Fuzje i przejęcia szansądla przedsiębiorstw logistycznych        w czasie kryzysu?              Arkadiusz Kawa       Kated...
Branża TSL w Polsce• 60 mld PLN przychodów• C4 = 6%• 100 największych generuje ok. 15 proc.  sprzedaży• Bardzo duże rozpro...
Trendy w branży TSL• Kompleksowośd usług (one-stop-shopping)• Logistyka kontraktowa• Specjalizacja branżowa („zielona”, „z...
Marki, które „odeszły”…
Korzyści z fuzji i przejęd•   Zwiększenie udziału w rynku•   Wzmocnienie pozycji konkurencyjnej•   Wymiana doświadczeo•   ...
Spektakularne upadki
Przyczyny upadłości•   Przeinwestowanie•   Zakup środków trwałych na własnośd•   Niewytrzymanie tempa zmian•   Niskie marż...
Najnowsze akwizycje
Przesłanki fuzji i przejęd w branży                 TSL• „Globalizacja” logistyki• Rozwój organiczny jest zbyt trudny i  c...
Czy kryzys w gospodarce napędza fuzje i przejęcia w branży TSL?
Kryzys a akwizycje w TSL• Kryzys gospodarczy tworzy podwaliny nowego  ładu ekonomicznego• W latach 2008-2009 znacznie spad...
Co przeszkadza w akwizycjach?• Zaszufladkowanie branży TSL przez instytucje  finansowe jako branżę „niegodną”  zainteresow...
Przyszłośd branży TSL• Czy będzie nadal dynamiczny rozwój?• Czy będą zmiany własnościowe?• Czy pojawią się jeszcze tak spe...
Dziękuję za uwagę
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Fuzje i przejecia szansa dla przedsiebiorstw logistycznych w czasie kryzysu - Arkadiusz Kawa

1,163 views
1,066 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,163
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Fuzje i przejecia szansa dla przedsiebiorstw logistycznych w czasie kryzysu - Arkadiusz Kawa

  1. 1. Fuzje i przejęcia szansądla przedsiębiorstw logistycznych w czasie kryzysu? Arkadiusz Kawa Katedra Logistyki i Transportu Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu arkadiusz.kawa@ue.poznan.pl
  2. 2. Branża TSL w Polsce• 60 mld PLN przychodów• C4 = 6%• 100 największych generuje ok. 15 proc. sprzedaży• Bardzo duże rozproszenie usługodawców i dostawców• Duże uzależnienie od „wahao” gospodarki
  3. 3. Trendy w branży TSL• Kompleksowośd usług (one-stop-shopping)• Logistyka kontraktowa• Specjalizacja branżowa („zielona”, „zimna”, zwrotna logistyka)• Inwestycje w IT• Fuzje, przejęcia i konsolidacje
  4. 4. Marki, które „odeszły”…
  5. 5. Korzyści z fuzji i przejęd• Zwiększenie udziału w rynku• Wzmocnienie pozycji konkurencyjnej• Wymiana doświadczeo• Osiągnięcie efektu synergii i skali• Dostęp do lokalnego i globalnego rynku• Poszerzenie zakresu i dostępności usług
  6. 6. Spektakularne upadki
  7. 7. Przyczyny upadłości• Przeinwestowanie• Zakup środków trwałych na własnośd• Niewytrzymanie tempa zmian• Niskie marże• Opcje walutowe
  8. 8. Najnowsze akwizycje
  9. 9. Przesłanki fuzji i przejęd w branży TSL• „Globalizacja” logistyki• Rozwój organiczny jest zbyt trudny i czasochłonny• Chęd uzyskania funduszy na inne aktywności biznesowe• „Pozbycie się” kłopotów finansowych
  10. 10. Czy kryzys w gospodarce napędza fuzje i przejęcia w branży TSL?
  11. 11. Kryzys a akwizycje w TSL• Kryzys gospodarczy tworzy podwaliny nowego ładu ekonomicznego• W latach 2008-2009 znacznie spadło zainteresowanie inwestorów zakupem firm logistycznych• W Europie w czasie kryzysu można było odnotowad tylko kilka większych akwizycji
  12. 12. Co przeszkadza w akwizycjach?• Zaszufladkowanie branży TSL przez instytucje finansowe jako branżę „niegodną” zainteresowania• Nie ma sprawdzonych metod wyceny wartości firm logistycznych, adekwatnej do pozycji na rynku• Brak własnych źródeł finansowania
  13. 13. Przyszłośd branży TSL• Czy będzie nadal dynamiczny rozwój?• Czy będą zmiany własnościowe?• Czy pojawią się jeszcze tak spektakularne przejęcia jak w latach 2003-2007?• Co z paostwowi operatorami?
  14. 14. Dziękuję za uwagę

×