PMBOK Cuarta Edición. Cambios a la Guía.

CAMBIOS A LA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Cuarta Edición (Guía del PMBOK) Marzo 2009

Presentación preparada por Armando Peralta Díaz http://greatcomments.com.mx Twitter: http://twitter.com/armandopdiaz armandopdiaz@gmail.com

Diciembre de 2008 Publicación 4ta edición PMBOK

Objetivo Revisar a nivel de la cuarta edición de la Guía  del PMBOK:  Mejoras y cambios  Acta de Constitución de la Cuarta Edición  Diferencias con la Tercera Edición  Estructura  Revisión por capítulos  Impacto en fechas de certificación 2009

Mejoras y cambios Temores y  preocupaciones

Mejoras y cambios Temores y  preocupaciones Refinamiento más que  un cambio de fondo

Mejoras y cambios Temores y  preocupaciones Refinamiento más que  un cambio de fondo Puntos de mejora 

Mejoras y cambios Temores y  preocupaciones Refinamiento más que  un cambio de fondo Puntos de mejora  Restricciones 

Acta de Constitución de la Cuarta Edición La actualización de la Guía de los Fundamentos  de la Dirección de Proyectos en su cuarta edición consideró a nivel de su Acta de Constitución del proyecto: Evitar conflicto con otras normas 1. Cohesión en sus conceptos, escritura 2. clara, terminología definida Revisar los ciclos de vida que se usan en los 3. proyectos Examinar los grupos de procesos y los procesos 4. descriptivos Cuidar que las actualizaciones a las nueve áreas 5. de conocimiento sean congruentes

Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición Los nombres de proceso en formato verbo- 1. sustantivo Enfoque estándar para explicar los factores 2. ambientales de la empresa y los activos de los procesos de la organización Enfoque estándar para explicar 3. los cambios solicitados,  las acciones preventivas,  las acciones correctivas y  la reparación de defectos. 

Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición… Disminución de procesos: de 44 a 42 4. Se eliminan dos procesos  Se agregan dos procesos  Se reconfiguran seis procesos en cuatro procesos  en el Área de Conocimiento de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Se efectuó una distinción entre el plan para la 5. dirección del proyecto y los documentos del proyecto Se aclara distinción entre el Acta de Constitución 6. y la Declaración del Alcance del Proyecto

Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición… Se eliminan diagramas de flujo de procesos 7. que estaban al inicio de cada área de conocimiento (Caps. 4 a 12) Se crea un flujo de datos para cada uno de 8. ls 42 procesos Se incorpora anexo que aborda las 9. habilidades interpersonales

Estructura Queremos destacar que la estructura de la  Guía del PMBOK Cuarta Edición mantiene la misma estructura, a saber:  Sección 1, El Marco de referencia para la Dirección de Proyectos  Sección 2, La Norma para la Dirección de Proyectos  Sección 3, Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

Revisión por capítulo • Se elimina la triple restricción Capítulo • Se explica cómo equilibrar 1, Introducción limitaciones • Ciclo de vida del proyecto y ciclo de vida del producto Capítulo 2, Ciclo de • Fases del proyecto y estructura Vida del Proyecto y de la organización Organización • Ampliación cobertura ciclo de vida del proyecto Capítulo 3, Procesos • Define los cinco grupos de de Dirección de Proyectos para un procesos Proyecto

Revisión por capítulo • Se consolida la integración del Capítulo proyecto pasando de siete a seis procesos. 4, Gestión de la • Se consolidan la lista de Integración del Proyecto entradas, herramientas y técnicas, y salidas

Revisión por capítulo • Gran parte del ámbito de la gestión de esta área de Capítulo 5, Gestión conocimiento es el del Alcance del mismo, excepto para el nuevo Proyecto proceso de “Collect Requirements”

Revisión por capítulo Capítulo 6, Gestión • Todos los procesos se del Tiempo del renombran Proyecto

Revisión por capítulo Capítulo 7, Gestión • Todos los procesos se de los Costos del renombran Proyecto

Revisión por capítulo • Entradas más detalladas Capítulo 8, Gestión • Más herramientas y técnicas que de la Calidad del Proyecto en la tercera edición

Revisión por capítulo • Consolidación de procesos Capítulo 9, Gestión de los Recursos • Aclaración de acrónimos: RBS Humanos del • Creación de un nuevo: RIBS Proyecto

Revisión por capítulo Capítulo 10, Gestión • Revisión a fondo con la creación de de las nuevos procesos, entradas, herramientas Comunicaciones del y técnicas y salidas Proyecto

Revisión por capítulo • Se mantienen los mismos Capítulo 11, proceso los cuales cambian de Gestión de los Riesgos del nombre para adaptarse al nuevo Proyecto estándar verbo-sustantivo.

Revisión por capítulo Capítulo • Ajuste en el nombre de los 12, Gestión de las procesos, consolidación de los Adquisiciones del mismos, facilitando el flujo de trabajo. Proyecto

Impacto en fechas certificación 2009 La Guía del PMBOK – Tercera Edición  La Guía del PMBOK – Cuarta Edición  PMBOK Guide – Fourth Edition disponibilidad 

Fuentes utilizadas Guía de los Fundamentos de la Dirección de  Proyectos, Tercera Edición, (Guía del PMBOK), 2004. Guía de los Fundamentos de la Dirección de  Proyectos, Cuarta Edición, (Guía del PMBOK), 2008. Viciki Wrona, Changes to the PMBOK®  Guide, 4th Edition, and What You Should Know, Expert Reference Series of White Papers, 2009.

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by Armando Peralta Díaz on Mar 15, 2009

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