Your SlideShare is downloading. ×
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Praktijklessen Verandermanagement Part Deux
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Praktijklessen Verandermanagement Part Deux

127

Published on

Part Deux van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte …

Part Deux van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
127
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • De enige reden voor verandering is de klant
  • Ieder probleem is ooit een oplossing geweest
    Stoppen
    Niet het oude bestrijden
    Een organisatie is het product van haar doen en haar denken, van vroeger en van vandaag
  • Leiders, denkers en doeners
    Why, how, what
  • Transcript

    • 1. Praktijklessen in verandermanagement – Part Deux Albert Roelofswaard
    • 2. De klant, patiënt, burger
    • 3. Historisch perspectief
    • 4. De hokjes: de Bono, MBIT, Ken Wilber, de Caluwé, …
    • 5. Voorbeeld gedrag
    • 6. Vergeet het organogram
    • 7. Het gaat niet over cijfers en toch wel
    • 8. Balans
    • 9. Participatie op grote schaal
    • 10. Communicatie
    • 11. Fun
    • 12. Halverwege de reis ziet alles eruit als mislukking
    • 13. Albert Roelofswaard Bureau Doenkers @aroelofswaard albert@doenkers.com +31 6 2165 42 66 Et cetera, et cetera, et cetera

    ×