Construir um Data Center próprio ou terceirizar?
Esta apresentação visa desmistificar alguns pontos sobre Infraestrutura como Serviços (IaaS) para que você saiba decidir qual o melhor caminho a adotar em seu próximo projeto de Data Center.
2. Agenda
• Qual é a sua missão?
• A Tecnologia
• O Negócio
• Os Modelos de Contratação de TI
• Os 5 passos para terceirizar seu
Datacenter
3. Qual é a sua missão?
O círculo dourado
O Que
Como
Porque
“As pessoas não compram o que você faz; elas compram o porque você faz!”
Simon Sinek
4. Qual é a sua missão?
• O alinhamento estratégico de TI ao negócio;
• Exemplo de Missão e Visão da
área de TI:
– Proteger e agregar valor ao negócio,
provendo soluções de Tecnologia da
Informação, com qualidade e eficiência
– Atingir a excelência na prestação de
serviços de TI de forma inovadora,
racional e alinhada aos objetivos
estratégicos da organização
7. As demandas do Negócio
Sistema de Gestão em Saúde
Prontuário Eletrônico do Paciente
Internação Domiciliar
Mobilidade
Comunicações Unificadas
Videomonitoramento
RFID
“you name it” …
8. A infraestrutura física
Sistema de Grupo-Geradores Redundantes
No-Breaks & Estabilizadores Redundantes
Circuitos Elétricos Redundantes
Refrigeração de Precisão Redundante
Sistema de Detecção de Incêndio por Análise de Partículas
Combate a Incêndio com Gás Ecológico e Paredes em Bloco Estrutural
Celular
Controle de Acesso Biométrico
Sistema de Vigilância Indoor e Outdoor 24x7x365
Sistema de Túneis Frios para Racks
Subestação Elétrica Exclusiva
Circuitos Redundantes de Redes Lógicas
Links de Comunicação em Dupla Abordagem
Monitoramento, Gerenciamento e Operação 24x7x365
10. A infraestrutura lógica
Segurança
RF ID
• Virtualização de Servidores
• Virtualização de Redes
• Software Defined Networks
• Balanceadores de Aplicação
• Balanceadores de Links
• Aceleradores de Links
• Ferramentas de Backup
• “you name it” …
11. Modelos de contratação
de TI
Aquisição com gestão própria
• Investimento inicial equivalente ao custo
total da solução;
• Solução passa a fazer parte do ativo
imobilizado;
• Operação e manutenção
com equipe própria;
• Disponibilidade limitada
ao horário de trabalho da
equipe interna (8X5);
• Flexibilidade de
determinar a forma de
operação e gerenciamento;
• Atualização tecnológica de
responsabilidade própria;
• IMOBILIZAÇÃO
Serviços Gerenciados (terceirização)
• Conversão dos custos variáveis em fixos;
• Contrato compõe a base de despesas
dedutíveis da base do IRPJ/CSLL
• Operação e manutenção gerenciados por
Provedor de Serviços especializado
• Disponibilidade 24 x 7
• Forma de operação e gerenciamento
padronizada;
12. Os 5 Passos para terceirizar
o seu Datacenter
Entenda sua
necessidade
Defina
caracterís
ticas do
Provedor
RFP Move
Gestão
de SLA
13. Benefícios
• Menor quantidade com maior qualidade dos controles internos
através da aplicação de Métricas de Gestão de Infra e Segurança;
• Gerenciamento e Monitoramento Pró-Ativo e PREVENTIVO;
• Parceiro com visão independente da postura de administração da
infraestrutura e segurança da empresa;
• Pessoal interno com maior foco no negócio da empresa;
• Menor custo total de propriedade;
• Maior nível de especialização nos serviços;
• Maior rapidez na resposta a incidentes;
• Maior disponibilidade dos serviços;
• GANHE TEMPO PARA INOVAR !!!
14. Torne a inovação uma realidade
"As pessoas não compram “o que” você faz; Elas
compram o “porque” você faz."
Obrigado!
Armsthon Zanelato
armsthon@ish.com.br
Editor's Notes
As pessoasnãocompram o quevocêfaz; elascomprarm o porquêvocêfaz.
The characteristics of the five groups include:Innovators. The initial users of a new product or technology tend to be more educated, prosperous, and risk-oriented than other members of the market. They are enthusiasts who love technology, and often adopt something simply because it is new.Early Adopters. The early adopter market tends to be younger and more educated than the mainstream market. They are leaders who are the apply emerging technologies to the opportunities that are important to them.Early Majority. The first mainstream users to adopt a new product or technology tend to be more conservative than early adopters, but are open to new ideas. They will not take on the risk of being a pioneer, but will embrace a technology once its gotten some traction. This group is at the beginning of a mass market acceptance.Late Majority. This segment of the market tends to be older, less educated, fairly conservative and less socially active. Late adopters dislike constant innovation, but will begin to use new technologies after widespread acceptance.Laggards. The final adopters of a new technology tend to be the oldest, most conservative, and least educated segment of the market. They don't like technology and prefer the old fashioned way of doing things. They only adopt new technologies when it's clear that the technology they are currently using is woefully obsolete.