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Unidad iii   ambiente instituc y costos de transaccion
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  • Adaptar temas de la unidad 3: 1-CsTrans, Cadenas hasta Estr de Gbernancia Coordinacion; 2- Ambiente instit: desde capital social, asociativismo, redes, instituciones y las “3-4 argentinas ”
  • 2 Evaluar si se deja o no????
  • 8 Haciendo un pequeño repaso de lo visto en clases previas
  • 12
  • 11
  • Ralacionar este # con el modelo de cadenas: la relacion entre eslabones determina un intercambio, el que tiene cierto “Costo”, es decir costo de intercambio o costo de transaccion. Estas transacciones siempre se hacen por medio de “contratos”, tacitos o escritos. LA supervision de ellos también tiene un costo.
  • Aca vamos incorporando nuevos conceptos al esquema de cadenas AA
  • Hay que estudiar bien esto y hacerlo mas artistico. Tiene que ver con la # anterior las interfases son los espacios de transacciones entre un eslabon y otro de la cadena
  • La coordinacion de la cadena queda definida por el tipo de resoluciones de las transacciones a lo largo del sistema de agregado de valor, siempre con el objetivo de mejorar la efectividad (eficiencia + eficacia). Aquí termina costos de transaccion y comenzamos con instituciones
  • 4 Este dato no es menor a la hora de decidir que hacer a nivel de negocios o a dónde y cómo ingresar dentro de una cadena o directo al consumidor.
  • 5 Otro concepto que no es menor a la hora de los negocios y a nivel territorio
  • 9 Dentro del sistema economico se pueden distinguir muchos sectores económicos, el que nos ocupa es el de los NA y dentro de este lo que se ve y se pueden generar son las cadenas, los DI y las redes de empresas o empresa red.
  • 11
  • 12
  • 14
  • Esta # no me cierra
  • 16 Repasando lo visto en la Unid 2, vemos que la coordinacion en NA es necsaria para lograr competitividad.
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23 La Escala, especialmente en commodities, pero también en especialidades es necesaria para lograr el acceso a mdos, a la tecnologia, a mayor capac de negociacion y también para lograr reduccion de costos.
  • 24
  • 25
  • 28
  • 29 EJEMPLOS?
  • 31 Seguimos con el tema de lograr conpetitividad. La coordinacion y la integracion son medios que tienen las empresas ai para lograr quedarse con mayor participacion en el precio final o para dar valor agregado a la produccion 1ria: 1° era lograr escala, 2° era la especializacion, sea por habilidades personales, trayectoria o division de tareas, y ahí surgen los consorcios o cadenas, las redes y los clusters
  • 32 Para coordinar hay que lograr reducir los costos totales, y dentro de estos, disminuir la participacion de los CTr. Se acuerdan de R. Coase?
  • 33
  • 34 Aquí vamos aprovechando lo que vimos hace un rato.
  • 35
  • 36
  • 37
  • 38
  • 39
  • 40
  • 41 ESTAS son algunas de las dificultades con que podemos encontrarnos cuando uno coordina vert. Por eso hay que anticiparse.
  • 42
  • 43
  • 44
  • 45
  • LO MANUEL CAP IV AMB INST VA HASTA LA PAG 8 Despues de ver cadenas AA y Coordinación en sus diferentes formas pasamos a ver Ambiente Institucional y la inceidencia q tienen sobre los mesosistemas. Veremos algunas cuestiones de importancia
  • Ver lo de ordoñes
  • Creo que no va aquí. Hay que ponerlo mas cerca de lobbys y grupos de presion
  • Esta# va despues del grafico de Capital Social
  • BUSCAR OTRA # QUE REPRESENTE AL ASOCIATIVISMO Y SU SINERGIA EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
  • Transcript

    • 1. Unidad 3 Ambiente Institucional para la Competitividad y Costos de Transacción
    • 2. Unidad 31.Costos de Transacción: El intercambio y sus costos. 1. Costos desde la visión institucional: de procesamiento y de transacción2.Coordinación de Cadenas AA y AI. 1. Estructuras de gobernanza en la cadena. 2. Cadenas completas e incompletas. Flujos y reflujos. 3. Cadenas de oferta y de demanda.3.Instituciones económicas del capitalismo e Instituciones formales e inform 1. Las Instituciones s/ NEI 2. Fuerzas que determinan los ingresos en las cadenas 3. El Capital Social 4. Lobbies y factores de presión. 5. Economía de redes. Competitividad horizontal y vertical.
    • 3.  REPASO1. Comprender el marco teórico en el cual se desarrollan los agronegocios2. Conocer las tendencias que se producen en el sector agroalimentario (nuevos paradigmas3. Analizar el rol del asociativismo y la coordinación vertical estrategias competitivas
    • 4. ESCENARIO INTERNACIONAL GLOBALIZACION DESCOMODITIZACION AVANCES TECNOLOGICOS (Información, computación,biotecnología, etc.) MAYOR PODER DE LOS CONSUMIDORES (calidad, servicios, información, especialización) VALORIZACION DEL AMBIENTE
    • 5. 1- Costos de Transacción
    • 6. ESQUEMA DE CADENA AGROALIMENTARIA I+D INSUMOS PRODUCCION PRIMARIA PRODUCCION PRIMARIAPROVEDORES PROCESAMIENTO SERVICIOS INDUSTRIAL DISTRIBUCION CONSUMIDOR
    • 7. LA CADENA EN EL SISTEMA AMBIENTE INSTITUCIONAL CADENAAMBIENTE AMBIENTE AGROALIMENTARIA SOCIAL ECOLOGICO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
    • 8. INTERCAMBIO & TRANSACCIONES A partir de Coase se definen: – a la transacción como eje de la cadena (el intercambio. que tienen sus eslabones) – los costos de transacción, – los costos totales de producción son los costos de transacción más los costos de transformación a la firma (la empresa) como estructura organizacional, un set de transacciones, un nexus de contratos en el sentido amplio; mas que una función tecnológica de transformación de insumos en productos.
    • 9. DEFINICIÓN • North (1990) En general, no existen definiciones precisas de este concepto pero se reconoce que son los costos asociados a establecer, supervisar y hacer cumplir contratos. A diferencia de la teoría económica neoclásica, la teoría de los costos de transacción reconoce que las transacciones económicas no ocurren en un entorno económico sin fricciones
    • 10. CLASIFICACIÓN Los costos de información previo contrato – que ocurren antes de hacerse efectiva la transacción e incluyen los costos que supone obtener datos sobre precios y productos, así como identificar a las contrapartes comerciales. Los costos de negociación – atañen al desarrollo de la transacción y suelen incluir comisiones, el establecimiento de los términos exactos de la transacción y la fijación de los contratos (formales e informales). Los costos de supervisión / control cumplim. – se producen luego de la transacción y suelen vincularse a la necesidad se asegurar la calidad convenida y el cumplimiento de los pagos tal y como fueron acordados. Incluye protección de derechos de propiedad.
    • 11. ¿Porqué existen? y ¿Qué Magnitud tienen? Los COSTOS DE TRANSACCION existen debido a la complejidad creciente del “mercado ”, (cuanto a cantidad y complejidad de los intercambios); Debido a la especialización funcional de los agentes Qué más? - Ambiente tecnológico: – nuevas tecnologías tienden a aumentar la incertidumbre y la especificidad de los activos • Ambiente Institucional: – sistema jurídico, cultura de negocios, regulaciones comerciales, enforcement, la litigiosidad?
    • 12. AGRONEGOCIOS – Cadenas AA vision y pensamiento sistemico cadenas de abastecimiento - redes - distritos focalizada en el mercado y el cliente AGENTES INTERFASES FLUJOS MERCADOS INFORMACIONCONSUMIDORES CONTRATOS PRODUCTOS COORDINACION VERTICAL SERVICIOSCOMERCIANTESINDUSTRIALES INTEGRACIONAGRICULTORES VERTICAL VALORINSUMOS ECONOMICOI&D TRANSACCIONESBANCOSESTADO INTERCAMBIO
    • 13. INTERFASESLos Espacios Comerciales a lo largo de la CadenaLos Espacios Comerciales a lo largo de la CadenaESPACIO DE LAS TRANSACCIONES • Mercado • Contratos - Formas híbridas • Firma - Integración verticalESPACIO DEL INTERCAMBIO • Información • Productos y servicios • Valor económico • Derecho de PropiedadESPACIO DE NEGOCIACION • Posición dominante • Acciones colectivas
    • 14. COORDINACION DE AGRONEGOCIOS INTEGRACION VERTICAL COORDINACION VERTICAL Costo Transacción Bajo Costo Transacción MedioInternaliza economía de escala Autonomía de las partesEscudo al oportunismo Acceso a oportunidadesAlta especificidad de activos Baja especificidad de activosProtección de activos Sin transferencia de activosFacilita coordinación operaciones Menor control, confianza mutuaEleva barreras de ingreso Bajas barreras de salidaFacilita estrategias agresivas Acceso habilidades de tercerosMayores costos fijos Menores costos fijosAltas inversiones de capital Baja protección de activosMenos flexibilidad para diversificar Más flexibilidadRiesgo capacidad instalada ociosa Falta de facilidad industrialAltas barreras de salida Bajas barreras de ingreso ORDOÑEZ, H Adaptado de P. ZURBIER
    • 15. COORDINACION DE AGRONEGOCIOS COORDINACION DEL SISTEMA DE VALOR = AJUSTE DE LOS DISTINTOS FLUJOSINFORMACION PRODUCTO - SERVICIOECONOMICOENTRE SI Y CON LAS PREFERENCIAS DEL CLIENTEPREFERENCIA BENEFICIO PERCIBIDOPREFERENCIADEL CLIENTEDEL CLIENTE VALOR DEL CONSUMIDOR = PRECIO AJUSTE Y ALINEACION AJUSTE Y ALINEACION TRANSACCIONES -- GOBERNANCIA --ESTRATEGIA TRANSACCIONES GOBERNANCIA ESTRATEGIA AMBIENTE INSTITUCIONAL AMBIENTE INSTITUCIONAL ACCESO AL MERCADO Y A LAS PREFERENCIAS DEL ACCESO AL MERCADO Y A LAS PREFERENCIAS DEL CLIENTE
    • 16. COORDINACION=AJUSTE EN ELSISTEMA RIVALIDAD RIVALIDAD JUEGO SUMA NEGATIVA TODOS PIERDEN UNOS GANAN JUEGO SUMA CERO OTROS PIERDEN JUEGO SUMA POSITIVA TODOS GANAN CO -- OPERACION CO OPERACION SENDERO DE LOS MENORES COSTOS SENDERO DE LA CALIDAD SENDERO DE VALOR PARA EL CLIENTE
    • 17. LAS TRANSACCIONES INTERES INDIVIDUAL C INTERES MUTUO RELACIONES A O I RELACIONES A CORTO PLAZO O N LARGO PLAZO OPORTUNISMO M R T ADMINISTRA RIESGO INFORMACION E C D E INFORMACION RESTRINGIDA O G ABIERTA R I INDEPENDENCIA N R INTERDEPENDENCIA C N FLEXIBILIDAD T A CONTROL A A BAJO CCC D R C C ALTO CCC ALTOS COSTOS O A I I BAJOS COSTOS DE TRANSACCION DE TRANSACCION T O O BAJA FRECUENCIA ALTA FRECUENCIA S O N N RIESGO DE MERCADO RIESGO CONTRACTUAL P S BAJA ESPECIFICIDAD ALTA ESPECIFICIDAD DE ACTIVOS O V V DE ACTIVOS SUMA CERO T E E SUMA POSITIVA BLENDING R R PIP COMMODITIES T. T. SPECIALITIESELABORACION PROPIA A PARTIR DE H. C. PETERSON & D. ZYLBERJSTAN
    • 18. LAS TRANSACCIONES LA FIRMA Derechos de Propiedad Interdependencia Financiera FUSIONES Y ADQUISICIONES JOINT-VENTURE FRANCHISING CAPITAL DE RIESGO CONTRATOS AGENTE INTERCAMBIO DE INFORMACION MERCADO SPOT Interdependencia OrganizaciEn base a P. Zurbier
    • 19. 2. COORDINACION DE CADENAS AA
    • 20. HEGEMONIA (dentro del Sistema Económico) PRODUCCION PRIMARIA (s.XIX ) AGROINDUSTRIA (s. XX) DISTRIBUCION Y CONSUMO (fines del s.XX y el XXI)
    • 21. LAS VENTAJAS VENTAJAS COMPARATIVAS: Están basadas en la dotación relativa de los factores de producción y de los diferenciales de productividad resultantes VENTAJAS COMPETITIVAS: Son construcciones políticas, económicas y sociales basadas en la calidad, el trabajo, la innovación, la investigación y la tecnología aplicada a procesos y productos Fuente: Modificado de H. Ordoñez, 1999
    • 22. MESOSISTEMAS (dentro del Sistema Económico) CADENAS DISTRITOS AGROINDUSTRIALES / CLUSTERS REDES DE EMPRESAS
    • 23. LA CADENA EN EL SISTEMA ECONOMICO AMBIENTE INSTITUCIONAL CADENAAMBIENTE AMBIENTE AGROALIMENTARIA SOCIAL ECOLOGICO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
    • 24. ESQUEMA DE CADENA AGROALIMENTARIA I+D INSUMOS PRODUCCION PRIMARIA PRODUCCION PRIMARIAPROVEDORES PROCESAMIENTO SERVICIOS INDUSTRIAL DISTRIBUCION CONSUMIDOR
    • 25. ¿QUÉ ES LACOMPETITIVIDAD ?Y CÓMO SE LOGRA?(o ¿viene lista de fábrica?)
    • 26. GESTION DE CADENAS CIENCIAS DE LA CADENA AA GESTION DE CADENAS ENTIDADES SUCEPTIBLES DE GESTION: LIDERAZGO, INCENTIVOS Y CONTROLES ESTRUCTURA Y COMPORTAMIENTO, PODER, LOGISTICA, CO-MARKETING, CO-INNOVACION, COMPETITIVIDAD Y BENCHMARKING WAGGENIGEN: ZUURBIER, VAN DALEN, BEERS, BEULENS. AGRI CHAIN COMPETENCE FOUNDATION: VAN ROECKEL
    • 27. FACTORES DE LACOMPETITIVIDAD en CAA  COORDINACION: SIEMPRE  BAJOS COSTOS: COMMODITIES  ALTA DIFERENCIACION: ESPECIALIDADES  SUSTENTABILIDAD: SIEMPRE ( sustentabilidad social, económica y ambiental )
    • 28. COORDINACION DE CADENAS HORIZONTAL (Asociativismo) VERTICAL
    • 29. COORDINACION HORIZONTAL O ASOCIATIVISMO  FORMAL: Varias modalidades  INFORMAL: – Consorcios – Redes de Empresas – Distritos Industriales - Clústers
    • 30. ASOCIATIVISMO FACTORES DE DESARROLLO: – ROL DEL ESTADO:  Nacional (INTA y programas)  Provincial  Municipal – ASOCIACIONES INTERMEDIAS: Cooperativas  ONGs – LIDERES SECTORIALES
    • 31. ASOCIATIVISMO con fines: TECNOLÓGICOS COMERCIALES DE INFRAESTRUCTURA DE PRODUCCION PARA EL EJERCICIO DE DERECHOS
    • 32. ASOCIATIVISMO para lograr :1. ESCALA2. ESPECIALIZACION3. INTEGRACION VERTICAL
    • 33. 1. ESCALA Lograr ESCALA permite: – ACCESO A MERCADOS – ACCESO A TECNOLOGIA – CAPACIDAD DE NEGOCIACION – DISMINUCION DE COSTOS
    • 34. 2. ESPECIALIZACION La ESPECIALIZACION permite: – DIVISION DE TAREAS – HABILIDADES PERSONALES – ANTECEDENTES (trayectoria)
    • 35. Ej. de ESPECIALIZACION enconsorcio de exportación demadera Corte y flete a ffcc Ferrocarril Carga barcos Negociación transporte marítimo Comercialización externa Financiamiento
    • 36. CARACTERISTICAS DE LOS CLUSTERS Existe una actividad dominante Se realizan todas las etapas de la cadena Hay también proveedores de bienes de capital, insumos y servicios conexos Existe un know how y una cultura común Se privilegian las relaciones de cooperación y confianza mutua, por encima de la competencia Existen relaciones verticales, horizontales y transversalesFUENTE: Becattini, Fanfani, Iacoponi, Cetrangolo
    • 37. RED EXTENSA Coordinación DébilIng. Héctor Ordoñez
    • 38. RED INTENSA Coordinación FuerteEn base a Conforte,
    • 39. 3. COORDINACION OINTEGRACION VERTICAL
    • 40. COSTOS DE TRANSACCION COSTOS DE PRODUCCION Y TRANSPORTE + COSTOS DE TRANSACCION = COSTOS TOTALES¿Cuál es el objetivo de la C.Vert.?
    • 41. COSTOS DE TRANSACCION ALTOS BAJOS COSTOS COSTOS CONTRATOS  MERCADO INTEGRACION O COORDINACION VERTICAL
    • 42. COORDINACION DE CAA INTEGRACION VERTICAL COORDINACION VERTICALCOSTO TRANSACCION BAJO COSTO TRANSACCION MEDIOInternaliza economía de escala Autonomía de las partesEscudo al oportunismo Acceso a oportunidadesAlta especificidad de activos Baja especificidad de activosProtección de activos Sin transferencia de activosFacilita coordinación operaciones Menor control, confianza mutuaEleva barreras de ingreso Bajas barreras de salidaFacilita estrategias agresivas Acceso habilidades de tercerosMayores costos fijos Menores costos fijosAltas inversiones de capital Baja protección de activosMenos flexibilidad para diversificar Más flexibilidadRiesgo capacidad instalada ociosa Falta de facilidad industrialAltas barreras de salida Bajas barreras de ingresoORDOÑEZ, H. Adaptado de P. ZURBIER
    • 43. COORDINACION VERTICALDEFINICION :“ Capacidad de dirigir u orientar de manera implícita y explícita las relaciones entre los actores de una cadena agroalimentaria en un determinado ambiente tecnológico, organizacional e institucional, sobre el cual el coordinador puede ejercer poder para su modificación”
    • 44. COMO SE EJERCE LA COORDINACION ? POR EL PODER DOMINANTE POR LA TECNOLOGIA APLICADA POR EL MERCADO POR LA DIFERENCIACION DE
    • 45. COORDINACION VERTICAL DESDE LA PRODUCCION PRIMARIA (VAO) DESDE EL PROCESAMIENTO ( lácteas) DESDE LA DISTRIBUCION ( Hípermerc.) EXTERNA (los chinos y el ffrr desde Rosario hacia el norte de Chile)
    • 46. SUBSISTEMA ESTRICTAMENTE COORDINADO T1 T2 T3 T4 I&D Insumos Agricultura Industria Distribución T5 CONSUMIDOREn base a Zylberstajn
    • 47. COORDINACION VERTICALBENEFICIOS PARA LA PRODUCCION : – ASEGURAR EL MERCADO – AUMENTAR LA RENTABILIDAD – MANEJO DEL NEGOCIO
    • 48. CORDINACION VERTICALBENEFICIOS PARA LA SOCIEDAD: – DISMINUCION DE COSTOS INNECESARIOS – MEJORA DE LA CALIDAD DE PRODUCTOS – PRODUCTOS ESPECIFICOS PARA LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES – GENERACION DE RIQUEZA Y DESARROLLO EN ORIGEN
    • 49. COORDINACION VERTICAL DESDE LA PRODUCCION PRIMARIAFACTORES DE ÉXITO (requisitos): CAPACIDAD EMPRESARIAL INNOVACION RELACIONES INTERPERSONALES VOCACION COMERCIAL ACTIVA Y SINERGICA PARTICIPACION DEL ESTADO
    • 50. DIFICULTADES EN LA COORDINACION VERTICAL RIESGO DE COBRANZA TECNOLOGIA DE BAJA ESCALA EXAGERADO OPTIMISMO / individualismo NO FORMULACION DE PROYECTOS Y FALTA DE ASESORAMIENTO ADECUADA EVALUACION DEL RIESGO FINANCIAMIENTO
    • 51. DIFICULTADES EN LA COORDINACION VERTICAL DESCONOCIMIENTO DE OTROS SECTORES DE LA CADENA (tecnologia, marco normativo, estructura comercial, marco impositivo) DESATENCION DE LA PRODUCCION PRIMARIA DESFASAJE ENTRE LA PRODUCCION Y LA COMERCIALIZACION ESTRUCTURA DE EMPRESAS FAMILIARES
    • 52. PRODUCTOS MUY FACTIBLES DEINTEGRARSE VERTICALMENTE DESDE LA PRODUCCION PRIMARIA Semilla de trigo y  Animales de granja soja en pequeña escala Miel (conejos, pollos de campo, cochinillos Semillas forrajeras etc.) Huevos frescos  Productos Forestal para orgánicos en aserrradero general
    • 53. PRODUCTOS FACTIBLES DE INTEGRARSEVERTICALMENTE DESDE LA PRODUCCION PRIMARIA Carne: vacuna  Harinas de trigo cerdos , ovina y  Alimentos caprina. balanceados Quesos  Arroz diferenciados  Especias y Dulce de leche aromaticas Frutas y hortalizas  Flores y Vinos finos ornamentales  Aceitunas y encurtidos
    • 54. PRODUCTOS POCO FACTIBLES DEINTEGRARSE VERTICALMENTE DESDE LA PRODUCCION PRIMARIA LECHE FLUIDA  VINOS DE MESA YOGURES  LANAS QUESOS  YERBA Y TE INDIFERENCIADO S  HUEVO INDUSTRIALIZADO SEMILLAS HIBRIDAS
    • 55. PRODUCTOS MUY POCO FACTIBLES DEINTEGRARSE VERTICALMENTE DESDE LA PRODUCCION PRIMARIA ACEITES  JUGOS CITRICOS Y DE PEPITA CEBADA CERVECERA  PAPEL Y CELULOSA LECHE EN POLVO  TABACO
    • 56. 3.AMBIENTE INSTITUCIONAL
    • 57. AMBIENTEINSTITUCIONAL – Instituciones – Redes – Clusters – Capital Social – El Estado : Las 3 Argentinas y la Actual
    • 58. Instituciones-Definición : – Reglas de juego que dan forma a la interacción humana (North,2001) – Reglas de juego, formales e informales, que rigen las acciones en una sociedad determinada – Sistemas de reglas y procedimientos a través de los que se toman decisiones y a la vez son marco para resolución de conflictos entre actores estratégicos – Constituyen el verdadero régimen político, definiendo quienes son los actores estratégicos y como acceder a esa categoría dentro del sistema. – Son las reglas que definen el tipo de relación entre el poder político y el poder económico-social por otro.
    • 59. Instituciones FORMALES : creadas por actores que controlan el poder; Ejs: la constituciones nacional, provinciales, códigos, leyes, etc. INFORMALES : son los códigos de conducta no escritos que regulan las practicas cotidianas que reconocen un origen y profundidad histórica.
    • 60. Instituciones / pathdependency (dependencia de lahistoria) No siempre existe correspondencia entre la institucionalidad formal y la informal y a veces la informal sustituye a la formal (por ej. Por falta de control y de “enforcement”) Son producto de un largo proceso de interacción histórica y su cambio es de carácter evolutivo. Los verdaderos cambios institucionales no son resultado del voluntarismo politico, demandan grandes cambios previos en los gobiernos y la sociedad,
    • 61. Redes / concepto Economia de redes y las relaciones inter-industriales La Empresa Red Competitividad Vertical y Horizontal: Capital Social mediante Negociacion: suma cero
    • 62. Relaciones inter-industrialesModelo Tradicional Modelo Empresa Red Basa su competitividad  Basa su competitividad en la tecnología; en la organización interna El mercado asegura a los y externa de los agentes agentes de la producción de la producción; el acceso a los recursos;  Los resultados se logran Los resultados se ganan por la competitividad del por eficiencia; conjunto;
    • 63. La Empresa Red Es fruto de la tendencia hacia el paradigma de la cooperación inter-empresarial y es condicion básica para lograr competitividad AA; Es lograr una pequeña empresa dentro de una gran dimension, aprovechando la rapidez de la pyme y el tamaño de la grande (consorcio). Esto es más autonomia y más flexibilidad
    • 64. La Empresa Red Definición s/ Green, R. (1992): – es una estructura organizativa sinérgica que articula contractualmente, a mediano plazo, relaciones inter- empresariales, a fin de responder de manera conjunta, solidaria y flexible, bajo la dirección de una empresa emisora de ordenes, una demanda final o intermedia volátil, en un espacio económico de relaciones productivas de bienes y de servicios,
    • 65. CLUSTERS Clúster del Maní Clúster de Maq. Agricola Del Esparrago en Perú Del Vino en Mendoza De la Fruta fina en Chile Rafaela, Pcia. Sta. Fe.
    • 66. – CLUSTER – Forma sofisticada de complejo productivo Se trata de un grupo de empresas interconectadas e instituciones asociadas, dentro de un espacio geográfico común, que operan en un campo de actividad particular, vinculadas por características comunes y complementarias
    • 67. – CLUSTERS – (Ex Distritos Industriales) Caracteristicas que lo definen: EL TERRITORIO ESTA IDENTIFICADO CON UN CONJUNTO DE REGLAS INSTITUCIONALIZADAS Y CODIFICADAS BASADAS EN REPRESENTACIONES COLECTIVAS QUE INSCRIBEN A INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES EN UN CUADRO DE ACCION COMUN. (CALDENTEY ALBERT 1998). TERRITORIO, SOCIO ECONOMICO Y CULTURAL GEOGRAFIA, HISTORIA Y BIOGRAFIAS  APRENDIZAJE COLECTIVO  SABER COLECTIVO  INNOVACION COOPERATIVA
    • 68. REDES THORELLI 1986 ... LA ECONOMIA PUEDE SER VISTA COMO UNA RED DE ORGANIZACIONES CON UNA VASTA JERARQUIA DE SUBORDINACION, ENTRAMADA EN REDES. NUESTRA RED FOCAL ES AQUELLA INTERMEDIARIA ENTRE LA FIRMA Y EL MERCADO. GENERICAMENTE UNA RED PUEDE SER VISTA COMO UN CONJUNTO DE NUDOS O POSICIONES Y ENLACES, MANIFESTADOS POR LAS INTERACCIONES ENTRE LAS POSICIONES ...  PODER “DEL NUDO” EN LA RED  COOPERACION VS. CONFLICTO  ECONOMICO  TECNOLOGICO  EXPERIENCIA  CONFIANZA  LEGITIMIDAD
    • 69. Asociaciones más allá de la competencia    La existencia de asociaciones económicas espontáneas o de diseño, permite que funcionen coaliciones de intereses que buscan imponer su criterio para beneficio de los sujetos que forman la asociación, más allá del marco de competencia del mercado. Las coaliciones cooperativas, como los grupos de presión, (lobbies) terminan por desdibujar las reglas de un mercado impersonal y transparente. Es fundamental el papel que tienen en el diseño de las políticas económicas (Lobbys)
    • 70. Lobby (del inglés entrada", salón de espera ) Todo aquel grupo de presión que, por medio de distintas estrategias, trata de influir en centros de poder ejecutivo o legislativo con el fin de favorecer sus propios intereses o los de aquellos a quienes representa. Los lobbies no suelen participar directa y activamente en política (por lo que no suelen formar su propio partido), pero sí procuran ganarse la complicidad de algún grupo político que pueda terminar aceptando o defendiendo los objetivos del lobby.
    • 71. Capital socialTodas las formas de capital –físico ó intangible- sepueden entender como activos que brindan beneficios yque, simultáneamente, hacen los procesos productivosmás eficientes.El capital social constituye una acumulación deactivos sociales, psicológicos, culturales, cognoscitivose institucionales.Estos activos inducen a un comportamientocooperativo mutuamente beneficioso para las personasque lo poseen y para la sociedad en general.
    • 72. Tres dimensiones decapital social : 1. “Bonding” que se refiere al capital social afectivo que se encuentra en las relaciones de solidaridad y apoyo mutuo de los miembros de las familias, amistades y vecinos; 2. “Bridging” referido a relaciones de personas de diferentes grupos que comparten características demográficas; y 3. “Linking”, cuya dimensión es vertical, donde se vinculan las personas u organizaciones con las instancias del poder político y económico.
    • 73. ¿Qué abarca ? Abarca las normas, instituciones y organizaciones que promueven la confianza y Abarca las normas, instituciones y organizaciones que promueven la confianza y la cooperación entre las personas ya sea en una determinada comunidad como en una sociedad en su conjunto. Se manifiesta la importancia de construir de relaciones estables, de confianza y cooperación, a fin de reducir los costos de transacción.¿Qué dice Putnam? Robert Putnam pone en relieve el reto de conciliar el mundo presente en el que el capitalismo es eje, con los esquemas sociales más básicos que dan forma y mantienen el tejido social de los Estados Unidos. Putnam afirma que el capital social está comprendido por aquellos factores que se encuentran dentro de una comunidad y que facilitan la coordinación y la cooperación para obtener beneficios mutuos. Si una persona trabaja en una comunidad donde hay confianza, valores, redes y aspectos similares, el resultado será más efectivo que el trabajo realizado dentro de una comunidad donde no existan esos factores. La confianza requiere reciprocidad entre partes. Se trata de un delicado balance. Hay un vínculo estrecho entre normas de reciprocidad y confianza. De hecho, junto con la cultura cívica, aquéllas son una fuente de ésta. La reciprocidad es la base de la confianza y ésta, a su vez, genera fiabilidad, entorno dentro del cual las interacciones se hacen ágiles.
    • 74. El vuelo del ganso
    • 75. ReciprocidadDos tipos: Reciprocidad equilibrada Reciprocidad generalizada1. Equilibrada: da cuando ocurre un intercambio de objetos o bienes cuyo valor se considera equivalente.2. Generaliza establece una relación permanente y continua de intercambio y, aunque en un momento dado puede no ser equivalente, mantiene la expectativa de que los beneficios serán mutuos y, a largo plazo, equiparables. Ella hace a toda relación permanente en el tiempo. La reciprocidad generalizada, entonces, eleva las posibilidades de intercambio tanto en el número de objetos como en los diversos ámbitos. De esa forma, todos pueden esperar comportamientos recíprocos en distintos espacios sociales, con lo cual se acrecienta la confianza social y, por ende, se incrementa la posibilidad de desarrollo económico.
    • 76. Capital La cultura cívica, como dimensión que regula la cooperación y social los beneficios públicos, está evidentemente ligada a los componentes del capital social, pero también al ámbito de la cultura y de las instituciones. La relación entre cultura cívica y desempeño institucional está sujeta no sólo a razones conceptuales , sino también que corresponde a la preocupación básica de las investigaciones de Putnam centrada en este interrogante: ¿por qué algunos gobiernos democráticos se desempeñan mejor que otros? Desde la visión de Alexis de Tocqueville, Putnam asume que el desempeño institucional está estrechamente vinculado con características de la vida cívica y la colaboración para los Familiar propósitos comunes. Es conocido que para Tocqueville existe un vínculo virtuoso entre asociaciones cívicas, bien común y democracia. Vale recordar lo que escribe Tocqueville: “No Relacional estando ligados los hombres entre sí de un modo sólido y permanente no puede lograrse que un gran número obre en común” Comunitario (cultura cívica)
    • 77. EL SISTEMA AGROINDUSTRIALINDUSTRIAS DISTRIBUCIÓNDE INSUMOS PRODUCCIÓN INDUSTRIAS /COMERCIALIZACIÓNY BIENES DE AGRÍCOLA AGRICOLAS Dist. MayoristaCAPITAL + (incluye lo Dist. MinoristaSERVICIOS pecuario) LogísticaINVESTIG. Y Preservación Publicidad yDESARROLLO Conservación Transformación promoción Mayor interrelación de la empresa agrícola y su contexto económico-político y social, tanto a nivel nacional como global Industrialización de la agricultura (diferenciación productos– tecnificación productiva y cuidado del medio ambiente) Menor peso de la materia prima en el precio final Diferenciación de productores: estructuras de producción cada vez más heterogéneas
    • 78. ROL DEL ESTADOAmbiente Institucional yCostos de Transacción
    • 79. CAMBIOS DEPARADIGMA Y LAS 3ARGENTINAS IDENTIDAD Y ROL DEL ESTADO ACTIVIDAD DE EMPRESAS Y FAMILIASRELACION ENTRE EL ESTADO Y LA SOCIEDADRELACION ENTRE EL ESTADO Y LA SOCIEDAD AGROEXPORTADORA AGROEXPORTADORA SUSTITUCION DE LAS IMPORTACIONES SUSTITUCION DE LAS IMPORTACIONES COMPETITIVA COMPETITIVA
    • 80. CAMBIOSINSTITUCIONALES FORMAL FORMAL Marco de Leyes y Normas Marco de Leyes y NormasACCION COLECTIVA -- GRUPOS DE INTERESACCION COLECTIVA GRUPOS DE INTERES INFORMAL INFORMAL Cultura, creencias, valores, cotidianeidad Cultura, creencias, valores, cotidianeidad
    • 81. LAS 3 ARGENTINASAGROEXPORTADORA SUSTITUCION DE COMPETITIVA IMPORTACIONES1880 - 1929 1930 - 1989 1989 / 1991 - ? Estado Benefactor Estado Nacional y Popular Estado neoliberal Oligárquico - Liberal Desarrollista - Autoritario Democratico y Liberal Garante derechos Garante derechos sociales Garante macro de individuales competencia Estado & Sociedad Estado & Sociedad interdependientes Estado & Sociedad separados diferenciados Neocorporativismo Patrimonialismo Pluralismo Trabajador EmpresarioCiudadano Inmigrante Consumidor Contribuyente Igualitarismo sectorial Individualismo liberal Individualismo competitivo Modelo a expensas en Modelo a favor contra V. Comparativas Modelo facilitador creacion V.Comparativas V. Competitivas Apertura 25-12%/ 9- 5% Apertura 33%PBI RankingPBI 19/26- 25% 1º Apertura 8%Ranking PBI 15 - 50%1º Ranking 30 - 30% 1º
    • 82. ARGENTINA COMPETITIVA CAMBIOS INSTITUCIONALES, ORGANIZACIONALES Y TECNOLOGICOS CAMBIO ESTRUCTURAL DE LAS RELACIONES ENTRE EL ESTADO Y LA SOCIEDAD PROGRAMA DE REFORMA ADMINISTRATIVA PROGRAMA DE REFORMA ADMINISTRATIVA PRIVATIZACIONES PRIVATIZACIONES DESREGULACIONES DESREGULACIONES APERTURA ECONOMICA APERTURA ECONOMICAPLAN DE ESTABILIZACION PARA FRENAR LA HIPERINFLACION &MARCO FISCAL Y MONETARIO PLAN DE CONVERTIBILIDAD PLAN DE CONVERTIBILIDAD
    • 83. SUSTITUCION DE COMPETITIVAIMPORTACIONES1930 - 1989 1989 / 1991 - ?Capitalismo corporativo Capitalismo competitivoESTADO REGULADOR Y PRODUCTOR REFORMA DEL ESTADOESTATIZACIÓN PRIVATIZACIÓNREGULACIONES DESREGULACIÓNECONOMÍA CERRADA APERTURA ECONÓMICAIntervencion estatal Iniciativa privadaSISTEMA IMPOSITIVO LAXO: EVASIÓN AJUSTE FISCALDéficit fiscal Superavit fiscalInflación EstabilidadNo hay precios - No hay costo Hay precios - Hay costoEstado asigna recursos Mercado asigna recursosPrecios controlados Precios de mercadoCoordina la indexación Descoordina la competenciaDevaluar & doble tipo de cambio Ley de convertibilidadTipo de cambio reasignador Tipo de cambio & reservasFuga de capitales Ingreso de capitalesi subsidiada i internacional & riesgo paísCrédito compensador Crédito a proyectosPromoción industrial Presión impositivaRetención agroexportación Reintegro agroexportaciónDiscriminación agro y agroindustrial Fomento agro y agroindustrialPolitica sectorial Resolución de interfasesCorporaciones Grupos económicos - emprendedores
    • 84. SUSTITUCION DE COMPETITIVAIMPORTACIONES1930 - 1989 1989 / 1991 - ?Ajuste macro Ajuste micror Entorno macroeconómico r Entorno microeconómicor Lobby financiera cambiaria r CALIDAD & PRODUCTIVIDADr Sectorial & Horizontal r Competitividad en Red & VerticalProductor agropecuario AgroempresarioAgricultura Agronegocioses cultivar commodities es producción y distribución de alimentosCultura de renta Cultura emprendedoraVentaj. comparativa heredada Ventaj. competitiva construídaExtracción Desarrollo sustentableSe vende lo que se produce Se produce lo que se vendeOrientación productivista Orientación al clienteEmpuja la producción Tira el mercadoFuerte condicionamiento político Fuerte condicionamiento del cliente y mercadoModelo a expensas y en contra Modelo facilita creaciónVentajas comparativas Ventajas competitivas
    • 85. RELACION ESTADO & EMPRESAS & SOCIEDAD ESCENARIOS ESCENARIOS ESTADO FAMILIAS COMPETITIVOS COMPETITIVOSMERCADO ILEGAL INEFICIENCIA EVASION MERCADO MERCADO DEFICIT FISCAL NEGRO NEGRO LOGICA DE LA CORRUPCIONMERCADO LEGAL CALIDADHIGIENICO-SANITARIACODIGO ALIMENTARIO CODEX EFICIENCIA SATISFACCION ESTADO DE EQUILIBRIO FISCAL ESTADO DE LOGICA DE LA DEL CLIENTE DERECHO DERECHO RACIONALIDAD M.R.-D.O. ADMINISTRATIVA ISO-HACCP ORGANICO
    • 86. La 4°Argentin a: Desarrollocon Inclusión Progresista – Pragmática?

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