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La empresa determina   si dentro de supersonal o si debe de ocurrir a fuentesexternas.
Entonces se identifican las fuentes y losmétodos.
Cuando al presentarse determinada vacante, la empresaintenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados.           ...
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TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO                    INTERNO  ANUNCIOS DE EMPLEO          OFERTA DE EMPLEO  EMPLEADOS ACTUALES    ...
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• Candidatos espontáneos: Son aquellos que se presentan  en una empresa para dejar su hoja de vida o envían por  apartado ...
• Recomendaciones de los empleados de la empresa:  En ocasiones, los empleados de una empresa pueden  recomendar a persona...
Ventajas    de        las   fuentes     de   reclutamientoexterno:•   Enriquece    la     empresa   con    ideas   nuevas ...
Desventajas tenemos los siguientes:• Es más costoso, ya que en la mayoría de los casosinvolucra un pago (anuncio de periód...
MÉTODOS DE     RECLUTAMIENTO EN           LÍNEA•   Reclutadores en internet•   Ferias virtuales de empleo•   Sitios Web de...
• Reclutador   por   internet:   persona   cuya   principal responsabilidad es usar internet en el proceso de reclutamiento.
• Feria virtual de empleo: método de reclutamiento en  línea en el cual participa un solo empleador o un grupo  de emplead...
• Sitios Web para carreras corporativas: sitios de  puestos de trabajo que pueden ser consultados desde  la página princip...
Es una red nacional de reclutamiento y un conjunto deherramientas automatizadas de servicios de carreras yde reclutamiento...
Sitios Web que ofrecen servicios a una profesiónespecífica.Estos son algunos sitios de nichos:•   Cfo.com (un amplio centr...
“ Bien, si usted me pide que conteste esa pregunta, noes   la   persona    adecuada    para    el   puesto”.
•   los mensajes de los blogs con fragmentos cortos que    describen:•   los pensamientos•   los sentimientos•   los mensa...
Ha estado comunicándose a través de Twitter con suequipo durante un año.
“son una forma eficaz en la cuallos administradores están altanto de los puntos altos ybajos      diarios      de       su...
Los métodos tradicionales de reclutamiento externoincluyen:• LA PUBLICIDAD: comunica al publico las necesidades  de empleo...
Agencias de empleo: ayuda a las empresas a reclutarempleados.* reclutadores: identifican a los candidatos capacitadospara ...
Feria de empleo:Trabajo como becario: implica aceptar a un estudiante enun trabajo.
• Solicitantes por iniciativa propia:
Asociaciones profesionales: publican en un periódicoque es ampliamente leído por sus miembros.Solicitantes por iniciativa ...
Casas abiertas: valiosa herramienta de reclutamiento,especialmente cuando la tasa de desempleo es baja.eventos de reclutam...
La empresa debe ajustar sus fuentes y sus métodos dereclutamiento a sus necesidades específicas:• Los administradores debe...
Matriz de métodos  y fuentes de reclutamiento
Caso 1: La empresa “Corpo Cris” tiene una necesidadinmediata de un gerente en tecnología de la información conexperiencia,...
Caso 1: Es probable que otras compañías, posiblemente loscompetidores, empleen a tales individuos. Tal vez sería apropiado...
•   ¿Trajo su curriculum?•   ¿Qué salario espera ganar?•   ¿Cuál era el salario en su último empleo?•   ¿Por qué quiere ca...
•   ¿Cómo evaluaría a la empresa donde trabajó por última vez?•   ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades competitivas?• ...
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  1. 1. Es el proceso para atraer a los individuos en el momentooportuno, en cantidades suficientes y con las cualidadesapropiadas de manera que presenten su solicitud paraocupar los puestos disponibles en una organización.
  2. 2. El reclutamiento se inicia con frecuencia cuando eldepartamento en donde se presente la plaza vacante,lo comunique a la unidad de Recursos Humanos.Esta comunicación recibe comúnmente el nombre deREQUISICION DE PERSONAL.
  3. 3. La empresa determina si dentro de supersonal o si debe de ocurrir a fuentesexternas.
  4. 4. Entonces se identifican las fuentes y losmétodos.
  5. 5. Cuando al presentarse determinada vacante, la empresaintenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados. VENTAJAS DESVENTAJAS-Económico para la empresa. -Exige que los empleados nuevos-Más rápido. tengan condiciones de potencial de-Mayor índice de validéz y seguridad. desarrollo para poder ascender.-Fuente poderosa de motivación para -Conflicto de intereses.empleados. -Cuando se administra de manera-Espíritu de competencia entre el incorrecta.personal. -Cuando se efectúa constantemente.
  6. 6. El reclutamiento interno es efectivo cuando:- Se rigen los mismos parámetros o más rigurosos que en las búsquedas externas, elproceso es público y transparente, y participan varias áreas.- Cuando se elige a la gente-Cuando en el mercado externo no se encuentran los perfiles que se necesitan.-Cuando hay problemas de clima laboral, excesiva rotación, desmotivación, altos índicesde ausentismo o la imagen externa de la empresa no es la ideal como para realizar unbuen reclutamiento externoEl reclutamiento interno no es recomendado cuando:- No hay un marco estructural adecuado.-Cuando la empresa apela al reclutamiento interno, por una cuestión de costos, sólo parano pagar el valor de un buen candidato del mercado laboral externo.-Cuando siempre se realiza un reclutamiento interno para cubrir una vacante, no hay“sangre fresca” en la Compañía
  7. 7. TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO INTERNO ANUNCIOS DE EMPLEO OFERTA DE EMPLEO EMPLEADOS ACTUALES EMPLEADOS ANTERIORES TRATO DIRECTO SUBORDINADOREFERENCIA DE EMPLEADOS CON SU EQUIPO
  8. 8. • Llenar los puestos de trabajo de nivel básico.• Adquirir habilidades que no poseen los empleados actuales.• Contratar empleados con diferentes antecedentes para abstener así una diversidad de ideas.
  9. 9. Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente,el departamento de recursos humanos debe identificarcandidatos en el mercado externo de trabajo.
  10. 10. • Candidatos espontáneos: Son aquellos que se presentan en una empresa para dejar su hoja de vida o envían por apartado postal o correo electrónico su "curriculum vitae". También les pide que llenen un formulario de solicitud de empleo para determinar sus intereses y habilidades.
  11. 11. • Recomendaciones de los empleados de la empresa: En ocasiones, los empleados de una empresa pueden recomendar a personas para las vacantes que surjan lo cual se considera ventajoso, ya que en posiciones muy especializadas conocen a colegas que pudieran llenarlas. Además, es muy probable que el recomendado se desempeñe mejor para corresponder a quien lo recomendó.
  12. 12. Ventajas de las fuentes de reclutamientoexterno:• Enriquece la empresa con ideas nuevas yexperiencias. Personal que ha sido contratado de formaexterna puede proporcionar nuevas formas de solucionarproblemas organizacionales y , a la vez, la empresa semantiene actualizada con respecto a otras del exterior.• Aprovechar inversiones en capacitación y desarrolloefectuadas por otras empresas o por los candidatos..
  13. 13. Desventajas tenemos los siguientes:• Es más costoso, ya que en la mayoría de los casosinvolucra un pago (anuncio de periódico, agencias decolocación de empleo, cazadores de cabeza, etc.)• Es menos seguro, ya que se desconoce totalmente loscandidatos.• Frustración del personal interno que considera que seha preferido alguien de afuera que no conoce la culturade la empresa y que se ha pasado por encima de ellos.
  14. 14. MÉTODOS DE RECLUTAMIENTO EN LÍNEA• Reclutadores en internet• Ferias virtuales de empleo• Sitios Web de carreras corporativas• Sitios Web de empleo general
  15. 15. • Reclutador por internet: persona cuya principal responsabilidad es usar internet en el proceso de reclutamiento.
  16. 16. • Feria virtual de empleo: método de reclutamiento en línea en el cual participa un solo empleador o un grupo de empleadores para atraer a un gran número de solicitantes de empleo.
  17. 17. • Sitios Web para carreras corporativas: sitios de puestos de trabajo que pueden ser consultados desde la página principal de una compañía y donde se listan los puestos disponibles en esa empresa
  18. 18. Es una red nacional de reclutamiento y un conjunto deherramientas automatizadas de servicios de carreras yde reclutamiento, basados en la Web, que atienden lasnecesidades de colegas, empleadores, y candidatos alos puestos de trabajo.
  19. 19. Sitios Web que ofrecen servicios a una profesiónespecífica.Estos son algunos sitios de nichos:• Cfo.com (un amplio centro de recursos en línea para ejecutivos financieros de alto nivel)• Accountantsworld.com (un servicio de reclutamiento en línea que ofrece a las firmas de contadores públicos asistencia para localizar empleados capacitados).
  20. 20. “ Bien, si usted me pide que conteste esa pregunta, noes la persona adecuada para el puesto”.
  21. 21. • los mensajes de los blogs con fragmentos cortos que describen:• los pensamientos• los sentimientos• los mensajes de los usuarios al instante.
  22. 22. Ha estado comunicándose a través de Twitter con suequipo durante un año.
  23. 23. “son una forma eficaz en la cuallos administradores están altanto de los puntos altos ybajos diarios de susempleados, y enfrentan laspreocupaciones antes de quese conviertan en problemasmayores.
  24. 24. Los métodos tradicionales de reclutamiento externoincluyen:• LA PUBLICIDAD: comunica al publico las necesidades de empleo de la empresa.
  25. 25. Agencias de empleo: ayuda a las empresas a reclutarempleados.* reclutadores: identifican a los candidatos capacitadospara ocupar el puesto.
  26. 26. Feria de empleo:Trabajo como becario: implica aceptar a un estudiante enun trabajo.
  27. 27. • Solicitantes por iniciativa propia:
  28. 28. Asociaciones profesionales: publican en un periódicoque es ampliamente leído por sus miembros.Solicitantes por iniciativa propia:
  29. 29. Casas abiertas: valiosa herramienta de reclutamiento,especialmente cuando la tasa de desempleo es baja.eventos de reclutamiento: ofrecen a la compañía laoportunidad de reflejar su imagen. A estos eventosasisten los individuos que esta buscando la compañía.
  30. 30. La empresa debe ajustar sus fuentes y sus métodos dereclutamiento a sus necesidades específicas:• Los administradores deben identificar primero la fuente (el lugardonde se localizan los empleados potenciales) antes de elegir losmétodos (como atraerlos).• Después de considerar la fuente de reclutamiento, el reclutadordebe entonces elegir el método (o métodos) de reclutamiento queofrezca las mejores posibilidades de atraer a candidatoscapacitados.
  31. 31. Matriz de métodos y fuentes de reclutamiento
  32. 32. Caso 1: La empresa “Corpo Cris” tiene una necesidadinmediata de un gerente en tecnología de la información conexperiencia, y que nadie dentro de la empresa posee esascualidades.Caso 2: Una empresa necesita a 20 operadores de máquinasde nivel básico, a quienes está dispuesta a capacitar.
  33. 33. Caso 1: Es probable que otras compañías, posiblemente loscompetidores, empleen a tales individuos. Tal vez sería apropiadoanunciar el puesto de trabajo en una sección de anuncios clasificadosen el periódico; una empresa de búsqueda de ejecutivos o una agenciade empleo privada servirían como viables y además el reclutador puedeasistir a reuniones de asociaciones profesionales de tecnología de lainformación.Caso 2: Las preparatorias y las escuelas vocacionales serían buenasfuentes de reclutamiento. Los métodos podrían incluir anuncios en losperiódicos, agencias publicas de empleo, visitas a escuelasvocacionales y referencias de los empleados.
  34. 34. • ¿Trajo su curriculum?• ¿Qué salario espera ganar?• ¿Cuál era el salario en su último empleo?• ¿Por qué quiere cambiar de trabajo o por qué dejo el último que tenía?• ¿Cuál cree que fue el logro más significativo en su último empleo?• ¿Cuántas horas trabaja normalmente a la semana?• ¿Qué le gustó y que le disgustó de su último empleo?• ¿Cómo se relacionaba con sus superiores y subalternos?• ¿Es exigente con sus subalternos?
  35. 35. • ¿Cómo evaluaría a la empresa donde trabajó por última vez?• ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades competitivas?• ¿Cómo valoraría la posición de esta empresa en cuanto a tamaño, producción y competitividad?• ¿Qué es lo que más le interesa del puesto disponible?• ¿Qué le gustaría decirme acerca de usted?• ¿Fue un buen estudiante?• ¿Se ha mantenido actualizado en su campo? ¿Cómo?• ¿Qué hace en su tiempo libre?• ¿Cuáles son sus metas profesionales en los siguientes cinco años?• ¿Cuáles son sus mayores fortalezas y debilidades?
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

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