Inleiding en toelichting bevoegdheden Wet op de ondernemingsraden Aftrap september 2009 [email_address]
Vragen? Welke  bevoegdheden  gebruiken jullie? Wat kan  beter /anders? Hebben jullie  invloed ? Zijn jullie goed  geïnform...
Inhoud <ul><li>Een  wet  gebruiken? </li></ul><ul><li>De  positie  van de OR in de WOR. </li></ul><ul><li>Wat gebeurt in d...
I. Een  wet  gebruiken
“ Wij hebben zo’n goede  relatie  … “
WOR geeft aan wat  ‘wij’  vinden.
WOR helpt bij scheve  verhoudingen .
Regels  zijn er om …
Welke conclusies of  acties  komen uit voorafgaande?
II.  Positie  OR
Ondernemingsraad Zeggenschap Medezeggenschap Onderdeelcommissie GOR COR
Gelijkwaardigheid  in overleg
Ondergrens : individuele gevallen Bovengrens : Wetgeving en CAO
…  in het belang van het goed   functioneren van de onderneming  in  al haar doelstellingen OR is er:  (art 2. WOR) …  ten...
Welke conclusies of  acties  komen uit voorafgaande?
III. Wat gebeurt er in de  onderneming ?
Wat zijn de top 3  thema’s ?
Strategisch Tactisch Operationeel “ In de hemel bedacht en op aarde gebouwd.”
Strategisch Tactisch Operationeel Bijv. arbo Bijv. structuur Bijv. missie
Lastig: proefballonnen en plotse donderslagen
Faciliteiten:  tijd, ruimte, middelen, …
Welke thema’s of  acties  komen uit voorafgaande?
IV. Belangrijkste bevoegdheden
Info en overleg Adviseren Instemmen
Strategisch Tactisch Operationeel Info en overleg Adviseren Instemmen
IV. Belangrijkste bevoegdheden Info en overleg Adviseren Instemmen
<ul><li>Alle informatie  die de OR redelijkerwijs nodig heeft voor zijn taak (art 31 WOR) </li></ul><ul><li>Financiële inf...
Geheimhouding  past niet bij ‘overleg met de (…) onderneming’  (art 2 WOR) Als geheim, dan: wat precies, hoelang en ten op...
Overleg OR en bestuurder in overlegvergadering  (art 23 WOR) .
Bespreking algemene gang van zaken  (art 24 WOR) . Terugblik Vooruitblik
NB Aanwezigheid commissaris Vooruitblik 1. Visie, trends, … 2. Aankondigen advies en instemming 3. Bespreken rol OR Terugb...
Normale situatie Probleem Wat kunnen we doen? Wat zullen we doen? Besluit Invoering Voorgenomen besluit
Vuile handen maken Waakhond
Raadplegen externe deskundige  (art 16 WOR) .
Contact RvC  (art 24, 25 WOR) .
IV. Belangrijkste bevoegdheden Info en overleg Adviseren Instemmen
Als … Nederland/primaat politiek Voorgenomen besluit Valt onder art 25 of 30 WOR  (‘belangrijk’) Dan … Beweegredenen, voor...
Als … OR initiatief  (23,3 WOR) Dan … Tenminste één OV Gemotiveerde reactie bestuurder
Pak artikel 25 en 30 WOR erbij en lees door.
Beroep aantekenen: niet in  redelijkheid  tot besluit had kunnen komen  (art 26 WOR)
IV. Belangrijkste bevoegdheden Info en overleg Adviseren Instemmen
Als … Voorgenomen besluit tot regeling Valt onder art 27 WOR Dan … Beweegredenen, voorgenomen besluit, gevolgen personeel,...
Pak artikel 27 WOR erbij en lees door.
Wat als het niet goed loopt?  (art 27 WOR)
Welke conclusies of  acties  komen uit voorafgaande?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

WOR

1,060

Published on

Wet op de ondernemingsraden

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,060
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
33
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

WOR

  1. 1. Inleiding en toelichting bevoegdheden Wet op de ondernemingsraden Aftrap september 2009 [email_address]
  2. 2. Vragen? Welke bevoegdheden gebruiken jullie? Wat kan beter /anders? Hebben jullie invloed ? Zijn jullie goed geïnformeerd ?
  3. 3. Inhoud <ul><li>Een wet gebruiken? </li></ul><ul><li>De positie van de OR in de WOR. </li></ul><ul><li>Wat gebeurt in de onderneming ? </li></ul><ul><li>De belangrijkste bevoegdheden . </li></ul>
  4. 4. I. Een wet gebruiken
  5. 5. “ Wij hebben zo’n goede relatie … “
  6. 6. WOR geeft aan wat ‘wij’ vinden.
  7. 7. WOR helpt bij scheve verhoudingen .
  8. 8. Regels zijn er om …
  9. 9. Welke conclusies of acties komen uit voorafgaande?
  10. 10. II. Positie OR
  11. 11. Ondernemingsraad Zeggenschap Medezeggenschap Onderdeelcommissie GOR COR
  12. 12. Gelijkwaardigheid in overleg
  13. 13. Ondergrens : individuele gevallen Bovengrens : Wetgeving en CAO
  14. 14. … in het belang van het goed functioneren van de onderneming in al haar doelstellingen OR is er: (art 2. WOR) … ten behoeve van het overleg met en de vertegenwoordiging van de in de onderneming werkzame personen
  15. 15. Welke conclusies of acties komen uit voorafgaande?
  16. 16. III. Wat gebeurt er in de onderneming ?
  17. 17. Wat zijn de top 3 thema’s ?
  18. 18. Strategisch Tactisch Operationeel “ In de hemel bedacht en op aarde gebouwd.”
  19. 19. Strategisch Tactisch Operationeel Bijv. arbo Bijv. structuur Bijv. missie
  20. 20. Lastig: proefballonnen en plotse donderslagen
  21. 21. Faciliteiten: tijd, ruimte, middelen, …
  22. 22. Welke thema’s of acties komen uit voorafgaande?
  23. 23. IV. Belangrijkste bevoegdheden
  24. 24. Info en overleg Adviseren Instemmen
  25. 25. Strategisch Tactisch Operationeel Info en overleg Adviseren Instemmen
  26. 26. IV. Belangrijkste bevoegdheden Info en overleg Adviseren Instemmen
  27. 27. <ul><li>Alle informatie die de OR redelijkerwijs nodig heeft voor zijn taak (art 31 WOR) </li></ul><ul><li>Financiële info (art 31a WOR) </li></ul><ul><li>Sociaal personeel info (art 31b WOR) </li></ul>
  28. 28. Geheimhouding past niet bij ‘overleg met de (…) onderneming’ (art 2 WOR) Als geheim, dan: wat precies, hoelang en ten opzichte van wie?
  29. 29. Overleg OR en bestuurder in overlegvergadering (art 23 WOR) .
  30. 30. Bespreking algemene gang van zaken (art 24 WOR) . Terugblik Vooruitblik
  31. 31. NB Aanwezigheid commissaris Vooruitblik 1. Visie, trends, … 2. Aankondigen advies en instemming 3. Bespreken rol OR Terugblik Sociaal personeel Financieel Andere thema’s (bijv. OR)
  32. 32. Normale situatie Probleem Wat kunnen we doen? Wat zullen we doen? Besluit Invoering Voorgenomen besluit
  33. 33. Vuile handen maken Waakhond
  34. 34. Raadplegen externe deskundige (art 16 WOR) .
  35. 35. Contact RvC (art 24, 25 WOR) .
  36. 36. IV. Belangrijkste bevoegdheden Info en overleg Adviseren Instemmen
  37. 37. Als … Nederland/primaat politiek Voorgenomen besluit Valt onder art 25 of 30 WOR (‘belangrijk’) Dan … Beweegredenen, voorgenomen besluit, gevolgen personeel, maatregelen tegen gevolgen Tenminste één OV Advies OR Besluit
  38. 38. Als … OR initiatief (23,3 WOR) Dan … Tenminste één OV Gemotiveerde reactie bestuurder
  39. 39. Pak artikel 25 en 30 WOR erbij en lees door.
  40. 40. Beroep aantekenen: niet in redelijkheid tot besluit had kunnen komen (art 26 WOR)
  41. 41. IV. Belangrijkste bevoegdheden Info en overleg Adviseren Instemmen
  42. 42. Als … Voorgenomen besluit tot regeling Valt onder art 27 WOR Dan … Beweegredenen, voorgenomen besluit, gevolgen personeel, maatregelen tegen gevolgen Tenminste één OV Advies OR Besluit
  43. 43. Pak artikel 27 WOR erbij en lees door.
  44. 44. Wat als het niet goed loopt? (art 27 WOR)
  45. 45. Welke conclusies of acties komen uit voorafgaande?
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×