas Nota: Estos precios incluyen IVA. Los residentes tendrán un precio de descuento de un 15%. 1 Plaza 2 Plazas 35,00 € 30,00 € Segway Nota: Estos precios incluyen IVA. Los residentes tendrán un precio de descuento de un 15%.
- Slide 35: ¿Porqué puede surgir una idea como Blobject? Porque manejamos las herramientas actuales ● Porque utilizamos el software libre – Porque conocemos cómo sacar partido a Internet – Porque sabemos inglés ● Porque analizamos las tendencias que vienen ● Porque somos inquietos ● Porque sabemos que estamos en una revolución ● ...porque en las revoluciones, todos empezamos desde cero!!! ● Nadie se levanta por la mañana pensando en coches eléctricos con GPS
- Slide 36: ¿Cómo vender tu proyecto en el entorno? Ciudad de Córdoba Reforzamiento de la Capitalidad Cultural Europea del 2016 Puesta en valor de zonas culturales del casco histórico de la ciudad alejadas de los tours clásicos del entorno de la Mezquita Catedral Primera ciudad española en ofrecer vehículos sostenibles a visitantes de la ciudad Primera ciudad española en contar con una oferta turística claramente enfocada a la Sociedad del Conocimiento Desarrollo Económico y Social de la Ciudad Incremento notable de la oferta de servicios destinados al visitante de la ciudad que redundan en un incremento de las pernoctaciones para el sector hostelero Fuente de ingresos para el sector hostelero en cuanto a su incorporación como canal comercial Puesta en valor de activos artesanales y locales gracias a la inclusión de diferentes puntos de interés gastronómicos así como artesanales alejados del entorno clásico de la ciudad de Córdoba Creación de empleo Posicionamiento de Córdoba como ciudad innovadora y prestadora de servicios de alto valor y contenido tecnológico Cordobeses en General Primera herramienta destinada a conocer profundamente la ciudad de Córdoba con sus propios activos digitales Dinamización de barrios con elevado interés cultural alejados de las rutas turísticas tradicionales Alta adaptabilidad a colectivos discapacitados Alternativa de ocio a los jóvenes Alternativa como instrumento de aprendizaje a colectivos estudiantes
- Slide 37: El Nacimiento de una idea
- Slide 38: El Nacimiento de una idea (II)
- Slide 39: El Nacimiento de una idea (III)
- Slide 40: El Nacimiento de una idea (IV)
- Slide 41: Equipo de Gestión - Fundadores Marco Antonio Castilla Gómez: Industrial, 33 años, Master en Dirección de Recursos Humanos y socio fundador de la empresa MC Informática, que desde 1995 se dedica a la distribución de componentes informáticos y del centro de producción EOS Processor. Marco Antonio fue galardonado por su carrera profesional en el año 2003, como Joven Empresario por parte de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Córdoba, de la cual es actualmente su vicepresidente. Laura María Rodríguez Madrid: 32 años, licenciada en Empresariales y Económicas por ETEA en el año 1997, desde entonces ha desarrollado el conjunto de su carrera profesional en la actual Deloitte, antigua Arthur Andersen, encontrándose especializada en Planificación Estratégica, Organización, Recursos Humanos y Reingeniería de Procesos en diferentes industrias. Alfredo Romeo Molina: 31 años, licenciado en finanzas por St.Louis University (EE.UU) en el año 1997. Analista financiero en el Commerce Bank of St.Louis durante dos años y medio, es también promotor del proyecto Bichaco, única empresa europea con permisos digitales para el uso de música digital en locales de ocio. Escritor del libro La Pastilla Roja, Software Libre y Revolución Digital, primer libro escrito en castellano sobre el software libre (2003), Alfredo escribe en diferentes medios sobre la revolución digital que trae la Sociedad del Conocimiento, así como en su blog personal y, es frecuente su participación en conferencias, charlas y mesas redondas sobre nuevas tendencias sociales relacionadas con el uso de las tecnologías de la información y la comunicación.
- Slide 42: Plan de Negocio ¿Cómo hacer un plan de negocio? ● Múltiples recursos en la red – No os obsesioneis con la dificultad de escribir un plan de – negocio Haced de abogado del diablo constantemente – No os preocupeis sobre formas jurídicas. “Eso se tiene – averiguado” Intentar tener un buen asesor (quién no lo tiene?) –
- Slide 43: Financiación Existen muchos organismos si el proyecto es ● bueno Necesidad actual de los poderes públicos de ● proyectos vanguardistas Banca Privada. Mucha gente cree – Capital Riesgo Andaluz (Invercaria) – Organismos Públicos (IDEA) – Friends, Family and Fouls –
- Slide 44: Estudio de Mercado Google Earth: http://earth.google.com
- Slide 45: Estudio de Mercado (II) INE: http://www.ine.es
- Slide 46: Estudio de Mercado (III) JUNTA DE ANDALUCÍA: http://www.turismoandaluz.org/extranet/turismo/portada
- Slide 47: Estudio de Mercado (IV) DIPUTACIÓN DE GRANADA: http://www.turismodegranada.org
- Slide 48: Algo que no sale en las estadísticas... el cliente ha cambiado!!!! Todo el mundo puede viajar ● Muchos nichos de mercado ● Se buscan sensaciones ● Se viaja más pero menos tiempo de estancia ● El “gasto x visitante” mantiene una tendencia descendente ●
- Slide 49: Análisis Financiero ¿Cuál va ser vuestra estrategia de precios? ● ¿Quiénes son nuestros clientes? ● Cuántas unidades de “x” tenemos que vender para ● salir
- Slide 50: Comercialización (I) Evitad en la medida de lo posible intermediarios ● (Si vuestro modelo de negocio funciona por ser ● intermediarios, pensad en qué ofreces que nunca pueda ser destintermediado) Los canales de comercialización han cambiado ● radicalmente en el sector turístico
- Slide 51: Comercialización (II) ¿A través de Hoteles? ● !!!!Esto está cambiando!!!! – ¿Quién conocía el destino hasta los 90? ● ¿Quién conoce ahora mejor el destino? ● El perfil del recepcionista clásico ha cambiado radicalmente. – Muchas más funciones que las que tenían antaño Mejor Opción: “Hoteles con Encanto” (booking.es) – Buscamos la “paquetización” de nuestros servicios –
- Slide 52: Comercialización (III) A través de Empresas de Servicios Turísticos ● Pequeñas empresas de servicios turísticos, ágiles, jóvenes y – rápidas son las que mejor pueden ofrecer Que no tengan un proceso de decisión muy lento –
- Slide 53: Comercialización (IV)
- Slide 54: Nuevas formas de promoción (I)
- Slide 55: Nuevas formas de promoción (II)
- Slide 56: Nuevas formas de promoción (III)
- Slide 57: Nuevas formas de promoción (IV)
- Slide 58: Nuevas formas de promoción (V)
- Slide 59: Nuevas formas de promoción (VI)
- Slide 60: Nuevas formas de promoción (VII)
- Slide 61: Nuevas formas de promoción (VIII)
- Slide 62: Nuevas formas de promoción (IX)
- Slide 63: Blobject, un año después Proyecto de modelo de negocio creado y testado ● 6 Puestos de trabajo creados y proyectados 10 más en los próximos meses ● Campaña de Comunicación por todo el mundo ● Varias conversaciones con ciudades españolas y países extranjeros para la ● extensión del concepto Blobject
- Slide 64: Algunas Referencias Google Earth ● Google News ● Google Alert ● Firefox (Navegación por Solapas) ● Blogs ● Bloglines (lector de blogines) ● Listado de Blogs de Turismo ● http://www.diariodelviajero.com ● http://www.blogdeviajes.com.ar ●
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