Comentarios a los cambios que registra la cuarta edición del PMBOK que se publicó en diciembre de 2008.

1. CAMBIOS A LA GUÍA DE
LOS
FUNDAMENTOS DE
LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
Cuarta Edición
(Guía del PMBOK)
Marzo 2009

2. Presentación preparada por Armando Peralta Díaz
http://greatcomments.com.mx
Twitter: http://twitter.com/armandopdiaz
armandopdiaz@gmail.com

3. Diciembre de 2008
Publicación 4ta edición PMBOK

4. Objetivo
Revisar a nivel de la cuarta edición de la Guía

del PMBOK:
 Mejoras y cambios
 Acta de Constitución de la Cuarta Edición
 Diferencias con la Tercera Edición
 Estructura
 Revisión por capítulos
 Impacto en fechas de certificación 2009

5. Mejoras y cambios
Temores y

preocupaciones

6. Mejoras y cambios
Temores y

preocupaciones
Refinamiento más que

un cambio de fondo

7. Mejoras y cambios
Temores y

preocupaciones
Refinamiento más que

un cambio de fondo
Puntos de mejora


8. Mejoras y cambios
Temores y

preocupaciones
Refinamiento más que

un cambio de fondo
Puntos de mejora

Restricciones


9. Acta de Constitución de la Cuarta
Edición
La actualización de la Guía de los Fundamentos

de la Dirección de Proyectos en su cuarta edición
consideró a nivel de su Acta de Constitución del
proyecto:
Evitar conflicto con otras normas
1.
Cohesión en sus conceptos, escritura
2.
clara, terminología definida
Revisar los ciclos de vida que se usan en los
3.
proyectos
Examinar los grupos de procesos y los procesos
4.
descriptivos
Cuidar que las actualizaciones a las nueve áreas
5.
de conocimiento sean congruentes

10. Principales diferencias entre la
Tercera y Cuarta Edición
Los nombres de proceso en formato verbo-
1.
sustantivo
Enfoque estándar para explicar los factores
2.
ambientales de la empresa y los activos de
los procesos de la organización
Enfoque estándar para explicar
3.
los cambios solicitados,

las acciones preventivas,

las acciones correctivas y

la reparación de defectos.


11. Principales diferencias entre la
Tercera y Cuarta Edición…
Disminución de procesos: de 44 a 42
4.
Se eliminan dos procesos

Se agregan dos procesos

Se reconfiguran seis procesos en cuatro procesos

en el Área de Conocimiento de la Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto
Se efectuó una distinción entre el plan para la
5.
dirección del proyecto y los documentos del
proyecto
Se aclara distinción entre el Acta de Constitución
6.
y la Declaración del Alcance del Proyecto

12. Principales diferencias entre la
Tercera y Cuarta Edición…
Se eliminan diagramas de flujo de procesos
7.
que estaban al inicio de cada área de
conocimiento (Caps. 4 a 12)
Se crea un flujo de datos para cada uno de
8.
ls 42 procesos
Se incorpora anexo que aborda las
9.
habilidades interpersonales

13. Estructura
Queremos destacar que la estructura de la

Guía del PMBOK Cuarta Edición mantiene la
misma estructura, a saber:
 Sección 1, El Marco de referencia para la
Dirección de Proyectos
 Sección 2, La Norma para la Dirección de
Proyectos
 Sección 3, Las Áreas de Conocimiento de la
Dirección de Proyectos

14. Revisión por capítulo
• Se elimina la triple restricción
Capítulo
• Se explica cómo equilibrar
1, Introducción
limitaciones
• Ciclo de vida del proyecto y
ciclo de vida del producto
Capítulo 2, Ciclo de • Fases del proyecto y estructura
Vida del Proyecto y
de la organización
Organización
• Ampliación cobertura ciclo de
vida del proyecto
Capítulo 3, Procesos
• Define los cinco grupos de
de Dirección de
Proyectos para un procesos
Proyecto

15. Revisión por capítulo
• Se consolida la integración del
Capítulo proyecto pasando de siete a seis
procesos.
4, Gestión de la
• Se consolidan la lista de
Integración del
Proyecto entradas, herramientas y
técnicas, y salidas

16. Revisión por capítulo
• Gran parte del ámbito de la
gestión de esta área de
Capítulo 5, Gestión
conocimiento es el
del Alcance del
mismo, excepto para el nuevo
Proyecto
proceso de “Collect
Requirements”

17. Revisión por capítulo
Capítulo 6, Gestión
• Todos los procesos se
del Tiempo del
renombran
Proyecto

18. Revisión por capítulo
Capítulo 7, Gestión
• Todos los procesos se
de los Costos del
renombran
Proyecto

19. Revisión por capítulo
• Entradas más detalladas
Capítulo 8, Gestión
• Más herramientas y técnicas que
de la Calidad del
Proyecto en la tercera edición

20. Revisión por capítulo
• Consolidación de procesos
Capítulo 9, Gestión
de los Recursos
• Aclaración de acrónimos: RBS
Humanos del
• Creación de un nuevo: RIBS
Proyecto

21. Revisión por capítulo
Capítulo 10, Gestión
• Revisión a fondo con la creación de
de las nuevos procesos, entradas, herramientas
Comunicaciones del y técnicas y salidas
Proyecto

22. Revisión por capítulo
• Se mantienen los mismos
Capítulo 11,
proceso los cuales cambian de
Gestión de los
Riesgos del nombre para adaptarse al nuevo
Proyecto estándar verbo-sustantivo.

23. Revisión por capítulo
Capítulo
• Ajuste en el nombre de los
12, Gestión de las
procesos, consolidación de los
Adquisiciones del mismos, facilitando el flujo de trabajo.
Proyecto

24. Impacto en fechas certificación
2009
La Guía del PMBOK – Tercera Edición

La Guía del PMBOK – Cuarta Edición

PMBOK Guide – Fourth Edition disponibilidad


25. Fuentes utilizadas
Guía de los Fundamentos de la Dirección de

Proyectos, Tercera Edición, (Guía del
PMBOK), 2004.
Guía de los Fundamentos de la Dirección de

Proyectos, Cuarta Edición, (Guía del
PMBOK), 2008.
Viciki Wrona, Changes to the PMBOK®

Guide, 4th Edition, and What You Should
Know, Expert Reference Series of White
Papers, 2009.