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Elementos esenciales de los recursos humanos
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Elementos esenciales de los recursos humanos

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Transcript

  • 1. ELEMENTOS ESENCIALES DE LOS RECURSOS HUMANOS
  • 2. Propósito de los Recursos Humanos:
    • Mejorar contribuciones productivas
    • 3. Los Recursos humanos determinan el grado de organización que se requiere para lograr con éxito el objetivo de la empresa .
    • 4. Se trabaja con seres humanos que deben entender y hacer suyo el objetivo de la organización.
  • ¿Para que están?
    • Apoyo
    • 5. Búsqueda de objetivos
  • Objetivos de los Recursos Humanos:
    • Metas logradas, objetivos claros
    • 6. Métodos de divulgación de objetivos
  • La administración de recursos humanos está para apoyar a los dirigentes de la organización en los logros de los objetivos.
    Objetivos Corporativos:
  • 7. Objetivos Funcionales:
    Mantener el equilibrio en la administración de recursos humanos
  • 8. Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general.
    Objetivos Sociales:
  • 9. Objetivos Personales:
    Satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organización, de modo que cada individuo se sienta satisfecho al realizar sus labores.
  • 10. Actividades de la administración de Recursos Humanos.
    Se ocupan de obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el número adecuado de personas con las características necesarias para desempeñar las funciones dentro de la organización.
  • 11. PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
    RECLUTAMIENTO
    SELECCIÓN DE PERSONAL
    ORIENTACIÓN Y CAPACITACIÓN
  • 12. UBICACIÓN
    DESARROLLO
    EVALUACIÓN
    COMPENSACIÓN
  • 13. RELACIONES INDUSTRIALES
    RELACIONES OBRERO-PATRONALES
    RETROALIMENTACIÓN
    ACTIVIDADES Y OBJETIVOS
  • 14. Políticas de los R. H.
  • 15.
  • 16. Organización de un departamento de Recursos Humanos
  • 17. Los gerentes de Recursos Humanos tienen a su cargo las actividades que realizan sus subordinados.
  • 18. Tiene una función de servicio, al ayudar y prestar servicios a la organización,
    a sus dirigentes,
    a sus gerentes
    y a sus empleados.
    Ejercen autoridad corporativa.
    Ejercen autoridad lineal.
  • 19. La autoridad corporativa es de asesoría.
    Existen áreas en las que le corresponde tener la última palabra como:
    • Prestaciones al personal
    • 20. Políticas de higiene
    • 21. Disciplina industrial
  • También tienen responsabilidad dual
    Se apoyan en la retroalimentación
    Por eso debe seleccionar correctamente al personal especializado en las diversas áreas para evitar esto que a fin de cuentas representan perdidas para la organización.
  • 22. INSUMOS
    Desafíos
    Recursos Humanos
    Educación
    Habilidades
    PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
    Actividades de Administración de
    Recursos Humanos
    Reclutamiento
    Capacidad
    PRODUCTOS
    Aportaciones de Recursos Humanos
    Trabajadores Capacitados
    Trabajadores Motivados.
    Otros elementos de R. H.
  • 23.
  • 24. ADMINISTRACIÓN REACTIVA
    Ocurre cuando las decisiones
    se toman para resolver
    problemas del personal.
    ADMINISTRACIÓN PROACTIVA
    Cuando los problemas se anticipan
    yse toman las acciones correctivas
    antes de que surjan
    ANTICIPACIÓN DE PROBLEMAS
    Utilizar los medios para fomentar
    actitudes progresistas y dinámicos
    fomentando actitudes creativas.
  • 25. Debe contribuir al éxito estratégico de la organización.
    Administrar la labor con individuos concretos.
    El departamento existe para asesorar y apoyar con sus conocimientos y acciones la labor de los gerentes.
    Forma parte de un sistema, que es la organización.
    Pueden incrementar la contribución de los empleados y la organización mediante los desafíos que van a enfrentar.
    Desafíos de la admón. de Recursos Humanos.
  • 26.
  • 27. TÉCNICAS DE RECURSOS HUMANOS.
  • 28. Definición de técnicas de R. H.
    Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la administración de recursos humanos.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. Reclutamiento y selección de personal.
    • Es el proceso de localizar, identificar y atraer solicitantes capaces.
    • 33. El proceso de examinar solicitantes de empleo para asegurarse de que los candidatos más apropiados sean los contratados.
    • Formulación, coordinación y revisión de las políticas de personal.
    • 34. Técnicas de introducción del personal.
    • 35. Asesoramiento en la capacitación y adiestramiento del colaborador.
    • 36. Técnicas y programas de desarrollo de ejecutivos.
  • Análisis y descripción de puestos
    • Una evaluación que define los puestos y los comportamientos necesarios para desempeñarlos.
    • 37. Es una declaración escrita de lo que el ocupante de un puesto hace, ¿cómo lo hace? y ¿por qué lo hace?.
  • Valuación de puestos
    Es una declaración de las calificaciones mínimas aceptables que un aspirante debe poseer para desempeñarse en un puesto determinado con éxito.
  • 38.
    • Calificación de méritos
    • 39. Prestaciones laborales
    • 40. Cálculo y elaboración de planillas
    • 41. Sistema de incentivos de cantidad, calidad, ahorro
    • 42. Asesoramiento a jefes en los problemas de personal
  • Controles de personal e índices de rotación, seguridad, movilidad.
    • Pronosticar las necesidades de personal
    • 43. Pronosticar la disponibilidad de recursos humanos
    • 44. Pronosticar el exceso de personal.
    • 45. Pronosticar la escasez de personal.
  • Técnicas para promocionar la demanda y oferta de recursos humanos.
    Basadas en la experiencia
    Basadas en tendencias
    Otros métodos.
    Modelos computacionales
    Análisis y planeación de presupuestos.
    Análisis de nuevas operaciones
  • 46.
    • Auditoria de personal
    • 47. Sistemas de sugerencias: forma de solicitarlas y premiarlas
    • 48. Cargas de trabajo y asignación de labores
    • 49. Estudios de eficiencias del personal
    • 50. Inventarios de personal
    • Sistema de ascensos y promociones
    • 51. Estudios sobre fatigas y monotonía en el trabajo
    • 52. Elaboración de cuadros de personal
    • 53. Estudios de tiempos y movimientos
    • 54. Asistencia y ausentismos del personal
    • 55. Técnicas de estructura de escalas salariales
    • 56. Técnicas de higiene y seguridad industrial
  • Evaluación del desempeño
    Toda evaluación es un proceso para estimular o
    juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona.
  • 57. Bibliografía.
    • Chavetano, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Pp.: 149 – 169.
    • 58. Hernández, Ma. Beatriz. Administración de Recursos Humanos. Instituto Tecnológico de Chihuahua.
    Pp.: 75 – 94.
    • http://www.wikilearning.com/curso_gratis/la_administracion_de_recursos_humanos-tecnicas_en_la_administracion_de_rrhh/15947-27. (Visitado el sábado 19 de Marzo 2011).
  • Gracias.