MONICA FLOR VIDALARLEY MURIEL DELGADO
Evaluando el conocimiento           adquiridoCon el propósito de evaluar la charla –taller “ El liderazgo y sus efectos en...
1. Cuando se hace referencia a la capacidad deliderar un equipo de trabajo, desde un propósitoformativo, se tienen en cuen...
2. Las aptitudes de un líder son el ejemplo a seguir delos miembros del equipo de trabajo. Identifique lasaptitudes que pr...
3. ¿ Cuales son los tres estilos de liderazgoclásicos ?a. Formativo, instructivo y educacionalb. Autoritario, asertivo y d...
PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE                    RESPUESTALas preguntas de este tipo constan de enunciadoy ...
4 . LAS CUALIDADES O ATRIBUTOS DE UN BUEN LIDER SON:1. Prevé, planifica y conoce las actividades y el rendimiento decada u...
5.   Que supuestos expone Douglas McGregor en la teoría X1. La mayoría de las personas tienen que ser controladas, dirigid...
6. El liderazgo autocrático es común en los modelo de     dirección que se manejan en algunas organizaciones, y se     car...
7. Cuando el agente ( líder) elige al mismo tiempo losobjetivos, los medios y el escenario de implantación.Informa a las p...
8. “ Ayuda en lo referente al proceso” es una estrategia enfunción del líder o agente del cambio,                 cual es ...
9. las características de un líder democráticoson :a. El líder por lo general señala la tarea o trabajo específico ycompañ...
10. Los deberes del líder con su empresa son :a. Sugerir        ideas      que     permitanmejorar            el funcionam...
GRACIAS
LIDERAZGO -UDES- JULIO 7
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LIDERAZGO -UDES- JULIO 7

  1. 1. MONICA FLOR VIDALARLEY MURIEL DELGADO
  2. 2. Evaluando el conocimiento adquiridoCon el propósito de evaluar la charla –taller “ El liderazgo y sus efectos en el serhumano”. A continuación encontrará diezpreguntas de selección múltiple conúnica respuesta, que le permitiráautoevaluar su proceso de asimilación einteriorización sobre el tema.
  3. 3. 1. Cuando se hace referencia a la capacidad deliderar un equipo de trabajo, desde un propósitoformativo, se tienen en cuenta tres elementosfundamentales en este ejercicio de liderar.Identifíquelos. a. Motivar, controlar y dirigir b. Promover, influir y conducir c. Educar, conducir e instruir d. Ninguna de las anteriores
  4. 4. 2. Las aptitudes de un líder son el ejemplo a seguir delos miembros del equipo de trabajo. Identifique lasaptitudes que priman en un líder comprometido.a. Planear y organizar el trabajo, tomar decisiones sinconciliarlas con el grupo.b. Instruir, descubrir facultades en su equipo detrabajo, crear situaciones deseables.c. Conseguir disciplina basada en la presión parafortalecer la tolerancia a la frustración.d. Todas las anteriores.
  5. 5. 3. ¿ Cuales son los tres estilos de liderazgoclásicos ?a. Formativo, instructivo y educacionalb. Autoritario, asertivo y de consultac. Autoritario, democrático y participativode grupo
  6. 6. PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTALas preguntas de este tipo constan de enunciadoy cuatro opciones numeradas de 1 a 4. Dos deestas opciones responden correctamente a lapregunta. Seleccione las respuestas de acuerdocon el cuadro que aparece a continuación. Si 1 y 2 son correctas marque (a) Si 2 y 3 son correctas marque (b) Si 3 y 4 son correctas marque (c) Si 1 y 4 con correctas marque (d)
  7. 7. 4 . LAS CUALIDADES O ATRIBUTOS DE UN BUEN LIDER SON:1. Prevé, planifica y conoce las actividades y el rendimiento decada uno de sus subordinados y lo juzga honestamente.2. Mantiene ocupados a los subordinados, no reconoce lasaptitudes del grupo y necesidades del trabajo.3. Delega la responsabilidad en su equipo de trabajo en la espera de resultados.4. Aprecia y reconoce el esfuerzo y la superación en el trabajo.A. 1 y 2 son correctasB. 2 y 3 son correctasC. 3 y 4 son correctasD. 1 y 4 con correctas
  8. 8. 5. Que supuestos expone Douglas McGregor en la teoría X1. La mayoría de las personas tienen que ser controladas, dirigidasy amenazadas con sanciones para obtener de ellas que hagan losesfuerzos adecuados para el logro de los objetivos de una organización.2. El ser humano tiene relativamente pocas ambiciones y desea la seguridad ante todo.3. El hombre puede ejercer control sobre sí mismo al servicio de losobjetivos que se ha comprometido a realizar.4. El compromiso para cumplir determinados objetivos está en función de los logros asociados a los mismos.A. 1 y 2 son correctasB. 2 y 3 son correctasC. 3 y 4 son correctasD. 1 y 4 con correctas
  9. 9. 6. El liderazgo autocrático es común en los modelo de dirección que se manejan en algunas organizaciones, y se caracteriza por :1. Comunicación ascendente y recompensa periódicamente.2. Toma decisiones significativas para los miembros del equipo.3. Motiva con temor y castigo, comunicación descendente.4. Toma decisiones permanentemente sin escuchar a su equipo.A. 1 y 2 son correctasB. 2 y 3 son correctasC. 3 y 4 son correctasD. 1 y 4 con correctas
  10. 10. 7. Cuando el agente ( líder) elige al mismo tiempo losobjetivos, los medios y el escenario de implantación.Informa a las personas de las decisiones tomadas, casisiempre justificándolas. Según lo anterior de queestrategia con relación al poder del agente se expone:a. Consultab. Presionesc. Imposiciónd. Cogestión
  11. 11. 8. “ Ayuda en lo referente al proceso” es una estrategia enfunción del líder o agente del cambio, cual es sucaracterística con relación a los destinatarios.a. Se les invita a influir en una o varias eventuales decisiones. Sinembargo, carecen de control.b. Gozan de mucha libertad en cuanto a la elección de los objetivos y procedimientos de cambio.c. Disponen de un poder casi absoluto sobre los objetivos y procedimientos del cambio. Recurren a los servicios del agente para que éste los ayude a encontrar un procedimiento
  12. 12. 9. las características de un líder democráticoson :a. El líder por lo general señala la tarea o trabajo específico ycompañero de trabajo para cada miembro.b. Los miembros están libres para trabajar con quien prefieran, yla división dependerá de la decisión del grupo.C. Comentarios espontáneos y poco frecuentes respecto aactividades de miembros, salvo que se le pida, haciendo muypoco intento de evaluar y regular el curso de los eventos.
  13. 13. 10. Los deberes del líder con su empresa son :a. Sugerir ideas que permitanmejorar el funcionamiento deldepartamento a su cargo.b. - Velar por el prestigio y la buenareputación de su departamento ante sussuperiores y subordinados.c. Economizar medios evitando los gastosinútiles.d. todas las anteriores.
  14. 14. GRACIAS
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