‘Het Nieuwe Werken’
Het Nieuwe Betalen
Het Nieuwe Rijden
Het Nieuwe Parkeren
Het Nieuwe Rijk
Het Nieuwe Scrabel
Het Nieuwe Pinnen
Het Nieuwe Eten
Het Nieuwe Zitten
Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Testament
Geef het beestje een naam
Het Nieuwe Tegen
Waar het begon
Patronen veranderen
Noodzaak
Mate van decentralisatie H
H
Gezamenlijk
Resultaat
L
Centralisatie,
bureaucratisch,
gereguleerd
Samenwerken
Samenwerken
+
...
1. De-routinization of Work
2. Work Swarms
3. Weak Links
4. Working With the Collective
5. Work Sketch-Ups
6. Spontaneous ...
Organisatie
FysiekeOmgeving
Ontwikkeling
Technologie
Traditioneel Resultaatgericht Verbinden mens & kennis ‘Het Nieuwe Wer...
Huisvesting helpt, enorm
16-07-14
Working Conference Smart
Working@T-Mobile
22
De kenniswerker
De schoonmaker
De administratieve kracht
Albert Roelofswaard
Bureau Doenkers
@aroelofswaard
albert@doenkers.com
+31 6 2165 42 66
Et cetera, et cetera, et cetera
Inleiding Het Nieuwe Werken
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Inleiding Het Nieuwe Werken

1,131

Published on

Inleiding Het Nieuwe Werken, 13 april voor Platform Klantgericht Ondernemen

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,131
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Tip(s):
    Don’t underestimate je mensen en Het Nieuwe Werken
  • Wie kan er nog 50% van zijn werk in zijn eentje doe?
    Waarom er zo’n gedoe over smart working?
    T-shaped leadership
    De shift en de shit
  • Kenniswerker, werkt volledig digitaal, zoekt de plek waar hij of zij het beste zijn of haar werk kan doen. Binnen kantoor of daarbuiten. Resultaatsafspraak weet dat hij productiever is maar moeilijk te meten
  • Schoonmaker bij de Rabobank, belangrijk ivm werkplekken wisselen, krijgt verantwoordelijkheid, afgerekend op klanttevredenheid, zelf bepaald, minder managers, betere kwaliteit, vergaderingen, trots
  • Call center medewerkers bij Annie Connect, plannen zich zelf in, targets op klanttevredenheid, overal werken na inwerken, manager helpt met zelfmanagement, werken 4 maal langer dan gemiddeld, kennis staat centraal digitaal, dgitale dagstart, sociale cohesie
  • Inleiding Het Nieuwe Werken

    1. 1. ‘Het Nieuwe Werken’
    2. 2. Het Nieuwe Betalen
    3. 3. Het Nieuwe Rijden
    4. 4. Het Nieuwe Parkeren
    5. 5. Het Nieuwe Rijk
    6. 6. Het Nieuwe Scrabel
    7. 7. Het Nieuwe Pinnen
    8. 8. Het Nieuwe Eten
    9. 9. Het Nieuwe Zitten
    10. 10. Het Nieuwe Leren
    11. 11. Het Nieuwe Testament
    12. 12. Geef het beestje een naam
    13. 13. Het Nieuwe Tegen
    14. 14. Waar het begon
    15. 15. Patronen veranderen
    16. 16. Noodzaak
    17. 17. Mate van decentralisatie H H Gezamenlijk Resultaat L Centralisatie, bureaucratisch, gereguleerd Samenwerken Samenwerken + Discipline Autonomie, silos De kloof
    18. 18. 1. De-routinization of Work 2. Work Swarms 3. Weak Links 4. Working With the Collective 5. Work Sketch-Ups 6. Spontaneous Work 7. Simulation and Experimentation 8. Pattern Sensitivity 9. Hyperconnected 10. My Place De toekomst van werk
    19. 19. Organisatie FysiekeOmgeving Ontwikkeling Technologie Traditioneel Resultaatgericht Verbinden mens & kennis ‘Het Nieuwe Werken’ Flexw erken D igitaal w erken Virtueel werken Gebaseerd op tranisitiemodel Graves © Diane Dros Stand van zaken
    20. 20. Huisvesting helpt, enorm
    21. 21. 16-07-14 Working Conference Smart Working@T-Mobile 22 De kenniswerker
    22. 22. De schoonmaker
    23. 23. De administratieve kracht
    24. 24. Albert Roelofswaard Bureau Doenkers @aroelofswaard albert@doenkers.com +31 6 2165 42 66 Et cetera, et cetera, et cetera
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×